成功創業的案例

　　作為小概率的創業成功背後的機制和因素究竟如何，創業者能力在創業過程中是如何體現的。以下是小編為大家整理的相關文章。

　　案例1：蒙牛集團創始人牛根生的勵志創業故事

　　牛根生，從事乳業27年。2004年底，牛根生捐出全部個人股份設立“老牛專項基金”，成為“中國捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”。牛根生於1999年創辦蒙牛乳業，在“一無工廠，二無奶源，三無市場”的困境下開拓進取，使現在的蒙牛“一有全球樣板工廠，二有國際示範牧場，三有液態奶銷量全國第一” 。

　　1978年 成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養牛工人 1983年 任內蒙古伊利集團***原呼和浩特回民奶食品廠***廠長 1992年 擔任內蒙古伊利集團生產經營副總裁 1998年底 被內蒙古伊利集團免去生產經營副總裁一職 。

　　1999年至今 創辦內蒙古蒙牛乳業***集團***股份有限公司並擔任董事長兼總裁職務 牛根生獲得的榮譽有：“ 2002年中國十大創業風雲人物***之一***”;“2002年中國經濟最有價值封面人物”;“中國民營工業行業領袖”;“2003年中國企業新領袖”;2003CCTV“中國經濟年度人物”;2004年 “中國策劃最高獎”等。

　　內蒙古蒙牛乳業***集團***股份有限公司由自然人出資，採取發起設立方式於 1999年8月成立。目前，公司屬於中外合資股份制企業。從成立至今的短短几年時間內，蒙牛的業務收入在全國乳製品企業中的排名已經由第1116位上升至第2位。

　　《第一財經日報》採訪

　　儘管也許有著不為外人所知的隱情，但牛根生和鄭俊懷，這對曾經同事多年，又打過多年“擂臺”的歡喜冤家，在財富面前的態度卻有著很大的不同：鄭俊懷似乎要把不屬於自己的東西拿來，而牛根生則把本來屬於自己的財富拿了出去。

　　近期，牛根生髮起了“老牛基金會”，牛根生透露，基金會已經在呼和浩特註冊。成員除他之外，還有奶協、政府官員、蒙牛中層領導，但在三年之內，其他機構和人只能向基金會提供最多1元人民幣的資金。目前主要資金是牛根生2003年股紅的51%，大概有300多萬元人民幣。

　　2015年12月18日下午，《第一財經日報》記者在蒙牛集團總部獨家與牛根生進行了2個多小時的交談。其辦公室比較簡單，最突出的特點是“牛”多，三個牛造型的工藝品，三張“牛”圖片擺在屋內。

　　作出決定很難

　　問：作出建立基金會決定的過程容易嗎?

　　牛根生：2002年年底，我就在考慮這件事情，那是一個很難的過程，幾經反覆。在那個時候，我還靜下心來一段時間的書，看得最多的是老子的《道德經》。2003年年底，開始運作這件事情。但在作出這個決定後的一年中，我體驗到了一生中都沒有體驗過的快樂，一種超越的快樂***說到這時，牛快速鬆開了領帶***。我現在心裡也很踏實，不擔心別人的恐嚇，也沒有了別人對我瘋狂追求財富的誤解，孩子找物件也就真實了。

　　問：您的家人是否同意呢?

　　牛根生：現在我的夫人和兩個孩子已經在協議書上籤了字，但當2003年年底我把這個想法告訴他們時，家人、親戚都很矛盾。在我們家，同意倒是都同意，只是認識深淺的問題。

　　問：你已經排在富豪榜上了，可聽說您並不認為自己是個富人，為什麼?

　　牛根生：在創立蒙牛之前，我還覺得自己是個富人，那時擁有由伊利股票變現得來的100多萬元，在內蒙，我完全可以舒舒服服地過日子了。但現在，我卻欠著200多萬元的外債。至於我擁有的股份，完全只是一個數字，我可能一輩子也花不到，因為在極其敏感的香港股市，我可能一輩子也不敢把股票變現，因為這對企業股價有著非常不好的影響。我為什麼要讓那個數字拴我一輩子?

　　問：您希望您的企業家朋友和同事也效仿您嗎，他們對您的做法怎麼看?

　　牛根生：從沒有想過這個問題，不過說實話，這樣做確實有難度，甚至我的同事和下屬都有不同看法。

　　中層以上都有“接班人”

　　問：您覺得這樣做對您企業的長久健康執行有什麼益處?

　　牛根生：財聚人散，財散人聚，小的時候，我就明白了這個道理，我的錢給大家花，小夥伴就聽我的話，辦點“壞事”也聽我的話。

　　食品行業本身是高風險行業，像我們這樣一個不到7年的企業，必須在競爭方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。國外該有的我應該有，他沒有的，我們也應該有。設立老牛基金會就是這樣一個為了企業長期健康發展的突破。

　　對新的董事長、CEO而言，他不僅得到該得的福利，還可以拿到經營上的最高獎。按照基金會章程：在我不再擔任董事長後，屬於我的不到10%的股份的表決權，將由下任董事長繼承行使，他同時還將對基金擁有支配權，以及基金會給予的最大份額的獎勵。不僅有話語權，還有分配權，這肯定能夠吸引優秀的經營人才，誰能給你這麼多?

　　問：您認為只有這樣做才能打造百年蒙牛嗎?

　　牛根生：當然不是，不過我確實想不出更好的方法。

　　問：打造百年蒙牛，僅憑此就能高枕無憂了嗎?您還有其他想法嗎?

　　牛根生：僅靠這是遠遠不夠的，其它事情如果做了之後，再多做一點就很可能讓蒙牛更健康啊。

　　問：您成立基金會的最大目的是想讓蒙牛健康的發展，那麼您在接班人問題上是否有過考慮呢?

　　牛根生：當然考慮過，我們中層經理以上幹部都有接班人，一般來說有兩三個，兩個接班人在我們的企業中，已經確定且告訴本人，另外一個是不確定的，準備“空降“;董事長的接班人在2002年就已經確定，人選就在我的副總中間。

　　案例2：金鵬一號西紅柿培育的故事，“超級倒黴蛋”終成千萬富翁

　　永不言敗：“超級倒黴蛋”終成千萬富翁

　　“倒黴蛋”王建人，種西瓜西瓜降價，種捲心菜菜不結心，跑運輸遭遇車禍，養牲畜都得瘟疫。但是上帝不會讓一個人永遠倒黴，幸運降臨的時候，倒黴蛋變成了千萬富翁。

　　1950年出生於陝西省西安市臨潼區櫟陽鎮朝邑村的王建人，1995年，看見別人種西瓜很賺錢，王建人也想種西瓜。下定決心後，他一下子承包了十多畝 地。為了把西瓜種好，王建人乾脆住到了瓜地裡。澆水，施肥，鋤草，幹得熱火朝天。他心裡只有一個念頭：今年的西瓜一定要豐收，一定要讓村裡人對自己刮目相 看，不能讓他們再恥笑自己了!

　　可惜“倒黴蛋”就是“倒黴蛋”。這一年王建人辛勤勞作，西瓜產量確實很高，畝產高達五千多公斤。然而，這一年西瓜大豐收的卻不止他一人，結果當地瓜價 便宜到幾分錢一公斤，一個五六公斤的西瓜才賣兩三角錢!王建人每畝地投資在600元以上，而賣完西瓜後一算賬，他一畝地的收益卻不到200元!妻子張靜一 氣之下，乾脆用鐵鍬把地裡剩下的西瓜全砸了個稀爛。

　　第二年，王建人又想種捲心菜，父母和妻子堅決反對，王建人聲淚俱下地說：“有句話不是叫天道酬勤嗎?一個人倒黴總該有個終點吧?我就不相信年年倒黴的 都是我!”王建人執著的信念再次打動了親人，於是他又種了17畝地的捲心菜。為了這17畝捲心菜，王建人同樣沒少吃苦。然而令他怎麼也沒有想到的是，這一 年天卻大旱，捲心菜根本不結心，只長了一些爛葉子，餵豬豬都不吃。王建人再一次成了遠近聞名的笑柄。

　　王建人頹然說：“那……那我改行跑運輸總可以吧?”因為當時農村的市場已經搞活，當地農村農副產品和農業生產物資買進賣出頻繁，而當地承擔運輸的車輛很少，跑運輸應該很有前途。所以，王建人隨後貸款1萬元買了一輛農用三輪車，準備大幹一番。

　　然而，結果出乎所有人的意料。1997年10月的一天早上，王建人帶客戶到縣城拉建材，沒想到車行到半路卻出了車禍，連人帶車掉進了一個排水渠裡。王 建人命大，沒事，客戶卻當場死亡。這還不夠，僅僅過了一個多月，王建人再一次遭遇意外，將一個騎自行車的老人撞到了一棵大樹上。王建人哭著對老人大喊： “老爺子，你千萬別死呀!”老爺子說：“我也不想死，可我恐怕不行了。”說完，就永遠地閉上了眼睛……兩次撞死人，王建人一下子賠進去7萬多元。

　　1998年開春，在一家人的反對聲中，王建人又借了2000元***，買回來100多頭小豬準備飼養。沒想到，王建人剛把豬買回來，當地就爆發了一種叫“藍耳病”的豬疫，結果王建人買的小豬很快就死得只剩下兩頭了。

　　隨後，急紅眼的王建人又借了5000元***，買了7000多隻小雞，還給雞建了3間房舍，開始養雞。但是邪了門，從他把小雞買回來的第10天起，小 雞就開始死，並且死得越來越多，剛開始用手拿著朝外扔，到後來竟用竹籃提著朝外倒，再後來乾脆就地埋掉……王建人真是欲哭無淚。

　　從此，好多人見了王建人都躲著他，生怕他身上的晦氣傳染給自己，甚至連要賬的見了王建人都說：“我得坐得離你遠點，小心錢沒要著反而惹一身晦氣。”

　　心不死，老天終於開了眼

　　1998年6月，走投無路的王建人來到北京，投奔北京一個開服裝廠的親戚。沒想到，王建人剛到親戚家不久，這個親戚偷稅漏稅的事情就被稅務局給查了出來，被罰了10多萬元。親戚鬱悶之下，把氣全撒在了王建人的身上：“都是你，給我帶來了晦氣!”王建人自覺沒趣，悄然地離開了親戚家。

　　1998年8月，王建人碰到一個來北京推銷西紅柿種子的客商，這個客商讓王建人幫他在老家聯絡一些農戶，替他繁育西紅柿種子，王建人欣然同意了。

　　王建人跑了一趟有中國農業科學城之稱的楊陵，從楊陵農科城得到的訊息讓王建人大受鼓舞：繁育西紅柿種子的利潤的確很高。王建人突然想到，自己為什麼不 向高素質的專家請教一下呢?於是，王建人專程向臨潼區種子公司的經理李曉東及楊陵農科院的一些專家求助。結果王建人頑強不屈的精神，感動了李曉東經理和農 科院專家。李曉東經理當即答應贊助王建人20多萬元，作為培育優良西紅柿品種的經費。並且肯定地告訴王建人，如果他失敗，這些錢一分錢都不讓他還!

　　上帝不會讓一個人永遠倒黴下去!經過了數次失敗以後，幸運之神終於向王建人露出了笑臉。1998年12月，王建人和李曉東就培育優良西紅柿品種一事簽訂了協議。和李曉東簽完協議的那一刻，王建人喜極而泣。

　　其實李曉東早有研究優良西紅柿種子的想法。李曉東深知，這幾年國際上優良西紅柿品種一直走俏，價格昂貴，利潤很高，一些人之所以失敗，是因為他們培育 出來的西紅柿種子質量不合格，導致種植戶減產甚至絕收。當王建人不斷地找他的時候，他發現王建人雖然黴運不斷，身上卻有股永不言敗的精神，難能可貴!

　　王建人對西紅柿種子的研發一竅不通，他就一次又一次地跑圖書館，成百次地朝西北農業科技大學跑;他還十下廣東，感動了華南農業大學的著名教授吳靖華，吳教授親自來到王建人的田間地頭，為王建人作輔導。

　　然而，一年多下來，王建人培育出來的西紅柿都不達標。1999年年底的一天，王建人慚愧地問李曉東：“怎麼辦，明年還幹不幹?”李曉東斬釘截鐵地對王建人說：“幹，怎麼不幹?我還是老話，相信你一定會把這件事幹成!”一句話，讓王建人熱淚盈眶。

　　2000年7月，王建人自己培育的西紅柿品種“金鵬一號”終於成功了!由他的優質種子培育出的西紅柿長得足有一米多高，棵株大，結實多，顏色豔，味道極佳!最終在山東壽光蔬菜種植基地一炮打響!

　　看著當地農民蜂擁而至，排隊搶購;聽著訂購電話響個不停，此起彼伏，妻子張靜一邊忙得團團轉，一邊幸福得流眼淚，嘴裡一個勁地說：“幾十年了啊，老天總算開眼了!”事終成，倒黴蛋成大富翁

　　在一片祝賀聲中，王建人也哭了，他似乎要把身上的晦氣全部哭走!哭夠了，他拿起電話打給李曉東，激動地說：“謝謝你，太謝謝你了，沒有你的支援，我絕 對培育不出‘金鵬一號’。”李曉東笑著在電話裡說：“不是我想支援你，而是你身上的那股瘋狂的幹事勁頭感染了我，不支援你都不行啊!”

　　在第一次成功的鼓勵下，王建人緊接著又培育出了“金鵬二號”。成功後，王建人在吳靖華教授的建議下，又在全國第一個搞起了“大棚西紅柿育種”。

　　良好的口碑帶來了極好的經濟效益，王建人培育的“金鵬系列”遠銷東南亞、西歐等國家。從2001年開始，王建人每年的收入都在100萬元以上。

　　2002年，王建人為父母蓋了一座新房，又為自己蓋了一幢小別墅，裡邊不僅裝修豪華，而且現代化裝置，包括通訊、取暖和健身等一應俱全。

　　同年10月，王建人到西安汽車城花了30多萬元買了一輛“本田”小轎車，並且給自己配了一名專職司機。2004年，王建人又在有“中國飛機城”之稱的西安市閻良區花40多萬元買了一套高檔住房。

　　這一年，因為王建人在西紅柿種子領域取得的驕人成績，他先後被評為西安市勞模和陝西省勞模，並受到了陝西省省長的接見。

　　2005年，王建人帶著全家到東南亞和歐洲旅遊，玩遍了當地的風景名勝。家鄉人真沒想到，昔日的“超級倒黴蛋”王建人會發生如此巨大的變化，大家一改 對他的態度，有什麼事都願意找他幫忙。王建人也從不拒絕，對大家有求必應。從2001年起到2006年年底，王建人單借給鄉親們的錢就達20多萬元。

　　2006年，大夥兒又連推帶搡地讓王建人當上了臨潼區櫟陽鎮朝邑村的黨支部書記。王建人笑著對大家說：“你們就不怕我把咱們村子變成倒黴村?”大夥兒大聲笑著說：“不怕!你現在時來運轉了，吉星高照，跟著你有福享!”

　　王建人當上朝邑村的黨支部書記後，為家鄉辦了許多好事。2007年農曆正月初一，村民們敲著鑼打著鼓扭著秧歌來為王建人拜年，王建人高興地說：“大家以後別這樣做了，大家只要不再給我貼大字報，不再讓小孩給我編順口溜，我就已經非常高興了!”

　　確實，人生充滿挫折與考驗，只有那些意志堅定，執著追求的人才能品嚐到成功的喜悅。但願王建人的經歷，能帶給那些自認黴運纏身而枉自嗟嘆的人們以啟示!