網際網路的思維語錄

　　網際網路上的思想很發達，但是要認清楚哪些是可以學習的。以下是小編為你精心整理的關於，希望你喜歡。

　　精選：

　　1 　　不被人注意的事物，非但不是什麼阻礙，反而是一種線索。解決此類問題時，主要運用推理方法，一層層往回推。

　　2 　　不要讓一個人的外表影響你的判斷力，這是最重要的。感情會影響理智的。

　　3 　　我們必須深入生活，只有如此才能獲得新奇的效果和非同尋常的配合，而這本身比任何想象都有刺激性。

　　4 　　通常來說，愈稀奇的事，真相大白後，內情愈平常。而那些非常普通的案件才令人迷惑。

　　5 　　生活是很枯燥的。我的一生就是力求不要在平庸中虛度光陰。這些小小的案件讓我遂了心願。

　　6 　　網際網路思維在年，雷總就提出了“專注極致口碑快”的網際網路七字訣。專注和極致，是產品目標;快，是行動準則;而口碑，則是整個網際網路思維的核心。

　　7 　　移動網際網路時代，要求我們必須快起來，不快的公司會被淘汰。這裡的“快”是一種手段，而並非目的，是新商業邏輯和消費心理的必然要求。在過去，交付商品給使用者後，企業往往認為與使用者的接觸就結束了;而現在這才僅僅是開始，後面需要不斷與使用者互動，讓使用者參與到商品的改進完善中來。

　　8 　　網際網路思維就是口碑為王，因為今天使用者主要以口碑來選擇產品。網際網路資訊是去中心化的傳播，通過社會化媒體，每個普通人都是資訊節點，都有可能成為意見領袖。

　　9 　　網際網路思維的要訣是隻有專注，你才能做到快，才能做到極致;只有做到極致，才會有好口碑。網際網路上唯口碑者生存!大家說小米的營銷好，其實是口碑好，本質上小米的營銷是口碑營銷。

　　10 　　我理解的口碑傳播類似動力系統有三個核心，內部稱為“口碑的鐵三角”：發動機加速器和關係鏈。發動機：產品;加速器：社會化媒體;關係鏈：使用者關係。

　　大全：

　　1 　　今天是個讀圖的時代，如果能用圖片表達，就不要用文字。沒有實體店的電商，網站就相當於“店面”，賣產品首先是賣圖片。不僅僅是電商，在核心事件的傳播上，我們也儘量使用圖片。

　　2 　　一個企業想擁有好口碑，好產品就是口碑的發動機，是所有基礎的基礎。產品品質是，品牌營銷都是它身後的，沒有前者全無意義。

　　3 　　我帶隊啟動小米第一個專案MIUI時，雷總就跟我說，你能不能不花一分錢做到萬用戶?方法就是抓口碑。因為你沒錢可花，要讓大家主動誇你的產品，主動向身邊的人推薦，就只得專心把產品和服務做好。

　　4 　　在傳播中，要懂得把好產品輸出成精彩的故事和話題!MIUI口碑最初建立時，有三個節點十分重要，這些節點是口碑傳播的“故事和話題”。

　　5 　　不尋常的現象總能給人提供一些線索，而沒有什麼特徵的案子卻是難以偵破的。

　　6 　　對於一個真正的推理家而言，如果有人指給他一個事實的其中一個方面，他不僅能推斷出這個事實的各個方面，而且能夠推斷出由此將會產生的一切後果。正如居維葉經過仔細思考就能根據一塊骨頭準確地描繪出一頭完整的動物一樣。一個觀察家，既已透徹瞭解一系列事件中的一個環節，就應能準確地捉出前前後後的所有其他的環節。我們還沒到只要掌握理性就能獲得結論的地步。問題只有通過研究才能獲得解決，想僅僅依靠知覺解決問題，最後一定會失敗的。不過，要使這種才能發揮到極致，推理家就必須善於利用他已經掌握的所有事實。這就意味著推理家要掌握淵博的知識。

　　7 　　一旦你排除了所有不可能的事實外，那麼剩下的，不管多麼不可思議，那就是事實的真相。

　　8 　　設想多麼重要啊!對已發生的事進行設想，並按設想去辦，也許就能找到結果。

　　9 　　在偵探工作中，最重要的莫過於能從繁瑣的事實中分清主次。否則，你的精神不但不能集中，反而會被攪得分散。

　　10 　　曾有一兩次，我深悟到，我抓到罪犯而造成的壞處比犯罪本身還要嚴重。我現在已經懂得了慎重，法律和良心相比，我更願意欺騙法律。

　　11 　　首先要把一切不可能的結論都排除，那其餘的，不管多麼離奇，難以置信，也必然是無可辯駁的事實。或許剩下的是幾種解釋，如果這樣，那就要一一地加以證實，直到最後只剩下一種具有充分根據證明的解釋。

　　12 　　當排除了所有其它的可能性，還剩一個時，不管有多麼的不可能，那都是真相。

　　13 　　在一個偉大的人看來，沒有微不足道的事。

　　14 　　人類是渺小的，工作才是一切。

　　15 　　如果我生命的旅程到今夜為止，我也可以問心無愧地視死如歸。由於我的存在，倫敦的空氣得以清新。在我辦的一千多件案子裡，我相信，我從未把我的力量用錯了地方。

　　16 　　如果能保證毀滅你，那麼，為了社會的利益，即使和你同歸於盡，我也心甘情願。

　　17 　　既然在道義上是正當的，那麼我要考慮的只有個人風險的問題。如果一個女士迫切需要幫助，一個紳士不應過多考慮個人安危。

　　18 　　華生，我從來沒有戀愛過。不過，如果我戀愛過，如果我愛的女子遭此慘遇，我也許會象我們這位目無法紀的獵獅人—樣乾的。誰知道呢。

　　19 　　在這個世界上，你到底做了些什麼，這倒不關緊要。要緊的是，你如何能夠使人相信你做了些什麼。

　　20 　　一個人如果要想說明大自然，那麼，他的想象領域就必須像大自然一樣的廣闊。

　　21 　　犯罪行為都有它非常類似的地方，如果你對一千個案子的詳情細節都能瞭如指掌，而對第一千零一件案子竟不能解釋的話，那才是怪事哩。

　　22 　　“做自媒體”是內容戰略。網際網路的去中心化已消滅了權威，也消滅了資訊不對稱，做自媒體是讓企業自己成為網際網路的資訊節點，讓資訊流速更快，資訊傳播結構扁平化，內部組織結構也要配套扁平化。鼓勵引導每個員工每個使用者都成為“產品的代言人”。做內容運營建議要遵循“有用情感和互動”的思路，只發有用的資訊，避免資訊過載，每個資訊都要有個性化的情感輸出，要引導使用者來進一步參與互動，分享擴散。

　　23 　　“開放參與節點”，把做產品做服務做品牌做銷售的過程開放，篩選出讓企業和使用者雙方獲益的節點，雙方獲益的參與互動才可持續。開放的節點應該是基於功能需求，越是剛需，參與的人越多。

　　24 　　“設計互動方式”，根據開放的節點進行相應設計，互動建議遵循“簡單獲益有趣和真實”的設計思路，互動方式要像做產品一樣持續改進。年春節爆發的“微信紅包”活動就是極好的互動設計案例，大家可以搶紅包獲益，有趣而且很簡單。

　　25 　　“擴散口碑事件”，先篩選出第一批對產品最大的認同者，小範圍發酵參與感，把基於互動產生的內容做成話題做成可傳播的事件，讓口碑產生裂變，影響十萬人百萬人更多地參與，同時也放大了已參與使用者的成就感，讓參與感形成螺旋擴散的風暴效應!

　　26 　　戰略是堅持做什麼或不做什麼，戰術是執行層面的如何做。對於使用者而言，戰略如冰山之下看不見，戰術如冰山之上則更可感知。

　　27 　　“公司中心”型創新方式已經消亡。相反，消費者正憑藉獨一無二的個人經歷在創造價值的過程中發揮著越來越大的作用。因此，公司必須建立新的組織架構。

　　28 　　參與感在我的理解中至關重要，它意味著消費需求發生了一次關鍵的躍遷，消費需求第一次超出了產品本身，不再囿於產品的物化屬性，更多延伸向了社會屬性：今天買東西不再簡單的是能幹什麼，而是我用它能做什麼，能讓我參與到什麼樣新的體驗程序中去。

　　29 　　消費者也是生產者。過去，專業者和業餘者之間永遠存在一道界線，但在未來，將兩者分開來談也許會變得越來越難。至少在小米，這個區分很難。

　　30 　　使用者體驗就是“好用好看”。翻譯成設計語言是UI/UE的話題，但是，“為誰設計”是最重要的先決條件。確定為誰設計好用好看，這是我理解中使用者體驗的三個“漸進式命題”。

　　31 　　設計的原點不是產品，而是人——創造出用著順手的東西，創造出良好的生活環境，並由此感受到生活的喜悅。

　　32 　　與“活動產品化”對應的我也常說“產品活動化”，指做產品要運用運營思維，把一些活動的環節植入設計成為產品的功能。

　　33 小米做所有產品，會先考慮它的品類邏輯。因為使用者做選擇時，他的內心是先選品類，再選品牌。小米做手機，開創了一個全新的品類：網際網路手機。

　　34 　　小米做品牌的路徑：一開始只專注忠誠度，通過口碑傳播不斷強化這一過程，到了足夠的量級後，我們才投入去做知名度。

　　35 　　對於一個品牌，知名度意味著能讓使用者聽見，美譽度意味著走到了使用者身邊，而忠誠度則代表已在使用者心裡。所謂的粉絲文化就是看你的品牌有多少忠誠的使用者。

　　36 　　參與感是小米品牌理念中的靈魂。我認為，年輕一代消費的是參與感，他不單單說我看到你摸到你，還需要能夠參與進來跟你一起成長。

　　37 　　粉絲效應都是從一個小族群開始。大家因為某個共同興趣而聚在一起。去中心化的網際網路，未來將分化出無數的興趣族群。

　　38 　　經驗告訴我們，註冊公司儘量別叫“XX時代”“XX無線”，因為這些通用名稱還要加上輔助詞才行。從確定成立公司起，我們就決定全力以赴要把“小米科技”註冊下來，同時保證把域名拿下，如果拿不下就不要乾了。

　　39 　　創業的產品能夠成功的前提是先撓自己的癢處。如果自己都不能真心滿意，又如何去打動使用者?真正在業內能做到顛覆極致的公司往往都於此相通。前不久我們和順豐快遞創始人王衛聊天，他說，年前開始做快遞，也是因為對當時快遞行業服務不滿意，那就乾脆按自己的想法做一個更好的。

　　40 　　在小米，我們認為我們的使用者從來沒有像今天這樣聰明，因為一句精美的廣告詞就購買產品的時代一去不復返。在我們小米社群就可以看到，使用者購買前會仔細閱讀產品特性，搜尋對比和評測，甚至連產品拆解都會閱讀。每個使用者都是專家，甚至比我們還了解競品特點。