建築管理論文範文

　　隨著科學技術與經濟的迅速發展，工程建設領域實施專案法管理，已逐步走向成熟。下面是小編為大家精心推薦的，希望能夠對您有所幫助。

　　篇一

　　建築工程管理探究

　　摘要：本文探討了建築工程管理工作中專案管理法的重要的意義，筆者認為專案管理法運用到建築工程管理工作中，會對其成敗產生重要的影響，建築工程管理工作的水平也會影響到建築工程的整體效益

　　關鍵詞：工程;含義;管理

　　1建築工程管理中專案管理法概述

　　1.1專案管理法的含義

　　專案管理法是將研究怎樣高效率完成專案目標作為主要目的，基於專案經理負責制的，按照專案的內在邏輯規律，有效實施計劃、組織、協調及控制，從而更好地適應內外部環境，實現生產要素的優化組合以及合理配置，確保建築工程過程的均衡性，並通過現代化管理手段，使企業達到專案目標，取得較好的效益。

　　1.2專案管理法的目標、物件及特點

　　專案管理法的根本目的在於使建築工程專案達到所需要的質量標準、所規定的時限標準以及所批准的費用預算，並對該過程進行全方位的計劃、組織、協調及控制。

　　專案管理法的物件為建築工程專案，因為各個專案都是一次性的，因而專案管理法應該採取系統工程觀念及有關的理論、方法來管理建築工程專案，其特點是全面性、程式性與科學性。而專案管理法的目的和建築工程專案的目的具有一致性，所以，專案的目的決定了專案管理法的基本內容，即三個控制，二個管理，一個協調。具體地說，三個控制包括進度控制、費用控制和質量控制;二個管理包括資訊管理及合同管理;一個協調為組織協調。建築工程專案的生產要素包括機械裝置、材料、勞動力、技術及資金，這些要素的特徵主要包括目的性、相關性、集合性與環境適應性，表現出一種互相結合的多維立體關係，由此可見，建築工程專案有著很強的系統性，因而建築工程專案管理也就表現出系統管理的傾向。

　　2如何在建築工程管理工作中運用專案管理法

　　2.1明確建築工程的專案負責人

　　運用專案管理法必須要依賴於專案責任人，如果企業實施了專案經理制，那麼專案經理就是專案負責人。專案經理是建築工程專案的第一負責人，因此，必須做到以下幾點:對法律有較為深入的瞭解、精通於專案管理的相關技術、懂有關管理的基本知識、善於經營。

　　另外，專案經理不是一個獨立的個體，而是代表了一支隊伍，這支隊伍不僅要有較高的思想覺悟和較強的領導才能，還應有十分充足的實踐經驗，同時，專案經理還要在管理工作中持續學習並掌握新的專案管理知識和方法，只有這樣，專案經理才能確保自己的知識和能力隨著時代的發展而發展，與不斷變化的環境相適應。

　　2.2建設管理專案執行的機構

　　根據專案管理法的含義，可以看出設計與建立組織系統、組織執行以及組織調整是專案管理工作不可缺少的部分，設計與建立組織系統，指的是通過籌劃和設計來組建-個能夠實現建築工程專案管理的任務的一個組織機構，以制定一些規章制度、明確分工、成立責任分工系統和資訊管理系統，利用內?a href='//' target='_blank'>咳嗽憊娣痘?幕疃?靶畔⒘魍ɡ創鋶勺櫓?勘輟６?櫓?誦兄傅氖牆?⒆櫓?低持?螅?韝齦諼揮氬棵鷗?葑櫓??罄脣?凶櫓?形?墓?獺Ｗ詈螅?櫓?髡?傅氖怯謐櫓?誦惺保?ü?胱櫓?勘杲?卸哉眨?炊宰櫓?低車南喙鞀方誚?屑煅椋??備納頗切┯胱櫓?誦小⒎⒄共幌嗍視Φ姆矯妗?/p>

　　專案管理法的組織職能一般包括組織設計、聯絡、執行、行為及調整這幾個方面。因此，管理機構作為專案經理部的關鍵和主體，其好壞直接影響著專案管理的效果。近年來，有些比較資深的國有企業在實踐中表明，一個好的專案施工組織，其實施的是一級核算兩級管理、隊為基礎的執行模式。關於工程的質量與進度是由專案部直接對業主及其上屬單位來負責的。而專案經理部的決策層通常有以下人員部門構成，包括專案經理、總工程師、總會計師、主管生產副經理、主管質量安全副經理。從職能的角度來看，管理層分為8個部室，具體分配情況如下。

　　1***工程技術部該部門的主要任務是對施工現場、技術交底負責，實施過程監控、編制施工進度計劃、設計臨時設施、管理施工現場有關技術，並協調生產、計劃統計勞動力配置等。

　　2***經營核算部***合同部***該部門的主要職責是預算、索賠、合同、成本核算、資金收支，內部經營管理、計劃統計、施工成本管理、報銷結算等。

　　3***施工管理部該部門的主要任務是對專案經理的施工指令進行貫徹執行、根據工程計劃來安排、組織並協調施工現場的工作。

　　4***機電物資部該部門的主要任務是對物資、材料及裝置進行供應，採購並管理物資材料。

　　5***質量管理部該部門以專案部的質量、目標為根據，做出質量管理規劃，並對質量進行綜合管理，實行質量監察職能，擁有管理一票否決權。

　　6***安全監察部以專案部安全目標為基準，對全工程制定安全管理工作規劃，並對安全問題進行綜合管理，發揮相應的安全監察職能，其擁有的是安全管理的一票否決權。

　　7***財務部該部分主要負責的是建築工程的財務管理以及成本核算等一系列財務工作。

　　8***綜合辦公室該部分的主要任務是對專案部的全部日常工作進行處理，分文工程技術部、試驗室、測量隊以及監測室。其中，試驗室一般是檢驗、試驗以及檢測原材料、觀測裝置和過程;測量隊主要是負責測量放樣與測量檢測施工過程的工作;而監測室主要是對工程原形進行觀測。

　　2.3制定相關規章制度

　　制定管理制度有利於對建築工程施工進行指導，並規範組織及個人的行為，確保建築工程的順利開展。另外，在遵循相應標準和規程的條件下，為建築工程的質量提供了保障。相關規章制度的制定必須與計劃、責任、監督、核算、獎懲等方面聯絡起來。同時，相關規章制度的制訂還應具備科學的依據，能夠促使員工主動地接受，它的執行與檢查應具體落實到人。此外，為了更好地調動員工的積極性，應實施獎懲制度，以實際情況為依據，使一部分員工受益，並不排除某個人受罰的可能。

　　2.3.1建立安全管理體系

　　建築工程安全管理應將“五無一建立”當作目標，其中，“五無”是指沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型的機械裝置責任事故，沒有重大的交通事故，沒有火災與洪災等事故，沒有惡性治安事故;“一建立”指的是建立一流的安全文明施工場所。另外，安全管理體系的建立還應做到以人為本，注重教育，從嚴管理、獎罰分明，強化安全事故的防範工作，以達到安全管理的目標。

　　開展安全管理工作中的重要一環即為建立比較嚴格的經濟責任制度，將安全系統工程理念充分利用起來。從專案部的領導開始，一直擴充套件到基層管理人員，建立一個橫向到邊，縱向到底的組織機構，並保證其能夠有效地進行安全管理、促進網路安全以及建築工程安全。

　　2.3.2建立文明建築工程管理體系

　　文明建築工程有利於企業建築水平的發展，並可以增加競爭力，使企業過度為企業管理的現代化時代。文明建築工程是以高質量高安全度為基礎的，其可以降低浪費節省投資，減少原材了的消耗，從而提升企業經濟效益。另外，文明建築工程也有利於改善建築工程的面貌，為職工提供更好的工作條件，提高他們工作的積極性以及他們的工作效率。

　　2.4過程控制

　　2.4.1投資控制

　　在建築工程的施工階段，企業應將自身優勢利用起來，最大限度地提升企業的經濟效益，獲取最大利潤。另外，在施工階段還要有計劃地採取有效措施去協調資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運作，實現合理的投資。專案部的有關部門應對工程單價以及總價構成有一個很好地瞭解，以控制工程中資金的流動。

　　需要注意的是，建築工程施工中的資金運動並非資金的簡單迴圈與週轉。建築施工過程中，資金既出現了價值形態的變化，也有價值量的變化，由成品資金的形態轉變成為貨幣形態。於流動資金的形態轉變中對利潤進行分離，強化工程的生產能力，在工程執行的全過程中獲取收益。

　　2.4.2質量控制

　　質量控制指的是通過對工作質量進行控制，來確保工程產品的質量符合設計的要求以及合同的標準。而工作質量又會在施工工序中的各個環節和每個因素中得到反映，由此可見，工程質量是由施工工序的質量決定的。

　　2.4.3進度控制

　　合理的周密的進度計劃指導著進度控制的進行，而進度控制則跟蹤檢查建築工程的進度，並加以分析、調整及控制。進度控制是以實現專案動用時間為最終目的的。為了確保建築工程專案的計劃性，應制定相應的進度計劃，並依照計劃來進行施工。計劃就是組織、個人為了實現既定目標，而制定相關行動方案的過程。而控制是指在建築工程進展的過程中，對計劃進度和實際進度進行比較，從而找出偏離，並及時糾正。在建築工程管理工作中，應全方面多角度地對比進度控制和質量控制，從而發現二者的效比最大值，並確保這兩者始終處於最優的狀態。

　　3結語

　　綜上所述，專案管理法對當今社會的發展有著重要的作用。建築工程管理在建築者的不斷積累實踐中的得到了不斷的發展，可見，專案管理作為-個具有較強實踐性的學科，需要建築工程管理者在積累豐富經驗的基礎上，不斷學習管理技能，最終實現建築工程專案管理的科學化。

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