目標造就成功的故事

General 更新 2024年12月26日

  目標決定高度,遠大的目標成就非凡的人生。以下是小編為大家整理的關於,歡迎閱讀!

  1:

  16歲,洛克菲勒在美國俄亥俄州一家乾貨店當職員,每星期賺5美元;19歲,他下海經商,倒賣穀物和肉類,從那時起,他將每一筆收支都記錄在冊,甚至不漏掉一個便士的慈善捐款;23歲,他開始全心全意地追求他的目標—財富。除了生意上的好訊息外,沒有任何事能讓他開心。他曾為150美元病倒,他從未進過戲院、玩過紙牌和參加過宴會,他曾和自己的親弟弟鬧翻,他曾被當地人認為是他們“最痛恨的人”,他過分追求錢財,他冷漠、多疑,因此很少有人喜歡他。

  35歲,他賺到了第一個100萬美元;43歲,他創立了世界上前所未有的壟斷企業—標準石油公司;53歲,煩惱和高度緊張的生活嚴重影響了他的健康,以致他不得不選擇退休。經過一段時間的反省後,他覺得自己失去了親情、友情、愛情和健康,他終於想通了。他開始為他人著想,並開始思索那筆錢能給多少人帶來幸福。

  他用自己的錢把一所被關閉的學院建成了舉世聞名的芝加哥大學;他幫助黑人、資助醫療事業;他還成立了一個國際性的基金會—洛克菲勒基金會,致力於消滅世界各地的疾病和文盲。他克服了以往的煩惱,舒展了自己的心胸,同時不經意間提升了自己的名望。53歲就快要死的他,竟然多活了45歲,以98歲的高齡謝世。

  人總是珍惜未得到的,而遺忘了所擁有的。其實,快樂並不在於擁有的多與少,那些真正快樂的人不是因為擁有的多,而是因為他們計較的少。在得失面前,很少有人能保持一顆平靜的心,我們常常在患得患失中寢食難安。其實,得到有時是種痛苦的折磨,而失去有時卻是種深刻的快樂。

  2:

  上世紀30年代末,一個剛從紐約大學畢業的奧地利小夥子來到了一家生產電動機的工廠裡上班。

  這家工廠的老闆是一個非常有幹勁的中年人,他為工廠設立了一個新目標:成為全紐約州最頂尖的企業!為了使所有的員工都能和自己一樣擁有這樣的目標,老闆不斷地在企業大會上向員工們灌輸這個口號。

  有一次,老闆再次把所有的員工集中在一起開會,讓所有的員工都跟著自己振臂高呼:“把工廠打造成全紐約州最頂尖的企業!”那鬥志昂揚的場面讓老闆欣慰不已。然而剛一散會,那個剛剛加入工廠不久的奧地利小夥子就來到了老闆面前說:“我敢保證在接下來的工作中,員工們依舊不會有什麼改變。與其讓員工們共同扛上一個大目標,不如把這個大目標切碎,分攤給每一個員工。”

  “讓所有人都擁有一個共同的大目標難道不是一件好事嗎?難道你沒有看到剛才的場景嗎?那是多麼的激動人心!”老闆說。

  “那麼在接下來的日子裡,您不妨多注意一下工廠的生產和經營狀況,看看有沒有什麼變化。”小夥子說。

  這句話給了老闆某種提示。在接下來的一個禮拜內,老闆每天都關注著工人們的生產報告。他終於發現了一個問題:無論工人們在會上的呼聲有多高,無論那場面是多麼鼓舞人心,但生產量和銷售額都依舊在原地踏步。

  這樣下去,別說要把工廠打造成全紐約州最頂尖的企業,就連生存都成問題!老闆困惑了。這時,他想起了那個小夥子說的話,於是找來小夥子,讓他說一說自己的看法。

  “企業是需要一個大目標,但這其實僅僅是企業的目標,而不是員工的目標!企業的大目標對於員工們來說距離太遠,員工們更關心自己身邊的事物。所以,與其讓員工們擁有一個共同的大目標,還不如把這個目標切碎,分攤給每一個人,讓每一個人都在實際的工作中不斷設定小目標。這樣,每一個員工在為各自的小目標努力的同時,也就推動了企業實現大目標的腳步。”小夥子不緊不慢地說。

  老闆若有所思。從那以後,老闆就堅持從工作細處入手,讓員工們各自設定出自己的目標,並且負上各自的責任。例如一名銅線纏繞工,他的目標不再是“把工廠打造成全紐約州最頂尖的企業”,而是在目前的基礎上每天多繞10只銅線;一名成品整裝工,他的目標是每天多裝5只成品;一名推銷員,他的目標是每天堅持多見5位客戶……

  在這種讓員工們擁有各自小目標的管理下,工廠取得了極快的發展,不僅在兩年之後就成了全紐約州最頂尖的企業,甚至成了全美國一流的企業。

  這個小夥子就是後來被譽為“現代管理學之父”“大師中的大師”的彼得·德魯克。而他那以“把大目標切碎分給每個人”為綱領的目標管理法則,更是他最具代表性的管理理論之一!

  3:

  朋友曾學過武術,一次,他向我表演手劈木板的功夫。只見他一手劈下去,半寸厚的木板瞬間折為兩段。

  然後,朋友拿起一塊木板,要我試一試。我使出全身力氣,試了好幾次,木板也紋絲不動。朋友告訴我,其實找也能劈斷木板,大多數人也都有實力劈斷這樣的木板,只是還沒有掌握劈木板的技巧而已。

  技巧?劈木板也有技巧?

  朋友說,要劈斷木板,只需把“心”、把目光放遠一點就行了。平時,人們劈木板時,只把注意力和目光放在木板上,那麼當手掌劈下去接近木板時,掌力已是強弩之末了。如果再把目光和注意力放遠一點,放到木板後面半尺的地方,那麼,這時當你的手掌劈下去,去接近木板的時候,正是力量的峰點,因為你的力量最終要抵達的地方還在半尺之外,這時候力量正保持最強勁的勢頭,最容易衝破前進中的障礙。

  按照朋友的指點,我拿起一塊木板,一掌劈下去,半寸厚的木板竟奇蹟般的變成了兩段。

  如果把所要劈的木板比作人生的目標,那麼,朋友教給我的劈斷木板技巧,對於幫助我們實現人生的目標不是很有啟發麼?

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