零售企業的經營模式

　　零售企業是指以向個人或社會集團消費者零星出售商品為主要經營業務的商品流通企業。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　零售型企業的經營模式有綜合百貨店、購物中心、大賣場專業店、專賣店、超級市場便利店、折扣店、自動售貨機、郵購、網上購物、直銷等，業態豐富多彩。

　　傳統百貨業--品種齊全

　　倉儲式超市--擁有極其豐富的商品品種、薄利多銷、天天低價

　　時尚店 --高檔享受，中低檔價格、時尚的色彩，享受精緻生活

　　國際商業發展的階段一般分為傳統型初級商業、經濟起飛前商業、起飛型商業、邁向成熟商業、高質時代五個階段。

　　零售企業的經營成本核算

　　***1***由零售經營的特點所決定，零售企業的庫存商品價值一般按售價確定，且只核算金額不核算數量，稱為“售價金額核算法”。但也有例外，如少數貴重商品，為了加強管理，在按售價核算的同時要核算數量;又如鮮活商品由於其售價需按商品的鮮活程度而定，往往不穩定，通常採用進價金額核算。

　　***2***零售企業一般實行“售價核算，實物負責”的經營管理辦法，即在售價金額核算法下，建立相應的實物負責制度。在這種制度下，首先應按經營商品的種類和管理的要求，劃分若干經營小組，並確定實物負責人，由其對所經營的商品負責;其次是企業財會的庫存商品明細帳按實物負責人分戶，按批次登記商品收發存的售價金額，並以售價總值控制實物負責人經營的商品;最後，實物負責人的當期累計銷售額、期末實地盤點的結存商品售價金額、以及經批准的削價處理或報損，三者之和應與企業財會的庫存商品明細帳中由其負責的帳面售價總值核對相符。

　　***3***與實物負責制度相適應，零售企業庫存商品一般採用實地盤存制。在實地盤存制下，一是平時在庫存商品帳上只登記收入數額，不登記發出數額，待定期或不定期對實物負責人經營的商品進行實地盤點後，按盤存的各種商品數量乘以核定售價作為庫存商品的帳面結存金額;二是按由實物負責人負責的帳面售價總值減去實地盤點的結存數額，作為發出商品的數額，再扣除經批准的削價或報損，應為商品銷售額。

　　***4***零售企業進行商品成本核算，要計算商品進銷差價。因此，除應設定“商品採購”、“庫存商品”和“商品銷售成本”等帳戶外，還應增設“商品進銷差價”帳戶。這是因為在售價金額核算法下，商品購進寸，應按售價金額轉入“庫存商品”帳戶;商品銷售時，也按售價金額從“庫存商品”帳戶轉入“商品銷售成本，，帳戶，而商品的實際成本應是進價成本，因而必須設定“商品進銷差價，，帳戶來調整“庫存商品”的價值或沖銷“商品銷售成本”中高於進價成本的部分。

　　“商品進銷差價”帳戶核算企業在採用售價核算的情況下，商品售價與進價之間的差額，是“庫存商品”帳戶的調整帳戶。若庫存商品是按含增值稅銷項的售價核算的，則其進銷差價含增值稅銷項稅額。該帳戶的貸方登記企業購人、加工收回等增加的庫存商品售價金額與進價金額的差額;借方登記月末應衝減商品銷售成本的本月已銷商品應分攤的進銷差價金額。該帳戶的月末餘額一般在貸方，表示結存商品應分配的進銷差價金額。該帳戶應按商品類別或實物負責人設定明細帳。

　　的困擾和誤區

　　七大困惑：

　　1、老闆為何太累?

　　2、利潤為何太低?

　　3、公司為何太亂?

　　4、人才為何太少?

　　5、擴張為何太難?

　　6、複製為何太慢?

　　7、融資為何不易?

　　八大誤區：

　　1、戰略的誤區：企業沒有戰略規劃就是在規劃死亡!

　　2、目標的誤區：目標不是一個簡單的財務指標。

　　3、計劃的誤區：沒有計劃就是在計劃失敗!

　　4、執行力的誤區：執行力其實是個偽命題!

　　5、考核的誤區：考核真的一考就靈嗎?

　　6、激勵的誤區：激勵就是財散人聚嗎?

　　7、用人的誤區：企業治理靠能人?

　　8、成本的誤區：缺乏體系是最大的消耗!

　　七大困惑、八大誤區的根本原因在於企業缺乏一套科學有效的運營體系!