給醫院的建議書_對醫院的意見和建議

　　對於醫院相信很多人都有自己認為不足的地方，那麼不妨把自己的建議寫出來給醫院機構，這對於醫院來說也是一種益處！下面是小編整理的給醫院的建議書，歡迎參考。

　　給醫院的建議書篇1

　　清徐縣人民醫院：

　　醫療器械價值大，利潤高，競爭激烈。通常情況下，國有醫院採購價值較大的裝置一般由使用該裝置的科室負責人、裝置科負責人等組成評標小組進行招標，使用裝置的科室領導、裝置科領導在評標過程中具有重要的發言權，而這種權力也正是用於權錢交易的資本。醫療裝置採購，作為醫療系統的重要組成部分，已經成為腐敗的重災區。

　　醫院對採購的各個環節都應嚴格把關。為保障人民群眾身體健康，進一步提高清徐縣醫療水平，依據《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關規定，特提出以下建議：

　　一、儀器裝置採購領導小組對每一項醫療器械進行市場調查，對意向產品進行實地考察，各類裝置必須要求具備《醫療器械註冊證》、《醫療器械經營企業許可證》、《醫療器械生產企業許可證》，並檢驗各種證件的真實性與有效性，不得購置無證和偽劣產品。並寫出可行性書面論證報告，嚴格把好質量關，報院辦公會議研究，院書記、工會主席、審計科長、裝置科長、財務科長、藥劑科長均應參會，分管院長負責。

　　二、對大型醫療器械提交職代會討論，同時認真開展法制教育活動，提高醫務人員法律意識，對醫療器械的採購堅持民主決策，做到陽光透明。

　　三、醫療裝置採購方式，應以招標採購方式為主，做到公開、公平、公正。屬於政府採購範圍的醫療裝置應按《政府採購法》採購程式執行。對於國家規定應公開招標的裝置品目，應按規定委託有資質的招標機構公開招標。

　　四、對於急需和特殊性質不適合招標採購的裝置，可採用詢價或定向單一採購，但應報分管院領導批准。屬政府採購範圍的應報當地政府採購部門批准。

　　依據《最高人民檢察院關於行賄犯罪檔案查詢工作的規定》中第十七條、第十八條規定，你院所涉及的醫藥、器件採購招投標活動應該納入我院職務犯罪預防科管理，具體對招投標全過程監督，對投標單位行賄犯罪檔案進行查詢受理。

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　　給醫院的建議書篇2

　　給醫院提出建設性意見

　　一、為提升醫院的服務質量，要求醫院上下開展微笑服務訓練，把最美最陽光的微笑帶給醫患朋友。

　　微笑服務包括：微笑的面孔、話語的甜美和溫馨、去除髒話、服務態度好，以患者為中心。有衝突時如何處理等。

　　二、醫院職工也需要“幸福指數”

　　1、首先，管理層在理念上主動進行調整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。

　　2、其次，“幸福指數”的提升在於職工的合理訴求得到解決。

　　3、讓職工體會到當家做主的感覺

　　4、為員工搭建事業發展平臺，通過發展亞專業，提升硬體設施，獎金向臨床科室和風險科室傾斜，在為他們提供優厚待遇和良好發展平臺的同時，並與之確立科室年度發展目標，獎懲並舉，績效掛鉤。

　　1、進一步加強醫院內部管理，不斷完善制度，提高服務質量;

　　2、制定有關激勵措施，積極培養引進人才;

　　3、提高福利待遇，留住技術人才，提高醫療技術水平;

　　4、加強醫德醫風教育，改善服務態度;

　　5、充分發揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度;

　　6、樹立典型，大力宣傳好人好事;

　　7、向患者公開醫療收費透明度;

　　8、在病區多組織一些醫患交流活動，多與患者及家屬溝通，取得患者及家屬的理解和支援，和諧醫患關係;

　　9、多開展醫德醫風、禮儀、業務培訓，提高醫務人員的思想素質和業務技術水平，有效杜絕“冷、生、硬”現象和醫療糾紛;

　　10、轉變思維，換位思考，真正樹立“服務”觀念，把患者作為顧客、上帝;

　　11、在為患者治療中，應合理檢查、合理用藥，杜絕大處方;

　　12、加強醫療安全教育，提高醫療事故防範能力;

　　13、為不得滿足群眾健康需求，多增添一些先進的醫療裝置;

　　14、每年的政風行風評議工作要多開幾次，要不定期深入病區督查評議。

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　　給醫院的建議書篇3

　　各位院領導：

　　今年是我院發展的關鍵年，“三好一滿意”和“醫療質量萬里行”活動開展正有序進行，對不足部分抓好整改，補差補缺，以便把以上兩個活動開展得有聲有色，更有成效。使綜合目標考核、醫療質量、優質護理服務、合理用藥、院感管理等各方面工作抓好抓落實，為創“二甲”奠定良好的基礎。轉眼間我來醫院已經2個多月，下面對我這兩個月裡所見所聞對醫院提幾點小建議，各條建議對事不對人，由於個人水平原因，僅供參考，不足之處請領導批評指正。

　　1、存在的問題：政令不通，怨聲怨氣，我行我素，責任不明 原因剖析： 政令不通的表現是軟執行。拖拖拉拉，語焉不詳，執行力疲軟。醫院規章制度在執行過程中卻阻力重重， “虛假性執行”“應付性執行”，比如：一些幹部大會小會都在開，可是會後沒有把會議精神領會和有力去實施，沒有親臨具體的工作中去;個別職工在實際工作中不聽直接領導的安排，說：“我只聽院長一句話，你有什麼了不起……”，這就是政令不通，我行我素的不良表現，使得一些領導工作安排不得落實，處於尷尬現狀。一些幹部職工不知道自己該做些什麼，不該做些什麼，一天稀裡糊塗過。政令不暢、我行我素、責任不明確、執行不力的後果是醫院的規章制度無法有效實施，公眾利益直接受到損害，利益訴求得不到實現。

　　對應措施： 目前我們已經明確分工、職責明瞭， 必須加快行政管理步伐，增強行政管理的威信， “不要大包大攬”我們要抓典型 、抓亮點，以點帶面，前次郭德友老師也給我們上了很好的一課，提升執行力是剋制政令不通、我行我素有效措施。出臺“醫院用人辦法”，嚴格用人制度，公開崗位競聘，採取“能者上庸者下”的原則。消除醫院上下幹部職工怨聲怨氣的現象。我們嚴格按照出臺的“綜合目標管理考核標準”一級抓一級，堅決執行監督、考核、評價體系。 “制度的生命在於執行”。我們在執行各種制度時絕不“破例”，創造 “軟環境”。要讓制度發揮應有的規範、約束和制衡作用。

　　2、存在的問題：部分幹部職工思想守舊，不明確責任，沒有正確的發展觀。

　　原因剖析：部分幹部職工把經濟效益放在首要位臵，認為經濟效益直接關係到月薪;比如：有職工就怎麼說過：“我們不管那麼多，只有能搞到錢就行，那些無錢的事做其幹啥，我們原來都是這樣”。不考慮社會效益以及不顧醫院的長遠發展，認為社會效益是看不見摸不著的，醫院的發展是老闆的，與自己的工資沒有關係，沒有想到個人利益是駕馭社會效益和醫院發展之上。

　　對應措施：全院上下必須轉變思維方式，解放思想，統一認識，積極謀劃醫院發展思路，轉變工作作風，改進服務理念，研究解決突出問題，理清工作思路，明確責任劃分，層層抓落實。我們有了發展的方向和創“二甲”的奮鬥目標，有了制度措施和工作機制。要以市場為導向，發揮地緣和自身優勢，以精細化管理為手段，用“漁網式”的管理和責任追究模式，不能同往常那樣“只颳風不下雨”，我們要實行問職問責制、雷厲風行、獎懲分明，以健全的工作制度和高效的工作機制為保障，重塑形象，力爭實現經濟效益和社會效益同步跨越式發展。在醫院發展的同時，使職工生活質量得到進一步改善和提高。

　　3、存在的問題：沒有完善的意見反饋渠道和意見應答機制。 原因剖析：醫院沒有設臵 “投訴信箱”，醫院內部幹部職工、病人及家屬、社會人士等有好的意見和建議沒有訴說的平臺，我們不能忽略這麼一句話：“當局者迷、旁觀者清”。

　　對應措施：在醫院合適的地方設臵“投訴信箱”，準備好所需的紙筆。讓醫院內部幹部職工、病人及家屬、社會人士等把好的意見和建議提供訴說的平臺。我們每天安排專人收集一次意見稿，將意見稿進行梳理歸類，及時虛心接受並採納提出好的意見和建議，提出無理要求的我們要一一給他們解釋，讓他們得到一個滿意的答覆，減少其中的誤會，掙得大家的理解和支援，構建和諧的幹群、醫患關係。

　　4、存在的問題：沒有實施考勤制度

　　原因剖析：部分職工沒有嚴格的時間觀念，不知道有序的時間應用會出高效率。醫院也沒有重視考勤的重要性。

　　對應措施：一層樓安裝一臺指紋考勤器，委派專人負責管理。考勤是醫院管理的基礎性工作，是計發工資獎金、勞保福利等待遇的重要依據。為了加強勞動紀律的管理，嚴格考勤制度，建立良好的工作秩序，不斷提高工作效率，確保工作任務的完成，做到有章可循，領導必須給予重視。

　　5、存在的問題：醫保網路出現的資訊差錯

　　原因剖析：①軟體的直接原因：也就是醫院內部軟體跟醫保網不匹配，上傳的資料不能同步，造成資訊錯誤。②人為對軟體操作不熟練或者對工作的不負責任敷衍了事。前次博愛醫院醫保事件也就是工作人員不負責任的結果。一個人未必什麼都會做，但是，當做任何事情都不認真、不負責的時候，就不可能憑藉這種態度戰勝困難，發揮自己的最大潛能。

　　對應措施：查詢軟體不部匹配原因，對症下藥，或者更換軟體;讓資訊錄入人員多熟練軟體操作技能，平時多讓職工學習專業知識，培養負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規範、承擔責任和履行義務的自覺態度。也就是養成有責任意識和負責精神，就是做好自己份內的事，對自己所承擔的事情盡心盡力，認真負責地完成。

　　6、存在的問題：醫保工作中出現的人為錯誤懲罰不力

　　原因剖析：缺乏懲罰機制，執行力不力。

　　對應措施：加強醫保組織領導，明確劃分各自責任，層層抓落實。出現人為錯誤要從重從嚴處理，絕不手軟。醫保資金是不可越的“高壓線”，我們要用“金字塔”式的處理方式，逐一懲罰，當自己承擔的任務出現問題的時候要勇於承擔責任，不推諉。

　　7、存在的問題：出院患者電話隨訪率不高，患者的意見和建議沒有發揮更好的作用

　　原因剖析：醫院沒有出院患者隨訪制度或者其他因素

　　對應措施：醫院委派專人負責出院患者電話隨訪，用“出院患者電話隨訪登記簿”記載患者出院後的疾病情況及對醫院意見和建議，患者的意見和建議是患者送給醫院最好的禮物，各職能科室和臨床科室要針對問題進行跟蹤問責制，並迅速做出整改，同時組織相關建議的討論並予以落實。要求出院患者隨訪每月最少一次，連續三次。我們要對患者評價好的科室及個人進行表彰獎勵，給患者評價不好的科室及個人進行批評處罰。

　　8、存在的問題：科室藥品回庫過多

　　原因剖析：軟體傳輸資料導致，利益驅使的人為因素

　　對應措施：認真查詢排除軟體方面的原因;我們要引導幹部職工正確理解利益的真正含義，利益包括金錢、權利、物質方面，還有一切情感、友誼、理想、抱負、信任等精神層面的。利益的獲得我們必須具備這三個條件：①見利思義，義然後取;②君子愛財，取之有道;③利他利己，不是並列關係，而是因果關係，先利他，才可能利己。繼續減低藥品回庫提取比例和管理機制，我們要爭安心錢，睡安心覺。不然會給患者增加不必要的經濟負擔，給本人及醫院帶來不可逆轉的惡果。

　　責任心是一個人做人的基礎。一個沒有責任心的人，往往對自己的行為不負責，有的甚至不顧最基本的導則準則，損害他人和社會的利益。

　　9、存在的問題：抗菌素藥物濫用

　　原因剖析：醫學理論知識的缺乏，利益驅使

　　對應措施：加強醫務人員對《抗菌藥物臨床應用管理辦法》的學習以及相關學科理論知識的學習，掌握合理使用抗菌藥物的基本原則。對不按照《抗菌藥物臨床應用管理辦法》操作的醫務人員要嚴格對待，必要時還可以考慮經濟處罰。

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