企業應該如何加強安全管理

　　加強安全管理是很重要的，企業加強安全管理應該怎麼做呢?如何加強這企業的安全管理?小編為你帶來了“企業加強安全管理”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　企業該如何提高安全管理水平

　　安全生產是永恆的主題，是一切工作的基礎，是做好一切工作的前提。安全生產最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業設計的最根本要求，因此安全生產無論是對企業還是個人都具有極其重要的意義。那麼企業在自身發展過程中如何提高安全管理水平呢?

　　一、加強安全教育，提高職工安全意識。

　　安全教育是使廣大職工增強安全意識，提高安全技能，做到知行合一，促進安全生產的有效舉措。要做好安全教育工作，要分工種、按崗位進行技術技能教育培訓，提高各崗位的安全技術水平。針對職工隊伍中普遍存在的薄弱環節，立足於對全體職工的共同要求進行教育培訓，做到人人受教育，個個知安全。理論是實踐的先導。實踐教育培訓主要是加強職工現場安全操作技能的培養，使職工會安全、能安全。

　　二、完善各項制度，做到有章可循。

　　從本企業的實際出發，制定出切實可行的管理措施，才能讓措施得到有效落實，才能為企業的各項工作服務。安全管理制度化，安全措施規範化，作業行為標準化是安全生產管理的基本要求。要不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規章制度。

　　三、安全生產工作重在防範，嚴格管理監督。

　　“安全第一，預防為主”這是安全工作的基本原則，說明防範在安全工作中的重要性，必須貫徹安全工作的始終。在安全生產工作中，要以預防事故的發生為根本，而不能以事故發生後的處理為根本，事故發生後的妥善處理是無奈的選擇。“防患於未然”、“防範勝於搶險”，都充分說明了“預防為主”的重要性。堅持“安全工作重預防，全員防護保平安”的原則，要求崗位自保、班組互保、全員力保，讓職工全身心工作，全力以赴保安全。

　　安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產的重要環節。安全監督管理，應突出強調敢抓、敢管、敢考核。安全檢查是管理監督的有效手段，要定期對各個部門、各個環節進行檢查，同時要進行不定期的抽查，實施全過程監控，及時發現和消除隱患，對查出的隱患，逐項分析研究,及時糾正和查處，制定整改措施，做到定人、限期、狠抓落實。要根據生產不斷髮展的需求，實現安全監督由事後監督向事前監督、過程監督的轉變，實現單位、班組、個人三級安全目標。我們要注重“以人為本，重在教育和預防”的原則，形成有效的生產流程安全監督機制。

　　四、層層落實安全責任，工作到位。

　　為了確保各項工作措施能真正落實到位,實現既定的目標,要層層落實責任。根據人員變動，適時調整安全組織機構，把重要部門主要崗位的負責人納入到安全領導機構，以便於帶動“小”部門做好安全工作。層層落實，不論多高層，哪一層不得敷衍了事。採取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產一線班組，開展從管理層到執行層多層次管理，才能全面提高安全生產管理水平。每年年初管理局與各科室簽訂《安全生產目標管理責任狀》中，都會明確各單位行政一把手是安全工作第一負責人，以利於全面抓好安全工作。

　　所謂“細節決定成敗”，在安全生產工作中同樣要注重細節管理，不能馬虎大意，不能有絲毫的疏忽，任何一個小的大意，都會是重大的安全隱患，都有發生安全事故的可能。一旦發生事故，在場工作人員要及時報告給主管部門領導，同時採取適當的妥善的處理辦法補救，儘量把事故損失降到最低。事後要及時查詢原因，開展事故分析，吸取教訓，以便於在今後的工作中改正。各職能部門和各級檢查人員要各負其責，重安全、見行動，心要操到，腿要跑到，責要盡到，不能光說不練，要把安全工作紮紮實實落實到實際日常工作中去。

　　五、總結安全工作的得與失，獎懲到位。

　　在工作中堅持“狠抓落實，動態考核，重獎重罰”的原則，強調安全工作要領導抓、抓領導，層層落實，動態考核，嚴格與經濟效益掛鉤，達到安全責任目標，確保安全者有獎，反之則重罰。我們要注意發現、表彰安全工作中的好人好事，總結和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發和保護班組和職工的工作積極性，對違章作業始終保持高壓態勢。

　　“及時總結”是安全管理工作持續改進的保證，只有及時地總結髮現不足、改進不足和及時總結成功的經驗才能促進我們安全管理工作的日趨進步。

　　安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領導重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產，使安全工作切實為其它各項工作的開展保駕護航。

　　來自：安全無憂網

　　現代企業如何提高安全生產管理水平

　　一、提高認識，強化安全生產管理

　　1、安全生產管理的根本目的

　　安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業設計的最根本要求;是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關係，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產管理的重要內容。

　　2、長期安全生產對企業的影響

　　長期安全生產為人們帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的發展。但不能不注意到在長期安全生產過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產的思想的現象。因此，應正確認識掌握安全生產的規律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應長期保持高度警惕，這一點至關重要。

　　3、對工人和幹部進行安全教育的目的不同

　　對企業工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩定的安全操作技能，做到按規程操作，不違章。

　　對企業幹部***班組長以上***教育的目的是獲得科學的、穩定的有利於安全生產的決策能力。即自覺執行安全規章制度的能力;在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力;在各項工作中對影響安全因素的預見能力;在規章制度無明確規定的情況下作出有利於安全生產的決策的能力。

　　4、安全生產管理的普遍原則

　　安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業幹部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求;企業職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要;領導幹部必須模範執行安全管理，這是素質的表現。有關安全生產管理的原則、方針、政策等，除少數情況外，一般需要相當長的時間才能顯現優劣、成效。安全生產是各方面長期努力的結果，發生事故***尤其是特大事故***是安全管理弊病的總暴露。

　　5、如何提高安全生產管理水平

　　可通過直接實踐和間接實踐提高安全生產管理水平。間接實踐是通過理論、規範、標準的學習而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業的科學基礎知識、認真學習來自於專業的科學基礎知識與經驗教訓相結合的規章制度。直接實踐是要從事故中得到經驗和教訓，因為事故是人們違背客觀規律受到的懲罰;是對各項工作進行的最公正檢查;是強迫人們接受的最真實的科學實踐。

　　二、認識規律，掌握安全生產主動權

　　決定安全與否的基本因素主要有以下6項：

　　1、操作人員按規程操作;正確方法的使用;及時發現、處理異常或危險狀態;及時巡視檢查;正確使用防護用品，熟悉避險方法;準確、及時、全面地提供生產過程中的各種資訊資料，不弄虛作假，不隱瞞真相;服從指揮，忠於職守，勇於同一切危及自身或他人安全、健康的行為作鬥爭。

　　2、裝置是重要的物質基礎，裝置都有壽命，任何裝置的故障都有其規律性。

　　3、物料：生產過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。

　　4、環境***時間和空間***：空間是指作業的環境，作業的時間要考慮夜班、節假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發時刻。

　　5、科學與技術：任何先進技術都有特殊的安全問題，選擇生產技術的首要條件是安全可靠，安全技術研究就是針對生產過程中發生的事故開展研究;針對生產過程中出現的危險現象開展研究;針對生產過程中潛在的危險現象開展研究;結合新技術發展提出的新問題開展研究。

　　6、管理：安全生產管理是 企業管理 的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業失敗的主要原因，一個企業的成敗“七分在管理，三分在技術”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。

企業加強安全管理