農村題材創業故事

　　一個成功的創業者，三個因素，眼光、胸懷和實力。看看那些在農村創業的故事，感受他們勇於創業的精神，激勵自己，找到成功的方法。那麼下面是小編分享的，就隨小編一起去看看吧，希望能夠有所幫助。

　　一：

　　“90後”留法海歸用“阿甘精神”種菜 ?

　　跟著植物生長的節奏慢下來

　　今年冬天北京最冷的一天，王冕穿著大衣、揣著手快步走在農場的小路上，路旁是早已結了冰的湖面，他回頭向勉強跟上的《青年參考》記者喊著，以後打算在裡面養魚，聲音很快被瑟瑟寒風吞沒。

　　滴水成冰的天氣裡，獨自矗立在園子裡的洗手間早已被凍上，但一鑽進王冕的“目的地”——廚房，一股熱浪撲面襲來。請來做飯的阿姨煮好了麵條炸好了醬，三四個小夥子在熱氣騰騰的鍋灶旁端著碗吃得飛快，根本不需要在逼仄的屋子裡多添幾把椅子。

　　有厚棉被遮擋和陽光直射的蔬菜大棚成了白天唯一溫暖的地方，下午王冕就坐在裡面和記者侃了兩個多小時大山。自然樂章的員工坐在一旁喝水、聽音樂、看書，分外愜意。

　　種菜需要的時間實在不多，幾個年輕人一起住在園區隔壁的小木屋裡，一起洗菜做飯，再花三四個小時天南海北地聊天，在習慣了浮躁和快節奏的北京竟顯得有些奢侈。用王冕的話說，這樣悠閒自在的生活就像是“跟著植物的節奏慢下來”。

　　從小王冕就患有一種目前無法治癒的疾病，精力不是特別充沛，下午只有一兩個小時可以處理事務，他甚至可能不分時間、場合地睡著。以前朝九晚五地上班，每天得花兩三個小時在路上，還要看微信、打電話，讓他有些力不從心，如今的慢節奏生活簡直像為他量身打造的。

　　而在負責客戶關係的魏旭珂眼中，這位說話慢條斯理、笑起來熱情單純的老闆，能力強、思路清晰、看問題獨到，“很有人格魅力”，還是個就算不講理也讓人無從辯駁的“腦洞大開型”人才。

　　魏旭珂辭去醫療器械行業不錯的工作去種菜，家人自然不同意，覺得他“自討苦吃，從安逸穩定跳進了水深火熱”。但這個“90後”男孩的理由是“想認真做點事”，這大概是諸多創業青年的共同想法。這家創業公司的員工不多，個個算得上是高學歷精英，但到目前為止沒有人拿一分錢工資。

　　“王總是個有想法的人，大方向把握得準，我們信任他的能力。”魏旭珂告訴《青年參考》，“下一個風口應該是農業，會有起色的。”

　　“別給我扣上‘海歸’帽子”

　　1981年出生的王冕是地地道道的老北京。2004年從大連理工大學畢業後，這個沒事喜歡思考的工科生“無聊”之餘，打算去國外“拿個文憑，拓寬視野”。這一走就是6年。

　　在法國求學的3年半時間裡，“沒錢”二字幾乎是王冕生活的主旋律。為了償還政府和銀行的學生貸款、支付生活費用，他每天除了學習就是打工，在餐館刷碗、切菜、配冷鮮、做甜點，在農場摘桃摘杏、收割薰衣草，在火車站掃廁所，在地鐵站發報紙，還開車去布魯塞爾、科隆等大城市幫國內人代購LV包。只要符合自己的道德標準，他“什麼都幹”。

　　幸運的是，法國是個價值標準多元的很包容的國家，窮學生坐公交車逃票，司機總是睜一隻眼閉一隻眼，甚至會在有人檢票時打開後門方便他們逃跑。這讓王冕意識到，不是每個人都要照搬同樣的行為體系。

　　“苦不苦，只是自己的內心感受。”王冕向《青年參考》記者回憶道，“在那個階段，我能夠平靜地生活，過自己認可的、有價值的生活。”

　　畢業後，這個出國時抱著“給父母和自己多一種選擇”想法的男孩留在了法國拼搏。一開始，他只能租高層建築裡的便宜鋪位，10平方米空間裡的3張上下鋪住了5個人，室友多是世界各地懷揣“歐洲夢”的偷渡客，人人有自己的故事。

　　還清貸款後，拿到了兩個經濟類碩士學位的王冕，順利獲得了中國進出口銀行巴黎代表處的工作，但單調的日子讓他厭倦。當初的目標已然實現，法國社會環境太沉悶，個人成長遇到天花板，都是他想要離開的理由。王冕本來有機會移民去加拿大結婚，但那個地方不適合父母，也沒有太大發揮空間。

　　就這樣，6年來沒回過一次國的王冕出人意料地回到了北京。半個月後，本來打算去東南亞旅行半年的他有了工作機會，於是順理成章地加入了房地產公司“陽光100”。

　　剛回國時，因為中文表達能力差、語速慢，王冕著實經歷了一段時間的融入過程。但一提“海歸”，他就急著劃清界限，“別給我扣帽子”。

　　王冕不覺得自己是典型的“海歸”，也沒有加入什麼協會，因為“生活圈子和娛樂方式都不一樣”。在他看來，“海歸”並沒有區別於其他群體的特質或共性，反而是家境差別明顯，“富二代”、“官二代”、“草根”的家庭烙印一眼便知。

　　2012年，在“陽光100”工作兩年後，對現有利益分配體系不滿的王冕決定結束盲目的奔波，做一番“能體現自己價值”的事業。很快，能“滿足自己和朋友對乾淨蔬菜需求”的農業進入了他的視野。

　　“阿甘種菜”，要的是執著單純、目標明確

　　剛開始辭職創業時，對農業幾乎一竅不通的王冕之所以選擇“當農民”，有一大半原因是農業“門檻低”、競爭小，沒多少資本的“草根”也可以進來。一頭扎進農村後，他才意識到，看起來的低門檻其實是因為“門內門外一個樣，四面透風，屋頂漏雨”，這一腳踏下去，“深及脖子，差點兒滅頂”。

　　在昌平種有機草莓的一年半里，王冕大致找到了方向和出路，但沒有資金施展自己的想法，甚至沒少被狡黠的當地農民忽悠。當時的女友跟著他住在3間屋子的農家小院裡，生活條件苦得一塌糊塗，到冬天沒有取暖設施，洗澡時冷得直打哆嗦。

　　創業的路從來都不好走。幾十萬元的積蓄砸進去後，王冕意識到自己“沒能力管那麼大”。2013年，他搬到了離市區更近、租金更高的酒仙橋附近。為了節省成本，他辭掉了所有工人，動員父母跟他一起種草莓，一家三口就住在大棚旁的簡陋工具房裡。同齡朋友們按部就班地過上了有車有房、結婚生子的安穩日子時，忙著“折騰”的王冕卻跟女友和平分手。

　　好在“沒什麼事情會放在心裡”的性格使然，王冕是那種天生不會發愁的人，遇到再大的坎兒也吃得飽睡得香。雖然曾遇到嚴重的資金流問題，但他總覺得自己“還沒真正碰到挑戰”。

　　回想起來，留學生涯對王冕最大的影響，在於跨越層級的交流。“外國人很簡單，學生更是有很多平等交流的機會，接觸到形形色色的人——黑社會、地痞流氓、聯合國高官、學生、白領。”他告訴《青年參考》記者，這樣的經歷讓他對人性和社會有了更深刻的理解。

　　創業與之相似的，也是打破本來的圈子。從田間地頭最普通的農民、技術最前沿的牛人專家，再到創業圈、金融圈甚至藝術圈的朋友，王冕很快擁有了自己相對成熟的“圈子”。

　　反覆諮詢專家、閱讀國外資料、進行對比實驗後，一開始摸著石頭過河的王冕，將方向鎖定在了他看來最有潛力的生物防治上面，並申請了多項專利，擁有了自己的核心技術。到後來找到了志同道合的創業夥伴李海軍、在何各莊租下了200畝的農場並逐漸被媒體關注後，他心裡越發踏實篤定。

　　在一篇自述的文章裡，多少有點“文青範兒”的王冕用“阿甘種菜”來形容自己。“我做的事需要執著、單純、目標明確，不一定很難，但需要付出很多。”他告訴《青年參考》，“我想得很清楚，比絕大多數人成熟。”

　　情懷和利益不衝突

　　3個月前，自然樂章開始賺錢了。滿心感慨的王冕知道，自己的運氣不錯。農業盈利週期長，但空間無限大，足以改變世界。

　　魏旭珂向《青年參考》記者介紹道，公司園區200多畝，棚內七八十畝是有效種植面積，63種蔬菜的產量大約可以供應300～400個使用者，目前的會員有100人左右。由於產量低、損耗大、科研和物流成本高，儘管每斤蔬菜售價高達35元，但自然樂章的實際利潤其實不高。

　　“重視健康、有消費能力、有孕婦小孩的家庭是主要客戶。”魏旭珂相信公司未來一定會越來越好，“環境汙染嚴重，潛在危害多，很多人願意為健康投入。”自然樂章過去沒怎麼宣傳，全靠粉絲口口相傳，近來也開始玩營銷，運營公眾號、去學校進行科普、邀請粉絲參加農藥殘留鑑定活動。

　　用魏旭珂自己的話說，他是個“有情懷的人”。王冕則認為利益和情懷並不衝突，“大的情懷可以有利益空間，也只有有利可圖的事才能讓情懷實現”，足夠的利潤才能刺激生產者做得更好。

　　在王冕看來，農業很難實現o2o的商業模式。一些知名農產品交易平臺雖然有了口碑，但若無法壓低成本、提高效率，就很難發展。還有一些難以把控產品品質、利潤空間太小。

　　此外，王冕認為在中國種糧成本太高，泰國、澳大利亞等地的農業生產成本遠低於中國，牛肉、小麥、奶粉等國外大宗產品品質更好，價格還比國內便宜30%。一旦沒有進口配額進行糧食保護，本土農產品幾乎沒什麼競爭力。相比之下，不方便儲運的蔬菜、鮮花等的價格不會有太大波動，這也是他努力的方向。

　　“過去的第一產業太低調了。網際網路泡沫褪去，實體經濟將迎來上升期，包括農業在內的擁有能保值、增值固定資產的企業，會受到資金的瘋狂追捧。”他告訴《青年參考》，“但熬過農業寒冬、看到黎明曙光還很遠。等待市場成熟，農業生產實現規模化、現代化、標準化，不是三五年內可以做到的。”

　　二：

　　殘疾人創業建養殖場,豬和鴨子不愁賣

　　清晨，貴賢養殖場的100多頭豬在“嗷嗷”地“呼喚”主人來餵食，鴨舍裡的幾千只鴨也在“嘎嘎”地叫……在西林縣陽光助殘扶貧基地——那勞鎮頂蚌村貴賢養殖場，負責人黃貴賢正帶著他的3名殘疾人員工，餵鴨子、清掃豬圈，忙得不亦樂乎。“我們身體都有殘疾，做起工來比較費力，可稍微慢一些，這些小傢伙們就會‘抗議’，所以一大早就起來忙了。”黃貴賢一邊擦額頭上的汗珠，一邊說起了他的創業故事。

　　1　為掙醫療費開始養豬

　　因十幾年前的一場車禍，黃貴賢落下了四級殘疾，之後兒子又患智力障礙，對這個家庭來說無疑是雪上加霜。2001年，為了掙鉅額的醫療費用，黃貴賢與妻子放下村裡小商店的生意，到那勞鎮上租下空置的糧所，專門養豬。因為本錢不多，剛開始只能養30多頭，那段時間肉豬價格連連攀升，讓黃貴賢夫婦掙了不少錢。“我們家的兩層半樓房共350平方米，在2006年是村裡最大的房子，都是用養豬賺來的錢建的。”黃貴賢頗為自豪地說。

　　可房子建好後，黃貴賢手頭上就只剩下2萬多元，而且糧所的房子也被徵收回去。不能養豬了，還能做什麼呢?黃貴賢陷入了深深的苦惱之中。“我們家不是有一片地嗎?荒著也可惜，你看是不是可以在那裡乾點事?”妻子看出了丈夫的心思，從側面“敲了敲”他的腦袋。有了妻子的點撥，黃貴賢重新樹立起信心，打算大幹一場!

　　2　在愛心凝聚中前進

　　“開始辦這個養殖場很困難，主要是資金缺乏，我借了貸款。後來在縣殘聯的支援下，慢慢改建、擴建，才慢慢還清了貸款，有了利潤。”說起當年的經歷，黃貴賢依然記憶猶新。

　　要辦養殖場，地是不用租了，但是建場房，蓋豬圈，錢從哪來呢?黃貴賢一籌莫展。後來，黃貴賢瞭解到為推動殘疾人事業的健康發展，該縣縣政府通過政策支援和資金扶持、技術培訓等多種措施，積極鼓勵殘疾人自主創業。在縣殘聯的支援下，2007年黃貴賢向農行借了6萬元，向信用社借了5萬元，加上親戚朋友的支援，他共籌集到了17萬元。黃貴賢說，作為一個殘疾人，當時能籌到那麼多錢還真是不容易，多虧了大家的幫忙。

　　2007年8月，場房建好，豬舍蓋好，黃貴賢馬上引進了50頭母豬，120頭肉豬。可17萬元很快就所剩無幾了，後來，連買飼料的錢都沒有。黃貴賢窮則思變，當年他帶著戶口薄、身份證、殘疾證和養殖場的相片，親自到南寧百糧飼料廠求助。作為殘疾人，卻有如此大的信心和決心，廠方被黃貴賢的精神感動，答應黃貴賢賒飼料的請求，讓其賣豬後才付款，這讓黃貴賢激動了好幾天。可好景不長，由於技術跟不上，加上肉豬價格大幅度下降，2008年，黃貴賢養的第二批豬嚴重虧本。飼料錢沒能如期匯給廠家，十幾萬的貸款也沒有辦法還，迫不得已，他只能把大小肉豬連同30多頭母豬都給賣了。

　　“在最困難的時候，又是縣殘聯向我伸出了援手。給我買豬仔，送鴨苗，選派我到南寧、崇左取經學技術，幫助我走出困境。”黃貴賢感激地說，縣裡的技術培訓，殘聯每期都讓他參加，現在連他自己都記不清期數了。特別是黃貴賢的生態養殖場被定為陽光助殘扶貧基地後，縣殘聯給他的扶持力度更大了，每年都投入大量資金給他建魚塘、修鴨舍、硬化道路，完善辦公室、培訓室等設施。在採訪中，黃貴賢的手機不停地響。“黃老闆，你的豬要留給我10頭哦!”、“黃老闆，明天我要到你的養殖場買400只鴨子。”……黃貴賢說養殖場裡的豬和鴨子現在都不愁賣。

　　3　愛心回報扶持殘疾人

　　“我家的母豬難產，他半夜就來幫處置;我家的鴨苗，是他幫打的預防針;我家缺飼料，是他先免費提供;我家的雞賣不出，是他幫聯絡老闆……”對於黃貴賢的好，周邊的群眾，特別是殘疾人群眾總是讚不絕口。

　　創業難，殘疾人創業更難;搞養殖難，搞生態養殖更難;用工難，用殘疾人員工更難。然而，黃貴賢就是這麼一個身殘志堅、在創業路上迎難而上的殘疾人，他搞起了生態養殖，專用殘疾人員工，還幫扶周邊的村民特別是殘疾群眾發展養殖業。目前，黃貴賢的養殖場有豬舍500平方米，鴨舍300平方米，年出欄生豬120頭以上，麻鴨年出欄27000羽以上，他儼然成為遠近聞名的致富帶頭人。

　　“養殖場有三名殘疾人員工，我每個月發給他們1000多元工資，雖然收入不是很高，但他們已經在我這裡工作三年多了。”採訪中，黃貴賢告訴記者，殘疾人就業創業的難處，他深有體會，他要儘可能地幫助他們。

　　近幾年來，黃貴賢協助縣殘聯開展黨員扶殘專案和陽光助殘專案，已為300多個殘疾戶提供種豬，每年發放14噸以上飼料幫助殘疾人發展養豬、養鴨專案。未來黃貴賢打算進一步擴大養殖場規模，爭取今後讓更多的殘疾人到他的養殖場就業，幫助更多的殘疾人創業。