建築工程進度管理論文

　　建築工程進度管理有嚴格的時間限制，由此決定了進度計劃在專案管理中的重要性，下面是小編為大家精心推薦的，希望能夠對您有所幫助。

　　篇一

　　建築工程,施工進度管理

　　【摘 要】施工進度管理，施工成本管理，施工質量管理是建築專案管理的主要三維度，它們3者相互依託，相互制約，如何有效的控制建築專案質量，專案成本以及專案進度，使三者達到一個平衡點是值得我們思考的問題。俗話說工預善其事，先利其器，為了完善專案進度管理，本文從專案進度管理出發，主要論述了建築專案施工管理中，施工進度計劃管理的一些硬性方法，並以專案進度管理為基礎，闡述了專案管理3要素之間的關係。

　　【關鍵詞】施工進度管理;施工成本管理;進度計劃

　　1 引言

　　制訂建築施工專案進度計劃的目的是控制和節約時間，而專案的主要特點之一就是有嚴格的時間限制，由此決定了進度計劃在專案管理中的重要性，通過計劃可以分析研究工程專案的階段工期和總工期目標要求能否得到保證及應採取的措施。通過進度計劃將專案目標進行分解，落實責任。通過階段性的施工計劃落實保證總體計劃目標的實現;利用進度計劃，科學組織和安排，可以保證專案施工有秩序地進行。進度計劃是施工現場人、機、料等資源進場準備的前提，同時由於專案是一次性的、唯一性的，進度計劃又是評價和檢驗施工狀況的尺度。沒有周密的計劃，或計劃得不到貫徹和保證是不可能取得成功的，工期計劃是專案施工過程中最重要的組成部分，是編製成本計劃和質量控制計劃的基礎。

　　2 建築施工專案進度計劃管理

　　2.1 橫道圖進度計劃

　　橫道圖是一種最簡單和運用最廣泛的傳統的施工進度計劃方法。通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，專案進展表示在時間表格上。按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時、天、周和月等。

　　橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上。橫道圖可將最重要的邏輯關係標註在內，但是，如果將多種邏輯關係均標註在圖上，則橫道圖的簡潔性的最大優點將喪失。橫道圖用於小型專案或大型專案的子專案上，或用於計算資源需要量和概要預示進度，也可用其他計劃技術表示結果。橫道圖計劃表中的進度線***橫道***與時間座標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。

　　2.2 工程網路計劃

　　2.2.1 雙代號網路計劃

　　雙代號網路圖是以箭線及其兩端節點的編號表示工作的網路圖。包含四要素：箭線***工作***、節點、線路和邏輯關係***工藝關係和組織關係***。

　　雙代號網路圖必須正確表達己確定的邏輯關係;雙代號網路圖中，不允許出現迴圈迴路;雙代號網路圖中，在節點之間不能出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線;雙代號網路圖中，不能出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線;當雙代號網路圖的某些節點有多條外向箭線或多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪製***但應滿足一項工作用一條箭線和相應的一對節點表示***，繪製網路圖時，箭線不宜交叉;當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。

　　2.2.2 雙代號時標網路計劃

　　雙代號時標網路計劃是以時間座標為尺度編制的網路計劃，如圖所示。時標網路計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。雙代號時標網路計劃的特點是雙代號時標網路計劃是以水平時間座標為尺度編制的雙代號網路計劃。

　　雙代號時標網路計劃的編制方法有兩種。

　　***1***間接法繪製

　　先繪製出時標網路計劃，計算各工作的最早時間引數，再根據最早時間引數在時標計劃表上確定點位置，連線完成，某些工作箭線長度不足以到達該工作的完成節點時，用波形線補足。

　　***2***直接法繪製

　　根據網路計劃中工作之間的邏輯關係及各工作的持續時間，直接在時標計劃表上繪製時標網路計劃。繪製步驟如下：

　　①將起點節點定位在時標表的起始刻度線上。

　　②按工作持續時間在時標計劃表上繪製起點節點的外向箭線。

　　③其他工作的開始節點必須在其所有緊前工作都繪出以後，定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長度不足以到達該節點時，用波形線補足，箭頭畫在波形線與節點連線處。

　　④用上述方法從左至右依次確定其它節點位置，直至網路計劃終點節點定位，繪圖完成。

　　在專案施工管理的橫向管理過程中，我們用的是橫道圖管理，而對於縱向細節管理，基本上使用的是工程網路計劃。

　　3 結束語

　　在專案管理中，專案的進度、質量和成本為工程專案控制的三大目標，三者之間相互依賴、相互影響，專案進度控制的理想狀態就是在滿足規定的質量、成本要求的前提下使工期最短。

　　在施工實踐中，專案管理人員根據施工合同的工期和質量要求，又需要同時滿足企業成本控制要求。業主為追求早見效益，所簽訂的工期很短，往往還附帶延期***的條款，由於事前估計的偏差及專案的內部或外部環境的變化，通常很難保證專案的目標的完全按計劃實現，會出現對原定目標值的正負偏差，這就需要專案管理人員根據實際情況充分考慮質量、成本後採取有效的措施進行糾偏。

　　工程的進度、質量和成本三大目標之間存在著錯綜複雜的因果關係反饋環。在工程控制不利的情況下，任何方面出現問題，都會影響三者關係的整體平衡，給專案建設帶來不利的影響。在工程實踐中，管理人員一般要先確定質量目標***合同中有的規定***和成本目標***企業與專案經理部簽訂的承包合同中也有規定***後，努力保證工期目標。如果專案管理的三大目標得不到合理控制的話，上述情況可能會發生變化。如質量不合格，導致返工、返修，造成工期拖後、成本增加;一味地降低成本，會導致機械化程度不高、施工人員較少，影響進度，使用低劣的材料還有可能造成質量下降或不合格的發生：盲目追求工期，就必須增加投入和減少一些必要的工序檢查，從而造成增加成本和質量低下。為了保證工期，管理人員必須從專案的整體出發，採用定量和定性分析。通過利用各種方法的綜合分析，把握施工專案在質量、成本約束下的工期，尋求最佳的專案工期控制目標的管理方案，從而保證工期。

　　參考文獻

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　　作者簡介：

　　劉偉 學歷：大專， 職稱：工程師， 研究方向：建築施工管理。

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