裝置維修新年工作計劃

　　為保持裝置良好的技術狀態和工作能力，新的一年，如何制定裝置維修工作計劃?下面是小編收集整理的，歡迎閱讀。

　　篇一

　　第一條目的

　　為使本公司生產裝置的預防保養、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業有章可循，以維持生產裝置正常運轉，降低故障率提高生產率，特訂立本辦法。

　　第二條範圍

　　凡有關生產機械、電所氣儀表、公用裝置等的保養維護、均依本辦法規定辦理，其範圍包括：

　　1經辦單位權責劃分及職責

　　2裝置基準資料的建立

　　3保養潤滑計劃的訂立

　　4保養潤滑計劃的實施與檢核。

　　5故障請修。

　　6備品零件請購與管理。

　　7電焊、氣焊作業管理。

　　8保養維護績效的檢討。

　　第三條組織名稱與機能

　　一、本辦法所述及的部門名稱及相關人員，均依現行的組織機構編訂。

　　二、若遇有組織機構重新調整時，由總經理室召集有關人同檢討修討。

　　第四條經辦單位權現劃分和職責

　　一、經辦單位

　　***一***管理部門：財會部為本公司裝置的管理部門。

　　***二***保養維護部門

　　1.生產部維修單位***因工作需要區分為機械組及電機組***，負責與生產業務有關的建築裝置、機械裝置、儲存裝置、電氣儀表裝置及雜項裝置等維修。

　　2.行政部總務單位：負責非生產部工務單位的其他裝置維修。

　　3.使用部門：負責使用裝置的保養及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

　　二、有關部門的職責

　　***一***管理部門：

　　1.裝置帳冊的建立並予以分類作業規範。

　　2.協同保養維護部門訂立各項裝置的保養作業規範。

　　3.督促各使用部門依規範執行保養維護工作

　　4.定期合同使用部門盤點使用裝置，其作業方式依本公司”裝置盤點管理作業”辦理。

　　5.隨時查核裝置登記卡所載的名稱、規格、和數量是否與實際相符

　　6.製作標籤於裝置上利保管員和盤點。

　　***二***保養維護部門

　　1.協助新購置裝置的安裝、試車和驗收。

　　2.故障修護的執行。

　　3.定期檢修計劃的擬定和執行。

　　4.裝置使用異常反應和故障原因分析。

　　5.委託外部修理的申請、督導與驗收。

　　6.能源節約計劃的執行與跟催。

　　7.對使用部門的潤滑保養、潤滑實施情形的檢核。

　　8.各項裝置檔案建立與。

　　9.閒置裝置的整修或報廢建議

　　10.工作改善、裝置改善方案的實施情形追蹤

　　11.備品使用控制與稽核。

　　12.其他上級交辦的事項

　　***三***裝置使用部門

　　1.協助新添置裝置裝機、試車、驗收等作業。

　　2.裝置清潔、整理及周圍環境整潔的維護。

　　3.依保養潤滑基準執行裝置維修作業。

　　4.協助裝置定期保養、故障維修作業。

　　5.裝置改善提案的提報。

　　6.其他上級交辦事項。

　　第五條裝置基本資料的建立

　　一、裝置基本資料的建立

　　***一***新添置裝置安裝、試車完後、維修單位主客應主管應依照裝置說明書等資料建立裝置原始登記表,並將有關說明書、圖紙等資料歸入裝置保養維護檔案管理。

　　***二***裝置如發生改善、更換等異動情形時，工務單位主管應依實際異動情形修正資料。

　　***三***裝置保養維護檔案內容應包括：

　　1.裝置重要諸元

　　2.安裝及試車狀況。

　　3.備品明細。

　　4.檢查基準。

　　5.潤滑基準。

　　6.檢修記錄。

　　7.潤滑記錄。

　　8.裝置故障原因分析及對策方案。

　　二、裝置檢查基準的訂立

　　1.裝置於安裝試車完成後，工力單位主管應依據裝置圖紙特性，維護保養說明、操作狀況等資料，編制含裝置的檢查專案、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查週期、檢查人員等專案的”裝置檢查基準表”

　　2.“裝置檢查基準表”訂立完成後，經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討後，呈總經理核准公佈實施。

　　三、裝置潤滑基準的訂立

　　1.工務單位主管應對現有裝置，依據裝置資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各裝置的潤滑部位、使用油脂、檢視週期、換油基準、負責人員等資料的”裝置潤滑基準表”

　　2.“裝置檢查基準表”訂立完成後，經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討後，呈總經理核准公佈實施。

　　第六條檢查保養潤滑計劃

　　一、年度檢查保養潤滑計劃

　　維修單位主管應於每年12月份，依”檢查潤滑基準”及裝置運轉狀況，配合產銷目標的設定，擬定下年度”年定期檢修計劃表”,一式四份，呈總經理核准後，一份自存，一份生產部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查。

　　二、月份檢查保養潤滑計劃

　　1.維修單位主管於每月25日前，依據”年定期檢修計劃表”並參照當月份裝置實際維修狀況，產銷目標、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養計劃表”,及月份潤滑計劃表”,各一式四份，呈總經理核准後，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查.

　　第七條檢查保養、潤滑作業實施

　　一、日常檢查保養潤滑

　　維修單位和裝置使用單位應依據”檢修基準”、”潤滑基準”的規定內容執行日常保養、潤滑作業。

　　***一***日常檢查保養潤滑人員指派

　　1.裝置操作人員為日常檢查保養潤滑人員。

　　2.裝置使用單位主管可依工作情況指派有關人員協助。

　　3.工務單位的日常檢查保養人員由工務單位主管指派專人執行。

　　***二***日常檢查保養潤滑的執行

　　1.每班檢修潤滑者，應納入各級裝置自主檢查專案中，逐項檢視。

　　2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員於上班時逐項檢查。

　　3.每週每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人於完成後逐項檢查

　　4.前述檢查人員應填報並彙整”裝置保養檢查表”,由單位主管稽核、呈生產部經理指示後，填寫二份，一份自存，一份生產部辦公室存檔管理

　　五、定期停機檢修

　　維修單位除擬”朋份檢查保養計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外，並參考”請修單”,於定期停機檢修前，召集裝置使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。

　　第八條故障請修

　　一、異常反應

　　1.裝置發生汙損、異聲、漏油***電***造成作業不良時裝置操作人員應立即處理，並反映單位主管，倘無法處理者，並會同裝置使用單位主管，做有關修護準備，裝置使用單位應開立”請修單”作為工務單位的修理憑證。

　　二、廠內維修

　　1.維修單位主管應於每日上班時，依據昨日以前請修未修專案。定期保養計劃及每日檢核作業的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。

　　2.工務單位主管接獲”請修單”時，應視故障的嚴重性和人員工作狀況，儘速派員進行搶修以爭取時效。

　　3.“請修單”一式三聯，維修單位完工後記錄修護經過，判定故障原因，由請修單位主管驗收，經生產部經理核示後，一聯維修單位歸入該機械檔案中，一聯維修自存，一聯轉送請修單位。

　　篇二

　　一、目的

　　保證裝置安全、穩定、長期、滿載、優良執行狀態，確保裝置滿足檢測的要求。二、範圍

　　適用於公司內對所有裝置進行維護保養工作要求及管理。三、職責

　　1、裝置管理是裝置維護保養的管理部門。負責公司所有檢測設施、裝置的管理。2、裝置管理根據公司檢測設施、裝置的實際情況，負責建立管理檔案，制訂《裝置維護和保養記錄》，對設施、裝置實施全過程的管理。

　　3、裝置管理負責所有的設施、裝置進行維修、保養及執行操作記錄管理。四、工作程式

　　公司檢測裝置在使用過程中，隨著執行工時的增加，各部機構和零件由於受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、衝擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術性能逐漸變壞。1、保養作業內容

　　按照保養作業性質可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調整，檢驗。檢驗由

　　本公司專職檢驗人員負責進行。

　　1***清潔、檢查、緊固、調整、潤滑、電氣作業由裝置操作及維修工人執行。五、保養制度

　　本公司的裝置保養制度是以預防為主，定執行工時進行保養的原則，分為例行保養，一級保養，二級保養，三級保養，季節性保養。

　　裝置保養的分級和作業內容是根據實際使用中技術情況的變化;裝置的結構;使用的條件;環境條件等確定。是根據零件磨損規律，老化規律，把程度相近的專案集中起來，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養，保持裝置整潔，

　　發現和消除故障隱患，防止裝置早期損壞，達到裝置維持正常執行的目的。

　　1、裝置的例行保養

　　公司檢測裝置的例行保養是各級保養的基礎，直接關係到執行安全，能源的消耗，機件的使用壽命。例行保養作業由裝置操作人負責執行，其作業中心內容以清潔、補給、安全、檢視為主，堅持開工之前、執行中、收工後的三檢制度。檢查操縱機構、執行機件、安全保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位，緊固鬆動件等。

　　2、裝置啟動前的工作專案。

　　1***清潔檢測裝置，清除與生產無關的雜物，更換或清洗過濾網。

　　2***檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

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