外包公司的模式及簡介

　　外包公司的外包會使一些新的經營業務得以實現。一些小公司和剛起步的公司可因外包大量運營職能而獲得全球性的飛速增長。下面就讓小編來給你科普一下什麼是外包公司。

　　外包公司的作用

　　企業在管理系統實施過程中，把那些非核心的部門或業務外包給相應的專業公司，這樣能大量節省成本，有利於高效管理。

　　舉例來說，一個生產企業，如果為了原材料及產品運輸而組織一個車隊，在兩個方面其成本會大大增加：

　　1、管理成本增加，因為它在運輸領域不具備管理經驗;

　　2、因管理不善，運輸環節嚴重影響生產和銷售環節的工作，從而導致生產和銷售環節的成本增加。如果把運輸業務外包給專業的運輸企業，則可以大幅度降低上述成本。

　　外包公司的現狀

　　市場競爭的加劇，使專注自己的核心業務成為了企業最重要的生存法則之一。因此，外包以其有效減低成本、增強企業的核心競爭力等特性成了越來越多企業採取的一項重要的商業措施。美國著名的管理學者杜洛克曾預言：在十年至十五年之內，任何企業中僅做後臺支援而不創造營業額的工作都應該外包出去。

　　如：經濟不景氣時，企業會裁掉一些非核心業務的部門，這往往是不得已而為之，負面影響很大，團隊的穩定、額外支出等，但如果一開始這些非核心業務就是外包給專業的組織去做，那麼損失一定會減少到最小。

　　據IDC統計，1998年全球外包服務方面的開支為990億美元。IDC估計，到2003年全球資源外包服務開支將突破1510億美元，此時期全球外包服務市場的複合年增長率為12.2%，亞太地區則為15.1%。

　　儘管2001年全球市場低迷，但中國IT服務市場卻是一枝獨秀，增長率高達46.3%，IDC預測，到2006年，中國IT服務市場規模可望超越103億美元，2001～2006年年複合增長率為53%。

　　IDC表示，目前中國IT服務市場以常規服務，包括系統整合、硬體支援、安裝及客戶應用軟體管理為主。較為高階的服務專案，如諮詢、外包等服務專案有發展潛力。

　　總之，接受外包這種新的經營理念是一種必然趨勢，外包服務勢在必行。

　　外包公司的模式

　　外包包括境內外包和離岸外包

　　外包根據供應商的地理分佈狀況劃分為兩種型別：境內外包和離岸外包。境內外包是指外包商與其外包供應商來自同一個國家，因而外包工作在國內完成。離岸外包則指外包商與其供應商來自不同國家，外包工作跨國完成。由於勞動力成本的差異，外包商通常來自勞動力成本較高的國家，如美國、西歐和日本，外包供應商則來自勞動力成本較低的國家，如印度、菲律賓和中國。

　　雖然境內和離岸外包具有許多類似的屬性，但它們差別很大。境內外包更強調核心業務戰略、技術和專門知識、從固定成本轉移至可變成本、規模經濟、重價值增值甚於成本減少;離岸外包則主要強調成本節省、技術熟練的勞動力的可用性，利用較低的生產成本來抵消較高的交易成本。在考慮是否進行離岸外包時，成本是決定性的因素，技術能力、服務質量和服務供應商等因素次之。

　　軟體外包公司提供經驗豐富的IT專家參與客戶專案組，在客戶的辦公地點為客戶服務。比如中國、日本、歐洲、美洲等地。提供短期或長期的協助開發合同。

　　離岸外包

　　離岸開發的兩種模式：

　　1、客戶提供行業專家，軟體外包公司提供裝置和開發人員，通過雙方完美的合作，高效快捷地實現客戶的利潤最大化

　　2、離岸開發組+本地支援，軟體外包公司提供全部的Off-shore和On-site工程師以滿足客戶對低成本的要求。

外包公司的模式