沒資金怎麼創業

　　隨著社會知識經濟的飛速發展,越來越多的不確定性展現在社會發展中。一個國家的競爭力更多的展現在創新和創業發展的基礎上。小編整理了一些沒資金創業的方法，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　沒資金創業的方法

　　一、重要的不是錢，創業是一場遊戲

　　我身邊創業的朋友並不多，甚至是說壓根就沒有想創業的。我遇到創業只是因為這是一場刺激的遊戲罷了。為什麼說是遊戲呢?因為遊戲可以獲得更多，比現在更多的物質，當然了這場遊戲無論輸贏也只有我知道。但是在這場遊戲中：我做的事，我玩的回合到底有什麼意義和價值呢?遊戲是需要付出的，我是典型的時間拼出來的。所以玩遊戲我就是尊者，因為獨木不成林，只有團結才能做的更好。在遊戲裡，我不斷的去選擇合適的玩家，我給不了他好的金錢誘惑，但是我能給他最值錢的信任。讓他們認為跟著我是值得的，這場遊戲我才玩的下去。

　　二、重要的不是錢，遊戲玩的是戰略

　　既然是遊戲，那就得遵守遊戲規則。當年毛爺爺打仗共產黨比蔣大叔那可窮多了，也沒見他們有多少錢啊。所以戰略玩的多大，最後成功才能有多大。實名倪濤玩的就是戰略，很多人都會在前期找一個熱門的專案，然後感覺掙錢就去做，甚至是地基都不打。實名倪濤不一樣，作為傳統的教育行業，這是沒轍的，我在講課的時候也深入講解了行業的可持續發展力。所以我們不是在遊戲裡面對BOSS的時候才開始臨陣磨槍，而是在這之前就佈局。局不布好那我還怎麼玩這場遊戲?

　　三、重要的不是錢，戰略講究的是團隊

　　“窮在鬧市無人問，富在深山有遠親”，所以現如今口袋沒錢，你連說話都沒有底氣。可往往有那麼一群腦殘的人，沒錢也要***，比如我。每個人都會透露著人格魅力，而人格魅力就能帶動遊戲的團隊。馬雲當初十八羅漢有幾個是為了當初五百塊一個月工資的?最多的還是馬雲有人格魅力才組好這個團隊的吧?我們先不說有馬雲那麼大的人格魅力，至少你創業就必須具備人格魅力。有高瞻遠矚又腳踏實力的人格魅力，這樣一來你的組隊工作不就完成了?沒錢，有人格魅力還怕沒人跟你一起幹?

　　四、重要的不是錢，團隊重視的是兌現

　　玩過各種遊戲的朋友肯定很清楚，有自己的商會，幫派最後一起打 BOSS對吧。所以創業遊戲一樣也是如此，有目標也就是你們現在手上的專案BOSS，而這個團隊就是為了打垮它。既然團隊組好了，那就要各司其職，按部就班的去實現目標。我曾經說過：自信的來源是什麼?是短暫的成功和認可。創業裡也是同樣，短時間完成一個目標大家才會繼續下去。兌現靠的是士氣，一鼓作氣，再而衰，三而竭的道理想必大家很清楚。大家玩遊戲也是需要時間的，一個好的團隊才能去完成這場遊戲，才能打垮BOSS，最終才能人手一份大紅包，作為隊長大紅包就是最好的兌現了，不是嗎?

　　創業者理性運用手上的資金

　　創業者雖然滿腔創業熱忱，一般創業者們缺乏理性思考和周全的計劃，認為賺錢非常容易，很容易忽視創業資金問題上的會計成本。在計劃上低估了會計成本，將會導致將來出現賬務危機，給創業者帶來營運上的週轉不靈，資金不夠用。

　　所以，一定要恰如其分地計算出會計成本，之後就不能隨意改動。也不能把成本弄得過大，因為創業初期賺錢較難，成本太大，使得收回本金的機會減少，打擊創業信心。在增加現金流入方面，除了想方設法提高銷售之外，還可以通過提高顧客付款速度來實現，例如，讓顧客30天內而不是60天內付款，就可提前30天收回現金，加快資金週轉速度，會給急需現金的新創企業帶來意想不到的好處，為避免發生資金週轉困難的現象，最好是珍惜手上的現金，儘量儲存。如果不是非常必要，那麼能租房子與裝置就不要花巨資購買。這就是為什麼有些創業者，明知房地產即將升值，在創業之初也寧可租用辦公室而不是購買寫字樓。

　　不要為了表明自己有實力而大量購買裝置，儘量留出多現現金作為創業的儲備力量。另外，在宣傳費用上面，一定要慎重，宣傳雖有必要，但企業真正成功並不靠它，所以在創業之初不要花大量的錢搞宣傳，以致拖垮企業，要知道，宣傳費用產生實際效益是要花很長時間的，所以，宣傳只要到位就行，不能影響到資金的流轉。創業者通常容易在計算毛利上犯兩個較極端的錯誤。第一種就是對自己的產品沒有信心，害怕與人競爭，將毛利訂得很低，很可能出現商品賣光卻無利可圖的現象。

　　另一種就是由於不瞭解市場規律，希望賺得越多越好，將毛利訂得很高，導致商品賣不出去，形成積壓，由於沒有生意，利潤也就無從談起。因此，要恰當地掌握好自己的收支平衡點，對自己的資金支出與收入有較清醒的認識，這樣才能定以合理的利潤率，使自己的生意一帆風順，保持資金流轉暢通，讓創業成功的機會大大增加。

　　創業者創業的注意事項

　　1、積極利用現有資源

　　不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫自己生存的專案，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的專案上亂花費用。

　　切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在自己的地盤，時間、金錢和才能任由自己使用。但是，如果亂搞一氣，自己的生意就會逆轉而下。

　　2、自己業務渠道

　　有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果自己需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助自己設計了這個企業的構思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己嗚鼓吹號，那麼就請他加入自己的公司。這雖能讓兼職老闆輕鬆上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業壓力的人。

　　此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。

　　3、細緻準備必不可少

　　創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細緻的準備。

　　通過各種渠道增強這方面的基礎知識;根據自己的實際情況選擇合適的創業專案，為創業開一個好頭;撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。

　　不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：自己是否得花大力氣來宣傳自己的產品或者服務?自己具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關係嗎?找錯潛在銷售客戶--自己沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費自己的時間。

　　4、儘量用足相關政策

　　政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支援，創業時一定要注意"用足"這些政策，如免稅優惠、在某地註冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。

　　5、經商之道，以計為首

　　所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的"食腦時代"裡，商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"鬥智鬥勇"的"智力遊戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"一樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，自己想要找準自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那麼，就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰必捷，戰無不勝。

　　6、決策問題

　　決策失誤時，不要對失誤過於敏感，自己的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與自己斷絕關係。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。

　　7、不要被勝利衝昏頭腦

　　自己第一步的成功全靠自己的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關係。不過，這一切隨時都可能離自己而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。

　　8、保持良好的心態

　　創業的過程肯定不可能一帆風順，在確保你方向正確的前提下，持之以恆，堅持量變達到質變的過程。

　　9、 尋找合適的創業合夥人

　　隨著各種社交網站的發展和推廣，加入社交網站的人群也越來越多，從剛開始的嘗試使用到後來的“數字移民”，社交網逐漸成為了人們社會關係和資訊的來源地，很多人每天都會在社交網上釋出新訊息同時也會從上面獲取其它的資訊，儼然社交網已經慢慢成為了人們生活中不可或缺的一部分。這時就需要有一個靠譜的社交平臺，來為想創業的人尋找創業合夥人，針對這一點，合夥360創業社交網站應運而生。