公司發展計劃範本

　　企業發展計劃要怎麼寫呢?彆著急，下面小編給你整理了幾篇公司發展範文，希望能夠給你提供幫助。

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　　公司名稱：藝峰文化傳媒有限公司

　　現經營範圍：動漫創意與製作，藝術品銷售、文化產業管理

　　經營理念：以質量求生存，在生存中求發展

　　經營方針：堅持客戶至上的原則，以創新開闢道路，做到人無我有，人有我優，走新型發展道路

　　新型發展道路：新型發展道路即創新型公司發展道路，步驟大體分三步走：

　　1.確定公司的經營範圍，拓展自己業務範圍內所有業務，做到經營範圍一站式***經營範圍***

　　2.在經營範圍內做到自己產品的創新性，做出自己的特色和優勢去吸引顧客***特色***

　　3.在行內範圍中，做到自己產品的質量和售後服務工作***售後***

　　經營範圍確定：就公司發展形式來看，現第一步就是確立公司的一站式經營服務，確定後的經營服務如下:

　　裝飾：以工裝為主，在沒有工裝業務的情況下做家裝，包括裝修、裝飾設計 廣告：以戶外廣告安裝為主，印刷類為輔，包括廣告策劃等 藝術品：現以詩畫為主，主銷工裝，高檔場所和家庭裝飾等

　　公司管理：公司主要管理在於人員管理，第一是公司上層人員管理，第二即各部門人員管理 就人員管理而言，分兩種性質的管理：一是規章制度的管理，二是分工做事的管理。所有各部門人員的管理歸屬於各部門領導管理，所有上層領導歸屬於總經理管理，總經理需對企業法人負責。管理的目的是誒了公司的正常執行和有效發展，管理的標準統依據公司管理制度。

　　業務發展 A類 裝飾：裝飾業務現是公司主要經營業務，裝飾業務風險大回報大業務難。裝飾業務做的好壞關係到未來公司發展的前景，就公司狀況而言，初期分以下步驟走：

　　1.明確公司裝飾業務的主次範圍：在現起一年內，以家裝、小型工裝***店面***裝修、工裝設計為主，如遇大型工裝裝修業務，公司人員必須商討後再做決定

　　2.業務開展方法：業務開展方法直接關係裝飾業務的前景，關係重大，家裝內業務可通過小區開盤散發宣傳單、小區跑樓、熟人介紹、小區做活動、網上宣傳等方法做業務，店面裝飾業務以跑店面貼上廣告、跑宣傳單為主。工裝業務以通過招投標、熟人介紹為主。

　　3.業務準備：準備好裝飾內所需一切資料，準備案例，收集資料，招聘設計師，準備好各種合同、報價、材料資料等，還有做好裝飾業務宣傳類資料和聯絡施工隊。

　　B類 廣告類業務：廣告類業務範圍多而複雜，首先根據自己的情況選擇目前能做好的業務，慢慢拓展自己的業務範圍。目前而言，現一年內廣告類業務發展如下：

　　1.業務主次：現以印刷類業務為主，以小業務的發展帶動大業務的發展，瞭解廣告策劃類工作，做低投資高回報類廣告業務

　　2.業務開展以裝飾類業務順帶為主，跑廣告位和做宣傳工作等

　　3.準備工作，瞭解戶外廣告位的明細和廣告策劃工作的一切資料

　　C類 藝術品銷售：藝術品銷售作為裝飾業務順帶的一個業務來說，現已成為我公司見效快回報高投資小的一個重點經營範圍。藝術品銷售通俗的講法是把各種材料加工成品去銷售給客戶，這中間涉及到營銷問題，營銷手段也是現公司內所有成員必須強加學習的，就一年內的發展情況公司現作出以下幾點：

　　1.藝術品銷售範圍：漆畫、漆藝、陶藝、木刻木雕、裝飾畫、油畫、中國畫、陶瓷、室內外牆繪等

　　2.營銷手段：聯合各大店面做代銷活動;做活動搞展覽形式;靠業務員推銷形式;網上銷售

　　3.組織一個隊伍，研究和開發藝術品型別，要有一個強大的生產部門

　　4.做好營銷前後的一切準備工作，涉及到：人員、生產、銷售、宣傳廣告、報價、材料購買、運車前、售後等一切資料

　　公司整體規劃：公司規劃秉承一切從實際出發實事求是的規範化管理。在2012年內，公司整體規劃如下：

　　1明確公司內的各個部門及部門職責，各部門作出相應的部門計劃及目標

　　2.目標計劃：以一年為期限，計劃一年的整體規劃和業績。定下全年的業務目標。在年內，以三個月為一季度，定下季度目標和規劃，各部門至少定下一季度的目標和計劃，交由公司總經理定下一年的目標和計劃

　　3.責任：各部門經理必須簽下責任負責書，對自己寫下的計劃和目標負責，且要和各部門個人寫下規定，公司員工必須堅持公司員工規章制度，並做好分內的事，保證不拖後腿，堅持責任到人原則

　　4.職位安排：根據公司的計劃和目標擬出相應職位，依據職位來選人，公司人員職位很重要。堅持一個原則，能勝者優先，不能做事或不能勝任的換人

　　公司以各部門為單位，統籌工作，以公司發展計劃書為指導，認真做事，公司全體員工以公司目標來衡量自己個人目標，以實現目標為目的，刻苦努力。

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