工商管理專業職稱論文

　　工商管理一般指的是工商企業管理，是市場經濟當中比較常見的管理專業，下面是由小編整理的，謝謝你的閱讀。

　　篇一

　　小議工商企業管理

　　摘要：為了保證社會經濟發展的穩定性和有序性，政府會採取一定的巨集觀調控的措施和手段，而工商管理作為這樣一種手段，對社會經濟的發展起著積極的促進作用，作者結合自己的工作經驗和專業知識，從工商管理的發展歷史、基本職能、工商管理的工作特點分析、工商管理對於我國經濟發展的促進作用分析等幾個方面進行闡述。中

　　關鍵詞：工商管理;經濟發展;市場經濟

　　中圖分類號：F203.9 文獻標識碼：A 文章編號：

　　工商管理一般指的是工商企業管理，是市場經濟當中比較常見的管理專業，包含了管理學、經濟學等方面的知識，在市場經濟當中發揮了重要作用。工商管理主要是培養具有創新精神、開拓能力、精通管理以及具有國際化、現代化的管理人才。企業是一個經濟組織，從事著物質生產流通工作，企業是經濟基礎的重要組成部分，要用管理經濟的方式去組織管理企業經濟工作，從這個角度上說，企業肩負著推動經濟發展的重擔。工商管理涉及的方面比較多，主要有企業管理、人力資源管理、財務管理、市場營銷等方面的理論和知識，在提高企業的經濟效益，推動國民經濟發展方面發揮了重要作用。

　　一、工商管理的發展歷史概述

　　就我國的經濟發展脈絡來看，工商管理的最初形式可以追溯至周朝時期，由於當時的經濟和貿易相對比較發達，所以引起了統治階級的重視，並針對經濟和貿易的發展問題成立了一個專門的管理機構。秦始皇統一了六國以後，對社會的政治和經濟管理方式都進行了一系列的改革，在這個過程中不僅保留了周朝的先進的工商管理的方式，還一定程度上進行了完善。之後，隨著社會的發展，朝代的更替，工商管理的部門雖然不斷的更換名稱，但是其職能從本質上並沒有發生變化，依然是政府幹預社會經濟發展的一個重要途徑。而對於目前的我國來說，工商管理的職能已經進一步完善，並且有相關的法律法規作為行為約束，對社會經濟的發展起著積極的促進作用。

　　二、工商管理的基本職能分析

　　要想分析工商管理在社會經濟發展中所起到的作用，就必須對其具體的職能有一個充分的瞭解和認識，一般來說，可以從以下兩個方面對工商管理的社會管理職能進行闡述：第一，我國的工商管理部門作為市場監管的機構之一，對於市場主體的監督和檢查有著不可推卸的責任，也就是說在市場行為和市場活動中，工商管理部門扮演的是一個衛士的角色，要牢牢的管理好市場的執行秩序，避免一切干擾市場正常執行的不法行為的發生。工商管理部門不僅要按照有關規定進行執法活動，還應該積極的配合其他部門的經濟管理活動。第二，我國的工商管理部門作為政府職能的發揮的一個重要途徑，應該始終堅持政府的巨集觀調控的基本目的，也就是說要始終保有一個積極參與社會經濟活動，實現公共服務的意識。

　　三、工商企業管理的主要內容

　　1、企業的人力資源管理

　　面對著不斷變化的市場競爭，企業不能有絲毫的怠慢，質量的提高和成本的降低總是有限的。成本的降低和產品的種類繁多是企業的一個競爭優勢，企業一定要具有自己獨特的核心能力或者特殊技能。要擁有核心能力或者特殊技能，必須要靠有創新能力和學習能力的員工。企業離開了人力資源的利用和開發，企業的市場競爭力就會難以繼續，被其他企業遠遠摔掉。當今對人力資源的利用和開發，已經逐漸成為企業能否獲得持續發展的關鍵。人力資源管理是與企業培育核心競爭力密切結合的，為提高企業的核心競爭力奠定了堅實的人力資源根基。薪酬激勵制度是企業促進員工積極主動的主要制度之一，與企業效益的高低和員工積極主動的發揮有著密切的關係。合理的薪酬激勵制度的建立，必須以崗位評價和崗位設計為基礎;員工的薪酬必須要將崗位具體要求等因素結合起來，將薪酬考核與業績掛鉤;有一定的政策傾斜，關注生產一線或者環境差、任務重的工作崗位，政策向這些崗位有所傾斜，以充分達到調動員工的創造性和積極性的目的;好的福利制度也是薪酬激勵制度的一個重要補充，有利於使員工隊伍穩定，員工的滿意度得到提升。

　　2、企業戰略規劃管理

　　企業戰略管理是企業管理過程中最高層次的一個管理要求。企業戰略管理指的是對企業在一定時期之內長遠的、全域性的發展政策、任務、目標、方向，以及資源的優化配置做出決策的一種管理手段和管理理念。企業戰略管理是站在巨集觀的層次上面，通過控制、規劃、預測、分析等手段，實現企業的物力、財力、人力等資源的優化配置，提高企業的經濟效益和社會效益。根據企業戰略管理的內容，可以將風險分為戰略制定風險、戰略執行風險、戰略控制風險。企業在生產經營活動過程中，為了促進企業有條不紊的發展，往往要制定短期或長期的發展規劃、生產運營的計劃等。然而由於管理者的自身素質、企業的生產規模、所處的市場環境等各種因素，企業在制定戰略的時候會遇到各種各樣的問題，如戰略的定位不準確、所指定的戰略不能分解、戰略目標過大等各種風險，一旦戰略制定出現偏差，對企業極有可能會造成沉痛的打擊。因此，企業要制定符合自身發展實際的戰略至關重要。企業制定戰略的時候要明確戰略的思想和目的，對企業的內部環境、市場環境、國家政策等進行細緻地分析，確定企業戰略的宗旨，弄清戰略的重點，制定好戰略目標和戰略對策，進行綜合的分析比較合理地選取戰略方案。其中，細緻深入地對企業外部環境進行分析是正確制定戰略的一個重要基礎，所以要及時地蒐集和正確地把握企業的外部環境資訊。例如國家經濟的發展戰略，社會發展和國民經濟的年度計劃和長遠規劃，關於產業發展和調整政策，國家的巨集觀調控政策，本地區、本行業、本部門的經濟發展戰略，潛在的市場競爭者，供貨廠家的情況，市場需求情況等，明確企業的薄弱環節和優勢環節。戰略管理既是一種管理，又是一種模式，通過制定科學、合理的企業發展戰略，以實現企業的穩定發展和獲得更高的經濟效益。

　　3、戰略財務管理

　　現代企業的戰略財務管理應運而起，戰略財務管理涵蓋範圍非常廣泛，主要有財務資訊支援系統、全面預算管理、全面成本管理、資金管理、資產管理、財務風險控制、財務核算體系等各個方面，為企業提供了長期性、外向性、全域性性的財務管理，為企業發展戰略的實現提供了一個堅實的保障。傳統意義上的財務管理認為，企業獲得超出正常水平的投資回報的可能性比較低，不太容易實現。在理論上，這是完全正確的，因為這是由市場完全競爭決定的。但是，事實上市場是不完善的，完全競爭的市場還不存在，在現在的市場當中充斥著各種風險和不確定的因素，也就是說市場效率存在一定的缺陷，是一個非完全、非完善的市場。在這樣一個市場競爭環境當中，企業完全可以通過發現市場的不完善性，並且要充分利用好，企業完全可以獲得一個超出正常水平的投資回報。從戰略財務管理的角度上來講，就是採取一個最恰當的投資及融資方式，當然，企業的最恰當的投資及融資方式主要由企業戰略發展目標與利益相關者利益權衡來決定的，支援企業建立一個可持續發展的市場競爭優勢，從而可以到達或者保持一個超出正常水平的投資回報。衡量企業經濟效益的標準就是企業利潤，財務管理的目標就是以最小的投入獲得最大的利益，並且將這一個目標貫穿於企業整個的預算管理以及財務的計劃、決策、預測等工作當中。這其實是一個短期發展戰略，而戰略財務管理更加關注的是企業的長期發展戰略，關注企業未來的發展前景，關注企業核心競爭力的塑造。傳統的財務管理要求基本上每一筆的交易都要能夠獲利，而戰略財務管理更加註重是企業長期獲利的能力。

　　四、工商管理的工作特點

　　1、工商管理以一種監督和管理的方式進行，而不是對現有的經濟執行進行實際的操作。也就是說工商管理雖然是一種針對經濟活動的管理行為，但是在實際的運作過程中，不需要使用到大量的資金。而主要的目的在於通過自己的管理行為來糾正經濟工作中的不正之風，解決一些惡性競爭問題;

　　2、工商管理作為一個主管經濟活動的行政部門，在實際的工作過程中所採用的工作方式和工作手段是比較多樣化的，也就是說相對於其他的政府管理部門，能夠實現更加靈活的工作形式。首先工商管理部門宣傳政府的基本經濟調整政策，並通過經濟處罰以及與其他行政部門的配合對違規操作的企業和法人進行相應的懲處，目的是規範整個經濟市場。同時，隨著工商管理部門行政能力的提高，它也可以適當的利用輿論媒體的功能進行相應的經濟宣傳和引導。

　　3、工商管理工作是一項具體的日常工作，管理人員需要對日常的經濟運作進行及時有效地監督，只有將具體的工作進行細化和落實，才能及時的發現市場執行的弊端，並進行及時有效地糾正。可以說工商管理工作是維護市場秩序的—種基本手段，是國家經濟發展的可靠保證。

　　四、總結

　　目前隨著經濟全球化的到來，工商管理也呈現出了不斷創新的發展趨勢，這種發展趨勢對工商管理專業建設與學科教育提出了新的要求。因此，不斷改革與創新工商管理學科教育，培養現代化的工商管理人才顯得尤為重要。

　　參考文獻：

　　[1]陳子瓊.工商管理的熱點問題分析及發展趨勢[J].大眾商務,2010***08***

　　[2]江林.論商業企業集團的發展[J].經濟論壇.2008

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