北京啟迪創業孵化器

　　，創業者有一個安心、舒適、方便、高效的工作環境，為創業者打造一個可以有創業專案分享、創業經驗交流、創業指導、創業關係建設的創業工作社群平臺。以下是小編為大家整理的關於，歡迎閱讀!

　　篇一

　　咖啡廳設計理念

　　一 功能分割槽

　　本咖啡廳主要以微型辦公卡座為主，包廂辦公雅座為輔，另有配套功能設施，其中配套：咖啡廳吧檯、衛生間、倉庫、休息室、書吧、會議廳、接待展廳、會員俱樂部。

　　微型辦公卡座：適合1-4人辦公

　　包廂雅座：適合4-8人辦公

　　咖啡吧檯：為整個社群提供食物、飲料

　　衛生間：內設廁所、洗手間

　　倉庫：社群、物料雜物堆放

　　休息室：為社群會員開放，提供坐休空間

　　會議室：為社群會員共用會議室，有完整多媒體播放系統 書吧：通過資源整合為社群會員提供創業資訊諮詢，以及各類書刊

　　接待展廳：社群接待來賓區，與展廳功能結合

　　會員俱樂部：為社群創業會員在工作之餘提供娛樂交流平臺，設桌遊、休閒體育設施、電子競技等

　　二 整體佈局

　　整個咖啡廳佈局開敞，動線清晰，活動自由。所以外牆採用玻璃幕牆，卡座之間多為半高隔牆，包廂隔牆應採用多玻璃隔牆，具體佈局見CAD平面圖。

　　三 、整體設計方案

　　1 整體色調：以冷色、白色、黑色、絲光藍色為基本色。 白色：地板、牆面、頂面

　　黑色：門框、玻璃隔斷

　　啞光藍色：辦公室桌椅裝飾色

　　其他色：卡座隔牆為木質米黃色

　　2 整體造型：以直線型，折線為只要造型，簡潔明朗利落。 3 材質選擇：

　　玻璃：包廂隔牆，玻璃幕牆鏡面

　　黑色鋼材：包廂和外牆隔牆框架

　　光澤度好的瓷磚：咖啡廳地面鋪設

　　絲光乳膠漆：內牆面、包廂牆、樓板頂面粉刷

　　防腐實木飾面：卡座隔牆貼上

　　4 辦公桌椅的選擇：

　　以現代環保型塑料為主，啞光天白、藍色裝飾色，線型明朗

　　篇二

　　這是一個屬於創業者的時代。移動網際網路的加速奔跑，讓創業成為很多人的生活方式，無數年輕人希望站在風口，用技術改變世界，用創業改變人生。這是一個屬於創業者的時代。移動網際網路的加速奔跑，讓創業成為很多人的生活方式，無數年輕人希望站在風口，用技術改變世界，用創業改變人生。與此同時，無論是政府、企業，還是投資者，都希望通過“創業孵化器”，打造出第二個阿里巴巴、百度，或者騰訊。

　　只是問題來了，孵化模式哪家強?

　　創新工場從孵化和天使投資走向VC，為快速成長期的創業團隊提供場地和系統服務資源，豌豆莢、知乎社群等“大學畢業生”都是從這裡走出;聯想控股旗下的聯想之星，可以說是背靠大樹好乘涼，它針對急需養成學習習慣的初創團隊們，制定了一系列黃埔軍校式的培訓;頗具理想主義色彩眾籌咖啡館3W也加入了孵化器大軍，為草根逆襲備好了門票，這張門票可以讓創業屌絲們迅速集結人脈，圍繞天使投資人、網際網路大佬們的圈子在3W咖啡館的生態鏈裡生根發芽。

　　這些中國式孵化器的熱情，有時候難免遭遇現實的“冷麵孔”，像國外矽谷頂級創業孵化器YC那樣，通過對創業者的孵化達到“自我孵化”，是這場雞生蛋、蛋生雞的連鎖故事想要達到的效果。

　　抱團取暖派：創新工場

　　上海五角場附近的創業培訓基地，被稱為上海的“中關村”，創新工場就位於其中一幢白色玻璃幕牆的大樓裡，樓下的牌子上低調地寫著“創新工場”四個字，這裡也書寫著中國特色孵化器的程序，是創新工場和李開復讓孵化器、天使投資這樣的概念在中國得到普及。

　　在李開復患病離開的這一年以來，創新工場沒了形象代言人，曝光率也不如以往了，創新工場的孵化團隊被問得最多三個問題是：開復現在如何了，開復什麼時候回來，沒有開復的創新工場會怎樣?

　　但是，創新工場讓李開復很放心。“不用跟我彙報，我知道你們可以做得很好，我相信你們。”在臺北養病後，李開復第一次參與視訊連線時這樣說道。

　　這一年以來，創新工場新增了60多個專案。墨跡天氣在這一年裡，完成了從軟體到硬體的過渡，憑藉著“空氣果”這一空氣檢測智慧硬體，試圖打造環境類的第一電商，向聚美優品看齊。此外，樂視智慧電視、極路由、壹枱智慧鋼琴、KnewOne這幾家智慧硬體公司都曾拿到過創新工場的投資。

　　創新工場的兩個投資邏輯是：一是看好智慧硬體領域的拓荒團隊;二是從孵化器向VC***風險投資***轉型。

　　去年3月，小蔥遊戲入駐創新工場，這家致力於智慧電視遊戲平臺的公司在這裡經歷了最快速的成長期，從最初20多人的團隊擴大到現在的110人，研發了“全球最快的安卓遊戲主機”，已經做好和Xbox正面競爭的

　　準備。“選擇將辦公場地搬到創新工場，一來是因為它的知名度不錯，二來是它的場地、配套服務價效比最高。”小蔥遊戲CEO張偉明說，創新工場的牌子也為他招攬了很多人氣。

　　創新工場內的辦公場地十分開放，各個團隊之間沒有明顯的隔斷和界限，相互交流十分方便，瀰漫著朝氣蓬勃的創業氣氛。所有團隊可以共享寬頻接入、後勤等服務資源，也可以得到專業的法務、公司註冊等諮詢服務。“創新工場在各方面都仔細周到，除了幫我們解決很多場地的後顧之憂外，也幫我們對接投資方，介紹合作伙伴等。”張偉明說。

　　在入駐之前，小蔥已經拿到了平安創新基金的A輪融資，360的戰略入股，對於這樣成熟的團隊，創新工場並沒有進行直接投資，而是更多地提供場地和增值服務。

　　時報點評：

　　孵化和天使投資以外，場地和完整的增值服務也為創新工場加分不少。自從創新工場慢慢轉向VC後，對初創團隊的扶植比例有所下降，而處於成長期的團隊更喜歡找創新工場。有窩，有後勤保姆，有抱團取暖的兄弟會，這些都成為創業團隊選擇它的理由。

　　黃埔軍校派：聯想之星

　　2014年8月7日，中國手遊發行商樂逗遊戲的母公司創夢天地在美國納斯達克掛牌上市，融資1.15億美元。樂逗遊戲憑藉著《神廟逃亡》

　　和《地鐵跑酷》榮登國內跑酷類遊戲的榜首，又憑藉著《水果忍者》收穫了名聲。但很少有人知道，當樂逗遊戲嗷嗷待哺之時，是聯想之星給了它第一桶金。

　　樂逗遊戲創始人陳湘宇在中關村抱著融資計劃書時，聯想之星執行董事王明耀主動找到了他，之後敲定了800萬的天使投資。四年以後，它給聯想之星帶來了近百倍的投資回報。樂逗遊戲是王明耀的第一個投資專案，是聯想之星的第一個TMT專案，也是聯想之星的第一個上市專案。

　　聯想之星是聯想控股之下的孵化器，主要專注於早期孵化和創業培訓。2010年，聯想之星設立了首期4億人民幣的天使投資基金，專注於早期和極早期創業專案，全部資金都來自於聯想控股。聯想之星“創業培訓+天使投資+開放平臺”的孵化模式初現雛形。

　　目前，聯想之星的60多個孵化專案，主要專注於網際網路和移動網際網路、先進製造和醫療健康三個領域，其中TMT專案佔據了40多個。 聯想之星執行董事周自強認為，隨著移動網際網路技術的普及，相關的產品只要優質就會很快滲透到普通消費者的生活中。同時，聯想之星現在回收資金較快的還屬網際網路企業，至於醫療健康的產品，至少需要5到10年的投資回報週期。

　　近期，在正和島的創新大集上，聯想之星拖家帶口地來了：問卷調查工具問卷網、生鮮電商15分、佈局智慧家居的Wi-Fi資料服務商芝麻科技等等。“聯想之星的培訓非常好，在我們團隊初創時期有很多定位的困惑，

　　更別提團隊管理了。”芝麻科技的負責人對《時報》記者說，“聯想之星背後有聯想集團，所以它還可以讓我們的初創團隊得到成熟的渠道資源。” 聯想之星的培訓專案每年一期，全年培訓六次，每次集中授課時間為四天，包括創業CEO培訓、區域短訓班、創業大講堂等。墨跡天氣的創始人金犁、91金融創始人許澤瑋等知名的創業者都進過聯想之星的培訓班。“我們的課程都是免費的，6年時間內，已經有400多名創業者接受了我們的培訓班，聯想有30多年的企業管理經驗，我們的培訓都是實戰教導。”周自強說。

　　當初，樂逗遊戲還在看似有利可圖的應用外包開發業務上徘徊時，聯想之星及時地勸他們放棄外包業務，將重心轉到遊戲發行平臺上。

　　“聯想之星專注於早期孵化和天使投資，很少會為了投資回報而進行二輪、三輪的跟投。”周自強說。聯想之星的投資方式是，如果在企業的種子期投資200萬換取10%的股權，當企業成長到二輪、三輪投資後，孵化器可以抽回5%左右的股權，這時的價值可能已經升到500萬，這部分的資金又可以用來孵化其他的創業專案。

　　時報點評：

　　聯想之星作為孵化器，除了能夠給予草創團隊以資金支援外，更多的是提供公益性質的培訓，只要團隊有一個成熟可行的想法都可能得到這個創業類“黃埔軍校”的入學通知書，專案一旦被他們看上，團隊除了可以得到第

　　NextBig已經孵化了20多個專案，19個專案拿到天使投資，大多數專案都已完成一輪融資，正在籌備二輪融資。大多專案與網際網路相關，大抵包括旅遊、O2O、手遊周邊產品幾大類。NextBig為每個創業團隊提供50萬的種子基金，置換5%到10%的初始股權。3W咖啡孵化的拉手招聘網可以為團隊尋找各類人才，如果要推出新產品，旗下的三大不六文化傳播有限公司可以為團隊提供媒體公關服務，包括召開新聞釋出會、策劃今後的市場推廣方案等。更重要的是，天使投資人在這裡尋找有市場潛力的初創團隊，3W咖啡的股東們為團隊授道解惑。人脈資源是3W咖啡最重的砝碼，要知道像正和島這樣的大佬俱樂部，其入門的會費就是兩千多萬元。

　　“三分看專案，七分看人，團隊創始人在面試現場表現出來的思維邏輯、語言組織、對專案方案的闡述等，都決定著我們是否會通過這個專案。”關磊說。

　　由此，3W咖啡的生態鏈逐漸形成：咖啡館、孵化器NextBig、拉勾招聘網、三大不六文化傳播公司，每個部分都獨立核算，咖啡館勉強可以實現收支平衡，最賺錢的是拉勾招聘網的獵頭費。“做孵化是賠錢賺吆喝的。”關磊說道。

　　時報點評：

　　3W咖啡作為一個網際網路的圈子，它的孵化器更多是為初創團隊提供人脈和展示平臺，為沒有想法的創業者提供尋找思路的空間，也為沒有入門的

　　創業者提供門票，快速結互動聯網圈子裡的人脈。在一定程度上，它是在給急於找到物件生個孩子的團隊們做媒，也是在為草根進入上流社會牽線搭橋。

　　篇三

　　有人說這是一個“全民創業”的時代。

　　2013年，以“新東方”為故事原型的《中國合夥人》上映，無數懷揣著創業夢想的人為之灑淚;2014年，阿里巴巴上市，紐交所的鐘聲餘音繞樑，激起了全民創業的高潮。在中國夢的引導下，創業者們，不管是已經小有所成還是正進退維谷，參與著一場場的狂歡，即使他人的成功不能給自己的事業帶來哪怕一丁點的改變。

　　觀望者們，要麼手握可觀年薪、貪戀穩定工作，要麼缺乏足夠勇氣、還在猶豫不決，卻也都在創業浪潮中蠢蠢欲動，生怕錯過風口，成為飛不起來的“豬”。90後的迅速崛起給了我們這群還帶著少許青澀的80後足夠的壓力，60後、70後創業者們在經歷了“看不起、看不懂、看不清”的波折之後，餘悸猶存，開始為後半生積攢養老的資本。

　　“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。”——狄更斯

　　很多人說，這是創業的最佳時機。社會面臨變革，政策逐步開放，風投遍地開花，勵志故事層出不窮……但是請回答我一個問題：這些與你有多大關係?這只是為勝利者們準備的戰利品!創業仍然是一個九死一生的過程。1%的創業成功率與1.5%的創業成功率對創業者們來說幾乎沒有差別，你有多大的可能享受這0.5%的提升?何況分母的增長又何止0.5%!

　　創業門檻的降低並不代表創業成功率的提升，它代表的只是一個藍海市場變成紅海市場的速度的提升。當創業淪為巨頭的資本遊戲，你單打獨鬥的勝算還有幾何?如果你還在創業，我告訴你，你out了!現在流行的是“孵化”。

　　創業者須要瞭解的“孵化器”：

　　孵化器，原意是指人工孵化禽蛋的裝置，引申至經濟領域，就是在企業創辦初期或者企業遇到瓶頸時，提供資金、管理、資源、策劃等支援，從而幫助企業做大或轉型。

　　***1***國外

　　在國外，商業孵化器已經有比較長的歷史，孵化模式成熟，獲得了眾多創業者的垂青。大名鼎鼎的YC***YCombinator***孵化器平均每分鐘就會收到一封創業者加入孵化器的申請。加入知名孵化器比進美國頂級商學院還要困難很多倍。不過，加入孵化器所獲得的利益會讓你覺得這是值得的。

　　著名的Dropbox、Airbnb、Heroku等公司便是孵化器的傑作。YC孵化出的企業的總價值已經超過80億美元，平均每家公司的價值超過4500萬美元。可以說孵化器在幫助創業公司獲得融資方面發揮著越來越重要的作用。而另一方面，孵化器更像是一所新的學校。這裡，創業者可以獲得創業導師、投資人、各領域專家的親身指導，降低創業的風險。在很多創始人眼中，商業孵化器已經取代了了MBA，成為了獲取商業資源的首選。

　　***2***國內

　　反觀國內，很多組織機構發揚了前輩們C2C***CopytoChina***的精神，將孵化器引入中國。在當前這樣一個創業處處充滿競爭的時代，孵化器帶給創業者最重要的是資源。對於白手起家的創業者們，孵化器的資源平臺可以讓創始人站在巨人的肩膀上，在起跑線上取得領先。國內的創業孵化器概括起來可以分為兩類：

　　a、託管型孵化器

　　託管型孵化器面向的人群為初次創業者或高科技及網際網路創業者。其提供的典型服務一般包括：免費或付費的辦公場地、定期的創業培訓、專案畢業路演培訓、投資人對接等。託管型孵化器為創業者提供了企業生存的基礎設施，使創業者可以前身心投入到產品的設計和研發中。例如，目前很多大學為支援大學生創業，都建立了創業園。園區以極低的價格將工位租給大學生創業者。這是典型的有政府支援的託管型孵化器。

　　此外，還有很多企業家、投資人為了支援創業、孵化優質的高科技及網際網路專案，成立了私營的託管型孵化器。例如，李開復先生創辦的創新工場、聯想旗下的聯想之星孵化基地等。此外，很多國外的孵化器機構也在積極進入中國市場。

　　託管型孵化器為有想法的年輕人提供了良好的創業平臺，進入之後藉助平臺的資源，創始企業可以快速度過嬰兒期，有機會獲得投資發展壯大。

　　b、策劃型孵化器

　　策劃型孵化器一般依託於大型的諮詢策劃公司，面向人群為有一定經濟基礎的多次創業者或者傳統中小微企業家。入駐策劃型孵化器的企業可以分為兩類。一類是企業初創階段找不到合適的商業模式而需要進行資源對接的企業。另一類是企業由於社會、經濟環境的變化而遇到瓶頸需要轉型的企業。這些企業家往往

　　“身懷絕技”，在某一領域內擁有一定的人脈、技術等資源，但是由於行業的侷限或者未能及時順應時代的潮流而陷入困境。

　　策劃型孵化器依據其多年的企業服務經驗，為企業提供一對一的諮詢服務，通過自有基金直接投資或者對接外部投資機構投資，同時，策劃型孵化器以企業聯盟的形式搭建企業資源平臺，共享孵化器的資本、諮詢和人脈等資源。由於策劃型孵化器對管理團隊的業務素質要求較高，因此國內的策劃型孵化器數量不多。但是孵化的專案質量高，具有較高的投資價值。

　　總結：

　　如今的創業已經從團隊的創業轉變為資源的創業，憑藉幾個能力極強的創始人來打造強大公司的時代已經一去不復返。資源的獲取和整合能力在這個背景下顯得越來越重要。作為創業者，如果你還在創業，成功的可能性已經很小，因為這是一個創業最壞的時代;不過，如果你已經開始尋求孵化，那麼依靠平臺的力量事業成功的可能性就會大增，因為這是一個孵化最好的時代。