財務精細化管理論文

　　財務精細化管理是以風險可控為前提，以效益最大化為目標，下面是小編為大家整理的，希望你們喜歡。

　　篇一

　　淺論財務精細化管理

　　所謂精細化管理是以風險可控為前提，以效益最大化為目標，建立目標細分、任務細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確考核的一種科學管理模式。財務工作作為企業管理的重要組成部分，財務管理精細化是實施精細化管理的核心。

　　一、企業財務精細化管理的基本理念和目標

　　所謂企業財務精細化管理是指對於每一項工作、每一個環節、每一個流程都要追求精益求精、細緻入微，對於每一個專案、每一項事情、每一個崗位都要建立一套相應的業務規範和工作流程。精細化管理過程就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化的過程。

　　樹立企業財務精細化管理理念，就是通過系統化和細化的規則，運用程式化、標準化、資料化和資訊化的手段，使企業財務管理各環節的執行更精確、高效和持續，將財務精細化管理融入到生產經營的每個領域，並且通過財務監督、財務服務和財務管理的職能，充分挖掘其潛在價值。

　　企業財務精細化管理的目標主要有三個方面：一是保護企業的財務安全和加強企業財務的風險控制，對於任何危害到企業財務安全的行為和風險都要求控制在企業能夠接受的範圍之內。二是為企業降低成本，通過企業財務精細化管理，規範了業務、優化了流程，提高了工作質量，防範了風險和損失，從而降低了企業的財務成本。三是提高管理水平，為企業創造收益，企業財務精細化管理擴充套件了財務服務和管理領域，將財務管理和資本運營的視野投放在管理和統籌企業資源上，從而使財務增值與促進收入。精細化管理的這三個目標可以有效的推動企業發展，它既是財務管理最高境界，也是精細化管理的基礎。

　　二、企業實行財務精細化管理的必要性

　　精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是構築流程卓越型企業的需要。財務精細化管理不僅是我們適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業成一個企業常青的百年老店的必然選擇。

　　在精細化管理中，財務精細化管理的水平，直接影響到企業的整體決策和未來發展。對企業來說，財務精細化管理是企業最核心的管理。在企業不斷擴大經營管理的同時一定要加強企業內部的財務管理，實時動態的掌握企業的財務狀況，從財務的事後核算轉變為事前預算、事中控制、事後監督的全過程財務管理，建立起集中的財務精細化管理體系，科學合理的財務核算流程，完善的內部控制制度，全面完整的財務分析體系，實現全過程有效的財務管理與監控以及全成本費用的優化預控，才能使企業在競爭中立於不敗之地。

　　三、實施財務精細化管理的建議

　　***一***加強財務基礎工作，完善財務分析體系

　　很多企業都存在財務基礎工作薄弱的情況，比如，會計科目設定不符合管理需求、無相關財務資料、資料採集不完整、資料歸集整理不具時效性、憑證報表裝訂不規範等等。財務基礎工作是企業財務管理水平發展和提高的基石，基礎工作做不好，精細化的問題就無從談起。所以，企業必須規範和加強財務基礎工作，系統梳理財務管理流程，尋找管理漏洞和薄弱環節，使企業各項財務的經營活動有標準、有流程、有記錄，逐步夯實財務基礎工作，為下一步精細化管理打下堅實的基礎。財務分析不僅是評價財務狀況、衡量經營業績的重要依據，而且還是挖掘企業潛力、改進工作的重要依據。財務部門在財務報表和內部成本費用等各種報表資訊的基礎上，定期提供各種財務分析資料，讓管理者通過數字清楚瞭解企業的全貌、存在的問題以及下一步改進的方向，並通過標杆分析讓管理者瞭解企業的差距和產生差距的原因，從而為決策提供支援資訊。

　　財務精細化管理要求財務分析要“從財務的觀點來看經營，從經營的觀點來看財務”，也就是說，不但要從財務視角剖析經營現狀，還要對未來經營提供財務支撐。

　　***二***不斷完善內部控制制度

　　與會計實務執行國家統一的法規、準則不同,財務管理則立足於本企業的經營特點,通過制定內部控制制度、實施內部控制行為達到管理目的。

　　1.責、權、利相結合。出臺財務管理精細化單項考核條款,將責任範圍內的可控性財務指標納入經濟責任制強化考核,使責任人真正享受到管理成果,激發管理潛能。

　　2.規範專項費用開支。制定和完善專項費用內部控制管理制度,以制度規範和監控專項費用支出。

　　3.實行預算控制。根據當期生產經營計劃控制成本費用支出,執行生產車間限額領料制度和機關科室費用控制卡報賬制度,實現控制關口前移。

　　4.推行經濟活動分析會制度。定期、不定期地組織相關單位、部室對一個時間段的財務總指標、單項指標執行情況進行總結,提供交流平臺,共享管理成果。

　　***三***重視和完善資金管理

　　加強財務的運營管理也是精細化財務管理的重要內容。這方面的重點工作是：選擇最優籌資方式，降低成本、增加收益，同時，加強貨幣資金、存貨資金和應收預付款的管理。

　　1.合理籌資降低融資成本

　　合理籌劃籌資方式，發揮財務槓桿效***下轉第44頁******上接第42頁***應，降低資金成本，擴大邊際收益。融資時必須綜合考慮經營規模、銀行授信、業務性質、客戶要求、長短期資金需求分佈、擴股能力、邊際收益等諸多因素，科學選擇最優籌資方案。尤其要注重運用銀行綜合授信這一短期籌資方式，以獲得優惠的利率和費率、減少擔保或保證金等方面的實惠。

　　2.注重經營性資金的運營管理

　　經營性資金運營重點是採購、銷售、存貨，應重點加強賒銷管理以提升貨款安全性與回籠速度;控制採購資金付款進度以及票款的結算清理;控制存貨製造或採購成本，控制最佳庫存量，注重物流管理，尤其注意物權管控。

　　3.加強貨幣資金的管理

　　首先，應根據企業的經營特點、風險、規模與管理方式，採取統收統支、收支兩條線、備用金、結算中心、內部銀行等相應的資金管理模式，以在保證企業資金安全的基礎上，既能協同資金使用效率，又能降低資金沉澱成本;其次，要審慎選擇理財工具，使閒置現金收益最大化。在現金的短期投放上，審慎選擇定存款、定期存款、國債、股票、基金等理財工具，確保收益最大化;最後，應充分運用國際貿易結算及融資工具***如信用證、押匯等***，審慎選擇金融衍生品，擴大外匯增值收益。

　　***四***加強全面預算管理及完善績效評價措施

　　全面預算管理是企業進行監督、控制、審計、考核的基本依據，預算制度完備是企業生產經營活動有序進行的重要保證，是保證經濟效益增長的有效手段。實施全面預算管理，使企業各部門明確了各項預期經營指標，同時通過全面預算檢查與控制措施，能有效規範企業各級管理行為，促進內部約束機制的不斷完善。不斷強化卓越績效分析，加強過程管理，堅持定期進行績效分析，對完成的指標與預算相對比，與同期對比，與競爭對手來對比，以對企業的經營效果進行全面、客觀的評價與剖析，對預算完成情況進行深入分析，跳出數字看經營，跳出財務看效果，通過各種專題分析，查詢企業經營管理的薄弱環節，進行風險評估，持續改進，追求卓越的經營績效。

　　四、結語

　　財務管理作為一項系統性強的綜合經營手段，既是企業管理中獨立的一方面，又融合於企業生產經營的各個環節。財務管理質量的高低直接影響整個企業影響的管理水平。毋庸置疑，企業的財務管理是整個企業管理中最重要的活動，科學有效的財務管理可以實現自身價值和利潤最大化，可以幫助企業降低和抵禦生存風險，提高企業競爭力，可以幫助企業層儘可能實現決策最優化，進而優化企業的資本結構，提高企業生產要素的配置能力。

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