影樓如何控制成本為維持經營

　　現代影樓競爭很大一個層面是成本控制的競爭。“業績日報”、“周制經營”都是成本控制手段。接下來請欣賞小編給大家網路收集整理的資料。

　　降低成本意味著降低影樓內部各種資源的消耗，有利於團隊服務效率的提高，促進影樓發展動力。絕大多數影樓經營者都認同成本控制的重要，但實際上，在許多觀念和應用有一定誤區。

　　，應從以下幾個方面分階段入手：

　　1、影樓結構分析：如行業生命週期、市場飽和度、競爭對手狀況、本影樓優勢等。以此確定投資成本、研發成本、應變成本等;

　　2、營運能力分析：對於影樓的營運能力要作詳細的分析，包括硬體能力、軟體能力、資金能力和營銷能力等;

　　3、價值鏈分析：對影樓現階段活動進行全面的分析、定位和評估，去除冗餘環節或過程。每個環節或過程都存在著成本特性，其銜接點更是成本失控的關鍵;

　　4、影樓適宜時，應用績效考核、動態薪資、專案管理、零庫存甚至期貨、財務信用等方法***以上四點是一般方法***;

　　5、建立營運現金流、作品和服務成本流量化模型，從而獲得有效控制和持續改進的機會***該點是關鍵***。

　　影樓成本控制是一項全方位的整體戰略，是影樓的綜合性、系統性的活動，影樓運營的每個流程中都蘊藏著降低成本的潛力，而流程與人力之間更是降低成本的關鍵。哪怕僅僅是一個門市小姐的值日時間調整，都能使成本得以降低。比如，有業內人士則建議影樓實現自能化的軟體管理以降低成本;如利亞方舟影樓智慧ERP管理軟體，就能將影樓複雜繁瑣的過程變得輕鬆簡單，從而降低影樓運作成本，讓影樓實現“現代化”的管理確實是不錯的選擇。

　　成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。

　　成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控制成本的責任等，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。

　　成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制;成本降低還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關係，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，因此又稱為相對成本控制。

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