什麼是業績股票

　　業績股票激勵是股權激勵的一種形式,在我國上市公司中廣泛應用。下面是小編整理的，歡迎閱讀。

　　業績股票是指公司用普通股作為長期激勵性報酬支付給經營者，股權的轉移由經營者是否達到了事先規定的業績指標來決定。

　　業績股票簡介

　　業績股票***Performance Shares***

　　業績股票是股權激勵的一種典型模式，指在年初確定一個較為合理的業績目標， 如果激勵物件到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。業績股票的流通變現通常有時間和數量限制。激勵物件 在以後的若干年內經業績考核通過後可以獲准兌現規定比例的業績股票，如果未能通過業績考核或出現有損公司的行為、非正常離任等情況，則其未兌現部分的業績 股票將被取消。

　　業績股票優缺特性

　　優點

　　業績股票激勵模式有以下優點：

　　***1***能夠激勵公司高管人員努力完成業績目標。為了獲得股票形式的激勵收益，激勵物件會努力地去完成公司預定的業績目標;激勵物件獲得激勵股票後便成為公司的股東，與原股東有了共同利益，更會倍加努力地去提升公司的業績，進而獲得因公 司股價上漲帶來的更多收益。

　　***2***具有較強的約束作用。激勵物件獲得獎勵的前提是實現一定的業績目標，並且收入是在將來逐步兌現;如果激勵物件未通過年度 考核，出現有損公司行為、非正常調離等，激勵物件將受風險抵押金的懲罰或被取消激勵股票，退出成本較大。

　　***3***業績股票符合國內現有法律法規，符合國際慣例，比較規範，經股東大會通過即可實行，操作性強，因此，自2000年以來，國內已有數十家上市公司先後實施了這種激勵模式。

　　***4***激勵與約束機制相配套，激勵效果明顯，且每年實行一次，因此，能夠發揮滾動激勵。滾動約束的良好作用。

　　缺點

　　業績股票激勵模式的缺點主要體現在兩方面：一是公司的業績目標確定的科學性很難保證，容易導致公司高管人員為獲得業績股票而弄虛作假;

　　二是激勵成本較高，有可能造成公司支付現金的壓力。

　　業績股票激勵模式只對公司的業績目標進行考核，不要求股價的上漲，因此比較適合業績穩定型，現金流量充足的的上市公司及其集團公司、子公司

　　特點

　　1、高管人員的年度激勵獎金建立在公司當年的經營業績基礎之上，直接與當年利潤掛鉤，一般與當年公司的淨資產收益率相聯絡;公司每年根據高管的表現,提取一定的獎勵基金;

　　2、公司獎勵基金的使用是通過按當時的市價從二級市場上購買本公司股票的方式完成，從而繞開了《公司法》中有關股票期權的法律障;

　　3、高層管理人員持有的本公司股票在行權時間上均有一定限制;

　　4、高層管理人員的激勵獎金在一開始就全部或部分轉化為本公司的股票，實際上在股票購買上有一定的強制性。

　　業績股票注意事項

　　在業績股票激勵方案的設計中，應注意激勵範圍和激勵力度的確定是否合適。激勵範圍和激勵力度太大，則激勵成本上升，對公司和股東而言，收益不明顯，現金流的壓力也會增大;而激勵範圍和激勵力度太小，激勵成本和現金流壓力減小了，但激勵效果也很可能減弱了。因此公司應綜合考慮各種因素，找到激勵成本、現金流壓力和激勵效果之間的平衡點。一般而言，激勵範圍以高管和骨幹員工較為適宜，激勵力度對於傳統行業的企業而言可以低一點，對於高科技企業而言則相對要高一些。

　　推廣原因

　　業績股票在我國上市公司中最先得到推廣，其主要原因在於：

　　***1***對於激勵物件而言，在業績股票激勵模式下，其工作績效與所獲激勵之間的聯絡是直接而緊密的，且業績股票的獲得僅決定於其工作績效，幾乎不涉及到股市風險等激勵物件不可控制的因素。另外，在這種模式下，激勵物件最終所獲得的收益與股價有一定的關係，可以充分利用資本市場的放大作用，激勵力度較大，但與此相對應的是風險也較大;

　　***2***對於股東而言，業績股票激勵模式對激勵物件有嚴格的業績目標約束，權、責、利的對稱性較好，能形成股東與激勵物件雙贏的格局，故激勵方案較 易為股東大會所接受和通過;

　　***3***對於公司而言，業績股票激勵模式所受的政策限制較少，一般只要公司股東大會通過即可實施，方案的可操作性強，實施成本較低。另外，在已實施業績股票的上市公司中有將近一半為高科技企業，它們採用業績股票模式的一個重要原因是股票期權在我國上市公司中的應用受到較多的政策和法律限制，存在較多的障礙。

　　基本應用原理

　　定股

　　1、股票期權模式是國際上一種最為經典、使用最為廣泛的股權激勵模式。其內容要點是：公司經股東大會同意，將預留的已發行未公開上市的普通股股票認股權作為 “一攬子”報酬中的一部分，以事先確定的某一期權價格有條件地無償授予或獎勵給公司高層管理人員和技術骨幹，股票期權的享有者可在規定的時期內做出行權、兌現等選擇。

　　設計和實施股票期權模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可資實施股票期權的股票來源，並要求具有一個股價能基本反映股票內在價值、運作比較規範、秩序良好的資本市場載體。已成功在香港上市的聯想集團和方正科技等，實行的就是股票期權激勵模式。

　　2、限制性股票模式限制性股票指上市公司按照預先確定的條件授予激勵物件一定數量的本公司股票，激勵物件只有在工作年限或業績目標符合股權激勵計劃規定條件的，才可出售限制性股票並從中獲益。

　　3、股票增值權模式

　　4、虛擬股票模式

　　定人

　　定人的三原則：

　　1、具有潛在的人力資源尚未開發

　　2、工作過程的隱藏資訊程度

　　3、有無專用性的人力資本積累高階管理人員，是指對公司決策、經營、負有領導職責的人員，包括經理、副經理、財務負責人***或其他履行上述職責的人員***、董事會祕書和公司章程規定的其他人員。

　　經邦三層面理論：

　　1、核心層：中流砥柱***與企業共命運、同發展，具備犧牲精神***

　　2、骨幹層：紅花***機會主義者，他們是股權激勵的重點***

　　3、操作層：綠葉***工作只是一份工作而已***對不同層面的人應該不同的對待，往往很多時候骨幹層是我們股權激勵計劃實施的重點物件。

　　定時

　　股權激勵計劃的有效期自股東大會通過之日起計算，一般不超過10年。股權激勵計劃有效期滿，上市公司不得依據此計劃再授予任何股權。

　　在股權激勵計劃有效期內，每期授予的股票期權，均應設定行權限制期和行權有效期，並按設定的時間表分批行權。

　　在股權激勵計劃有效期內，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低於2年。禁售期滿，根據股權激勵計劃和業績目標完成情況確定激勵物件可解鎖***轉讓、出售***的股票數量。解鎖期不得低於3年，在解鎖期內原則上採取勻速解鎖辦法。

　　定價

　　根據公平市場價原則，確定股權的授予價格***行權價格***上市公司股權的授予價格應不低於下列價格較高者：

　　1.股權激勵計劃草案摘要公佈前一個交易日的公司標的股票收盤價;

　　2.股權激勵計劃草案摘要公佈前30個交易日內的公司標的股票平均收盤價。

　　定量

　　定總量和定個量

　　定個量：1、《試行辦法》第十五條：上市公司任何一名激勵物件通過全部有效的股權激勵計劃獲授的本公司股權，累計不得超過公司股本總額的1%，經股東大會特別決議批准的除外。

　　2、《試行辦法》在股權激勵計劃有效期內，高階管理人員個人股權激勵預期收益水平，應控制在其薪酬總水平***含預期的期權或股權收益***的30%以內。高階管理人員薪酬總水平應參照國有資產監督管理機構或部門的原則規定，依據上市公司績效考核與薪酬管理辦法確定。

　　定總量

　　1、參照國際通行的期權定價模型或股票公平市場價，科學合理測算股票期權的預期價值或限制性股票的預期收益。

　　2、按照上述辦法預測的股權激勵收益和股權授予價格***行權價格***，確定高階管理人員股權授予數量。

　　3、各激勵物件薪酬總水平和預期股權激勵收益佔薪酬總水平的比例應根據上市公司崗位分析、崗位測評和崗位職責按崗位序列確定。

　　經典案例

　　“五步連貫股權激勵法”，將股權激勵的實施分解為“定股”、“定人”、“定價”、“定量”、“定時”五大步驟，環環相連，步步緊扣，旨在增強內部凝聚力、向心力和戰鬥力。

　　五步法案例

　　某科技公司***以下簡稱某公司、A公司***於2009年底決定建立長期激勵機制，實行股權激勵方案。H公司創建於2000年，註冊資金為100萬元，經過10年的發展，2009年底稅前利潤為800萬元，淨資產為2000萬元，，預計每股淨資產年增長率為100%。為實現公司長期戰略規劃，充分激勵人才，併為以後創業板上市留好介面。公司董事會決定接受經邦股權集團的建議，採用股權激勵五步法，自2010年開始實施股權激勵計劃。採用五步連貫股權激勵法，首先根據該公司的生命週期階段和人才激勵特點，選定股權激勵模式。

　　***一***股：根據公司的十年積累，公司雖然註冊資本小，但是公司淨資產已經達到2000萬元，在股權激勵方案設計的時候，根據經邦五步法，第一步確定股份面值為0.1元，則公司的股份總數為1000萬股，每股淨資產2元，針對公司發展階段，採用五步法裡面的增值激勵方式，即股份期權模式。

　　***二***人：包括外部資源、高層管理人員在內的6人核心層加上10箇中層人員被授予股份期權。

　　***三***價：初始授予股價按照2009年度每股淨資產確定初始授予價格，但股價增長模式不採用淨資產方式，採用經邦股權激勵五步法中的股價確定原則。

　　***四***量：根據五步法，該公司設計股權激勵，拿出總股本的20%，即200萬股授予。

　　***五***時：採取迴圈激勵，即每年授予100萬股的方式;每年的100萬股，再分兩年行權。行權比例6：4。根據經邦五步法初步設計了股權激勵方案，減少了公司高階管理人員的短視行為。該方案由於分兩年來授予，分步行權，只能執行其中的一部分，高層管理人員只有在增加股東財富的前題下才可同時獲得收益，從而與股東形成了利益共同體。這種剩餘索取權驅動高層管理人員不斷努力提高公司業績，最終達到股東和高層管理人員雙贏的局面。

　　該方案通過每年迴圈授予的方式，一方面激勵公是現有高層管理人員勤勉工作，另一方面也可吸引外來優秀人才加盟。通過迴圈授予，該方案成功解決了其他企也由於一次性授予而不能給後進的高層管理人員以激勵的侷限性。

　　採用五步法後，該方案的另外一個好處就是以淨資產確定初始價格，而非一直按照淨資產價格確定每年股價，從而更好體現了激勵成長性的特點。