畢業就創業法則

　　　　近年來，在就業難的壓力下，越來越多的大學畢業生選擇了自主創業。而在石家莊這座新型城市，結伴打拼的大學畢業生不僅成為了創業主力軍，而且還湧現出不少成功案例。以下是小編為大家整理的關於，歡迎閱讀!

　　篇一

　　裡奇·阿貝曼***Rich Aberman***和比爾·克萊里科***Bill Clerico***在波士頓大學念大四時,面臨一個艱難的抉擇:是開創一個全新的網路支付工具?去找一份工作?還是攻讀碩士學位?

　　經過彷徨之後,他們決定穩妥起見,阿貝曼到紐約大學繼續修習法律,克萊里科在全美最大的投機銀行及機構券商傑富瑞***Jefferies***公司謀到了投行家一職。與此同時,他們約定待時機成熟就一起開辦公司。但很快他們發現自己陷入了繁雜的工作或學習中,創業的激情消失殆盡。 現年25歲的阿貝曼回憶道:“隨著時間的推移,自己開公司的想法變得越來越遙遠。尤其對於已經工作的人來說,當你漸漸習慣了一份穩定的工作以及可觀的薪酬時,你也就形成了某種固定的生活方式。創業者的生活通常充滿著不確定性,習慣了安逸生活的公司人往往難以適應。” 24歲的克萊里科則有另外的擔憂,倘若創業失敗,他將面臨一種尷尬局面:離校半年,沒有相關工作經驗,挫敗感也將如影隨形。“現在回想起來,這種想法是非常愚蠢的,再不濟也可以隨便找個餬口的工作嘛!”

　　幾個月以後,他們都改變了主意,阿貝曼輟學,克萊里科也離職了,兩個人攜手開創了WePay平臺,這是一個支付和資金管理的線上平臺。在公司草創時期,為了維持其正常運轉,他們都作出了很大的努力,阿貝曼向人傳授法學院入學考試技巧,克萊里科則給其他公司當過技術顧問。 阿貝曼解釋了其中的苦衷:“我們做這一切都是為了支付公司的房租,這也確實是一條可行之道。我們時常擔心會沒錢支付房租,但事實是,每個月你總有辦法籌到600～700塊錢,解決燃眉之急。”

　　他們的決心得到了回報,在公司創業一年多以後,他們便獲得了三大網際網路王牌投資商的近200萬美元投資。

　　3月30日,WePay開通了一項面向全球使用者的服務,個人及團體可在其平臺上開立賬戶並存儲資金***現金和信用卡都在受理範圍內***,隨後使用者可以通過一張借記卡支配賬戶餘額。如今這個工具的使用者已經達到幾千萬名,使用者大到一些社團,小到一個寢室的室友***用於共同管理房租及其他開支***。WePay的收費較為靈活,銀行卡支付每筆收取50美分,信用卡則需要徵收3.5%的交易費用。

　　在繞了一個大圈子以後,阿貝曼和克萊里科終於實現了校園裡的創業夢想,回想起來,他們強烈建議學子們有夢就要立刻追尋,走出校園馬上創業。

　　“你可能意識不到自己的潛能,而且沒有必要把自己過早地拴在某個行業或者某種生活道路上。”阿貝曼表示,“如果你勇於冒險,就算失敗你也獲得了寶貴的財富,不管在升學還是就業的面試中,這都是值得一說的獨特經歷。”

　　克萊里科補充道:“如果你想等自己工作了幾年,或者碩士畢業後再來創業,無非是在為自己不敢冒險找一堆藉口,機遇也就從你手邊悄悄溜走了。”

　　篇二

　　畢業就創業?你需要考慮下這四件事

　　毋庸置疑，自己掌握一家公司的感覺是非常棒的，特別對於那些剛剛開始自己事業的年輕人來說，創業充滿了誘惑力。擁有創業熱情固然不錯，但是如果忽略了創業現實，那麼也很難獲得成果，尤其是很多人覺得年紀輕輕就出來創業，多少對你會有一絲的不信任。

　　制定一個計劃

　　創業的殘酷現實就是，絕大多數初創公司都會在頭兩年時間裡失敗，而至於是什麼原因導致了創業滑鐵盧，首當其衝的就是缺乏規劃。那些剛剛創業的創業者們覺得，在做產品和服務的時候，最重要的是他們的激情，但事實上並非如此，你必須要把自己的創業想法落實到紙面上。

　　美國小企業協會***SBA***通常會建議創業者擬定一個三至五年的詳細運營商業計劃，其中的要點不只是對你企業業務增長的預測，同時還會強迫創業者去思考如何按照具體步驟來增加企業收入，這份商業計劃至少需要包含以下幾個部分：  執行摘要：描述你公司的創業使命——你何時開始啟動你的業務，你的產品，以及你的服務，你的發展計劃是什麼，還有財務資訊和任何與公司有關的亮點。作為一 家初創公司，你會更加專注於自己過去的教育背景和經驗，你要做的是去創業，而不是實現什麼商業成就。 公司簡介：描述你公司的業務目的，以及你的產品和服務是如何滿足利基市場特定需要的。

　　市場分析：市場分析需要覆蓋目標市場內的人口統計資料，目標市場的規模，以及你期望獲得多少市場份額。在進行市場分析的同時，你同樣需要徹底研究行業內的競爭對手。 組織結構：你需要勾勒出一個組織框架圖，其中對每個人的工作角色以及他們所承擔的工作職責要進行簡短的描述。 產品或服務：這其中要描述你提供給客戶或消費者的東西是什麼，越詳細越好。

　　其中要包含公司的產品研發計劃，以及任何與專利或版權有觀的內容，再次強調，越詳細越好。 市場營銷和銷售計劃：你的市場營銷戰略需要包含市場滲透計劃，業務增長策略，分銷渠道，以及與客戶如何溝通的計劃。而你的銷售計劃，則一定要包括是否會聘請銷售人員，以及他們的薪酬結構是什麼，此外，最好可以羅列出公司具體的銷售活動規劃。 融資需求及財務預測：作為一名初出茅廬的創業者，你可能需要外部資金的支援才能創業。

　　所以在這一部分裡，你的商業計劃應包括公司現在和未來的資金 需求，以及你打算如何使用這筆錢;另外關於公司未來的規劃，你最好可以描述一些具體的目標，比如是否會出售公司，或是和其他公司進行合併重組，等等。 附錄：這部分內容有時可有可無，但如果你好好利用附錄其實也非常有價值，比如

　　你可以新增推薦信，簡歷，個人和企業的信用報告，許可證書，以及其他所有的法律檔案。

　　建立現金儲備

　　如果你的初創公司需要花上一段時間才能夠盈利，那麼在你決定放棄自己手頭上的工作，辭職創業之前，最好能至少存上能維持六個月生活的錢，這真的非常重要。對於如何建立現金儲備，美國離退休高管人員服務集團有如下建議：

　　一旦你決定要自己創業，就要開始存錢了，即便是一週只存幾美元也可以。重要的是，你需要養成勤儉節約的習慣，這會為你以後能賺更多的錢打下基礎。 看看你自己目前每月的開銷，想想以後可能會有的開銷，現實一點，你自然會明白自己需要多少錢。

　　如果你現在仍然在給老闆打工，那麼現在就趕緊把自己每月的薪水自動轉成存款吧!

　　身邊的人要能夠支援你創業

　　在美國，創業貌似不是普通人的生活常態，更何況是剛剛畢業的愣頭小子們。如果你的朋友嘲笑你創業，那麼幹脆不要和他們交往了。事實上，你需要尋找一 些

　　商業夥伴來做你的“啦啦隊長”，推動你實現自己的創業目標，當然家人的支援也是必須的。此外，不妨可以加入到創業者群，或是其他行業內的創業圈子。 你還可以尋找一名創業導師，他/她可以是你的前任老闆，也可以是你以前的大學教授，甚至是一名支援你事業的家人或朋友。如果你不知道如何尋找導師，那麼可 以聯絡一些創業幫助中心***比如前文提到的美國離退休高管人員服務集團***，他們會為你尋找一些企業退休的高管人員，為你提供幫助。

　　要有獨立的公司銀行賬戶

　　你的公司可能在創業初期規模不大，因此或許一開始你不會想到把自己的私人財務和公司財務作區分，但事實上，這麼做非常有必要，原因有二：首先，如果 你是公司法人的話，那麼你的私人財務會受到很多限制;其次，如果設立一個獨立的公司銀行賬戶，將會更容易跟蹤公司的收入、支出、以及支付稅款。此時你所要 做的，就是定期給自己“發工資”，做好私人存款即可。但是在公司裡，你需要嚴格制定紀律，自己給自己發公司，當然啦，如果你非常熱愛創業，也可以再把自己 的“工資”投到自己公司裡。

　　篇三

　　畢業後我們就一起創業!但真的準備好了麼

　　“嘿!兄弟!大學畢業後咱們兄弟一起創業吧，你想想咱們幾個一起去幹一翻大事!是不是想想就激動!”這句話是我在這幾年中聽到過的最多的話了。來自不同的人不同的時間。這句話的確是一句能夠將潛藏在人內心的激情給激發出來的話。不得不承認，每當我在聽到這句話的時候也是熱血沸騰。心中會浮現出一幅幅美好的畫面。但是短暫的激動後我總是會問自己一句。我真的準備好了麼?我真的有這個能力了麼?所以我總是用一句“畢業後再等幾年吧，咱們都先去找個穩定的工作，擴充套件擴充套件自己的人脈，等有了基礎再說吧。”來回答。於是關於創業這個話題的討論也總是不歡而散。

　　直到有一天。我跟一個從國外回來的朋友聊天。這個問題如同魔咒一般再次出現再我的耳邊。“等再過個一兩年，咱們一起創業吧。”他說道。當然，我的回答還是一如既往——回絕。他停頓了一會兒說道：“你知道麼，我之前跟我那些在美國的朋友也是這麼想的，但是其實不是這樣的。你想想，等你工作個5年8年，等你習慣了你正常的上下班的工作的時候，等你活的已經麻木的時候。你還會有激情去創業麼，就算你還有激情，你還有那個精力麼。我不否認你說的那種說法，前提是你的信念足夠強大。我想創業還是趁年輕，機會是不等人的。”說完後他直勾勾的盯著我。我直到現在還記得我當時聽完這話後的反應，我沒有同意，也沒有反駁，只是靜靜地坐在那裡，因為這一番話在當時說的我無話可說，我也想不到什麼好的論證來證明我自己是對的他是錯的，所以我只能像一尊雕像一般，呆立地坐著，一言不發。