財務管理論文前言

　　財務管理作為企業管理的組成部分，與經濟價值和財富的保值增值有關，是關於創造財富的決策小編整理了財務管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　財務管理論文篇一

　　淺談財務管理目標

　　提要 財務管理目標是制定生產目標、銷售目標等一系列目標的基礎，這使得財務管理在企業管理中處於核心地位，財務管理目標將從根本上反映企業的總目標。本文通過對各種財務管理目標觀點的分析，期望給處於激烈競爭中的企業提供一些借鑑和啟示。

　　關鍵詞：財務管理目標;股東財富最大化;公司利潤最大化;企業價值最大化

　　中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

　　財務管理作為企業管理的組成部分，與經濟價值和財富的保值增值有關，是關於創造財富的決策。一方面企業的生存、發展、獲利的總目標離不開籌資、投資以及對資金的運用管理;另一方面不論是什麼經濟成分組建的企業，不論是從事何種行業的企業，除高度重視市場，重視產品的形象外，還要高度重視企業財務的管理。財務管理目標是制定生產目標、銷售目標等一系列目標的基礎，這使得財務管理在企業管理中處於一個核心地位。財務管理目標將從根本上反映企業的總目標。所以，建立一個合理的財務管理目標對企業的長遠發展有重要的意義。

　　一、財務管理的分部目標

　　***一***企業籌資管理的目標。在滿足生產經營需要的情況下，不斷降低資金成本和財務風險。不同來源的資金，其可使用時間的長短、附加條款的限制和資金成本的大小都不相同。這就要求企業在籌資時不僅需要從數量上滿足生產經營的需要，而且需要考慮到各種籌資方式給企業帶來的資金成本的高低，財務風險的大小，以便選擇最佳籌資方式，實現財務管理的整體目標。

　　***二***企業投資管理的目標。分析投資專案的可行性，提高投資報酬，降低投資風險。對於新增的投資專案，一方面要考慮專案建成後給企業帶來的投資報酬;另一方面也要考慮它給企業帶來的風險，以便在風險與報酬之間進行權衡，不斷提高企業價值，實現企業管理的整體目標。

　　***三***企業營運資金管理的目標。合理使用資金，加速資金週轉，不斷提高資金的利用效果。企業的營運資金是為滿足企業日常營業活動的需要而墊支的資金。在一定時期內，資金週轉越快，就越是可以利用相同數量的資金生產出更多的產品，獲得更多的報酬。因此，加速資金週轉，是提高資金利用效果的重要措施。

　　***四***企業利潤管理的目標。採取各種措施，努力提高企業利潤水平，合理分配企業利潤。企業財務管理必須努力挖掘企業潛力，促使企業合理使用人力和物力，以儘可能少的耗費取得儘可能多的經營成果，提高企業價值。企業實現的利潤要合理進行分配，它關係著國家、企業、企業所有者和企業職工的經濟利益。在分配時，一定要從全域性出發，正確處理國家利益、企業利益、企業所有者利益和企業職工利益之間可能發生的矛盾。

　　二、財務管理的總體目標

　　目前，財務管理總體目標最流行的觀點有公司利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化等。

　　***一***關於公司利潤最大化。這種觀點認為，企業生產經營的最終目標是為了追求利潤最大化，因此財務管理必須樹立利潤最大化觀點。利潤最大化強調了資本的有效利用，認為利潤就代表了企業所創造的財富，利潤越多，則企業創造的盈餘越多，就越接近企業的目標。

　　***二***關於股東財富最大化。持這種觀點的學者認為，股東認為企業的目的是擴大財富。他們是企業的所有者，其投資的價值在於它能給所有者帶來報酬，包括獲得股利和出售股權換取現金，因此股東財富最大化最終體現為股票價格，股票的高低代表了投資大眾對公司價值的客觀評價。它以每股價格表示，反映了資本和獲利之間的關係;它受每股盈餘的影響，反映了每股盈餘的大小和取得時間;它受企業風險的影響，可以反映每股盈餘風險。

　　***三***關於企業價值最大化。企業價值最大化是指通過企業財務上的合理經營，採取最優的財務政策，充分考慮貨幣時間價值和風險與價值的關係，在保證企業長期穩定發展的基礎上使企業總價值達到最大。持這種觀點的學者認為，財務管理目標應與企業多個利益集團有關。由財務管理的基本原理可知，報酬與風險是呈比例變動的，所獲得的報酬越大，所冒的風險也就越大。而風險的增加又會影響到企業的生存狀況和獲利能力。因此，企業的價值只有在其報酬與風險達到較好的均衡時才能達到最大。

　　三、主要財務管理目標觀點比較分析

　　***一***公司利潤最大化。利潤最大化是西方微觀經濟學的理論基礎。西方經濟學家以往都是以利潤最大化這一指標來分析和評價企業行為和業績的。企業追求利潤最大化，就必須講求經濟核算、加強管理、改進技術、提高勞動效率、降低產品成本。這些措施都有利於資源的合理配置，有利於經濟效率的提高。但是，同時也存在著很多弊端。公司利潤最大化，一是沒有考慮利潤產生的時間因素，而投資決策者必須要考慮時間價值，對於相同的現金流入來說，時間越早的價值越大，但利潤最大化的目標卻不能反映資金的時間價值，容易引發經營者的短期行為，導致公司資源的不合理利用;二是沒有考慮利潤產生的風險因素，容易引發經營者“鋌而走險”，使公司陷入經營困境或財務困境;三是沒有考慮利潤本身的“含金量”，容易引導發經營者只顧追求會計利潤而忽視現金流量，使公司因現金流量不足而陷入困境。因此，以利潤最大化作為企業的財務管理目標並不是一個好的選擇。

　　***二***股東財富最大化。股東財富最大化充分考慮了利潤取得的時間性問題、利潤和投入資本額的關係以及獲得利潤所承擔的風險大小等影響財務決策的關鍵因素。其優點有：***1***股東財富最大化考慮了風險因素。風險的高低，會對股票的價格產生重要影響;***2***股東財富最大化在一定程度上能夠克服企業在追求利潤上的短期行為。因為不僅目前的價格會影響股票價格，預期未來的利潤對其價格也會產生影響;***3***股東財富最大化比較容易量化，便於考核和獎勵。但股東財富最大化也有其不足之處。其一，股東財富最大化需要通過股票市價最大化來實現，而事實上，影響股價變動的因素，不僅包括企業經營業績，還包括投資者心理預期及經濟政策、政治形勢等理財環境，多種影響因素並非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理財目標是不合理的。而且，中國的證券市場遠遠不像美國的證券市場那樣發達;其二，經理階層和股東之間在財務目標上往往存在分歧;其三，股東權益最大化對規範企業行為、統一員工認識缺乏應有的號召力。

　　總體上來說，我國市場經濟體系尚未健全，證券市場還不完善，國有資本仍佔壟斷地位。股票價格受多種因素的影響，股票價格和企業的業績並沒有必然的聯絡，股票市場上投機過度。因而，上市公司的企業價值完全體現在股票市值上並以此作為理財目標，不能真實反映財務業績評價的客觀性，因此無法採用股東財富最大化財務目標。

　　***三***企業價值最大化。企業價值最大化充分考慮了不確定性和時間價值，強調風險與報酬的均衡，並將風險限制在企業可以承受的範圍之內，而且它還有著更為豐富的內涵：第一，營造企業與股東之間的協調關係，努力培養安定性股東;第二，創造和諧的工作環境，關心職工利益，培養職工的認同感;第三，加強與債權人的聯絡，重大財務決策邀請債權人蔘與，培養可靠的資金供應者;第四，關心政府政策的變化並嚴格執行，努力爭取參與政府制定政策的有關活動。此外，還要重視客戶利益，以提升市場佔有率，講求信譽，以維護企業形象等。顯然，以上利益相關者都能對企業財務管理產生影響。股東大會或董事會通過表決決定企業重大的財務決策，董事會直接任免企業經理甚至財務經理;債權人要求企業保持良好的資金結構和適當的償債能力，以及按合約規定的用途使用資金;職工是企業財富的創造者，提供人力資本必然要求合理的報酬;政府為企業提供了公共服務，也要通過稅收分享收益。正是各利益相關者的共同參與，構成了企業利益制衡機制，如果試圖通過損害一方面利益而使另一方獲利，結果就會導致矛盾衝突，出現諸如股東拋售股票、債權人拒絕貸款、職工怠工、政府***等不利現象，從而影響企業的可持續發展，最終損害了企業的價值。

　　四、我國企業財務管理目標選擇――企業價值最大化

　　從比較可以看出，企業價值最大化是最適合我國的一種財務管理目標。在我國，公有制經濟居主導地位，國有企業作為全民所有制經濟的一部分，其目標是使全社會財富增長。不僅要有經濟利益，而且要有社會效益。在發展企業本身的同時，考慮對社會的穩定和發展的影響;有時甚至為了國家利益需要犧牲部分企業利益。並且，我國證券市場處於起步階段，很難找到一個合適的標準來確定“股東權益”。把“股東權益最大化”作為財務管理目標，既不合理，也缺乏現實可能性。企業價值最大化充分考慮了不確定性和時間價值，強調風險與報酬的均衡，並將風險限制在企業可以承受的範圍之內，彌補了利潤最大化的不足。因而，把企業價值最大化作為財務管理目標則顯得更為科學。

　　但是，用企業價值最大化作為企業財務管理的目標，如何計量便成了問題。為此，現在通行的說法有若干種。其中，以“未來企業價值報酬貼現值”和“資產評估值”最具代表性，這兩種方法有其科學性，但其概念是基於對企業價值的一種較為狹隘的理解上的。企業是社會的，社會是由各個不同的人構成的，企業的價值不僅表現在對企業本身增值的作用上，而且表現在對社會的貢獻上，更表現在對最廣大人民的根本利益上的貢獻。所以，企業財務目標的制定，既要符合企業財務活動的客觀規律，又要充分考慮企業財務管理的實際情況，使之具有實用性和可操作性。所以，企業價值最大化的衡量指標應該以相關者的利益為出發點。

　　***作者單位：陝西省寶雞峽引渭灌溉管理局***

　　主要參考文獻：

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　　[4]廖玉.論我國企業財務管理目標的現實選擇[D].大連：東北財經大學，2005.

　　財務管理論文篇二

　　財務管理網路化

　　摘 要：在資訊化的社會中，計算機與現代網路技術已經應用到社會的方方面面。而現代網路技術帶來的高速化與高效化也推動了人們的生活節奏與工作方式。傳統財務管理方式已越來越無法滿足當代的需呀，那麼財務管理網路化自然也就成為了時代的趨勢。但是，任何的新興事物都有其適應餓過程與不足，本文就財務管理網路化得利弊以及對現代財務管理產生的影響做出了一個全面的分析，並給出了具體的解決途徑。

　　關鍵詞：財務管理 網路化 影響 途徑

　　一、財務管理網路化的發展趨勢

　　在現代網路經濟席捲全球的趨勢下，傳統的財務管理方式已經無法滿足現代經濟發展的要求。其侷限性主要體現在以下幾個方面：

　　1.傳統財務管理方式造成財務觀念的相對滯後，其將融資的重心放在降低成本與風險方面，將固定資產作為投資的重點，而忽視了知識資本和人力資本等無形資本在現代經濟發展中的重要性。

　　2.傳統的財務管理方式更加註重人工方面。儘管當前各種財務軟體大大的提高了工作效率和資訊質量，但在會計作業中的途徑卻只是將手工的一套檔案複製到電腦中去。更有甚者，很多的企業要求手工與電腦的一致性，軟硬體更新滯後。忽視了利用現代網路資訊資源的重要性與其帶給現代企業效率及效益上的提升。

　　3.傳統財務管理方式無法滿足網路經濟發展的需要。當前，辦公無紙化、網路化、自動化、移動化成為現代辦公場所的主要基調。網路化的財務管理方式促使傳統財務工作方式發生巨大變化。

　　二、財務管理網路化的實現途徑

　　1.網路軟硬體方面的投入：在購買財務軟體的時候，應該有選擇性，有針對性的購買相關產品。合適的才是最好的。但是，財務軟體在帶來效益與便利的同時，也存在著一定的風險。這就要求對財務軟體的質量以及日常維護方面必須加以重視。

　　2.建立整合化的財務管理體系：在網路的連線下，各部門需要協力建立共有的財務體系，避免特殊化得另類存在。在整個整合化的財務管理體系中，依據供應鏈原理，由上至下，依次進行資訊的傳達與處理。同時，資源的共享在加速工作效率的同時也減輕了工作壓力，避免了工作糾紛，有利於工作的進一步展開。

　　3.與金融機構保持良好的合作關係：現代網路經濟，將財務管理與金融機構緊緊的聯絡在一起。特別是企業與銀行之間。保持二者間的合作關係，一方面能有利於企業更好的利用銀行的現有資源，實現資金上的保證，另一方面銀行能夠通過對企業的資金狀況以及財務情況的瞭解掌握，規避金融風險，實現資金利用的最大化。

　　三、財務管理網路化的優勢

　　1.對現金流的有效控制

　　財務管理網路化的實行，可以對現金流進行有效的控制。財務管理網路化可實現使用者財務資訊的即時更新，克服傳統記賬只有在會計結算期才可以獲取資訊這一弊端。隨著計算機網路的發展與電子貨幣的廣泛推廣，人們的消費習慣也發生了改變，這必然會加快現金的流動。

　　2.財務管理效能方面的提高

　　***1***提供了資料化的財務資訊改變了傳統的以紙張為載體的資訊傳播方式。通過網路，使用者可以更加方便快捷的獲得所需資訊;***2***辦公方式的多元化。在當今網路盛行的時代，傳統的辦公方式已經逐漸淡出人們的視線，線上辦公、移動辦公、無紙辦公成為當今辦公方式的主流，這也能夠有效的降低運營成本，提高工作效率。

　　3.資訊共享與傳達的時效性

　　通過網路，現代財務管理可以實現資訊的即時更新與傳遞，同組織內部財務資訊共享，使得各部門之間能夠更好的協作，從而大大的提高了工作效力與辦公成本。

　　四、財務管理網路化的風險

　　財務管理的網路化在現代企業管理中優越性毋庸置疑，但是，任何事物都有其兩面性。網路化的財務管理方式是存在風險的。事實上，資料安全一直是網路財務亟待解決的最大問題。由於系統的開放性，網路財務的資料流動性大，這也造成如果商業機密被競爭對手所獲，那麼威脅將是將是致命的。這也造成了開放性和財務工作中部分資訊需保密見得矛盾;同時，計算機受到黑客的攻擊也會嚴重威脅財務管理的安全。

　　同時，網路載體以及傳播方式加大了儲存以及保密方面的難度，因為作為聲光介質的儲存工具，很容易受到刪改或者破損，這也就造成了資訊丟失或者失真的風險。

　　五、財務管理網路化應對風險的途徑

　　1.對財務網路系統的方方面面採取安全防範措施和相應的規章制度措施。例如採用加密技術，簽字技術，防火牆技術等。

　　2.在會計檔案管理方面，可以採用標準的財務軟體資料轉換介面，也可以在資料備份方面採用多種形式，解決資料隔代所造成的相容問題。另外，合理安排軟體升級週期。避免因與財務結算週期一致所造成的資訊紊亂及失真。同時，有關部門應該加強強網路安全方面的法律法規建設，完善發露制度嚴打網路犯罪。

　　六、結語

　　網際網路技術在推動經濟發展的同時，也存在這許多問題。受網路化的影響，傳統辦公方式正在逐步轉型，但是在這個過程中，不可避免的存在著很多問題。如何發現問題，解決問題也就成為當今企業關注的一大熱點。網路化的財務管理方式在帶來巨大便利與利益的同時，所帶來的財務風險更加的發人深醒。傳統財務管理方式的出路，現代財務管理模式的變革與完善，這一系列的問題都等待著解決，所以，財務管理網路化要走的路還很長。我們目前能做的，就是在儘可能的規避風險的前提下，發揮網路化得巨大優勢，為我們創造更多的價值。

　　參考文獻：

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　　作者簡介：林笑晗***1990.5-***女，籍貫：重慶市秀山縣，就讀院校：江漢大學文理學院