企業文化論文例文

　　還在苦惱企業文化運營論文怎麼寫嗎?下面小編給你整理了兩篇企業文化論文，希望對你有所幫助。

　　企業文化論文篇1

　　內容摘要：企業文化的概念最早由Pettigrew***1979***提出，作為企業價值觀和經營理念的載體，企業文化成為影響企業成長的重要因素。企業管理層迫切希望通過企業文化的建設來提高管理水平，因此我國企業界先後掀起了多次企業文化建設的高潮。企業文化建設是企業發展的重要組成部分，對企業價值的貢獻越來越大，所以企業文化已成為目前的研究熱點。所以建設適合本市起的文化就顯得為重要，因此企業文化診斷就需要更加突出。

　　關鍵字：企業文化 診斷 規劃

　　一、企業文化的重要性

　　現代企業之間的競爭，不僅是先進的科學技術和經濟實力的競爭，更是企業文化力的競爭。在這種競爭中，企業的信譽和品牌已經成為企業不可估量的無形資產。隨著市場競爭的日益激烈，企業文化對增強企業競爭力具有越來越重要的作用，未來企業之間的競爭，歸根到底是企業文化的競爭。

　　企業文化是組織中所有人的思想、行為、態度、價值判斷，以及表現出來的生活與工作方式， 要把這些力量整合一起，有形的方面是藉由戰略與管理，統一企業發展的方向與執行的步驟，無形的方面是藉由願景與文化，統一思路、價值觀與內在的標準。我們試想，如果一個企業在以上這些要素不能有明確的定位、領導班子的想法不一致、高中基層的觀點不統一，產銷人發財各部門優先順序不同，那麼企業的運作會是如何?客戶會有何觀感?員工會有何心情?因此企業文化的一致性與適切性對企業運營的影響是深刻而直接的，企業文化也是促成客戶滿意、提高經營效率、建立永續發展的基礎，我們可以說企業文化便是競爭力的源頭，沒有文化的企業就像沒有跟的花朵註定要枯萎，企業文化就像人的靈魂，賦予企業生命、個性與意義。

　　二、企業文化的內涵

　　1、理念方面：主要的構成有企業願景、企業宗旨、使命、經營理念、價值觀、精神，這是企業文化的核心。

　　2、制度方面：有形的制度是規章、流程、標準書、規定、規範、典禮儀式等，無形的制度有約定俗成、默契、內在規範、道德感等。

　　3、行為方面：各層領導與員工的行為、溝通方式、交流互動行為、稱謂、使用語言、傳遞資訊、舉止等等。

　　4、物質方面：從企業的標誌、顏色、招牌、印刷品、辦公室裝修、辦公用品、產品包裝、廣告版面設計、廠房裝置、員工穿著、勞動保護用品、車輛等。

　　從以上的內涵可以看出，企業文化其實滲透到企業的方方面面，因此企業文化的建設是個系統化的工程，不是隨意找幾個概念，配上幾個故事，做幾次宣導便能成功，企業文化建設必須將經營戰略、管理體系、員工職業化考慮在內，應該把企業文化建設過程視為大幅度提高競爭力的機會，做為提高全體幹部與員工素質與能力的階梯，如此方能讓企業文化建設的投入轉為高報酬的回收。

　　三、企業文化診斷

　　***一***企業文化調研、診斷的目的：料件現狀與期望、發現問題、為企業文 化的建設與變革打下基礎。

　　***二***企業文化調研、診斷的內容：

　　1、企業文化的總體現狀描述

　　2、企業文化的成因剖析

　　3、企業文化不同結構層面的診斷分析

　　4、企業文化的具體維度與型別的診斷分析

　　5、總結與建議

　　***三***診斷階段：通過一些方法，對於企業三個主軸進行了解分析，這三個主軸分別為層次上的高中基層、功能上的產銷人發財等部門，以及核心流程的上中下游等節點，診斷內容為理念、制度、行為與物質等四大文化要素及其二次展開的專案，診斷要素為有沒有、清晰度、一致性、認同度、完整性、作用力、統一性與未來性等八大方面。

　　1、調查方法

　　***1***文案調查法：企業史、企業志等歷史沿革資料——傳統文化

　　工作總結報告——現實的經營狀況和制度安排

　　企業內刊——巡視企業文化園地

　　領導重要講話——企業家的價值取向

　　經營規劃——企業的願景與目標

　　***2***觀察法：生產經營環境——經營狀況、生產安全文明、員工對企業的態度

　　辦公環境——權力意識、等級觀念、管理特徵

　　生活環境——精神風貌

　　廠區環境設施及三廢處理——環保意識、對公益的態度 公司員工日常中在談論什麼——組織氛圍，員工需要 公司如何接待陌生人——公司的行為禮儀

　　員工如何使用時間——公司行為的節奏感

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