如何塑造積極進取的企業文化

　　積極進取的企業文化能夠促進公司的發展，下面跟著小編一起來探討。

　　如果缺乏了深邃的思想作為保障，任何組織、團隊，企業、機構，都將在一定程度上受阻，這就要求組織需要看到發展的本質，思想是發展的前提，擁有現代與時俱進思維模式，才能建立高效益、效率的現代經濟體。

　　企業的理念高度決定了企業經營思想高度，思想決定企業的文化和價值觀，價值觀決定企業的使命和品味，企業的品味決定企業的競爭力。

　　也就是說，如果缺乏了深邃的思想作為保障，任何組織、團隊，企業、機構，都將在一定程度上受阻，這就要求組織需要看到發展的本質，思想是發展的前提，擁有現代與時俱進思維模式，才能建立高效益、效率的現代經濟體。

　　企業豐富的經營和管理思想內涵來自於多方面，企業自身不斷深化和積累途徑、固不可少，然而，不斷完善企業的人才思想庫、也勢在必行，善於智慧積累，把所有過去的、現在的還是將來的思想有效整合;善於整合，才可以擁有思想，善於借鑑，有效運用思想，善於運用智慧，是大多數中小企業發展捷徑;摸著石頭過河時代已一去不復返了，時間成本高過發展的效益和效率，再過一段時間，還有什麼優勢可談，這是現實。

　　企業短板的慣性思維，導致瓶頸，厲害關係不一而足，總之，若不能有效借鑑思想的力量，為核心力建設的源泉，否則，企業發展昨天侷限，今天尷尬，明天堪憂。

　　在諮詢行業發展今天，很多同仁都建立了屬於自己的工具，無論是綜合管理諮詢還是細分以後所謂的專業諮詢，如，人力資源，文化，績效等，我們發現一個現實是，有思想倡導和能落地者，諮詢績效卓越，未有諮詢思想，或不能形成以主營思想條件下，沒有更豐富的諮詢落地輔導思想，其諮詢效果即使十分努力，結果也枉然。

　　當然，整個過程中，都需要抓主要骨幹，由上至下，讓整個組織動起來，必要時候對於個別阻礙企業發展的絆腳石也要無情的拿掉，最主要還在於你能不能夠讓有利益整個環境的思想，在企業裡落地生根，這個是最重要的。

　　大多數中小企業已經到了生死存亡的盡頭，需要改革，需要從根本上轉換大家以往的經營思想和操作方法，這就要求顧問需要從源頭上，從老總身上下功夫，然後從制度上加大執行力度，以獎懲上落實，前提還在於，做通政治思想工作，才可能真正的做到位。

　　無論任何的工具，對於任何機構或者每個顧問來講，還是考驗內功，內功就是有沒有能夠有效倡導的思想，只有具備深厚的內力，才可能讓招式充滿無窮的力量;具備殺傷力的。

　　分析企業文化建設現狀

　　多年來，很多企業在企業文化建設中做了許多有益的探索和努力，也取得了較大的成果，形成了各自的企業精神，也積累了寶貴的經驗。目前參與企業文化建設工作的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會，所做的主要工作如下：

　　1、人力資源部：在員工的引進、培訓、培養、使用和激勵過程中，開展企業傳統教育，並通過上崗資格控制，引導員工創造學習、創新的良好氛圍;

　　2、宣傳部：對內宣傳中進行企業傳統教育;對外大力開展CI工作，宣傳報道企業先進人物和事蹟，提高企業知名度;

　　3、工會：組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術比武活動;對職工進行思想教育，鼓勵職工學習科學文化知識，組織開展形式多樣豐富多彩的職工文體活動;服從和服務企業中心工作，努力提高企業兩個文明建設水平。