成功創業的關鍵因素

　　仔細研究那些成功的創業人士，我們會發現他們都具有一個，是什麼呢?以下是小編為大家整理的相關文章。

　　創業成功唯一最關鍵因素

　　真正讓我吃驚的是，到底是哪些因素在造就創業公司能否成功，我很高興和大家分享一些發現。我相信，“創業”是你能做的讓世界變得更美好的最偉大方式之一，如果你把一群人用正確的股權激勵方式組織起來，你可以以前所未有的力量釋放人的潛能，讓他們做到原本不可思議的事。

　　但既然創業組織這麼偉大，為什麼他們中絕大部分都會失敗?這個問題，是我想知道的，我希望找出真正能影響它們成功的關鍵性因素，而且，我想嘗試用一種系統化的方式研究，以避免我一些直覺性的東西，以及因為過去經歷我曾操盤和看過那麼多公司後，可能帶來的一些誤導。

　　而我想搞清楚這個問題，是因為我 12 歲就開始創業。當時，我在初中學校的公交車站賣糖果;到了高中，我開始自己做太陽能裝置;大學時，我又做揚聲器。而當我大學畢業，我開始建立軟體公司，然後大概是在 20 年前，我創立了 Idealab，之後二十年，Idealab 共產生過 100 多家公司，其中很多獲得成功，也有很多失敗得很難看，我們從這些失敗中學到了很多。

　　讓我們回到正題。我覺得影響我剛才那個疑問的，有以下五點：第一，是創業公司的“想法”。

　　我過去曾認為“想法”就是一切，我把我公司命名為“IdeaLab”，就是因為我非常崇敬一聲“啊哈”想出想法的那一瞬間。但過了段時間，當我有所成長，我開始覺得，也許“團隊、執行力、適應能力/靈活性”，要比“想法”重要得多。

　　我其實從沒想過我會在 TED 臺引用拳擊手泰森的話，但他曾說，“每個人對一件事都有計劃，直到他們臉上捱了一拳。”這句話用來比擬商業，真是再恰當不過。

　　一個團隊的執行力，很大程度體現在：它適應客戶打在他臉上拳頭的能力，客戶是真正的現實主義，這也是為什麼我後來覺得，團隊可能是最重要因素的原因。

　　再接著，我開始關注“商業模式”：這個公司是不是有非常清楚的客戶收入模式?商業模式的重要度突然在我腦海中上升，我覺得它可能是影響一個創業公司成功或失敗的最重要因素。

　　再接著，到了第四階段，我注意到“融資”。有時公司會面臨資金緊缺壓力，也許這是最關鍵因素?

　　然後，當然，再下一個階段，是“時機”。這個想法是不是太前衛，世界其實還沒準備好呢?你是不是比別人提前了，以至不得不教育市場?或者說，“時機”正好?還是已經太晚，現在已有很多競爭對手?

　　所以，當我思考大量公司，我一直非常仔細考量這五大因素。我大概 IdeaLab 的 100 個公司，以及 100 個非 IdeaLab 公司，希望能獲得一些科學性的答案。

　　首先，在 Idealab 公司中，我找了五家最成功公司，分別是：Citysearch、CarsDirect、GoTo、NetZero 和 Tickets ，他們都是價值十億美元級別的公司;然後，我又在 IdeaLab 裡挑了五家最不成功的公司，分別是：Z、Insider Pages、MyLife、Desktop Factory、Peoplelink，我們曾對他們期望很高，但他們不成功。

　　然後，我試著按規模對他們進行打分，再根據分數進行排序;接著，我又在非 Idealab 公司中挑了像 Airbnb、Instagram、Uber、Youtube 和 LinkedIn 這樣世界範圍內都極其成功的公司，以及一些失敗得也非常恐怖的公司，比如 Webvan、Kozmo、Pers.con Flooz 和 Friendster。

　　後面這些公司，基本都擁有大量資金，某種程度上，甚至有自己商業模式，但都沒成功。我想從中瞭解成功和失敗的關鍵因素，結果讓我大吃一驚。

　　排在首位的最重要東西是：時機。將成功和失敗公司的差異進行比較，時機因素佔到了 42%;第二，是團隊和執行力;想法的可辨性***Differentiability***和獨特性則排在第三。

　　當然，這個結論不絕對權威，也不是說“想法”不重要，但它確實讓我感到吃驚，想法原來不排在首位，有時一個恰當的時機更為重要。

　　而排名最後兩個，分別是商業模式和融資，這對我 Make Sense。商業模式沒那麼重要，可能是因為最開始創業時可以沒商業模式，如果使用者對你創造出來的東西有需求，你可以發展後再慢慢加入商業模式。融資也一樣，如果你最開始資金不足，但專案的確有吸引力，你可以非常輕鬆就得到大筆錢，這在今天尤其如此。

　　現在，讓我給你一些關於上述每條結論的具體例子。拿 Airbnb 舉例，我們都知道它很成功，但最初很多聰明的投資者都沒有投資，因為覺得：“沒有人會把自己家租給陌生人”。當然，使用者證明這種想法是錯的，但它成功的原因中，除了有一個好的商業模式、一個好想法，超棒的執行力外，還有一個因素，那就是時機。

　　Airbnb 恰恰創立於經濟週期中的“經濟蕭條”時，人們非常需要額外收入，這也許有助於人們對錢的渴望，超過他們不想把房子租給陌生人的想法;而 Uber 其實也差不多，它需要司機加入系統的“時機”如此完美：大量司機正尋找額外收入，這一點，非常非常重要。

　　還有我們一些早期成功的案例，比如 Citysearch 這家公司，它就是在大眾需要網頁時出現;而 GoTo，早在 1998 年就在 TED 講臺上宣傳過自己想法，當時，它正尋找低成本但有效率的方式獲取流量。我們覺得它的想法簡直太完美，但實際上，好像時機更重要。

　　然後是我們自己的一些失敗案例。我們開了家叫 Z 的線上娛樂公司，當時，我們曾對它特別興奮，融了足夠多錢，還有超級棒的商業模式，甚至令人難以置信地簽下了一堆好萊塢天才級人才加入。但 1999 年到 2000 年間，寬頻普及率太低，使用者要線上觀看視訊很不容易，你得把編解碼器放到瀏覽器，並幫使用者做完所有事，最終這家公司在 2003 年倒閉。

　　然後呢?僅僅兩年時間，Adobe Flash 解決了編解碼器問題，美國寬頻普及率也超過 50%，YouTube 完美抓住了這一時機。事實上，YouTube 最開始時都沒商業模式，他們甚至都不確定這家公司能否活下去。但最終結果是，YouTube 真的趕上了非常非常棒的時機。

　　所以我到底想說什麼呢?總結一下，我要說的就是：行動力很重要，想法也很重要，但時機更重要。那麼怎麼評估時機?看使用者是否真的已準備好接受你提供的東西，並且你自己要對時機這個問題，有百分之百的真誠，不能去否認你看到的任何事實性結果，我的意思是：如果你有自己非常喜歡，也是你很想把它往前推進的事，你就要在關注“時機”這件事上，非常非常誠實。

　　我曾說我認為創業能改變世界，讓世界變得更加美好，我希望我今天分享的一些見解，也能幫助你們提高你的成功率，並由此給這個世界帶來一些偉大的東西。

　　成功創業的六個關鍵因素?

　　創業意識

　　按照常人的認識創業最需要的是資金。事實上按照我這麼多年走過的路，資金雖然很重要，但是並不能放在首位，在大學生創業的過程中最重要的是創業意識。作為一個創業者，只有擁有了良好的創業意識才能夠在商業世界中發現商機、勇於創業!所以我把創業意識的重要性放在首位。

　　創業精神

　　創業是一項長期、艱鉅的任務。期間面對的困難也許是超出想象的。就好比兩萬五千里長徵，沒有做足精神方面的準備是不可能完成這樣的壯舉的。所以在創業意識之後，需要創業者據有奮發圖強、永不言敗的創業精神。才能夠保證創業團隊克服困難，勇往直前!

　　創業方法

　　在具有創業意識和做了創業精神方面的準備之後，需要創業者擁有良好的方法。這樣就需要有過來人去指導創業團隊，讓他們少走彎路。就世界範圍來看，為什麼矽谷的創業者那麼著名?很多人理解為資金方面的問題。事實上國內有錢人也很多，尤其是江浙一帶的民間資本非常發達。但是矽谷擁有良好的傳統，有一大批創業成功的人來幫助這邊新的創業者，這種傳、幫、帶的傳統才使得矽谷這樣有名。我們飛來投資願意在國內作這樣的嘗試，去幫助廣大創業者擁有更好的方法。

　　創業人脈

　　有了意識、精神和方法，並不能保證創業成功。事實上在創業過程中，人脈起到了70%-80%的作用。許多創業者有很好的產品和服務，但是由於他們缺乏社會經驗與人脈，沒有人來幫助他們。初創的公司可能就因為沒有這樣的人脈而垮掉。藉助飛來投資這樣一個平臺，可以幫助創業者迅速積累他們的人脈，完成飛躍。

　　5創業知識

　　創業者可能有很好的技術，但是創業過程中需要的知識是方方面面的。包括生產、銷售、管理、財務等等，而這樣的知識需要有實戰性的經驗作為指導，飛來投資可以給他們提供良好的平臺，同時在各個方面給予指導，讓他們快速具備創業知識。

　　6創業資金

　　在具備了以上五個條件時，創業者缺少的就是創業資金了。俗話說一分錢難倒英雄漢。由於大學生創業的特殊性，很少有人願意把錢借給他們或者投資這樣的公司。而飛來投資除了以上五個方面的支援，還提供風險投資的業務，給大學生企業以資金方面的支援。幫助大學生創業者能夠快速啟動，幫助他們的公司茁壯成長!