城鄉建設會議講話***3***

　　城鄉建設會議講話範文***三***：

　　同志們：

　　今天，我們在這裡隆重召開全縣城鄉建設工作會議，就建設領域來說這樣的規模，是不多見的，而我本人也是第一次參加。這也充分說明城鄉建設工作的地位越來越重要，關注度也越來越高。剛才，王海濱局長作了一個很全面、很清晰的工作報告，講的很好，我完全贊同。下面，根據會議安排，我再講三點意見。

　　一、充分肯定建設部門過去一年的工作和取得的成績

　　過去一年，全縣城鄉建設工作緊緊圍繞發展大局，認真貫徹落實縣委縣政府“深化雙服務、建設三平臺”一系列決策部署，正確處理了規劃和建設，服務和發展的關係，為推動我縣城市化程序作出了積極的貢獻。總結過去一年的工作，有3個方面值得充分肯定。一是參謀助手角色扮演出色。我始終堅持一個觀點，政府組成部門，要善於當好參謀。縣領匯出題目，業務部門要會做文章。在這點上，建設部門是做的好的。比如說，去年的閒置土地盤活工作，一開始題目是我出的，後來與政協溝通後，確定為政協四見面提案之一，重點督辦。建設部門在整個工作當中，認真調研摸清底數，制定方案提供決策，為政府有效、有序地盤活閒置土地奠定了基礎。此外，規劃編制方面，也充分發揮了業務部門的專長，在縣域總規、單元控規等編制過程中，積極當好參謀，確保了各項規劃之間的有序銜接。二是執行政府決策堅決得力。海濱同志到建設部門之後，建設系統的精神面貌又有了新的提升。一方面是接受任務十分堅決。建設系統很多都是急難險重的工作，任務量重、時間緊，一旦專題會議定下的工作，海濱同志每次都是堅決接受，勇於擔當，不講條件，這點很好。另一方面是完成任務十分得力。比如繞城公路、緯一路和雙港路，張偉華、薛金璋和餘旭明三位同志，也都是奮戰在一線，克服種種困難，確保了重點工程的有序推進。當然，這個過程中也離不開玉城和坎門街道的共同努力。三是工作方法方式上不斷創新。印象比較深刻的有三個方面。比如說推進重點工作上，能夠緊緊圍繞時間節點，倒排時間制定細化方案，局內部跟蹤督辦，保證進度***進度表有寄過來***;比如說，定期召開聯絡會議，及時與國土、城建溝通土地出讓、竣工驗收過程中遇到的問題;再比如說規劃審批制度上的改革，變“串聯式審批”為“並聯式審批”，下放建成區外農民建房審批權和村莊規劃修改到鄉鎮政府等等，都是很好的創新，群眾的反響也比較好。此外，各個點上的亮點工作還有很多，比如說加快房地產發展***年度房產開發投資7.2億元***、建築領域的安全整治***從去年上臺檢討到今年的優秀單位上臺領獎***、推進保障性住房建設***落實汽摩園區等保障性住房選址和前期工作，環西一期經濟適用房、廉租房工程結頂***、城市基礎設施建設***清水工程、停車場建設***等等，都很有成效。海濱局長的報告中也都已經講到，在這裡就不展開了。這些成績的取得，除了建設系統自身的努力之外，也離不開各個鄉鎮和相關部門的配合協助，借這個機會，我代表縣委縣政府，對大家的辛勤付出表示衷心的感謝!

　　評聲大於讚美聲。我們在承認不足和差距的同時，更重要的是要看到希望和前景，切實增強城鄉工作的信心和決心。我認為，在整個“十二五”期間，城鄉建設工作還是大有可為的。首先，新的工作任務，賦予了建設系統更為重要的使命。縣委縣政府提出打造“城市化、工業化、港口物流”三大平臺，其中玉環新城建設可以說是整個“十二五”最重大的三件大事之一。要實現這一巨集偉目標，併為今後的發展打好基礎，特別需要在規劃和建設上做好文章。可以說，一個城市要建設，建到什麼程度，建設部門責任重大。因此對建設部門而言，“十二五”開局之年既是描繪規劃藍圖的重要一年，也是承當光榮使命大有可為的一年。其次，新的形勢要求，向建設系統提出了更大的挑戰。我縣城鄉建設面貌滯後，既有客觀原因也有主觀原因，比如說城市空間限制、歷史欠賬較多、城鄉規劃變更頻繁、建設資金緊張等等，這些都是事實。但是在當前這樣一個十分注重人居環境、講究城市形象的階段，各個縣市都在做“城市”這篇文章，試圖用城市來吸引人才、集聚資源，玉環在這方面，更應該奮起直追，加快城市化建設步伐。尤其是在舊城改造過程中面臨的節點難點問題，如何有效破解，考驗著大家的智慧和能力。第三，新的機遇優勢，也為我們提供了施展才能的舞臺。隨著《玉環城市空間發展戰略研究》的編制、漩門三期龍口合龍等積極因素的釋放，下一輪發展過程中，我縣的城鄉建設可以說迎來了一個千載難逢的機遇。尤其是二期、三期10萬畝土地，承載了玉環人民未來的城市夢想，這也為我們提供了施展才華的舞臺。要在這張白紙上描繪和建設一座新城，需要幾代人的努力和接力。因此，今天參加會議的每一位同志，都要有一種歷史責任感和使命感，進一

　　二、正確認識形勢，切實增強做好城鄉建設工作的信心和決心 儘管城鄉建設取得了一定的成績，但是我縣的城鄉面貌還沒有得到根本性的改變，群眾對於玉環的城市化建設水平，一直以來都是批

　　步堅定做好城鄉建設工作的信心和決心，把玉環規劃好、建設好。

　　三、轉變理念，抓住重點，創造性地推進城鄉建設工作

　　剛才海濱局長的報告中，對今年的工作作了全面的部署，歸納總結為“圍繞一條主線***規劃***、規範兩項管理***房地產、建築業***，實施三大工程***路網、管網、綠網***，突出四項工作***保障性住房、城市文化、建築科技、防風建設***”，從工作部署當中也可以看到，建設系統的工作理念在不斷轉變，工作重點也更加突出，希望建設系統全體幹部職工，要切實抓好落實。尤其是事關全縣發展的重點工程，一定要盯牢目標，倒排時間，爭取早日竣工投用。對於今年及今後一段時期內的城鄉建設工作，我希望要努力做到“四個高”。

　　一是以規劃編制為龍頭，堅持做到高起點規劃。高起點的規劃都應該是超前性的規劃、系統性的規劃、操作性的規劃、權威性的規劃。目前我們的城鄉規劃距離這一目標，還有一定的差距。最突出的問題是“規劃趕不上變化”，要求變更的規劃太多、太快。比如說最近三年，政府辦公室批覆規劃編制調整的檔案平均在50件左右，XXXX年是33件，XXXX年是76件，XXXX年52件。這些規劃都有一個共同的特點，就是缺乏對本地實情的瞭解，細節方面考慮不夠，執行難度較大，導致規劃最終難以落地。做這些規劃，錢花了不說，最頭疼的還是工作沒辦法開展。這樣的情況在今後的規劃編制過程中要儘量予以避免，這就要求建設規劃部門真正負起責任來，不要就規劃做規劃，要更加註重規劃的可操作性。與此同時，規劃的超前性、系統性還要進一步加強。比如說規劃的超前性，大家不要以為超前性的規劃是一句空話，是一種畫餅充飢的行為，真正好的經得起實踐檢驗的規劃，本質上都應該是超前的規劃。今後十到二十年，玉環要從本島時代邁向環漩門灣時代，沒有超前的富有前瞻性的規劃，一切巨集偉目標都將無法實現。接下來，要在縣域總體規劃、分割槽規劃的框架下，深化部分割槽域控制性詳細規劃的編制，加快啟動漩門三期概念規劃編制。

　　二是以專案建設為載體，堅持推進高標準建設。事物總有一個發展的過程，對建設標準高低的判斷也有一個逐步提高的過程。隨著經濟社會的發展和群眾富裕程度的提高，不論是各級領導還是廣大群眾，審美觀和眼界都在發生變化，因此城鄉建設既要因地制宜，又要高標準建設。落實到具體專案上，有這麼三類。第一類屬於亮點的專案，比如說桃花嶺文化廣場、雙港路及渝匯東安隧道、珠港大道延伸工程等專案，這些都是群眾關注度很高的工程，建設系統作為承建單位，要緊緊盯牢，早一天竣工投用，就能早一天完善城市功能，對建設系統而言也是“年度的亮點工作”。第二類屬於民生專案，今年重點要抓兩項。一項是保障性住房建設。今年國務院對這項工作十分重視，各省市都下達了建設目標。我縣今年列入考核的是要在9月底前新開工公共租賃房6.198萬平米、廉租住房0.37萬平米，在12月底前完成1萬平米的保障性住房。任務很重，建設系統要統籌謀劃，儘早啟動，確保年度任務完成。除此之外，高階房地產、平價房、新民小區、農民建房等要同步跟進，確保各個社會群體的需求都能得到滿足。另一項是城鄉汙水處理工程。今年市對縣考核要求完成20公里的汙水管網建設任務，楚門、清港和沙門要實質性啟動汙水管網建設，還有25個村要完成汙水處理設施建設。任務也是相當繁重。第三類屬於區塊專案。比如玉環新城建設、城北開發、楚門小城市建設、沙門中心鎮建設、坎門舊城改造等等，建設的主體雖然是鄉鎮街道，但是建設部門在規劃的編制、專案的建設等等方面，都要主動承擔起指導和幫助的任務。建設部門把關不嚴或者指導不力，整個面上的城鄉建設水平要想提高，到最後也是一句空話。列舉了這麼多專案，而且還要高標準建設，那麼錢從哪裡來?這是建設部門的困惑，也是鄉鎮的困惑。藉此機會也和大家探討下。資金矛盾，可以說是今後五年我縣面臨的最大難題之一，僅僅樂清灣跨海大橋、疏港公路建設就需要資金100億元以上。在這種背景下，城鄉建設需要配套大量資金，我認為必須依靠自身的力量，充分做足土地的文章。就以建設部門為例，我始終認為是“拿著金飯碗沒有飯吃”的一個部門，城區有大量的閒置土地還沒有盤活，解放塘還有大量的土地被侵佔沒有產出效益，這兩大難題不解決，土地的文章就做不起來，建設部門依然還會遇到資金矛盾***其他鄉鎮也有類似情況***。希望建設部門要對閒置土地和解放塘農場的土地進行專題研究，一旦土地的文章做好了，我們就千萬不要被錢的問題所嚇倒。

　　三是以規範運作為重點，堅持實現高效能管理。這裡我著重講一個問題，就是招投標運作和管理。去年省委巡視組對玉環的工作作了全面考評，其中反饋意見中有一條就涉及到招投標問題。從我縣的情況看，招投標領域確實存在不少問題，我歸納了一下，主要是四大問題。一是掛靠圍標，串標抬標;二是買標賣標，層層轉包;三是低價中標，高價結算;四是規避招標，場外運作。這四大問題是當前工程建設招投標領域的“潛規則”和“怪現象”。產生的原因看，主要還在於玉環市場的相對封閉以及企業實力的不濟。據統計，目前我縣有資質工程建設施工總承包企業16家，專業承包企業15家，其中一級資質企業各1家。而相鄰的溫嶺，施工總承包企業達77家，其中一級以上資質企業就達11家。在外來競爭面前，一些工程建設企業也只能通過打牌掛靠、結夥串標等各種不正當競爭手段承攬工程，嚴重擾亂了工程建設市場的正常競爭秩序。這個問題，在前階段調研的基礎上，建設部門要會同紀委，深入研究，要圍繞健全招投標監管體制、執行機制、懲處機制多做一些文章，哪怕一年解決一個問題，那也是進步。

　　四是以優化服務為目標，堅持打造高素質隊伍。剛才海濱局長提出今年要在建設系統推進行風滿意工程、廉政文化工程建設，這些提法都很好。但是從我縣裡對你建設部門的評價來說，倒不在於你今年的行風測評排第幾，關鍵還在於服務經濟社會發展、破解節點難點問題過程中，有沒有具備以下四種能力。第一是看創新力。對當前城鄉建設中面臨的困難問題，我們既不能一味等上“有個說法”，也不能突破法律界限亂開口子。只要符合上級方針政策和法律規定，有利於促發展和惠民生，就要善於研究、大膽嘗試、積極探索，搶佔先機。第二看執行力。執行力就是抓落實的能力。要嚴格按照法定許可權和程式行使權力，著力提高分析問題能力、公共服務能力、應急管理能力和協調合作能力，增強建設系統隊伍的戰鬥力。第三看服務力。對事關發展全域性、對地方經濟有牽動性的重點建設專案，要採取專人落實，跟蹤服務，確保專案按時開工建設。對事關群眾生活生產的審批專案，要儘可能簡化程式，提高辦事效率。同時，在這裡也要提醒鄉鎮長的是，雖然建設規劃部門把農民建房的規劃審批權下放給你們，但你們必須認真履職，嚴格審批，特別要加強批後監管工作，確保規劃與建設保持一致，否則打起官司來上被告席的不是你們，而是我。第四看約束力。建設部門是權重部門，我們更應該在增強約束力上化大力氣。希望在海濱局長的帶領下，建設系統在構建教育、制度、監督三位一體的懲防體系上，要有新的突破，這既是保護幹部、維護建設系統形象的需要，也是保障全縣經濟社會發展的需要。希望廣大建設系統的幹部也要進一步增強拒腐防變的自覺性和免疫力，加強學習，加強自身修養，提高自我約束力。

 

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