有大道理的哲理故事

　　哲理因故事而生動,因哲理而感人,因其獨特的魅力促使雜誌大量刊發、學生大量積累,下面這些是小編為大家推薦的幾篇。

　　1:套圈的哲學

　　繁華的集市上，一個老人擺著一個套圈兒的小攤，吸引了許多路人駐足觀看。遊戲規則很簡單：從老人手裡拿到一些碗口大小的鐵環兒後，站到規定的距離以外，如果扔出的鐵環兒套到地上擺放的某樣物品，那樣物品就歸你了。

　　一個身穿運動衣的小男孩兒一會兒，便從老人的手裡買了十個鐵環兒。他站到規定的距離，向著擺放距離最遠，但卻是他早已看中的漂亮木雕，一口氣兒扔出了五個環兒，由於木雕實在是太遠了，加上他經驗不足，所以這五個環兒不是被扔到地上，就是碰在木雕的身上被反彈了出去，小男孩兒一看，便又把目標轉向了木雕旁邊體型小一些的一架座鐘，一連又是四個鐵環兒扔出後，男孩兒仍是一無所獲。就在男孩兒要扔出最後一個鐵環兒時，擺攤的老人攔住了他。

　　老人慈祥的說道：“孩子，那最後面的東西雖好，但也是最難得到的，有多少人在它們身上浪費了幾十個鐵環，幾乎都是空手而歸。你為什麼不嘗試著去套就在面前的這些可愛的小東西呢?”男孩兒點了點頭，用最後一個鐵環兒對準了前排一個造型別致的陶瓷小兔，一擲即中，男孩兒高興地拿著他的戰利品回家了。

　　2:好裁縫

　　從前，北京有個寧波裁縫，他裁製的衣服稱身合體，巧奪天工，因此遠近來找他裁衣的人很多，經常是門庭若市。

　　這天，來了個人手拿一塊緞料，說要給他們老爺做一件官服。寧波裁縫先問他們主人的年齡、相貌、高矮、胖瘦，然後又詳細問了主人的脾氣、秉性，以及哪年中舉，哪年做官等等，卻隻字不提衣服的尺寸。

　　來人很納悶，心想:“這又不是填履歷表，問這些幹什麼?寧波裁縫看出了他的心意，便迎著說道:“大凡一個人年青時候中舉、做官，往往心滿志得，意氣驕盛，走起路來常挺胸迭肚，這樣裁出的衣服就要前身長，後身短;倘若老年中舉，必然意氣消沉，彎腰弓背，這就要前身短，後身長。胖人腰圍肥;瘦人腰圍細，急性人要裁得身長、袖長略短些;慢性人要裁得衣袖，下襬略長些。至於尺寸，那不過是死規矩，用不著去多動腦筋。”

　　3:明天誰來買單

　　認識詹姆士，是在一次酒會上。身為美國一家跨國公司駐華代表，全權負責公司在中國地區的業務。我希望採訪他，他欣然接受，並預定了時間。那次採訪很順利，就在快結束的時候，我按慣例問他公司未來有什麼規劃?原想他會像以前採訪的一些企業家說幾句“展望巨集圖、實現目標”之類的話。沒想到，他很認真地從檔案櫃裡拿出一份公司未來15年發展規劃書。

　　這份規劃是3年前做的，裡面分析預測從1995年到2010年全球市場環境及發展趨勢，包括產業形勢和競爭形勢等，企業目前產品定位及現有任務在未來發展方向，拓展哪些新的增長點，如何為未來發展建立完善的組織機構、企業機制等，厚厚的像一本大學教材。我不禁想起以前採訪過的國內的企業家，他們也有規劃，但太巨集偉，太抽象，什麼趕超一流、進入五百強、躋身世界先進行列等等，缺乏具體細緻、切實可行的方法和分析資料。而且時間最長的也不過5年。像他們這樣一直做到2010年，太遙遠了!誰能想到那時會是什麼樣!

　　詹姆士大概看出了我眼中的疑慮，不無憂慮地說：“我在美國以及來中國這6年，陸續接觸了一些中國內地的企業家，他們有一個共同特點，就是每考察一個專案，總要先問多長時間能收到回報。當然，注重回報是必須的，我們也要首先考慮。但不同的是，我們至少要做一個5年短期、10—15年中期、30年以上的長期計劃，而你們中國企業家一般只做1年、3年，最長也不超過5年的短期計劃，我感到非常驚訝。這怎麼可能呢?企業也像人一樣，是一個鮮活的生命體，有一個累積發展的過程。一個人要學習積累二十幾年，到30來歲才能比較勝任一項工作，怎麼可能要求企業一歲就輝煌呢?”

　　“不過我認為，成功的速度和滅亡的速度是一樣的。”說著，詹姆士笑了笑，隨手一指桌上的報紙，“不信我們打個賭，看這些被宣傳報道的企業家，10年後還能不能存在。”

　　我一伸舌頭，連連搖頭。這個賭我可不敢打。不要說10年，5年前我採訪過的企業，現在大都名存實亡了。誰敢保證他們10年後還安然健在?

　　詹姆士寬厚地笑笑：“羅馬不是一天建成的。不過責任也不全在他們，用你們自己的話說，是體制問題。好，不談他們了，說說你自己吧，你的發展規劃是什麼?”

　　“我......”我的臉“騰”地一下紅了。詹姆士似乎比我更吃驚，打了個手勢：“怎麼你竟然沒有一個讓自己十年後受益的人生規劃?那你每天怎麼做事?”

　　我面帶羞愧地說：“什麼要緊就做什麼。一天到晚也沒閒著，忙忙碌碌的。”

　　詹姆士盯著我一會，神色嚴肅地說：“林，我把你當成朋友，所以要對你說一句朋友的話。記住，人生有很多要做的事，但歸納起來只有兩類：一類是緊要的，一類是重要的。許多人不成功是因為他們把大部分時間和精力都花在眼前的緊要事情上，而無暇去做重要的事。我認為正確的做法是——用20%的時間去處理眼前的緊要事情，而把80%的時間留給未來，去做那些暫時沒有收益但以後會重要的事情。我就是這樣做的，希望你也這樣。給自己訂一個10年規劃。否則，到時候你可能會付不起賬單的!”

　　
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