採購與供應業務流程手續

　　採購管理是指為了達成生產或銷售計劃，從適當的供應商那裡，在確保質量的前提下，在適當的時間，以適當的價格，購入適當數量的商品所採取的一系列管理活動，而供應管理是為了保質、保量、經濟、及時地供應生產經營所需要的各種物品。小編給大家整理了關於採購與供應業務流程，希望你們喜歡!

　　採購與供應管理的目的

　　採購與供應管理的目標是在準確的時間和地點以合適的價格和服務獲取合乎要求的商品，這個目標可以具體表述為：

　　⑴提供不間斷的物料、供應和服務;

　　⑵使庫存投資和損失保持最低限度;

　　⑶保持並提高質量;

　　⑷發現或發展有競爭力的供應商;

　　⑸當條件允許的時候，將所購物資標準化;

　　⑹以最低的總成本獲得所需的物資和服務;

　　⑺在企業內部和其他職能部門之間建立和諧而富有效率的工作關係;

　　⑻以可能的最低水平的管理費用來實現採購目標;

　　⑼提高公司的競爭地位。

　　採購供應的性質是什麼

　　採購：

　　是指企業在一定的條件下向供應商購買其產品作為企業資源以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。

　　採購的性質：

　　主持採購招投標，為開發專案採購重要物資;

　　按照組織的要求，規範、考察、管理供應商;

　　實時掌控市場價格、技術資訊，不斷為公司推薦新產品、新技術;

　　收集已使用產品的效能和質量資訊，以圖改進;

　　協助採購經理進行日常行政管理工作,彙編採購統計資料,撰寫採購報告。