好想你企業成功案例***2***

　　二、產品體系

　　1.產品分析：瞭解好想你棗的企業的都知道，他們以前是以送禮為主，是作為禮品，作為特產進行銷售的，僅送禮這一塊以前佔到三分之一的市場份額。

　　2.消費者分析：電商的客戶人群是18歲到39歲之間的活躍人群，線下專賣店的人群主要集中在35歲以上，這是兩個完全不同的人群。

　　3.獨特營銷手段：在2013年以後進行了七緯度營銷，簡單來說就是把客戶人群劃分為七個不同的人群，七個人物角色。比如人物形象有棗媽媽，在家庭中是母親的角色，人物中還有棗美美，是都市白領，是愛美一族，對養生都比較關注，還有比如說棗吃吃等等。到2014年的時候，七個緯度已經不能夠代表消費人群了，好想你進而在今年推出了淘棗幫系列

　　4.競爭者分析：好想你是專注於賣棗的，競爭品牌有樓蘭密語、崑崙山，在企業的份額中做了一個小的分類，就把客戶人群一分為二。大家應該知道就是和田棗，和田棗是好想你以前不願意賣的產品，棗大、肉質口感很差，棗皮很厚，而且酸澀，這是企業以前不願意賣的，但是這個棗的優點在於品相好看，價格便宜。所以，它們就硬生生地被好想你劃分為是賣灰棗的，。棗類產品已經競爭到品類細分化了，就說明這個市場會越做越大。

　　5.產品策略： 2013年，在產品體系中推出一個阿克蘇系列，以地域來劃分。根據使用者的搜尋習慣，還有資料的堆砌，發現網上搜索阿克蘇灰棗的人是遠遠超過搜尋和田棗數量的，所以好想你就就迎合市場，推出了這個系列。

　　6.包裝策略：根據客戶的需求來制定產品袋上的標語和營銷賣點，而不是靠想當然。

　　7.策略制定依據：做電商，所有的都東西來自於客戶、終端、資料，通過對行業的資料和對競爭對手的資料，以及客戶人群的資料進行劃分了以後，就可以得出來客戶喜歡什麼樣的產品，喜歡多大規格的，能接受的特單價是多少，消費者內心的需求是什麼，那麼產品的的廣告語、定位、價格、包裝顏色主色調就可以確定了，據此推出的產品才能獲得消費者歡迎。

　　8.消費者策略

　　好想你在做價值服務的時候，有親筆信、關懷卡、新品的品嚐品，還會給會員定製的玩偶、卡通形象等等，產品不降價，雖然毛利比線下很高，但是好想你會把這些錢再花到客戶的身上。現在的消費人群，尤其是18歲到39歲之間的，他們所要的東西和線下門店和商超這個人群要的東西是不一樣的。

　　9.消費者分析：今天逛超市的人都是40歲以上的家庭主婦或者是離退休的人群，坐著超市的免費巴士去超市購物，這些人群的需求點來自於剛需，他買東西一定要求價效比，但是在網際網路上，消費者是因為興趣、愛好、知覺、感官、知覺來購物的，他們要求好玩、漂亮、視覺化、東西可愛。客戶人群70%是女性，這要求產品所有的定位和營銷都要針對她們，而且她們是衝動消費，她們的關注點在視覺包裝和客戶體驗，而不會在價格。所以，企業軟性的價值價格服務做的什麼樣，才決定了市場和客戶的忠誠度。

　　三、大資料的極致應用

　　如何在雙十一使80%產品在第二天到貨?如何預知客戶需求?

　　好想你雙十一訂單量是12萬。11號當前買下的客戶，在12號80%都已經收到貨了，全國各地這麼大的市場，而且雙11是一個爆量，怎麼能做到這個地步，前期花了兩個月的時間來做市場分析，雙11該怎麼定，該怎麼賣，賣哪些產品，組合套餐應該怎麼做，購物流程該怎麼設計，客戶應該通過怎樣的展現，通過哪個產品進來，會對其他的哪些產品感興趣，這些我們全部都通過後臺的資料計算出來，包括客戶在哪些地區購買什麼樣的產品，什麼樣的包裹，什麼樣的特單價，會有多少等等，都有一個儘量精確的分析，並且 10月底就把所有的訂單全部都打包好了，在江浙滬設了一個倉，把包裹都打包好，就等著雙11當天訂單出來貼訂單發貨。幾乎沒有造成任何的庫存擠壓，或者是出現包裹誤差率。

　　四、整合營銷

　　1好想你的現有資源：專賣店、商超，品牌展示。電商要推動整個公司實現電商化的轉型，要去承接從軟體到服務、到配套措施所有標準的制定。

　　2.整合營銷最主要的核心就是會員，以會員為核心，整合新媒體，對以不同平臺，不同品牌商的會員整合、資源整合

　　一、發展歷程

　　1.好想你接觸電商的初衷

　　好想你棗一年僅假貨就有1億多，2011年的時候，僅在阿里巴巴打假就打掉了6000萬的現貨。所以，好想你做電商是因為被市場倒逼，串貨、亂價和假貨，逼著企業不得不出來整治這個市場。

　　2.第一次失利過程

　　跟快遞公司合作，郵局的局長找了很多領導說，要承擔這次雙11的發貨。結果，好想你的貨發了一個月沒有發出去，造成了很多客戶投訴，到最後盤點庫存的時候，發現貨品的損失將近有100萬。

　　3.在2013年的時候，重新獨立設計了企業自有產品，還有電商獨有的包裝。

　　4.不再把電商作為一個傳統正常的品牌的出貨渠道，而是當成一個商業模式，電商應該成為一種商業模式才能往前發展的更大。

　　5.給自己的定位是服務於集團、服務於品牌。

　　二、產品體系

　　1.產品分析：瞭解好想你棗的企業的都知道，他們以前是以送禮為主，是作為禮品，作為特產進行銷售的，僅送禮這一塊以前佔到三分之一的市場份額。

　　2.消費者分析：電商的客戶人群是18歲到39歲之間的活躍人群，線下專賣店的人群主要集中在35歲以上，這是兩個完全不同的人群。

　　3.獨特營銷手段：在2013年以後進行了七緯度營銷，簡單來說就是把客戶人群劃分為七個不同的人群，七個人物角色。比如人物形象有棗媽媽，在家庭中是母親的角色，人物中還有棗美美，是都市白領，是愛美一族，對養生都比較關注，還有比如說棗吃吃等等。到2014年的時候，七個緯度已經不能夠代表消費人群了，好想你進而在今年推出了淘棗幫系列

　　4.競爭者分析：好想你是專注於賣棗的，競爭品牌有樓蘭密語、崑崙山，在企業的份額中做了一個小的分類，就把客戶人群一分為二。大家應該知道就是和田棗，和田棗是好想你以前不願意賣的產品，棗大、肉質口感很差，棗皮很厚，而且酸澀，這是企業以前不願意賣的，但是這個棗的優點在於品相好看，價格便宜。所以，它們就硬生生地被好想你劃分為是賣灰棗的，。棗類產品已經競爭到品類細分化了，就說明這個市場會越做越大。

　　5.產品策略： 2013年，在產品體系中推出一個阿克蘇系列，以地域來劃分。根據使用者的搜尋習慣，還有資料的堆砌，發現網上搜索阿克蘇灰棗的人是遠遠超過搜尋和田棗數量的，所以好想你就就迎合市場，推出了這個系列。

　　6.包裝策略：根據客戶的需求來制定產品袋上的標語和營銷賣點，而不是靠想當然。

　　7.策略制定依據：做電商，所有的都東西來自於客戶、終端、資料，通過對行業的資料和對競爭對手的資料，以及客戶人群的資料進行劃分了以後，就可以得出來客戶喜歡什麼樣的產品，喜歡多大規格的，能接受的特單價是多少，消費者內心的需求是什麼，那麼產品的的廣告語、定位、價格、包裝顏色主色調就可以確定了，據此推出的產品才能獲得消費者歡迎。

　　8.消費者策略

　　好想你在做價值服務的時候，有親筆信、關懷卡、新品的品嚐品，還會給會員定製的玩偶、卡通形象等等，產品不降價，雖然毛利比線下很高，但是好想你會把這些錢再花到客戶的身上。現在的消費人群，尤其是18歲到39歲之間的，他們所要的東西和線下門店和商超這個人群要的東西是不一樣的。

　　9.消費者分析：今天逛超市的人都是40歲以上的家庭主婦或者是離退休的人群，坐著超市的免費巴士去超市購物，這些人群的需求點來自於剛需，他買東西一定要求價效比，但是在網際網路上，消費者是因為興趣、愛好、知覺、感官、知覺來購物的，他們要求好玩、漂亮、視覺化、東西可愛。客戶人群70%是女性，這要求產品所有的定位和營銷都要針對她們，而且她們是衝動消費，她們的關注點在視覺包裝和客戶體驗，而不會在價格。所以，企業軟性的價值價格服務做的什麼樣，才決定了市場和客戶的忠誠度。

　　三、大資料的極致應用

　　如何在雙十一使80%產品在第二天到貨?如何預知客戶需求?

　　好想你雙十一訂單量是12萬。11號當前買下的客戶，在12號80%都已經收到貨了，全國各地這麼大的市場，而且雙11是一個爆量，怎麼能做到這個地步，前期花了兩個月的時間來做市場分析，雙11該怎麼定，該怎麼賣，賣哪些產品，組合套餐應該怎麼做，購物流程該怎麼設計，客戶應該通過怎樣的展現，通過哪個產品進來，會對其他的哪些產品感興趣，這些我們全部都通過後臺的資料計算出來，包括客戶在哪些地區購買什麼樣的產品，什麼樣的包裹，什麼樣的特單價，會有多少等等，都有一個儘量精確的分析，並且 10月底就把所有的訂單全部都打包好了，在江浙滬設了一個倉，把包裹都打包好，就等著雙11當天訂單出來貼訂單發貨。幾乎沒有造成任何的庫存擠壓，或者是出現包裹誤差率。

　　四、整合營銷

　　1好想你的現有資源：專賣店、商超，品牌展示。電商要推動整個公司實現電商化的轉型，要去承接從軟體到服務、到配套措施所有標準的制定。

　　2.整合營銷最主要的核心就是會員，以會員為核心，整合新媒體，對以不同平臺，不同品牌商的會員整合、資源整合

　　好想你企業分析:

　　定性分析

　　一***紅棗行業競爭格局和發展趨勢

　　紅棗是原產我國的特色果樹品種，目前也主要分佈於我國，棗產業是我國第一大幹果產業，紅棗產業具有富農、生態、健康等重要意義。目前，紅棗消費主要集中在中國以及東亞、東南亞中華文化圈，出口率較低。

　　紅棗傳統種植區主產區在河北、山東、陝西、河南、山西等省區，最近十多年，由於在新疆種植紅棗經濟效益、生態效益明顯，紅棗種植產業在新疆發展迅速，最近及未來幾年隨著種植面積的擴大以及逐步進入掛果期、盛果期，紅棗產量將大幅增加，現有的紅棗種植產業格局將產生較大影響。自2011年以來，新疆地區紅棗產量迅速增加，紅棗原料價格未來雖然會有所波動，但總體將進入下降週期。未來幾年上游原棗供應不會成為規模擴張的制約因素，好想你公司業績發展要點還需觀察銷售情況;

　　紅棗加工行業目前尚處於發展的初期階段，企業眾多，但行業集中度較低，具有一定規模的企業目前還比較少，生產條件、技術能力、資金能力普遍不高。以紅棗加工銷售為主營業務的上市公司目前只有好想你公司一家。但是，隨著紅棗行業的財富效應，已有更多的社會資金投入到紅棗的種植、加工及銷售行業，行業的競爭將趨於激烈。

　　從紅棗銷售環節來看，低端市場以食品批發市場、農貿市場、路邊攤為主。中高階產品以專賣店、超市為主，最近幾年，紅棗產品網路銷售發展迅速。一些消費者出於方便及便宜等原因，目前還習慣從農貿市場等渠道購買未經嚴格檢疫、挑選、清洗、滅菌的原棗，紅棗是健康食品，食用未經正確儲存、加工的紅棗，可能對健康產生負面影響。隨著居民收入水平和健康意識的提高，這部分人將逐步轉向購買有質量保障、有品牌的產品。這些因素都更利於有規模、有技術、有品牌企業的發展。

　　二***、盈利模式

　　2012年10月之前好想你主要是通過自己採購紅棗原料深加工之後，由代理商來銷售。2012 年下半年開始對銷售體系特別連鎖專賣體系進行了改革，縮減了部分經營效率底下的連鎖加盟店，並進軍商超渠道。

　　2007-2010 年好想你的關店率都在2-3%之間，2011 年上升至7%，門店增長速度從以往的40%-60%下降到了17.26%。關店率大幅提升的主要原因是，專賣店難以盈利，渠道信心受到影響。2012年通過對專賣店體系進行整頓,並進入商超宣傳好想你即食棗,產品結構由"深"入"淺"、以"點"帶"面",從2012年10月始至12年底,公司進入上海、湖北、鄭州、北京200多家超市，希望擺脫增長乏力的困境。

　　好想你12年實現銷售收入9億元,同比增長14.2%,歸屬母公司淨利潤1億,同比下滑10.7%,每股收益0.68元。2012年公司遠未能達到2011年年報所披露的12年經營目標。12年公司計劃實現的營收和淨利增速分別為53%和36%,實際增速僅為14%和-11%。業績未達計劃,一方面與巨集觀經濟下行,行業競爭加劇有關;另一方面,是由於公司加大對員工的激勵與考核力度,以及拓展新渠道等措施帶來的費用增加。

　　公司募集資金總額85,560萬元，淨額81,478萬元。累計利息收入扣除手續費等的淨額1,068.58萬元。阿克蘇加工基地建設專案累計投入5,915.41萬元，新鄭加工基地建設專案累計投入2,725.13萬元，大棗樹累計使用3,009.56萬元，設立子公司建設銷售網路實際已投入1,699.82萬元，歸還銀行貸款19,000萬元，永久性補充流動資金20,000萬元，暫時補充流動資金20,000萬元。截至2012年12月31日，募集資金餘額為10,196.65萬元。

　　好想你的募集資金花起來真快，8.1億2年不到就只剩1 億了，但是12年年報披露好想你的有息負債還有近2億元。其中短期借款1.1億。這點讓我不理解，為什麼不用募集資金償還有息負債?

　　公司休閒產品以即食棗為主打，並通過針對白領健康早餐的“週一至週日木本糧早餐系列”形成差異化產品，休閒產品十二五末預計佔比25%。隨著公司專賣店深耕耘轉型戰略的調整，13年數量或將存在不增長的可能;商超渠道的全面鋪開也一定程度上彌補了公司省外市場單店、坪效低下的瓶頸，今年商超渠道計劃銷售1億元，重點佈局在武漢、上海、北京、鄭州試點城市，通過省內、省外市場的差異化定位獲得渠道整體優化;公司電商渠道去年雙十一銷量1000萬，位居各類休閒食品前列。

　　2010年原料價格大幅上揚的影響已經消退，原料價格、成本優化雙重紅利是今年一季度毛利率水平大幅同比提升9個百分點至38.5%的主要原因，這一趨勢或將貫穿全年。募投專案完成後產能將達到2.4萬噸，也成為支撐明後年商超鋪貨放量的重要支撐。

　　護城河分析

　　好想你的資產負債率和洽洽食品接近，毛利率和三費佔比與同行相比並沒有優勢，自由現金流連續5年為負數，小熊基本值為負，增長值不高，只有12%，因此判斷好想你不具備護城河。

　　估值分析

　　好想你的ROIC上市之後不斷下降，即使加上上市前3年，以5年平均roic 14%來估值，目前近20億市值也是高估的。

　　股東回報率也是為負，不是我們要找的好公司

　　風險度分析

　　在未來幾年中國經濟轉型的大背景下，好想你面臨的行業競爭會更加激烈，而公司並沒有護城河，營業收入和淨利潤增長波動較大，因此判斷風險度較大。估值打8折