創業成功故事及哲理

　　想法不等於現實，那些真正獲得成功的創業者，都是把想法真正變成現實的人。以下是小編為大家整理的創業成功故事及哲理相關文章，希望對讀者有所幫助。

　　1：蔣友柏：懸崖邊的貴族

　　貴族的少年

　　1975年，蔣介石在臺灣去世，次年，蔣家第四代繼承人蔣友柏出生。姓“蔣”，在蔣友柏的兒童時代，可以算做一件引以為傲的事。上課有保鏢，作業可以提前批改……家族賦予的特權，讓小時候的蔣友柏形成張揚的個性，感覺自己非常“拽”。在《懸崖邊的貴族》中，他形容自己的童年：“小時候我真的就像擁有一個阿拉丁神燈似的，心想事成，要什麼有什麼。”1988年，蔣經國去世，臺灣政壇風雲變幻。

　　蔣友柏12歲的時候，父親蔣孝勇帶領全家搬到加拿大蒙特利爾，開始漂泊海外的生活。對於年幼的蔣友柏來說，他那時還不能理解生活為何會突然發生如此大的改變，就好像“有人把我手上的神燈拿走，我好像一下子被丟到一個看不見邊界的沙漠裡，東西一下子都不見了”，而他也會幻想，有一天還能夠回到臺灣，迴歸原來錦衣玉食的生活。

　　加拿大的生活沒有往日的呼風喚雨，但也單純快樂。父親很少跟友柏談起家族的政治歷史，“輕聲細語說重話”是蔣孝勇的教育方式，跟他相處，更像朋友。蔣孝勇是家中唯一的經濟來源，年少的友柏心裡對於未來的規劃也許就是進入父親的公司上班，自然而然會有一段美好的前程。

　　迷茫的紈絝子弟

　　18歲那年，在父親朋友的幫助下，蔣友柏從事期貨交易，賺到了百萬美元的人生第一桶金。在美國上學的日子，他無節制地大肆揮霍，對紅酒很有研究，吃遍了曼哈頓米其林餐廳，隨隨便便吃個法國菜就要兩三萬臺幣。中學同學去美國看他，他直接負責來回機票。帶著兄弟們去吃米其林推薦的法國大餐，只要覺得紅酒不錯，來個五六瓶也是很正常的。和朋友約在紐約最熱門的酒吧Chaos見面，朋友先到卻無法進入，蔣友柏到了以後和門口保鏢握握手就帶著朋友們進去了。更多的夜晚，蔣友柏喝得酩酊大醉，倒頭就睡，習慣在酒精中麻痺自己，他曾經形容過當時的放縱狀態：你能夠想到的事情我都做過，你沒有想到的我也都做過。但是，放縱過後卻是迷失。巨大的空虛感包圍了他，他不知道自己是誰，不知道自己的價值在哪裡。

　　然而命運卻開了又一個玩笑，之後的幾年，他經歷了休學、回臺陪伴父親對抗病魔、喪父。1996年，蔣孝勇英年早逝，年僅20歲的蔣友柏就這樣失去了靠山。再次到了紐約，蔣友柏沒有繼續學業。苦悶的他經常在酒醉中醒來，想一想家裡的事，又睡著了。半夜再醒來，便沉溺於給他溫暖燈光的酒吧。他在迷茫中尋找自我。

　　學會“彎腰”做生意

　　1998年，蔣友柏選擇回到臺灣——那個爺爺、父親不在之後的臺灣。在這裡，他開始了一個月生活費兩萬臺幣的節儉生活，全然抵制物慾。在臺北流行商圈西門町，他開創了自己的設計公司“橙果”。

　　“那個時候，藍營和綠營都扁我扁得很凶啊，那我的客戶從哪裡來?”因為姓蔣，說話做事，蔣友柏的一舉一動都會被人用放大器來觀察。“一個普通的公司明天倒了，沒有人去報道它;要是哪天橙果倒了，新聞會炒一個星期。”

　　平時，蔣友柏都是每天早上8點半第一個來辦公室開門的人。為了請到在他心目中最上乘的世界級設計師，蔣友柏會堅持不懈地每天給對方一個電話。狂打了六個月、每次一小時的越洋電話，終於把對方請到自己剛登記成立的設計公司，而那時，橙果唯一的業務只有室內裝潢。

　　橙果設計公司最初的發展非常順利，陸續為捷安特、雷諾、摩托羅拉等知名品牌設計作品，2005年營業額已超過7000萬新臺幣，這個數字，比成立之時暴增24倍，橙果在臺灣時尚設計界已是不可或缺的要角。然而，2006年，橙果卻遭遇了一次危機。

　　設計師與客戶之間的矛盾一直讓蔣友柏非常為難。有些設計師要求的設計成本非常高，他們只是想要藉助東方市場去提升自己的商業價值，而蔣友柏的原則卻是最大程度為客戶賺錢。無法調和的矛盾使橙果失去了一張王牌——Michael Young，更糟糕的是，一些衝著設計師名氣來的客戶開始停止與橙果的合作。隨著嚴重財務問題而來的是巨大的人事變更，兩個資深主管向蔣友柏辭職，隨後又有一半員工離開了橙果。儘管如此，蔣友柏卻總是能絕處逢生。2007年，橙果談妥了一些設計案，那些單子的金額總計大約1300萬元新臺幣，正好補足缺口。反省過後，橙果也找到了新的前進方向，轉危為安，走出困境。

　　此後，他將《中庸》裡提到的“中”與“和”作為橙果設計理念的DNA，“一個可以獲利的設計，需要與目的地的環境相輔相成。我講究‘賺錢’的設計，有時，客戶的邏輯是不符合市場的，這時，要‘中’，就必須先以破壞式的創新達成人‘和’。”

　　2008年，橙果在上海開了內地第一家分公司，先後推出了上海雙妹、浙江奇迪、聯想酷酷熊等設計，但是無論是臺灣還是內地，所有的策略、戰略與創意都是由蔣友柏直接裁決。

　　最寶貴的是家庭

　　在臺灣，蔣友柏和名模林姮怡的的愛情故事已經是耳熟能詳的“經典案例”了。這個小S口中“天煞的帥哥”，苦苦追求心上人一年;婚禮時，為了體恤新娘子有孕在身，乾脆就直接打破一般習俗，讓所有人穿黑色;婚後，更是對家庭照顧有加，寧可夜夜自己在電腦前伏案到深夜，都要保證和家人在一起的時間。如今倆人已育有一兒一女，家庭幸福美滿。

　　一個熟讀政治、經濟、與文化研究的男子，他的生活是否多姿多彩?蔣友柏笑說，“很充實”。儘管在事業上有所成就，蔣友柏還是堅持每天兩點就離開辦公室的原則，下班後回家忙著照顧狗和魚，在院子裡種菜，和老婆聊天，每天下午5點，他會準時去接放學的兒女。有一段時間，他在接送小孩路途中，會把路上看到的一切，幻化為精靈的故事講給小孩聽。每次下雨時，他們還會與水精靈說話。他也會親暱地叫兒子“弟弟”，陪他去廣場放鴿子。晚上12點，等妻兒睡去，他又開始在電腦旁操作他的投資業務。

　　在老婆林姮怡生下第一胎時蔣友柏就曾堅定的說：“我一定不會是一個失敗的爸爸。”蔣友柏說：“我是在自己成家以後，才開始思考關於家的意義，我現在只想多陪陪小孩，多尊重家人的決定。”為了老婆和小孩，蔣友柏還在身上刺了許多刺青，用刺青來紀錄人生中重要的事情，蔣友柏身上共有八個刺青，第一個是腰間的紅色的豹，是因為老婆喜歡紅豹，當初為了追求老婆而刺的，後來在有了小孩後，也分別刺了玫瑰、猴子、羊、鳳、柏樹、老虎、龍在身上，蔣友柏說，看到這些刺青就會想起那一陣子所發生的事。

　　現在的蔣友柏，更喜歡以“生意人”的身份自居。素未謀面的曾祖父留給蔣友柏的不僅僅是幾十年叱吒風雲的歷史，還有浸潤家族一代代的傲氣與貴氣。在沒有資源、背景無效、人情不再，靠山消失的時候，他回到了“被趕出來”的臺灣，哪裡跌倒，就從哪裡重新站起。

　　蔣友柏，蔣家最奇特的後代，卻也是最貼近民眾的蔣家人，雖然他有著33歲男子的狂傲不羈，卻有著60歲男子的深謀遠慮，他的叛逆、與眾不同，只是突顯他的睿智，這樣一個男子註定成就不一樣的蔣家光環。

　　蔣友柏曾經認為“蔣”姓是榮耀，而現在，他更多地希望利用姓氏的積極影響去為橙果打響品牌，在世界的舞臺上，去創造屬於自己的東方故事。

　　創業哲理：你過著怎樣的生活是由你自己的選擇來決定的，創業也是同樣的道理。創業最終的成敗都是由創業者自己的選擇決定的，聰明的創業者在創業的時候不會僅僅看到眼前，而是用長遠的眼光來看待問題。

　　2：比起點更重要的是夢想

　　他剛上初中的時候，父親因勞累過度不幸染上肺病，他一邊照顧父親，一邊拼命溫習功課，然而父親還是沒能熬過去。作為長子，他不得不無奈地結束學業，挑起贍養母親、撫育弟妹的重擔。他的第一份工作是在舅舅的中南鐘錶公司當泡茶掃地的學徒。他每天總是第一個到達公司，最後一個離開公司。他堅信，建立更好的自己，才能建立更好的未來。後來，他的名字被世人熟知，他是全球華人首富李嘉誠。

　　他小時候家裡很窮，很長一段時間家裡一天只能吃兩頓，即使是兩頓，還都是湯湯水水，根本填不飽肚子。他九歲才上學，唸到十四歲，因為家境實在太艱難，不得不輟學。母親向生產隊申請領養了一頭牛，於是他開始了他的第一份工作——當放牛娃，他一天能掙兩個工分。他知道唯有知識能改變命運，於是他一邊放牛，一邊如飢似渴地讀他能借到的所有的書。後來，他創辦了福耀玻璃集團，成為中國第一、世界第二大汽車玻璃製造商，他叫曹德旺。

　　他初中畢業以後，為了減輕家庭負擔，在舟山馬目農場當起了挖鹽工，每天的工作就是在海灘上挖鹽、晒鹽、挑鹽。單調的生活讓他很失落，他總想著要出人頭地，可是現實卻給了他狠狠一擊，為了排解心中的苦悶，他就四處找些書來看，希望能從書裡找到出路。一起挖鹽的工友瞧不起他，工作累得要死，還裝什麼清高看書。工友的挖苦激起了他對成功的強烈渴望。後來，他成了娃哈哈集團公司的董事長，他叫宗慶後。

　　1993年的盛夏，他提前修完學分，成為當年復旦大學18名提前畢業的學生之一。然而，滿懷抱負的他卻被分配到陸家嘴集團公司做幻燈放映員，他的工作就是每天在一間小房子裡放映有關集團情況介紹的錄影片。這麼簡單的工作，只要不是傻子都能勝任，他的才智和抱負無法施展，理想和現實的巨大落差讓他在心裡憋足了勁，發誓一定要改變現狀。後來，他成為中國網路遊戲產業的奠基人和領軍人物，締造了一個白手起家的創業神話，他就是陳天橋。

　　他在浙江台州的一個偏僻落後的小山村長大，19歲高中畢業後，父親給了他120塊錢讓他自謀生路，他就買了一臺照相機，騎著一輛破自行車滿大街地問別人需不需要照相。開始的時候，大家都用奇怪的眼神看他，要照相不會去照相館哪，而且這小夥子這麼年輕，技術到底牢不牢靠哇?但他敢闖敢拼，又豁得出去，不惜賠上膠捲讓別人免費試拍，半年後就賺夠了正式開照相館的錢。他就是現任吉利集團董事長李書福。

　　從小到大，他的功課都不是特別好，小學和中學上的都是三四流的學校，初中考高中的時候考了兩次才考上，第一次參加高考，數學才考了1分。高考失利後，瘦弱的他做起踩三輪車的工作。這份工作既辛苦又賺不到錢，可是他還是很滿足，認為能養活自己就已經很好了。直到有一天，他拉著客人到金華火車站，無意間撿到了一本書，是路遙的《人生》，拉客的間隙他看完了這本書，認為自己的人生不應該這樣度過，於是他費盡千辛萬苦考入了杭州師範學院。後來，他先後創辦了阿里巴巴、淘寶網，他叫馬雲。

　　這些成功人物，他們人生中的第一份工作，有些還不如我們，但最終我們卻被遠遠地拋在了後面。在人生的道路上，起點固然重要，但比起點更重要的，是夢想，以及為夢想付出的努力。

　　創業哲理：創業的道路有很多扇窗子，只是你需要去選擇開哪扇窗子，重新選擇一下，可能會很不一樣。無論成功還是失敗，都只是創業路上的成長足跡而已，沒有完美的創業之路，每個創業者都可能會遇到失敗，你只是開錯了一扇窗，並不意味著整個創業生涯的結束，更不意味著自己人生的結束。

　　3：不與強者競爭

　　我不與強者競爭，我只與弱者競爭

　　北京大學畢業後，他被分配到廣州一個市委機關工作。喜歡獨立思考，喜歡標新立異，喜歡挑戰的他並沒有安分守己堅持下去，不久便辭職了。辭職後，他練過攤，販過菜，做過白酒生意，搞過房地產，當然做得也不錯。但他始終覺得自己跟在強者身後，很難超越、很難成功——想與強者競爭，並在競爭中取勝，難!

　　當亞洲金融危機爆發之時，他正做酒類生意。要想把酒做好，難度真是太大了。因為做白酒，你超不過五糧液、茅臺;做啤酒你超不過青島、雪花;做紅酒做不過長城、張裕。正當他愁眉不展的時候，一位朋友的電話讓他震驚了。原來，一位中央領導下來視察，就餐時讓服務員拿來雪碧和陳醋，然後勾兌起來喝，隨後這一新穎喝法在民間迅速流行起來。什麼是“領導壹號”?有這麼神奇?他不解，但強烈的好奇心讓他決定嘗試一下。一次在外吃飯，他對服務員說他要喝“領導壹號”。服務員並沒感到驚訝，反而出乎他的意料，拿來雪碧和陳醋。於是他試著勾兌喝了起來，沒想到喝第一口時就有那種“天上掉下林妹妹”的感覺，真是太好喝了，太奇妙了。回去後他馬上就做了詳細的調查，結果發現這種類似勾兌醋的飲料還無人批量生產，是市場的一個空白。於是，他果斷放棄了酒業開發，轉攻還沒有競爭者的醋飲料市場。不久，經過包裝，具有開胃、養顏、保健等多種功能的蘋果醋飲料批量上市，接著就“火”了起來。之後，被稱之為“公安啤酒”“靚女啤酒”，受歡迎程度大大超乎了他的想象。

　　時隔不久，各種牌子的醋產品蜂擁而至。而此時的他卻不怕“群狼共舞”了，因為他的醋飲料已經成為全國最大的醋飲料生產企業，穩佔40%以上的市場份額。不與強者競爭，卻成了強者!

　　一次，他在廣州一家菜市場買肉時，突然又找到了靈感。他發現賣肉這個行業被人誤解了，都以為這是小買賣，不值得做，而且也不是什麼體面的產業。然而他細細一算，頓時喜上眉梢：偌大的廣州市場，一年至少幾十億的豬肉消費，竟沒有一個響亮的“品牌”;全國一年消費6.3億頭豬，有一萬億的市場消費額，卻沒有一個像樣的企業在做。除了不與強者競爭以外，他覺得和弱者競爭，自己會更具有優勢。而正頻發的食品安全事件所引發的食品信任危機，促使他決定做一個大大的“賣豬佬”!他為自己的“異想天開”而興奮不已!

　　經過市場調查，他發現賣豬肉也有技術含量，不僅肥肉、瘦肉、排骨如何分割搭配，竟然決定著賣豬肉賣出的多少和是否賺錢以及虧損，而且，市場定位也非常關鍵。雖然市場很大，可也不是你能一個人獨吞的。最後，他決定只為10%的人口服務，做最好吃的豬肉，做高檔品牌的豬肉。

　　終於，在吃了幾十個地方的豬肉後，他選擇了廣西一個地方的土豬作為種豬。隨後，他在家鄉建設了“壹號土豬”養殖場，所有的豬都是放養。兩年的時間，他開了110家“壹號土豬”連鎖店，現在在廣東地區已經開了超過300家，營業額達到兩億。現在，28元一斤的“壹號土豬”雖然貴，但利潤可觀。良好的口味和深入人心的形象，使“壹號土豬”迅速成為豬肉市場的第一品牌!

　　他是誰?他就是開發了“天地壹號”時尚醋飲料，以及開辦了中國首家驚駭世俗的屠夫學校，現任廣東天地食品集團董事長的陳生。

　　陳生的招牌語是：“我不與強者競爭，我只與弱者競爭。”

　　創業哲理：不與強者競爭，卻是競爭中的強者;與弱者競爭，卻促使弱者提升。這就是陳生的大智慧!