企業管理的誤區

　　管理大師彼得·德魯克說企業管理中存在兩大誤謬：第一，錯以為要管的只有人;第二，過度簡化管理，錯以為把下頭的人管好就好。下面跟著小編一起來看看。

　　：管理中心——管好自己

　　子曰：“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。大概就是這個意思。很簡單的一點，你連自己都管不好，何談去管理別人?你自己都做不到的事情，你怎麼去給下屬樹立規矩?

　　管理者一定不要忽視自己的影響力，你若勤奮自律，員工一定不敢懈怠，你若拖拉寡斷，不要苛責員工不準時、不負責。

　　：向上管理——管理你的老闆

　　與老闆相處是藝術，彼得·德魯克提供了十個祕訣，幫助你做好向上管理：

　　1. 自信，不自傲;

　　2. 尊重，不卑下;

　　3. 服從，不盲從;

　　4. 決斷，不越權;

　　5. 親近，不親密;

　　6. 多聽，但不等於閉嘴;

　　7. 不居功;

　　8. 勇於表現自己，但不可鋒芒畢露;

　　9. 堅定不移地支援老闆;

　　10. 無私、顧全大局。

　　：向下管理——管理你的下屬

　　有人認為“顧客就是上帝”，但德魯克卻認為，對管理者來說，下屬才是真正的上帝。搭建舞臺，讓員工發揮所長、樂在工作，是管理者的職責所在。

　　在此之前，明確定義團隊的工作目標，可以有效避免下屬無所適從、揣摩上意所造成的無效率;賞罰分明則有助於員工正視自身的責任與使命，同時也將從工作中獲得成就感，為自己的工作感到自豪;主動、耐心地去傾聽員工的內心想法，可以更加促進團隊融洽。

　　：橫向管理——管理你的同事

　　企業不同的部門就是一根繩上的螞蚱，一損俱損，一榮俱融。

　　部門間的合縱連橫，往往是管理中很容易被忽略的一環。但“木桶原理”告訴我們，決定木桶盛水量多少的，不是最長的木板，而是最短的那一塊。補強被你忽略的同儕管理，避免成為木桶的大漏洞，也是保護你自己!

　　：對外管理——管理外部關係

　　世界很小，待人要更好，時時結好緣，總會有意想不到的助益。

　　即使是對待競爭對手，也不要過於趕盡殺絕，留點餘地;對待曾經合作的下游或上游夥伴，學會共享名利，抱著長久合作的心態;對待家人要負責、盡心，他們是你工作動力的源泉和依靠。

　　管理好以上這五方面的關係，就是幫你從上到下、從內到外，面面俱到地打好關係，工作起來將更為輕鬆愉快，管理者們，別急著端出權威管人，面面俱到的良好關係， 將讓你的職業生涯更無往不利!