農業銀行財務管理辦法

　　農業銀行財務管理工作專業複雜的性質決定需要有效的辦法，下面小編給大家介紹農業銀行財務管理的辦法。

　　1.實行扁平化管理。應參照國內外財務管理的成功經驗，結合目前農業銀行財務管理的現狀，建議採取一級法人體制下的“矩陣式”、“扁平化”的財務管理模式。

　　在構建資訊系統和監管制度的基礎上，調整財務管理許可權, 由管理行***總行***統一制定財務管理制度和財務計劃，統一編制財務預算和業績評價體系，統一排程資金, 統一進行資產負債的定價, 統一進行費用和固定資產的配置;負責財務預算的落實, 執行管理行的財務制度，在管理行的授權下進行日常財務管理，實現全行資源的有效配置和財務風險的集中控制。

　　2.實行財務集中管理。應對現行的財務管理體制進行改革，形成一套建立在全轄高度集中全面預算管理和高度電算化基礎上的超越本行集約化的財務管理體制, 即費用分配和成本費用核算按“一個城市, 一箇中心的原則”實行總行、省分行、二級分行的三級核算。固定資產管理實行總行、省分行的二級管理核算。

　　3.完善成本核算體系。應建立新的會計集中核算體系，提高核算層次，降低財務***的可能性。同時，也優化人力資源,減少人力成本。要用好資料倉庫，實現資料共享，提高財務資訊的及時性和準確性。

　　4.推行會計主管派駐制度。現代金融企業財務管理體制上的一大特點，就是對其分支機構的財務主管實行“垂直管理”和“雙線負責制”。

　　為此，可實行會計主管派駐制度，對基層支行的財務會計工作進行監督和控制。會計主管親臨第一線，對財務會計行為做原始確認，從源頭抓起，實施有效監督。由縣支行在全轄範圍選定業務素質高、原則性強、有事業心的主管會計，代表縣支行對分支行社進行會計核算、會計監督和財務管理工作，協助領導紮實地開展好各項工作。

　　：財務管理在農行的作用

　　***一***加強財務管理是實現銀行企業價值最大化的需要

　　商業銀行作為金融中介，在經濟和社會發展中的作用和地位是其他企業所不能替代的，農業銀行作為企業，其價值最大化仍然是其主要的經營目標。從農業銀行日常業務經營的角度來說，就是銀行效益的最大化和銀行經營管理活動的最優化，也就是我們通常所說的盈利性、安全性和流動性的統一。

　　***二***加強財務管理是提高農業銀行競爭力的需要

　　農業銀行財務管理水平的高低，必然影響其自身財務狀況。科學的財務管理體系有利於銀行資源的優化配置，有利於銀行效益的提高和風險控制。通過有效的財務管理，不僅能使農業銀行創造最佳的經濟效益，而且能為農業銀行的發展壯大奠定堅實的基礎，從而提高銀行競爭力。

　　***三***加強財務管理是適應經濟金融環境變化的需要

　　隨著金融業競爭的進一步加劇，銀行業盈利減少，風險加大，競爭力下降。農業銀行開始轉變為以提高資本收益率為中心的目標，將以往注重外延式發展的戰略轉變為注重內涵式發展的戰略，從粗放經營向集約經營轉變。農業銀行通過加強財務管理來達到增加資產收益，降低資金成本和費用,控制風險，提高銀行競爭力的目的，進而實現銀行效益性、安全性、流動性的經營目標。