創新大賽創業計劃書
創新大賽如何寫創業計劃書？以下是小編為您整理的，供你參考。
篇一
一、封面格式
參賽團隊可以將公司的產品或服務的理念設計成一個LOGO圖案放置在首頁，但需要留出足夠的版面排列以下內容：
1.公司名稱***擬建或已建***
2.技術領域
3.負 責 人
4.電 話
二、填寫說明
1.本創業計劃書中列出的所有問題是為了保證專家評審時對參賽團隊及創業專案做客觀、深入、細緻的瞭解，請按照計劃書模板格式詳細填寫創業計劃書中的相關問題。
2.各參賽團隊根據申報專案的具體情況，選擇確定適當的擬建企業中文名稱，已建企業請填寫經工商行政管理部門核准的企業名稱。
3.各參賽團隊根據申報專案的具體情況選擇以下技術領域：
***1***裝備製造業及機械能源類;***2***農林、畜牧及相關類;***3***生物、醫藥、食品類;***4***化工技術、環境科學類;***5***新型材料類;***6***電子資訊及應用類;***7***網際網路技術應用及物聯網開發;***8***現代服務業類;***9***教育、文化與傳媒及應用類;***10***其他。
4.各參賽團隊如果擁有自主智慧財產權***包括：專利、軟體著作權、論文***摘要***、產品檢測報告、技術成果鑑定證明等***，請將相關證明材料轉換成數碼照片或掃描件格式，以附件形式附後。
5.此創業計劃書模板僅供參考，各參賽團隊可以根據自己的情況填寫，補充完善。
6.填寫說明主要是為了便於參賽團隊撰寫計劃時的文字說明或解釋，最終文字中不得出現此類內容。
三、保密承諾
承 諾
本創業計劃書內容可能涉及參賽團隊的商業祕密，僅對有投資意向的投資者或有意向孵化的機構公開，要求收到本創業計劃書時做出以下承諾：
妥善保管本創業計劃書，未經大賽組委會及專案填報人同意，不得向其他各方公開本創業計劃書內容。
第二部分 目錄
各參賽團隊在初步確定創業計劃書後，需要注意確認目錄的頁碼與內頁頁碼的一致性。
1.摘要
2.公司概述
3.產品/服務
4.市場分析
5.營銷戰略
6.生產經營
7.組織管理
8.融資說明
9.財務分析
10.風險分析
附錄
第三部分 創業設計的具體內容
一、摘要
創業計劃書摘要應該涵蓋計劃書的所有要點，濃縮所有精華。
主要內容包括：企業名稱、成立時間、註冊資本、產品和服務、技術水平、行業狀況、市場規模、營銷策略、生產運營狀況、組織管理、融投資計劃及財務分析、風險分析及控制等相關內容。
要求簡明、扼要、可信，能有效概括整個創業計劃;具有鮮明的個性，具有吸引力;有明確的思路和目標;能突出自身優勢。
二、企業概述
1.企業名稱
擬建企業請根據申報專案的具體情況，選擇適當的中文名稱;已建企業請填寫經工商行政管理部門核准的企業名稱。
2.註冊日期
擬建企業的註冊時間由參賽團隊自行擬定***時間為2015年5月-2015年12月之間***;已建企業請填寫工商行政管理部門核發企業營業執照的時間。
3.註冊資本
擬建企業的註冊資本請選擇填寫與未來專案執行相符的註冊資本;已建企業請填寫工商行政管理部門核發企業營業執照上的註冊資本金數額。
4.企業地址
擬建企業的公司地址請選擇填寫與未來專案執行市場相符的地址;已建企業請填寫工商行政管理部門核發企業營業執照上的地址。注意：如果另有生產加工或經營地址請同時註明。
5.聯絡方式
電話、傳真、郵箱、網址、QQ、微博、微信等。
6.企業性質***型別***
按照現代企業制度的要求，建立企業應採取公司制企業、合夥制企業或個人獨資企業三種組織形式。如果擬建企業採用公司制組織形式，需填寫有限公司、股份有限公司，其他可以填寫合夥企業、個人獨資企業等;對於已建企業，請填寫工商行政管理部門核發企業營業執照上的企業型別。
7.企業宗旨
描述企業存在的目的或對社會發展應做出的貢獻，主要是回答“企業是什麼”的問題。包括企業的長遠目標、企業文化、企業精神、經營理念等，體現企業的根本思想與發展線路。
8.股東情況
列表說明目前股東的名稱及其出資情況。
9.主營業務
對於擬建企業主要是未來公司的經營業務，主要收入情況預測;對於已建企業主要是目前的經營業務、未來的經營業務情況，尤其是過去主要收入情況及未來收入預測。
三、產品/服務
用簡潔的方式，描述企業的產品/服務。
主要介紹產品/服務的名稱、特徵、效能、用途以及應用領域、市場前景等，可以附圖說明。注意：不需要透露公司的核心技術。
說明產品/服務如何向消費者提供價值，提供的方式有哪些?產品/服務填補了哪些市場空白***國際或國內***，可以新增產品/服務的相關照片。
1.產品/服務的優勢
產品/服務的背景、目前所處的發展階段，與同行業同類產品/服務的比較;產品/服務的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢***包括效能、價格、服務等方面***。
2.技術描述
企業已有的技術成果及技術水平***包括技術鑑定情況、獲國際、國家、省、市及有關部門和機構獎勵情況***，現有和正在申請的智慧財產權***專利、商標、版權等***情況;公司是否已簽署了有關專利權及其它智慧財產權轉讓或授權許可的協議?如果有，請說明***並附主要條款或授權書***。
3.研究與開發
企業現有技術開發資源以及技術儲備情況，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今後投入計劃，對研發人員的激勵機制，保持關鍵技術人員和技術隊伍的穩定。
4.未來產品/服務
下一代產品/服務的定位，更新週期。
5.相關支援
產品的售後服務網路和使用者技術支援。
四、市場分析
描述企業所處的行業、市場以及補充區域。分析市場的特徵是什麼?分析是否有新生市場?如何發展新生市場?分析國內外行業狀況、市場容量，分析該產品在市場中的需求趨勢，要有資料分析、對比。
1.行業及市場情況
產品/服務所在行業的發展歷史及趨勢，行業中的哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等，行業市場前景分析與預測，相關資料必須註明資料來源。
2.目標市場定位
產品/服務的細分市場、目標顧客群，闡述什麼因素促使人們購買你的產品?產品/服務對於消費者的吸引在何處?人們為什麼選擇公司的產品/服務?
產品/服務的目標市場份額為多大?產品/服務的可能佔有率有多少?可以用圖表說明目標市場容量的發展趨勢。
3.競爭對手分析
分別根據產品、價格、市場份額、地區、營銷方式、管理手段、特徵以及財務力量等劃分重要競爭者。
產品/服務的價格、效能、質量在市場競爭中所具備的優勢、劣勢分析：
可以列表描述目標市場內主要競爭對手的優勢、劣勢。
4.市場準入
說明產品/服務的市場銷售有無行業管制，對產品/服務進入市場的難度進行分析。
五、營銷戰略
1.描述產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據。
2.如果產品已經在市場上形成了競爭優勢，請說明與哪些因素有關***如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優勢、以及產品效能、品牌、銷售渠道優於競爭對手產品等***。
3.建立銷售網路、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施。可以依據消費群特點、地理優勢、季節變化引起的消費特點、資金的有效運用等確定銷售策略。
4.確定廣告促銷方面的策略與實施，產品銷售價格方面的策略與實施，建立良好銷售隊伍方面的策略與實施，產品售後服務方面的策略與實施。
六、生產運營
如果是生產製造企業需要描述產品製造情況，如果是非生產製造業，則不需要填寫。
1.產品生產製造方式
描述企業是自建廠生產、委託生產或其他方式，請說明原因。
如果是企業自建廠生產，說明是購買廠房，還是租用廠房?廠房面積是多少?生產面積是多少?廠房地點在哪裡?交通、運輸、通訊是否方便?
2.生產裝置情況
說明是採用專用裝置，還是採用通用裝置，裝置的先程序度如何?價值是多少?是否投保?最大生產能力是多少?能否滿足產品銷售增長的要求?
如果需要增加裝置，需要描述裝置的採購計劃、採購週期及安裝調試周期。
如果裝置操作需要特殊技能的員工，請說明如何解決這一問題。
3.產品的生產製造過程、工藝流程
描述產品的生產製造過程、工藝流程。
如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等進貨渠道的穩定性、可靠性、質量及進貨週期，要求列出3家主要供應商名單及聯絡方式。
正常生產狀態下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的範圍內，描述生產過程中產品的質量保證體系以及關鍵質量檢測裝置。
4.產品成本和生產成本如何控制?有怎樣的具體措施?
5.產品批量銷售價格的制訂，產品毛利潤率是多少?純利潤率是多少?
七、組織管理
1.描述公司的組織結構，需要用圖表示企業運營初期的組織結構和運營成熟期的組織結構。
2.簡要介紹企業各部門的設定及職能情況。
3.介紹公司的管理團隊，介紹各團隊成員與管理公司有關的教育背景和工作背景，描述各團隊成員的工作職責，注重管理分工和技能互補。
4.介紹公司主要的投資人及持股情況。
5.描述創業團隊優勢與不足之處?人才戰略與激勵制度?
6.介紹公司擬聘請的法律顧問、投資顧問、技術顧問、會計、管理諮詢等外部支援力量。
八、融資說明
為保證專案實施，需要資金多少?需要融資多少?其中，風險投資多少?如果需要對外借貸，借貸金額多少?來源有哪些?借貸比例是多少?擔保措施是什麼?
1.請說明投入資金的用途和使用計劃。
2.擬向外來投資方出讓多少權益?
3.預計未來3-5年平均每年淨資產收益率是多少?
4.外來投資方可享有哪些監督和管理權力?
5.外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間?
九、財務分析
1.產品/服務形成規模銷售時，計算毛利潤率和淨利潤率。
2.需要提供未來3～5年的資產負債表、損益表和現金流量表。
3.每一項財務資料要有依據，要進行財務資料說明。
十、風險分析
請對創業過程中的各種可能出現的風險因素分別進行分析。
主要包括：市場、技術、財務、管理、資本、政策等風險，並說明如何規避、化解風險。
附錄
如有以下材料，請列出：
1.公司背景及組織結構
2.團隊人員構成及簡歷
3.公司宣傳品
4.市場研究資料***或合同***
5.專利證書***授權證書***
6.股權或合作協議
7.其他需要說明資料
篇二
一、活動背景：
在就業形勢依然嚴峻的今天，不論是大學生創業還是大學生就業，都是國家關心的問題，也是社會熱議的話題。做好大學生就業工作，從根本上說，還是要對學生各方面技能進行深入培養。在企業工作，需要員工有良好的職業素養，自主創業的學生，更需要接受對綜合素質的全面考驗，通過商業模擬挑戰賽，讓學生提前感受職場氛圍，在專家老師帶領下發揮才智，學習實踐，這對學生髮展是很有好處的。
我校學生就業情況一直較好，因為我們比較注重學生應用技能的培養和提高。我院發起舉辦中原工學院商業模擬挑戰賽，用經管院先進的教育資源，打造河南高校的商業模擬挑戰賽品牌，在豐富校園文化氛圍之外，不僅是對學生能力的培養和拔高，更能展現出我校優秀的教育質量。
二、活動主辦及承辦方：
主辦單位：中原工學院校團委
策劃承辦單位：經濟管理學院
三、 活動物件
中原工學院全體在校生
四、 活動時間：
報名階段：4月29日—5月10日
培訓環節：5月14日
預賽階段：5月14日—5月15日
決賽階段：5月21日
五、 比賽地點：
中原工學院經濟管理學院2號實驗樓負一樓006沙盤實驗室
六、 比賽辦法：
1、報名。全體在校學生均可參加比賽，各學院一般以組隊形式報名參賽，每隊6-8人，每院限推薦1-2個參賽隊。可到各自院系輔導辦領取報名表填寫參賽隊和成員情況。所有報名表於5月10前統一送到經濟管理學院輔導辦。
2、 選拔和培訓。根據參賽隊遞交上來的報名表資訊，結合相關情況，選擇出晉級下一輪的選手。進行賽前培訓，做關於沙盤模擬的基本規則流程以及要求和評分細則的講解。培訓資料見官方部落格。
3、 初賽、決賽及頒獎。參賽隊模擬公司運營5年，彙報企業戰略及經營結果，專家評審，經過初賽及決賽，宣佈晉級結果及最終獲獎名單。領導現場頒獎。
七、 獎項設定及獎勵辦法：
一等獎1名：頒發獎金和證書;
二等獎2名：頒發獎金和證書;
三等獎3名:頒發獎金和證書;
優秀組織獎若干;頒發證書
中原工學院經濟管理學院
篇三
第一章 淘寶書店概要
***一***背景介紹
在全社會堅定不移地堅持可持續發展的戰略路線時，資源的迴圈使用成為我們充分利用有限資源的最佳途徑之一。俗話說：“知識就是財富。”如今，書籍依然是我們智慧海洋的厚積薄發的力量源泉。
近年來，大學生的學費問題已成為很多社會、學校及相關媒體關注的焦點，作為新時代的大學生，我們不僅應該知道怎麼賺錢，更應該先懂得怎樣省錢。據不完全統計，我國高等院校學生每學期的購買各類教輔用書及其他類書籍的費用一般在一千元錢左右，而這些書籍中的大部分都是可以迴圈使用的.在國外一屆一屆使用的書籍都叫做“Used”。因此，二手書籍的流通使用將成為大學生解決高額書費問題的全新切入點。於此同時，淘寶書店在這個特殊時期的特殊環境下應運而生。
***二***書店簡介
作為本次挑戰杯創業計劃大賽的參賽專案，我們計劃做成一個實體運作的個體經營商，書店將於近期註冊成立並計劃選址、裝修店面。因此，我們是一家處於創始初級階段的公司。
淘寶書店其命名含義頗多，主要含義是希望幫助同學們能在在眾多的二手書籍中找到自己的意中書，找到心中嚮往的那個寶貝。
***三***宗旨
我們的宗旨是把書籍高效率的回收再利用，讓有價值的書籍在大家的手上“玩轉”起來!
***四***戰略目標
擴大經營群體，建立真實與網路相結合的二手書交易平臺，進而達到大連高校同行業領先水平。
***五***經營與服務
在創始階段，本店經營初期是一個 個體經營商，後期我們將陸續拓展經營範圍、服務群體從而發展成為連鎖經營模式、有限公司。
我們的書籍主要來自大學生用過的教材、輔導書、工具書、光碟等。以合理的價格分門別類進行收購。例如，教科書可以按重量、按學科進行收購，然後以合理的價位打折出售給消費群體。同時面向社會及大連其他高校的二手書市場購買可讀性強、可迴圈利用率高的書籍。
淘寶書店同時在提供網上圖書交易的平臺，通過學校的機房主頁面及百度搜索可直接連結到淘寶書店的頁面上，為同學們線上提供更加快捷、準確、高效、時尚的交易平臺。同時，在校內、騰訊等其他點選率高、同學們經常光顧的網路媒介上申請賬號，讓訊息更廣泛、更靈通。
另外，本店將定期開展系列讀書活動。同學們可以通過進行義捐等形式為本店提供書籍，我們會定期向希望工程捐贈。
淘寶書店是大學生自己的書店。鑑於此，本店的書籍將免費提供給本校貧困學生使用。
***六***市場分析
通過我們的調查發現：我校大部分學生都不是大連本地人。調查結果顯示，每學期只有約6%的同學會把一部分有用且輕便的書籍帶回家，而只有不到1%的同學會把所有的書籍都帶回家。而同學們處理用過書籍最常見的方法就是當廢紙賣掉，很可惜。而隨著新學期的開始，一屆又一屆的新生使用相同的教材，不斷地購買內容相同的參考書，複習資料等，花費了同學們很多不必要的開支。鑑於此，淘寶書店可以抓住這一供給和需求相平衡的機會，把握這一商機，通過淘寶書店作為中轉媒介，讓供求與需要完美銜接，為同學們提供易書的平臺。
在調查過程中我們驚喜的發現，我校周邊仍沒有任何二手書店。因此，我們書店運營後將很有競爭力，尚待挖掘的市場巨大。
***七***營銷策略
二手書店實體店面與網路相結合的經營模式是一種全新的模式，需要我們積極地採取營銷方案以佔領市場。我們將充分發揮自己的優勢、充分利用本校的特點和優勢，通過制定有效的激勵和評價機制來吸引客戶、並擴建我們的經營範圍。同時通過提供優秀的業務來吸引更多的使用者。
***八***財務預測
在本店創立初期，我們主要的目標是推廣商業模式、吸引使用者，並以不贏利為主要的目的。然而，就我們的商業模式而言，達到贏利的目的非常清晰***後面將有詳細的財務報表分析***，所因此進入成熟期以後，我們將在廣大的學生中間處在一種不可或缺的地位，我們的資金也將漸進回籠。
以此為基礎，我們將進行積極的財務預算和規劃，從而提高二手書店的綜合獲利和收益能力，從而為本書店和團隊成員獲取儘可能大的利潤。
***九***融資計劃
為實施我們的計劃，經過我們的財務分析、市場調研之後，我們基本需要5萬元的資金，為此我們擬定幾個融資計劃，詳情請看後面的詳解。這些資金將被用於門戶、圖書採購投入、人才招聘、專案研發、市場開拓以及補充營運流動資金等。計劃在一年後本金基本可以回籠。
利用多種渠道集資，尋找合作伙伴，互幫互助是我們的融資宗旨。
***十***創業團隊介紹
在共同的信念的基礎上，我們組成了一支優勢互補的團隊，團隊的核心成員已經是多年的同學和創業合作伙伴。我們團隊雛形形成於二○○七年，今年參加“挑戰杯”大學生創業計劃大賽，並渴望取得優異成績。
目前，團隊共有5名成員，其中兩人是工商管理專業，其他三人是工商管理英語強化專業。在我們身上都體現著激情、創新、勤奮和合作的品質。
我們曾成功策劃過“工大校慶寢室燈展”活動，兩年的歷練與合作使我們積累了深厚的合作基礎和豐富的市場經驗，更重要的是培養了我們良好的創業心態與團結協作的精神。我們將發揮我們各自的特點和優勢，從市場、營銷、技術等層面去競爭、去拼搏。對市場的深刻理解，對技術的準確把握，空前絕後的創新思維，良好的心態，團結合作的精神，這些使我們組成了一個具有戰鬥力的創業團隊。同時，抱著開放相容的態度，我們也隨時歡迎一切才俊之士以合適的方式加入我們的團隊，和我們共同攜手共創美好的未來。
第二章 經營與服務
***一***主營業務
在經濟社會中，可持續發展不僅是國家的發展路線，更是我們每個人的發展路線，其來源顧名思義也將成為我們收購書的渠道。書店主要經營專案有二手教科書、輔導書、工具書、考研書、考級書、小說、雜誌、學習筆記等。
經過我們團隊的調查發現：全校共有三十五個專業***除英語強化類、及二加二類等***，一共約有129門課程用書，書的收購採取多種方式。由於工業大學是一所綜合性大學，分為十個學院，每個院系有很大的教學差異，書的門類也分好多種。
1***教科書收購方式及出售
1、非專業書，例如公共課、選修課用書、大學英語、數學類，***全校學生基本都學的科目***，按一元三本。***不分新舊，但要求書的完整性***，按三折出售。
2、專業用書***經管類、日韓類書***，如上所述，由於每個院系書的種類有差別，可另行依據，基本原則是一元兩本或按三折出售。
3、經管類、日韓類、課外讀物書按一折收購、三折出售。
4、按斤收購。由於每年的大四畢業生很多都自己在校內擺攤出售其用過的各種生活用品，在他們賣給廢品收購站之前，我們可以與其聯絡在可利用的書中，在眾多的書中，經過仔細的挑選，挑選一些我們需要的書。可以按高出市場價五角錢左右收購。基本是1元一公斤。
5、過期雜誌
在我們和圖書館館長的協商下，館長大力支援我們大學生自主創業，並且願意與我們大力合作，把在圖書館賣餘下的雜誌贈送給我們。
2***輔導書收購方式
大學英語一二三四冊的輔導書、高等數學及微積分一二冊、線性代數、概率、化學、物理、機械、電工等基本按一元一本收購。按三折出售。
3***考試書
由於考試書基本是練習題，並且按年份的不同考試出題範圍也有所變化，這種書變動性大，收書時另加註意。
教材按一元一本收購，如計算機教材***Visual Basic程式設計，C語言程式設計，Visual FoxPro程式設計，二級C++，二級Java Access二級公共基礎知識***三折出售。
練習書、及題紙按一元三本收購，一元出售。
4***工具書收購及出售
按兩、五元收購，5元到10元出售。四六級小冊的單詞基本按五元出售，如有大且厚的英漢詞典等工具書按10元出售，如有磨損等按情況而定。
5***小說類收購及出售
按一元兩本收購，按五元出售。
6***過期雜誌收購及出售
普通讀物，如《讀者》、《意林》、《青年文摘》、《電腦愛好者》等按一元三本收購，一元一本出售。
服裝、財經等讀物，如《昕薇》、《中外管理》、《新財經》按一元一本收購，按五元一本出售。
7***學習筆記收購及出售
經過仔細的檢查之後，按0.5元到1元錢收購。
8***舊書收購時間
1、在每年的大四畢業前夕。最好趕在跳蚤市場之前，六月初左右。
2、在大二換寢室的雙休日;
3、在每學期開學的時候。
***二***拓展業務
1、收購光碟
光碟是一種資料光碟，經過一次的使用之後，其資料拷走後，利用價值降低，這樣我們將以0.5元到1元錢收購這些光碟，將以3元到5元的價格出售。
2、代替取郵件
l 由於很多快遞公司遞送包裹時趕在學生上課之際，如果同學們不去及時去取就會下次再取，很不方便，本著淘寶書店的又一含義，我們可以代替學生去簽收郵件，手續費為1-2元錢，然後寄存在本店。
l 當天不取，以後延期按每天五角錢收取保管費。
l 數目多者、情形不確定可另行收費。
3、網上購物
由於很多同學在淘寶網上沒有賬號，或者沒有開通網上銀行卡號，我們幫之購買，收取手續費5元錢。
4、換書服務
由於這個專案是新型的產業，市場上經過調查基本上只有東北財經大學百寶書店經營此項服務，但是它們經營的書的種類單一，如果我們的書店可以成功的開張經營，那麼在大連市、乃至東北三省我們的書店會成為經營的品種最全的二手書店。
1、顧客把帶來的書籍，可以按書後標籤的價格換取書店內同等價位的書籍，然後按10%收取手續費，可以登記賬號累積使用;
2、輔導書不可以參加換書活動;
3、經管類、外語類***日、韓、俄等***按20%收取手續費;
4、價錢不夠的，按差價的150%兌換。
5、書店中貼有小貼士：請在換書前仔細檢查，一經兌換概不調換。
第三章 市場分析
***一***圖書行業的發展趨勢分析
圖書資源在當今社會已成為獲取知識的重要媒介，圖書已從過去的形式單一內容枯燥的小規模閱讀發展到如今的多種形式豐富內容的廣泛受眾團體。因為，現代人在追求物質享受的同時也注重了精神享受，圖書作為一種精神食糧逐漸被人們所重視。從學齡前閱讀到考研輔導，從科普教育到娛樂雜誌，從古文到小說。可以說圖書產業在不斷地壯大。在當今經濟危機的大背景下，每一個經濟產業都面臨著不小的衝擊，都出現了一定的衰退跡象。唯獨圖書產業逆流而上，圖書種類不斷更新，絲毫不受經濟危機的影響。因為圖書在人們的日常生活中佔據了非常重要的位置。隨著社會的進步，知識水平的不斷提升，人均每日、每月、每年的閱讀量都在穩步提升。圖書已不再是人們的消遣品而成為了人們名副其實的必需品。
據國家出版科研機構中國出版科學研究所組織實施的第二屆“全國國民閱讀與購買傾向抽樣調查***2008***”結果顯示，二○○七年購書費比上年增加的讀者佔59.7%，讀者自費購書比例由二○○五年的46.1%上升到57.7%，表明以個人讀書學習主的圖書消費市場已經形成，並預示著持續的增長。另一項調查結果顯示，讀者最喜歡的前三類書籍依次是文學類、綜合類和經濟類圖書，說明人們已把閱讀作為一種非常重要的生活方式，既注重個人素質的提高，也越來越注重生活的文化品味。
***二***對現市場圖書價格的分析
我們在市面上買到的任何新書，都是可以打折的。書價，在中國屬於最多水分的物價指標之一。
出版商看似拒絕打折，他們說這樣會“減少出版者的利潤，將來事業發展基金不足，勢必導致圖書市場的蕭條，由此造成的惡果最終會由讀者來承擔”。在他們的計算裡，正版書紙張、印刷、製版、稿酬等直接成本約佔書價的37%，銷售、管理等間接成本約佔書價的15-20%;增值稅、經營稅等稅額約佔書價的4%，再扣除給發行部門的折扣等，出版社的純利潤在10%左右，實在不算暴利行業。
但對比中國物價指數近年來的變化，圖書定價對於中國人的實際購買力來說，依然偏高。此外，所有讀者都從書的定價中看出了一種隨意性：18.8元、28.8元、38元……企圖以未突破整數***20元、30元、40元***和貌似吉利的價格給讀者造成便宜的錯覺。這種小兒科的手法如果與圖書內在的品質相一致，倒也沒多大問題;可惜圖書內容又是灌水成風。而且來自不同零售店和網上書店的同書不同價現象，更令人對中國圖書業低利潤的說辭起疑，他們想知道的是到底能打幾折，九折還是一折?我們雖然仍在堅持閱讀，但我們都是“窮爸爸”。
***三***對二手書市場的分析
即使在這網路技術大發展的年代，圖書依然是傳承知識的最主要媒介，對於在校生的我們，更是深有體會，學生可謂是書籍的最大消費群體了，同時，他們手中滯留著數目不小的二手書，如果真能將這些二手書很好的流通，將是很大一片天地。學生每年都換屆，可是我們學習的教科書卻不是每年都在更新的，特別是基礎學科，專業課在一定時期也是不變的，如果我們進行回收重複使用，那麼，那些跨專業感興趣的同學，還有後來的學弟學妹們都將是我們的顧客，只要存在傳承教育，我們就有源源不斷的顧客群，這是一個有待開發的巨大的市場。
現在校園裡也經常有二手書灘，主要是課外讀物，我們經常能看到很多學生光顧，同時，其他高校也有類似的二手書店，那麼對於二手書市場來說，無論是圖書來源，還是消費群體都是非常廣大的。
***四***對消費者分析
我們曾對100名潛在顧客以調查問卷的形式進行調查，同學們的月生活費中有10%用來購買學習資料，且大多數為輔導資料，大量的輔導資料很昂貴，當用完時，絕大多數都以廢紙處理，挽不回成本不說，關鍵是覺得很可惜，因為很多資料依然有價值，他們都希望能將這些資料重複利用。
在這100名潛在顧客的調查中，有97%的同學表示非常期待工大二手書店的產生，並願意嘗試淘寶二手書店的購買模式。3%的同學認為二手書店經營難度比較大，對二手書店的產生表示並不關心。
誠然，97%的學生都可以接受使用一本舊書來完成他們的學習目的，而不是固執的以高處幾倍的價格去買本新書，因為看書關鍵是吸收書中內容，而與書本身的新舊程度無關，特別是一些參考書，一次使用率相當短，沒不要買新書，沒有收藏價值。
現在圖書價格貴，教育費用高，學校每年都有相當一部分貧困生，為學費，為書費煩惱，但如果能通書店能得到二手教科書，將會減少相當一部分開支，於此，能將二手書重複利用是相當有意義的。
所以這就是我們創辦二手書店——淘寶書店的一大好契機，為廣大的大學生提供一個既經濟又便利的購書平臺。
第四章 選址分析
***一***書店更是一種交流
書店想要成功經營，必須有自己的獨門“祕笈”。低價、優惠、實惠使我們的價格宗旨。對於書店來講，物美價廉永遠會讓人大跌眼鏡，蜂擁而至。人性化的服務、給特定的顧客提供了他們在其他書店享受不到的服務，也將是一種比較有效的方式之一。書店存在的意義不僅是買書。實際上，買書看的人，不光是要買書，更重要的是一種氛圍，一種交流。比如書店能給顧客提供獨到的推薦，比如買書者能在書店和老闆，和同樣志趣但並非同樣專業的同學交流一些心得，亦不為一種校園情趣。
我們相信書店只有出眾，才能吸引顧客。這將是我們為之不斷奮鬥的目標。
***二***工大地理分析
經過兩年的大學生活，我們對學校周圍的環境有了一定的瞭解。我們學校地處遠離市中心的近郊區地帶，交通較不便利，遠離大型的書店，學生購書十分不方便。
在這種條件下，我們淘寶書店將店址選擇在新型公寓附近，那裡居住著近35%的學生，部分附近的居民。周圍有各種小店鋪，是學生們日常“吃喝玩樂”的好去處。所以，那裡非常有“人氣”。在那裡開個淘寶書店的話，客流量大，位置醒目，租金較低，文化氛圍好。
我們也曾考慮過將書店開在校內，經過和學校的溝通，我們可以在租金方面減少一大部分開支，但是考慮到學校能開店的地方只有舊圖書館了，那個地方比較偏僻，同學一般不怎麼過去，客流量受到很大限制，同時，由於建築有些久遠，對於店面的裝修一方面受到學校的限制，另一方面成本也比較大，可塑性不強，所以權衡再三，還是選擇同學們閒暇時愛去的新型。
對於新型，我們也進行了仔細的精緻的考察。新型有一家“天天新”書店，是我們唯一的競爭對手，但我們與其在實質上也並不是競爭對手，因為我們在經營不同性質的書。他們賣新書，我們賣舊書，其實我們的創業機會就在於此，對於大多數教材書，輔導書亦或其它一些學習性較強的書，我們是不在乎它們的新舊的，而在於它們本身的價值，不妨礙我們學習就行，我們對於我們的顧客量很有信心，將心比心，作為一名沒有任何收入來源的我們，當然會來“淘寶書店”以低成本購買一本舊書，而不是去“天天新”以高成本買同一本書!而我們以遠高於市場價的價格收購，就能爭取到貨源，而且同學們會不捨得書被這樣賤賣，會選擇上我們書店換書，這樣不僅有利於店內書籍的流通，還有利於我們增加營業額，賺取換書的手續費!
另外值得強調的是：作為書店經營者的我們本身就是學生，誰還能比我們更瞭解學生的學習需求!
要在新型開一家書店，20平方米一年大概需要20000元租金，這對於我們的啟動租金是可以承受的，且現代大學生特別注重購物場所，所以我們會根據同學們的感官需求，設計專修店面，以吸引顧客，當然，最重要的還是營造一種靜逸，求知的氛圍。
***一***風險分析
1、SWOT分析
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類別名稱 分析結果
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S 優勢 1、業界的網際網路和電子商務高校聯盟
2、地理位置優越熟悉
3、對大學生創業的優越條件
4、熟悉的客源群體
5、不需要技術儲備
6、掌握細緻而有效的運營經驗
7、能夠準確把握使用者體驗，擁有對內容的整合和原創能力
8、即將建立以執行為導向的企業文化
9、良好的運營商、終端廠商和媒體資源
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W 劣勢 1、缺乏足夠充足的運營和市場開拓資金
2、缺乏其他高校的內容源
3、專案初創，沒有足夠強的品牌優勢
4、如果財務應收時間較遠，缺乏現金流上足夠的抗風險能力
5、缺乏時間管理經驗
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O 機會 1、前期絕佳的位置機會
2、中國增值市場的迅猛發展
3、前沒有其他書店的強勢品牌
4、目前缺乏競爭對手
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T 威脅 1、進入市場的時機慢和效率低
2、潛在競爭對手的專注與興起
3、由於資金受限，後續競爭力的維持和提高受到挑戰
4、團隊培養過程中，學業與賺錢的兼顧
5、新書的不斷推出
2、風險分析
風險之一：新的商業模式不能被市場所接受
應對辦法：第一、積極、深入的分析;第二、正式運作前的調查;第三、正式運作前的試驗;第四、積極準備，根據實際情況作適當的調整和改變。
風險之二：團隊培養過程中，學業與賺錢的兼顧
應對辦法：辦法只有一個，就是細緻的運營，即每個產品都要精耕細作。“只要你比別人做好一點 點，就有機會超越別人”。
風險之三：新書的衝擊。
應對辦法：第一、企業文化的深入建設，讓學生們時刻不忘;第二、合理的薪酬體系，相對完善的人力資源管理體系;第三、建立重要崗位和高層管理者的股票期權制度。
第五章 營銷策略
***一***淘寶書店銷售網路及渠道：
淘寶書店收購書籍主要面向同學，以跳蚤市場為主同時與學校圖書館聯絡，定期收購其對外出售的書籍，詳情收購方案參見經營與服務部分。
淘寶書店開業初期以直銷方式為主，將低價收購的書籍以出售、換購的形式提供給需求者。
書店經過試營業期後，將漸漸步入正軌，進而將設立代理商等其他前衛時尚的銷售模式滿足現代人的需要。以其更加完善的銷售運營方式執行，建立完善的銷售渠道。
***二***在廣告促銷方面的策略與實施：
1***醒目的牌匾：***略***
2***明確的指示牌***實際中附有箭頭***
3***地貼：開業前期，從新型門至淘寶書店將設立指示牌，一方面帶大家找到淘寶書店，另一方面對書店起到了廣告的效應。指示牌將設計成為可愛的腳丫的形狀。
4***書籤：在寢室發放書籤，書籤是一種同學們可長期儲存的物品，是淘寶書店的一種長期廣告，同時註明，開業當天持書籤到淘寶書店換購書籍的同學即可得到相應的優惠。
5***教室黑板：淘寶書店同時為貧困優秀學生提供工作崗位，開學前，把淘寶書店的情況言簡意賅的寫到教室黑板上。
6***小白板：書店門口將設立小白板公示書店流動書籍的最新情況。如：最新的小說、雜誌、熱銷的英語四六計算機二級、考研複習資料等。我們同時為免費同學們設立溝通交流的平臺，需要用書的同學可以將其需要登記在小白板上，擁有該書籍的同學即可與淘寶書店聯絡，形成交易平臺。
其他宣傳媒介：利用QQ群和校內網和chinaren等同學們經常光顧的聯絡方式建立群組、班級，為同學們提供交流的平臺。
3、在產品銷售價格方面的策略與實施：
為經常光顧淘寶書店的消費者提供會員政策。淘寶書店辦理會員卡分為：會員卡、金卡及VIP卡。
a***會員卡：通過積分的方式辦理，在淘寶書店消費十次以上或消費滿三十元即可辦理會員卡，會員卡需成本費5元。成為淘寶書店會員後，書店每月將以開業當天得日期設定會員日，當日消費即可享受九折優惠的會員待遇，平日享受9.五折優惠。
b***金卡：消費積分滿五十元或以10元成本費辦理金卡會員，金卡會員享受會員日八折優惠待遇的同時，平時消費享受九折優惠。
c***VIP：消費滿一百元，辦理會員卡5元即可成為VIP會員，VIP會員享受會員日七折優惠，平日消費八折優惠，在同等條件下，優先選購書籍，為VIP會員提供更加人性化的服務。
4、其它方面：淘寶書店將定期向孤兒院、特殊教育學校、養老院、社群等特殊機構捐贈書籍。
第六章 財務分析
***二***建設投資總估算表
附表1 建設投資總估算表
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序號 工程和費用名稱 估算價值 ***萬元***
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裝置購置費 安裝工程費 建築工程費 其他工程費 合計
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一 第一部分工程費用
01 工藝專用裝置及安裝費 0.848 0.04 0.3356712 1.2236712
02 土建工程費 0 0
03 電照、動力費 0.006118356 0.006118356
04 給排水工程費 0 0
05 其他費用 0.034178956 0.034178956
第一部分合計 0.375968512 1.263968512
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二 第二部分其他工程費
01 建設單位管理費 0.012639685 0.012639685
02 培訓費、服務費 0.012639685 0.012639685
03 試生產損失費 0.063198426 0.063198426
04 水電增容費 0.006319843 0.006319843
05 工程建設保險費 0 0
06 引進裝置商檢費 0 0
07 銀行擔保費 0 0
08 專家招待費 0 0
09 設計及前期工程費 0.3059178 0.3059178
10 辦公及生活傢俱購置費 0.636 0.03 0.2517534 0.9177534
11 其他費用 0 0
第二部分合計 0.652468838 1.318468838
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三 第三部分預備費
01 常規預備費 0 0
02 價差預備費
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四 建設投資合計 1.484 0.07 0 1.02843735 2.58
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五 投資比例 58% 3% 0% 40% 100%
***三***新增關鍵裝置工程費用
附表2 新增關鍵裝置工程費用
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序號 裝置名稱 規格 數量 裝置原價
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進口 國產 進口 國產 小計
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一 標準裝置 1.2461184 1.70612
01 計算機 奔4 1 0.5 0.5
02 書架 10 0.03 0.3
03 收銀機 1 0.3 0.3
04 桌椅 2 0.1 0.2
05 紫外線消毒燈 10 0.01 0.1
合計 0.3061184 0.30612
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單位： 萬元
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運雜費 其它費 小計 安裝費 合計
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0.1023671 0.715868495 0.818235596 0.085305918 2.60965987
0.030 0.2097945 0.2397945 0.025 0.7647945
0.018 0.1258767 0.1438767 0.015 0.4588767
0.018 0.1258767 0.1438767 0.015 0.4588767
0.012 0.0839178 0.0959178 0.010 0.3059178
0.006 0.0419589 0.0479589 0.005 0.1529589
0 0 0
0.0183671 0.128443895 0.146810996 0.015305918 0.46823527
***四***流動資金估算表
附表3 流動資金估算表 單位：萬元
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序號 專案 年佔用量***萬元*** 週轉天數 週轉次數 週轉佔用量
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一、 流動資產需用額
01、應收款 0.5 180 2 0.25
02、存貨 2.47 1.27
① 舊書 2 180 2 1
② 舊雜誌 0.3 180 2 0.15
③ 舊光碟 0.1 180 2 0.05
④
⑤ 備品備件 0.07 180 1 0.07
03、現金 1 1
小計 2.52
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二、流動負債需用額
01、應付帳款 應付款 0.2 2 0.1
02、 其它
小計 0.1
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三、流動資金估算值 2.42
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四、流動資金修正值 2.42
***五***採購商品數量、成本估計表
表5 銷售預測明細表
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二○一○年 二○一一年 二○一二年-二○一九年
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品名 單價***本、件*** 銷量 銷售收入 銷量 銷售收入 銷量***米*** 銷售收入***元***
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舊書 8 12500 100000 25000 200000 25000 200000
舊雜誌 2 3750 7500 7500 15000 7500 15000
舊光碟 2 1250 2500 2500 5000 2500 5000
換書手續費 2 1000 2000 2000 4000 2000 4000
銷售收入合計 18500 112000 37000 224000 37000 224000
***六***盈利預測表
表6 盈利預測表 單位：元
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年份 收入預測 成本預測 利潤總額預測 淨利潤預測
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二○一○年 112000 95625 16375.2 16375.2
二○一一年 224000 168799 55201.4 41401.05
二○一二年 224000 168799 55201.4 41401.05
二○一三年 224000 168799 55201.4 41401.05
2014到19年 224000 168799 55201.4 41401.05
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合計 表7盈利預測明細表
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專案 2010 2011 2012 2013 2014-2019
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一、主營業務收入 112000 224000 224000 224000 224000
減：主營業務成本 71144.8 159838.6 159838.6 159838.6 159838.6
減：主營業務稅金及附加 0 672 672 672 672
-----------------------------------------------------------------------
二、主營業務利潤 40855.2 63489.4 63489.4 63489.4 63489.4
加：其他業務利潤 0 0 0 0 0
減：管理費用 2240 4480 4480 4480 4480
財務費用 0 0 0 0 0
營業費用 2240 4480 4480 4480 4480
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三、營業利潤 36375.2 54529.4 54529.4 54529.4 54529.4
加：投資收益
補貼收入
營業外收入
減：營業外支出
加：以前年度損益調整
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四、利潤總額 36375.2 54529.4 54529.4 54529.4 54529.4
減：所得稅 0 13632.35 13632.35 13632.35 13632.35
-----------------------------------------------------------------------
五、淨利潤 36375.2 40897.05 40897.05 40897.05 40897.05
***七***成本費用估算表
附表8 成本費用估算表 單位：元
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序號 年份 2010 2011 2012 2013 2014-2019
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專案
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01、庫存商品 12125 24250 24250 24250 24250
02、燃料動力 606.25 1212.5 1212.5 1212.5 1212.5
03、工資福利費 54720 109440 109440 109440 109440
04、修理費 122.55 245.1 245.1 245.1 245.1
05、折舊費 2451 2451 2451 2451 2451
06、攤銷費 20000 20000 20000 20000 20000
07、企業管理費 2240 4480 4480 4480 4480
銷售費用 2240 4480 4480 4480 4480
其他費用 1120 2240 2240 2240 2240
08、總成本費用 95625 168798.6 168798.6 168798.6 168799
固定成本 26357 30312.1 30312.1 30312.1 30312.1
變動成本 69268 138486.5 138486.5 138486.5 138487
09、經營成本 93174 166347.6 166347.6 166347.6 166348
***八***全投資財務現金流量表***見下***
附表8 全投資財務現金流量表 單位：萬元
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序號 年份 建設期 投產期 達產生產經營期
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專案 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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一、現金收入
01、銷售收入 11.2 22.4 22.4 22.4 22.4 22.4 22.4 22.4 22.4 22.4
02、殘值回收 0.129
03、流動資金回收 2.42
流動資金流入合計 0 11.2 22.4 22.4 22.4 22.4 22.4 22.4 22.4 22.4 24.949
------------------------------------------------------------
二、現金流出
01、建設投資 2.58
02、流動資金 1.21 1.21
03、經營成本 9.31738 16.63476 16.6348 16.63476 16.63476 16.63476 16.63476 16.63476 16.63476 16.63476
04、銷售稅金 0 0.7392 0.7392 0.7392 0.7392 0.7392 0.7392 0.7392 0.7392 0.7392
05、所得稅 0 1.8632 1.8632 1.8632 1.8632 1.8632 1.8632 1.8632 1.8632 1.8632
現金流出合計 2.58 10.52738 20.44716 19.2372 19.23716 19.23716 19.23716 19.23716 19.23716 19.23716 19.23716
06、淨現金流量 -2.58 0.67262 1.95284 3.16284 3.16284 3.16284 3.16284 3.16284 3.16284 3.16284 5.71184
07、累計淨現金流量 -2.58 -1.90738 2.62546 5.11568 6.32568 6.32568 6.32568 6.32568 6.32568 6.32568 8.87468
08、所得稅前淨現金流量 -2.58 0.67262 3.81604 5.02604 5.02604 5.02604 5.02604 5.02604 5.02604 5.02604 7.57504
09、累計稅前淨現金流量 -2.58 -1.90738 1.90866 6.9347 11.96074 16.98678 22.01282 27.03886 32.0649 37.09094 44.66598
10、累計折現淨流量 -2.58 -¥2 ¥2 ¥2 ¥5 ¥7 ¥8 ¥10 ¥11 ¥13 ¥15
------------------------------------------------------------
指標測算：投資回收期 稅後 0.709376 年***包括投資期*** 年***包括投資期*** 動態投資回收期 0.72 動態投資回收期 5 年***包括投資回收期，稅後*** 年折舊額 2451
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年***包括投資期*** 年折舊率 9.99%
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淨現值***12%*** ¥14.78
第七章 融資計劃
***一***國家政策
經過我們團隊的網上調查：
大學生創業網訊：大學畢業生貸款搞創業，不用自己四處找擔保了!遼寧省高校就業指導中心釋出：各級政府設立的下崗失業人員小額貸款擔保基金和中小企業擔保基金也要用於為高校畢業生自主創業興辦企業申請小額貸款提供擔保。
擔保金額5萬元左右。從二○○六年起，設立“高校畢業生創業資金”，它通過財政和社會兩條渠道籌集，專項用於為高校畢業生自主創業、興辦企業申請小額貸款提供擔保。
據介紹：自主創業小額貸款擔保金額一般在5萬元左右，期限一般不超過2年，還款方式和記結息方式由借款雙方商定;對畢業生合夥經營和組織起來創業的，可根據人數和專案，適當擴大貸款規模。各家商業銀行根據借款人實際情況稽核確定。自主創業小額擔保貸款的責任餘額不得超過自主創業擔保基金銀行存款餘額5倍，擔保機構收取的擔保費不超過貸款本金的1%，擔保費由同級財政全額支付。
高校畢業生自主創業小額擔保貸款由擔保機構與商業銀行共擔風險，擔保基金單位清償貸款損失額的90%，商業銀行承擔貸款損失的10%。
此外，為幫助大學生自主創業提供便利條件，遼寧省準備設立大學生創業孵化中心，孵化中心建成後將從大學生中選取一定數量的有創業意識的代表直接進到孵化中心“孵化”，為大學生自主創業提供實踐的場地。
針對高校畢業生走向社會就業創業的高峰期，目前，遼寧省已制定70條優惠政策，鼓勵和支援高校畢業生就業和創業。
遼寧省於二○○三年成立了省高校畢業生就業工作領導小組，在構建促進高校畢業生就業體系方面走在了全國前列。為推動全省高校畢業生的就業和創業工作，二○○三年以來，省委、省政府共制定了70條促進大學生就業的政策，在為畢業生提供創業貸款、公司註冊申辦、稅收減免等方面促進畢業生自主創業。
***二***獎金支援
如果我們贏得這次的挑戰杯大賽的獎金，我們把得到的五萬元獎金作為我們本次創業的啟動資金。
***三***融資渠道
1***在社會上尋找投資商、贊助商;
2***在學校尋找合作伙伴，如：可以利用把印有廣告的書籤放在交換或購買的書籍中這一方式，既可以方便同學，又可以賺取宣傳費等等。
3***向親朋好友、同學借款;
4***在團隊內部集資，每人出資一萬元;
5***向銀行貸款
第八章 發展前景
1***培養中國各大高校教材再迴圈的思維模式;
2***開展大連高校的鏈鎖店，壟斷教材二手書市場;
3***大力開展網路平臺、在hot頁面加有連結、網路開展網站，人服務賬號;
4***業務拓展，收購學習用品、生活用品等
第九章 成員介紹
在共同的信念的基礎上，我們組成了一支優勢互補的團隊，團隊的核心成員已經是多年，於今年參加“挑戰杯”大學生創業計劃大賽，望取得優異成績。
目前，團隊共有5名成員，其中兩位是工商管理專業，三位是工商管理英語強化專業。在他們身上都體現著激情、創新、勤奮和合作的品質。
我們共同完成過為工大校慶寢室燈展活動，兩年的歷練與合作使我們積累了深厚的合作基礎和豐富的市場經驗，更重要的是培養了我們良好的創業心態與團結協作的精神。我們將發揮我們各自的特點和優勢，從市場、營銷、技術等層面去和我們的對手競爭。對市場的深刻理解，對技術的準確把握，合理有效的創新思維，良好的心態，團結合作的精神，這些使我們組成了一個具有戰鬥力的創業團隊。同時，抱著開放相容的態度，我們也隨時歡迎一切才俊之士以合適的方式加入我們的團隊，和我們一起共創美好的未來。
大學生挑戰杯策劃書範文