信用社理事長工作會議講話

　　農村信用社是為農業、農村經濟發展和為農民提供金融服務的社群地域性的農村合作金融機構。儘管經歷了艱難曲折的發展歷程,農村信用社自身也從小到大、由弱變強,不斷髮展壯大,成為農村金融的主力軍和聯絡廣大農民群眾的金融紐帶,是我國金融體系的重要組成部分。下面就是小編給大家整理的，僅供參考。

　　一：

　　同志們：

　　這次會議的主要任務是學習和貫徹省市聯社年初工作會議精神，簡要總結20xx年工作，對上年度湧現出的先優集體和個人進行集中表彰。同時，分析當前形勢，研究部署20xx年重點工作任務，動員全轄廣大幹部員工進一步解放思想，堅定信心，真抓實幹，以全新的理念，嶄新的姿態，拼搏的精神，積極推進拜泉聯社各項事業又好又快發展。剛才，永泉監事長傳達了省市聯社年初會議精神，曉東副主任對20xx年各項經營指標完成情況進行了通報，立國主任通報了全轄1月份主要指標完成情況，進行了典型經驗交流，同基層社代表簽訂了經營、安保和黨風廉政建設責任狀。下面，我講兩個問題。

　　一、珍惜成績，正視差距，增強加快發展的責任感和緊迫感

　　過去一年是本屆班子開展經營履職的第一年，任務艱鉅而繁重。這一年，我們調整結構、搶佔市場，堅持科學發展，實現了低成本資金的穩步提升和信貸資金的合理增長;這一年，我們優化存量、化解風險，堅持從社情出發，實現了信貸資金繼續保持理想回收比率，營銷資金持續保持較高份額;這一年，我們攻堅克難、敢於亮劍，堅持防新降陳，實現了清非路上的再奏凱歌;這一年，我們步步為營、精打細算，堅持精細化管理，實現了企業效益和職工利益的雙鞏固;這一年，我們積極落實各級聯社重大部署，堅持倡導職能轉變，實現了各條線各層面服務職能的新突破;這一年，我們的幹部敢於正視問題、坦誠開展批評與自我批評，堅持黨的群眾路線，實現了幹部作風的進一步改善;這一年，我們抓黨建、抓企業文化，堅持兩個文明一起抓，實現了企業形象的新改觀。總之，面對自然災害頻發、農村信用環境尚需進一步改善、農村金融市場競爭集聚等多重矛盾交織的複雜形勢，全轄廣大幹部員工在省、市、縣三級聯社的正確領導下，從容應對挑戰，奮力攻堅克難，圓滿的實現了新常態下全轄經營發展的主要預期目標，逐步增強了全轄幹部員工的自信心和自豪感，這些都必將激勵著我們在新的歷史征程上奮勇前行。一年來，我們主要做了以下工作：

　　一經營工作平穩較快發展。20xx年，我們高度注重把握巨集觀經營的方向、重點和力度，牢牢地掌握了經營的主動權。針對低成本資金佔比偏低、涉農非農資金比例失衡、電子機具數量和質量矛盾等問題，通過成立政務中心網點、落實市聯社三個100%要求、開展電子機具巡查等措施，有效的實現了重點領域的結構調整，促使了盈利水平再創新高。至年末，各項存款餘額達195,708萬元，較年初增加34,565萬元，較上年同比增幅21.45%，其中低成本資金達102,438萬元，較年初增加13,488萬元，低成本資金佔比52%，實現系統記憶體款總量全市第4位，市場份額全縣第1位，榮獲省聯社群域機構增長三等獎;各項貸款餘額達172,602萬元，較年初增加15,870萬元，較上年同比增幅13.95%，其中涉農、非農貸款餘額分別達到137,339萬元和35,263萬元，佔比為79.56%和20.44%，貸款總量居系統內全市第4位，市場份額佔比居全縣第1位;全年實現總收入19,992萬元其中公共費用支出實現壓降328萬元，實際盈利5,108萬元，分別比上年增加1,357萬元、1,046萬元，增幅7.28%和25.70%，盈利能力全省系統內排名第33位，全市第3位。不良貸款餘額11,490萬元，實現清收2,739萬元，不良率7.72%，較年初下降 0.94個百分點;資本充足率7.68% ，較年初上升1.11個百分點;全年彌補虧掛5,572萬元，虧掛餘額降至1,152萬元，20xx年將憑藉自身力量全部彌補完畢。全年鶴卡、POS有效商戶、自助裝置、農金自助終端、手機銀行卡、網銀等電子銀行資料均達到實際營銷標準以上。

　　二現代金融服務水平得到鞏固和加強。優化網點佈局，全年投入資金496萬元，對三道鎮信用社、縣聯社鍋爐房分別進行了選址重建和功能改造。按照市聯社涉農貸款三個100%和實現四個轉變的具體要求，積極推行農村土地經營權抵押貸款品種，助力現代化大農業發展。在三農服務方面，全轄去年新增抵押土地34,400畝，新增授信農戶2,723戶，累計對“三農”信貸資金投入72,976萬元，支援各類合作社47個，資金達7,827萬元。其中反哺社會，推行農戶貸款保險利率優惠政策，全年共計優惠利息102萬元，樹立了良好的支農形象。在非農市場營銷方面，將縣域10條街道42個社群進行營銷劃分，落實營銷“分擔區”。 全年實現非農抵押貸款累投52,591萬元，較上年增加11,296萬元。與此同時，通過“一折通”兌付涉農補貼資金39,716萬元，惠及全縣涉農補貼農戶43萬戶，支援農村婦女再就業貸款322戶，金額1,610萬元，為保障和改善民生作出了積極貢獻。

　　三風險防範控制水平得到進一步提升。20xx年，我們高度重視防範和化解信貸領域的潛在風險隱患，及時開展“攻堅月”、公開服務承諾、不良貸款八個逐筆、黑名單排查、信貸行風作風“雙整治”、“從嚴治社”等活動，履行了服務承諾、摸清了不良貸款的成因、整治了信貸條線的不良作風、規範了各層面的履職行為。建立到期貸款監測、質詢、約見機制和不良貸款聽證問責機制，組織召開到期貸款質詢會3次，不良貸款聽證問責會議1次。開展員工不良行為、存款業務“三項排查”以及大額貸款、房地產貸款、擔保公司和同業業務“四項清理”工作並積極落實整改。全年積極藉助散發傳單、電視、網站、LED顯示屏等方式開展公開服務承諾、黑名單排查等宣傳活動，其中印發宣傳單6萬餘份，設立高空廣告牌2塊。落實不良貸款八個逐筆5,664筆，金額10,140萬元，落實率達90.66%，實現不良貸款清收2,739萬元，其中現金清收1,435萬元;統計刪除黑名單客戶3,948戶。通報處理違規責任人56人，其中行政處理責任人16人。推進金庫異地遠端值守工作，實現了傳統人工武裝守庫向現代科技異地遠端守庫的轉變。通過穩健經營、穩固風險化解，整體抗風險能力得到了進一步增強，呈現出經營增長較快、效益較好、風險得到有效管控的良好態勢。

　　四隊伍建設和企業形象得到加強和提升。全年召開62次社務會及社務會擴大會議，研究破解當前制約發展的重點難點問題。逐級簽訂廉政、行風、案件包保“三位一體”責任狀345份，層層落實“一崗雙責”責任制。召開黨風廉政建設工作會議，部署行風建設十項重要舉措。優化基層高管人員結構，提拔3人、交流5人。充實員工隊伍招錄新增大學生19人。組織全員開展“挑戰自我，熔鍊團隊”為主題的拓展訓練活動。重點對會計結算、員工業務、貸款新規、反洗錢等方面展開業務培訓，累計培訓8次，受訓近450人次。其中長春信用社王傑同志，代表縣聯社榮獲全市系統反洗錢比賽第一名。組織召開黨組中心組學習會議、開展“百個幹部連農村，千名幹部進農家”、“城區春風行動”、節能環保宣傳日、第二批群眾路線教育實現等活動，積極解決擔當和群眾最關心、最不滿意的問題。成功參與舉辦了第四屆職工籃球賽，同市區聯社舉辦首屆經營交流會。積極參與了市聯社組織的第五屆職工乒乓球比賽和演講比賽，其中高洋同志榮獲全市演講比賽第一名。組織開展了“為信合爭光，為黨徽添彩”七一演講比賽，充分利用各類媒體釋出資訊、簡訊42篇。在建軍節、重大節日慰問消防官兵、幫扶群眾和困難職工，企業文化建設的氛圍更加濃郁，社會認知度和知名度大幅提升。同時，企業安全、稽核審計、會計結算、機關事務、文祕檔案、工會慈善都得到了循序漸進的加強和較好的成績。

　　同志們，過去一年的成績來之不易。去年的經營形勢艱難曲折，工作任務異常繁重，全轄幹部隊伍率先垂範，科學謀劃，攻堅克難，勇於進取，我們的廣大員工，愛崗敬業，吃苦耐勞，創先爭優，甘於奉獻，全轄取得的工作成績，凝聚了你們的心血和汗水，成就著你們的夢想和希望。在這裡，我謹代表縣聯社黨組，向全轄廣大幹部員工，並通過你們向諸位家屬，表示誠摯的問候和崇高的敬意!

　　在肯定成績的同時，我們也要看到全轄經營發展還存在不少的困難和問題。分析內部問題，一是總體經營形勢不容樂觀。受歷史成因、資產包袱、競爭壓力較大的環境影響，短期內規模增長拉動實現快速發展的難度較大。其一:信貸管理粗放，合規風險還很突出。重投放、輕管理、“貸款新規”落實不到位的現象還尤為突出。其中還不乏個別社在貸款發放和審批過程中，鑽制度空子、主觀刻意以貸收貸、以貸收息、吃拿卡要的違規問題存在。其二：整體資產質量仍然不高，歷史包袱仍然集中在個別重點和難點社，憑藉自身經營化解難度依舊很大。其三：全轄不良壓降還過度依賴於核銷和抵債處理，現金清收和有效盤活比重不高，前清後增明顯。二是全轄發展不平衡較為突出。全轄整體經營處於穩中有升，但是片與片、社與社之間工作差距和發展差距依然較大。有的基層社雖然發展願望迫切，但是沒有找到好的思路和方法，沒有形成好的機制和氛圍，只有主任和部分同志著急，全體員工的積極性沒有充分調動起來，還存在道不行、勁不夠的問題。三是部門協調配合意識和執行力需要加強。有的部門向上勁頭不足，本職工作沒有新發展、大突破。對於全轄中心工作，有的部門既沒有進入主戰場、承擔主體任務，更缺乏主動參與、全力配合的意識，作用發揮不好。揉事、拖事、推事現象在有些部門還普遍存在。四是整體環境有待改善。信貸條線還存在著吃拿卡要等現象，辦事流程繁雜、工作效率不高的問題在信貸條線表現的還很突出。工作執行力不強，落實效果不好，“中梗阻、底梗阻”問題沒有得到很好解決。規範服務、推動企業文化建設的任務還很重，核心價值觀和相關理念沒有牢固樹立起來。五是對轉變作風、服務大局的要求重視還不夠。少數幹部和個別員工缺乏對事業的孜孜追求和默默奉獻，缺少強烈的幹事創業激情，闖勁、拼勁、韌勁不夠。有的幹部對工作不鑽研，找不到門道，工作沒思路、沒想法，不能與縣聯社產生同頻共振，群體效應發揮不出來。有的幹部辦事懶散拖拉，不求上進，無所作為，不敢正視矛盾，不敢面對困難，不敢擔當責任，缺乏蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。六是對黨建工作和幹部員工思想政治工作的重要性認識不夠，幹部思想滑坡，管控不嚴的現象還尤為突出，成為當前最大的人為隱患之一。分析外部壓力，一是市場競爭壓力日趨激烈。全國性銀行機構加速縣域佈局，村鎮銀行、小貸公司已經逐步進入成熟期，小貸典當、第三方支付等銀行體系以外的業務活動日趨活躍，一定程度上擠佔了我們傳統的優勢市場。二是利好政策正在逐步消失。隨著經營效益的逐年好轉，一些幫扶紅利、政策紅利、資源紅利、機制紅利正在逐漸減少和消失。尤其是今年人行支農再貸款利率上的調整，使我們正在逐步告別高利差時代。三是高速增長壓力加大。正因為行業競爭壓力加劇、利好政策逐步消退等因素影響，使得有效市場空間越來越小，盈利增速愈發困難，短期內高速增長的經營格局必將出現擠壓。而更為重要的是，以往高速增長帶來的隱藏問題也有可能逐漸或集中顯現，成為我們發展道路上的牽絆和阻力等等。這些問題，都需要我們積極適應新常態下的新形勢，抓住新常態下的新機遇，頭腦清楚，審時度勢，科學研判，準確把握，力爭在同業競爭中實現突破，在發展中尋求穩健和長遠。努力實現“十二五”圓滿收官，滿懷信心地跨入“十三五”。

　　二、搶抓機遇，突出重點，推動全轄經營更好更快發展

　　認真分析形勢，準確把握市場，20xx年我們的主要工作思路是：以省市聯社年度會議精神為指導，以從嚴治社為統領，以人員、業務、貸款的三者防新作為風險防範和各項工作開展的前提，正確把握好“好中求快”的總基調，把創收的重點更多地放在貸款營銷、資金運營、中間業務收入等業務比重上來，繼續優化幹部結構，加強基層幹部管理，加速形成基層“三長”制衡;繼續加大資金組織力度，不斷做大負債規模;繼續加快信貸結構調整，滿足市場多元化需求;繼續實施“防新”和“降陳”舉措，全力化解歷史包袱;通過加強和優化存量資產管理、加快和提高增量效益，把存量做優、增量做大、總量做強，實現全縣農村信用社又好又快發展。

　　根據上述工作思路，必須切實抓好以下工作：

　　一推進業務發展

　　發展是硬道理。在發展，尤其是快速發展的前提下，必然會有風險、必然會有問題，但關鍵在於如何應對，如何用發展的角度，用發展的眼光、用發展的方式處理這些問題，才是最重要的。因此，必須要通過堅持夯實基礎，做強做大業務等手段來解決發展中存在的困難和問題。

　　首先，要加大存款組織力度。20xx年，全轄存款餘額已突破19億元，向20億邁進。但人均存款規模仍然處在全市和其他金融機構中下游。而當前存款市場爭奪日趨激烈，理財產品、網際網路金融產品大行其道，存款利率市場化、存款保險制度的加速出臺，我們面臨著“存款搬家”的嚴峻形勢。各社要充分認識擴大存款規模的重要意義，認真做好存款組織工作，擴大總量，增強資金硬實力。各社要嚴格執行全員抓存款的激勵約束機制，主任要積極帶頭和組織開展全員攬存活動，以往基層社主任一人“肩挑懷抱”和依賴聯社政策引存的思想必須要打破。要積極組織爭取縣域重點專案存款和重點工程資金。要利用點多面廣、人熟地熟的優勢，組織當地種養大戶、小微企業、農民工返鄉存款，鞏固和擴大資金來源。要優化結構，努力拓展低成本存款、對公存款，提高低成本資金佔比，降低資金成本。

　　其次，要穩步加大有效投放。要以調整結構、優化存量為前提，繼續擴大有效投放，拓寬、拓深服務領域與範圍，全力支援經濟社會發展。今年，縣聯社下達的各項貸款投放計劃均為指導性計劃，所下達的收息額都將作為指令性計劃執行。從現在開始各社要統籌息源、深挖息源、保證息源，心中有數。在投放重點上，一要繼續著力拓展“新”領域。要組織力量開展全縣新型農業經營主體情況調查摸底，掌握真實情況。落實省聯社建成理事長關於“處理好政策研究與產品研發、戰略貫徹與經營管理、市場拓展與新型客戶關係構建三者的關係”的具體要求，形成有效對接，儘快將農村資源轉化成經營成果。重點扶持個體工商戶、各類經濟組織發展，支援中小微企業、城鎮基礎設施建設，促進城鎮居民消費，努力滿足社群居民多元化需求。二要紮實做好“小”市場。要繼續強化、滿足和作實傳統農戶、商戶的有效需求，進一步提高貸款覆蓋面。對於農戶貸款要該增的增、該壓的壓，優質農戶貸款必須抓住，調整結構不能影響農貸投放的大方向。三要積極適應“大”需求。對科技含量高、資金需求旺、發展潛力大的涉農企業和重點專案，積極組織開展營銷，努力適應推進農業現代化的大額資金需求。在信貸服務上，一要根據市場需要和客戶需求，推進土地經營權、農村房屋等抵質押貸款，對確有貸款需求、誠信度較好的優質客戶可適當放寬貸款額度。要嚴格落實土地經營權、糧補、房產及其他財產的“三項組合拳”抵押政策，抵押物暫時無法確權的，要取得村委會出具的證明和農經站蓋章確認，無論是否有效一律抵押，覆蓋面要達到100%。二要履行信貸服務承諾。在擴大服務承諾覆蓋面前提下，積極踐行服務承諾，接受社會監督，提高貸款服務效率。2月2日，經社務會研究，擬定在紀檢監察室設立二級部門，成立公開服務承諾資訊回訪中心。初期職能定位為對新增貸款進行逐筆客戶回訪，輔助提升信貸資產質量，杜絕頂冒名貸款和吃拿卡要現象的發生。待條件成熟，再對存量貸款進行逐筆回訪，繼續發揮宣傳和監管作用。三要適應貸款利率市場化要求。根據人行支農再貸款使用要求，以及省市聯社出臺的貸款利率定價指導意見，嚴格執行最新貸款利率標準。在信貸基礎工作上，一要紮實推進客戶調查、評級授信、承諾宣傳工作。要全面深入社群、街道、村組，確保有信貸需求的客戶100%授信，對暫無信貸需求的客戶要建立健全客戶資訊檔案，完善客戶儲備。二要抓好信用村鎮建設，營造良好的農村社會信用環境。三要狠抓制度落實。要嚴格落實信貸業務操作制度、流程，落實貸款管理責任制，規範信貸業務，控制信貸風險。重點抓好《信貸業務操作流程》和貸款審查制度的落實。四要加強客戶經理管理。客戶經理制度實施在即，業務發展部、信貸管理部、人力資源部等主要成員小組，要做好實施前的準備工作，全年要加大對客戶經理的組織培訓頻率，信貸管理部要做好客戶經理的資格准入和等級管理工作。對客戶經理嚴格執行“按單抓藥”式的績效考核，強化對客戶經理的激勵約束。客戶經理制競聘方案近期將正式下發，待春節過後組織實施競聘。五要組織開展好超兩年信貸人員的交流工作。從近期發生的事件來看，信貸人員交流工作勢在必行，原則上在同一基層社任職超兩年的信貸員，這次必須交流。這次交流，是對我們當前信貸資產質量的一次考驗，同時也是對我們信貸員職業道德的一次大檢驗，各社要正確對待。交流後，信貸部要協調保證好外勤整體工作的連續性。

　　再次，要大力拓展中間業務。一是要大力推廣電子銀行。20xx年縣聯社確定為“電子銀行業務推廣年”，各社要積極跟進。要對電子銀行業務推廣開展情況進行摸底，掌握情況，徹底解決推廣不力、質量不高的問題。對達不到要求的電子裝置要堅決實施“停、撤、轉、並”處理。要大力加強手機銀行、網銀系列新產品新業務宣傳，特別是要強勢推進手機銀行業務，各社要安排專人，輔導客戶使用手機銀行業務，努力提高手機銀行業務使用率。二是要積極拓展業務。要發揮網路優勢，做好涉農補貼、各種財政補貼代付的同時，拓展電費、話費等代理代收代付業務品種。要加大IC卡推廣工作，新增IC卡業務必須堅持作實，以免發生銷卡返工，不合理資源佔用問題。要加大力度發展代理保險業務，重點抓好貸款戶人身意外傷害保險，抵押財產保險等產品的營銷工作，推動代理保險業務快速增長。三是要在合規經營和風險可控的前提下，加強短期盈餘資金的運用，拓寬資金運用渠道。在業務開展過程中重視提升資金運用水平。要充分考慮金融同業資金的風險權重，適時調整低收益資產，多元化配置同業理財資產，主動經營同業負債。

　　第四，要實現節支增收。從機關做起，從基層抓起，細抓每個細節、每個人，實現從水電費、車輛使用修配、房屋修建、招待費、會議費等費用上嚴格管理。全年要重點控制成本收入比，繼續保證全年公共費用支出壓降200萬元以上其中機關壓降150萬元以上、基層壓降50萬元以上。一方面，要落實市縣聯社費用支出管理辦法，並逐一落在實處，堅決執行，切實堵住大小漏洞。在實際工作中，切實做到以收定支，量體裁衣，嚴禁不必要的購置和開支。另一方面，加強經營核算，努力降低經營成本。對基層費用不搞一刀切，徹底改變目前部分社不講效益的局面，對經營不善、指標完成不好的社要嚴格壓縮費用支出，總的原則就是：能掙的多花、掙的少的少花、掙不著的不花。要借客戶經理制實施契機，對機關、對基層因事設崗，因崗定人。此外，要重點加大主營業務收入。今年的收息額將作為指令性計劃，各社要充分尋找自身的利潤增長點，依次實現向存量、新增、不良要效益。各社要統籌兼顧，努力實現佈局合理，規模適當，發展良好。

　　二加強風險管理。

　　我們說好中求快是今後發展的總基調。好，是快的基礎，也是快前提。因此，風險防控必須要貫穿發展的始終，任何時候都不能鬆懈。要以嚴格的管理、有效的措施推動風險管理工作，促進穩健持續發展。

　　首先，要加強風險管理機制建設。一是明確風險管理部門職責。風險管理部門在做好風險監管員的日常工作管理和監督的同時，還要在實施風險管理的組織、協調方面發揮制衡作用，要督促各相關職能部門強化風險控制工作。二是要抓好風險監管員隊伍的建設。20xx年，我們經過兩次風險監管員的選拔，風險監管員隊伍的質量有了很大提高。但風險監管員履職行為和對基層信貸質量的監督制衡作用，仍然沒有得到有效發揮。自身角色定位不清，聽命於基層社主任的還大有人在，給當前的信貸資產質量埋下了極大的風險隱患。因此，今年風險管理部還要堅持將日常工作考核同業務考試相結合，對風險監管員隊伍採取優勝劣汰，實施動態管理，不稱職、不履職的要堅決移除風險管理崗位。三是加強內部控制評價和崗位問責。1月份，各部門已經拿出了本部門、條線的崗位職責，人力資源部正在彙總整理，待形成正式檔案後下發。今後，我們將嚴格按照下發的崗位職責，監督和制約部門及條線履職行為，對履職不到位、出現嚴重失職的將嚴格按照員工違規違紀處罰辦法追責。四是加強資本管理。通過綜合考慮業務發展、監管要求等因素，制定前瞻性的資本管理規劃，建立資本補充機制，提高資本充足率。

　　其次，要強力清收處置不良資產。一是認真開展不良貸款八個逐筆落實工作。各社實行主任負責制，按照省市縣三級聯社不良貸款八個逐筆落實要求，逐戶逐筆查清成因、界定責任。對近年新形成的不良貸款，要逐筆核查，認定責任，及時追責。二是加強清收處置。各社要加快推進“春季會戰”工作，打好不良貸款清收攻堅戰。對內，要以責任清收為突破口，分類處置存量不良貸款。對外，要加大同當地政府、經偵、法院等部門的協助清收力度。要積極爭取地方黨政支援，推動行政清收。縣聯社要求，至2月末前全轄春季會戰要必保實現兩個目標之一，一個目標是：實現現金清收300萬元以上，一個目標是：實現清收總量突破600萬元以上。同時，藉此機會再次提醒，基層社副主任的主要工作任務就是主抓本單位不良貸款清收和協助主任抓好信貸工作，考核期為半年。半年裡，各位副主任要抓緊進入角色、加快開啟工作局面。春季會戰就是組織對你們的工作能力、工作態度、工作業績的一大考驗，這段時間的工作表現、工作業績將作為轉正考核的重要依據。

　　再次，要加強信貸管理。一是嚴格貸款准入。嚴防承接其他商業銀行退出的劣質客戶，嚴控政府融資平臺、“兩高一剩”、房地產開發等限控行業貸款。二是嚴格貸款調查審查。一方面，要提高貸款調查、審查的嚴肅性，信貸督導員要加強調查、審查人員崗位職責監督，強化責任意識，淡化權力意識，嚴防道德風險。另一方面，風險管理部門要提前介入貸款的風險控制，對貸款風險進行審查，監督信貸部門防範風險，最大限度降低新增貸款風險。三是加強考核監測。要強化貸款到期收回率、收息率、不良率的監測、管理，嚴格貸款到期收回考核。信貸部要繼續督導基層對貸款進行合理約期。繼續實施好到期貸款監測、質詢、約見機制和不良貸款聽證問責機制。繼續按月到期貸款回收率對基層社、包社幹部進行問責考核，達不到回收率的一律降職降薪。具體操作中，第一次未達到回收率要求的，對基層社主任予以黃牌警告，降職降薪。第二次給予繼續執行降職降薪並誡勉談話;連續三次未實現回收率的予以紅牌，對主任停職清收，重新委任能者擔任，絕不遷就。四是加快百萬元以上逾期貸款清收。根據市聯社20xx年6號便函要求，對4筆百萬元以上逾期貸款立即成立清收領導小組。依安境內的3筆跨區抵押擔保貸款，明確由立國主任負責領導基層開展清收處置。拜泉境內的1筆屬地逾期抵押擔保貸款由曉東副主任負責領導基層開展清收處置。涉及法律訴訟及法律執行的由永泉監事長負責協調公檢法等部門，各社要密切配合，抓緊時間進行法律訴訟，確保法律訴訟實效，確保債權不受損失。

　　第四，要抓實內控案防管理。一是強化案件防控。對於拜泉聯社來說，這幾年發展的確較快較好，但存在的問題也較多，反面“教材”依然離我們很近。大家要引以為戒，要嚴格執行案防責任制，層層落實案防責任。要對發生的問題和現象，深入剖析原因，舉一反三堵塞漏洞。二是強化檢查監督。去年，我們分別對內審、風險、資產保全部在人員上給予了足額配置。接下來，內審、風險、監察要充分發揮風險防控作用，加大十種人排查力度，有計劃的開展各類培訓和學習活動。要進一步加大內審檢查力度，除完成常規的審計任務以外，要重點突出信貸業務檢查、不良貸款責任認定檢查、已置換和核銷貸款審查。要落實稽核檢查責任和問題整改責任，強化稽核檢查效果。三是要作實“從嚴治社”和“兩個加強、兩個遏制”專項檢查工作。按照從嚴治社工作要求，縣聯社制定了3大項，共計26條推進內容，各部門要嚴格按照時間推進“從嚴治社”工作，發現問題，嚴格按照方案要求，夠哪條，按哪條上報，夠哪條，按哪條處理，嚴追嚴打，絕不姑息。3月末前，要保證實現對各業務環節進行徹底檢查，必須保質保量地完成“兩個加強、兩個遏制”專項檢查中的自查工作，發現問題及時整改。四是強化制度執行。要繼續對現有制度進行一次全面清理，有計劃地組織員工學習、考試，強化員工對制度的掌握。對同類問題再次查出的必須要加倍、加重處罰。要嚴格問責，既要嚴肅追究直接責任，又要加大管理責任的追究力度，嚴禁以經濟處罰或其他問責方式代替紀律處分。要做到三個“必須”：即管理規章制度執行必須到位，貸款問責必須到位，發生重大違規追責必須到位。五是強化安全保衛。要堅持“狠抓、勤查、嚴管、重罰”的八字方針，切實做好安全保衛工作。要加強員工的教育培訓和應急演練。要完善物防、技防手段，定期檢查物防技防手段是否存在防控盲區，發揮監控中心監控作用，把隱患當成問題改，把問題當成錯誤糾，嚴防案件的發生。要做好大型節日期間的安全防範工作。這裡重申，各社主任必須參與值班帶班，保障網點安全的同時，做好員工表率。

　　今後，凡是嚴重違規行為，即便沒有造成嚴重後果，也要及時嚴肅處理。對造成嚴重後果的，根據情節輕重都“去烏紗、砸飯碗、交司法”方式處理。對動用庫款、櫃檯交易、參與小貸、違規徵信查詢的違規違紀行為，不論金額大小、情節輕重，直接責任人一律解除勞動合同，主任一律撤職。

　　這裡明確，各部門對各基層社要各負其責，對以前職責界限不清的，現在具體明確部門責權：各營業網點櫃檯內業務均由會計結算部負責，信貸條線由信貸部負責，勞動紀律由人力資源部負責，衛生環境建設由辦公室負責，信訪工作由監察室負責。勞動紀律、衛生環境建設均由主管常務領導負責。

　　三抓好乾部隊伍建設。

　　基層幹部好比“火車頭”，關乎著全轄經營的好壞。因此，要著力加強班子和員工隊伍建設，強化推進改革發展的人才支撐。

　　首先，加強基層“三長”建設。以1月份主任集中交流為契機，切實抓好基層“班子”建設與管理。一是堅持正確的選人用人導向，建立競聘上崗、崗位輪換、末位淘汰等用人機制。根據省市聯社《關於基層社主任隊伍建設指導意見》，今後，我們要建立基層社主任資格准入及違規退出、末位淘汰退出和到齡退出機制。對人才庫進行動態培養和管理，注重選拔任用年輕幹部、專業型幹部、經歷豐富幹部，尤其是在複雜環境下攻堅克難的幹部，讓想幹事的人有機會、能幹事的人有舞臺、幹成事的人有地位，使基層幹部都能在其位、謀其政、盡其責。同時，施行機關、基層轉換制度，讓全轄員工都能成為適應機關、基層工作的多面手。今後凡是對作風不實、業績不佳、問題不少、影響不好的基層社幹部，要堅決“請”出領導崗位。凡是聯社未明確的如以貸收息問題，擅自暗箱操作或違規操作，形成事實或造成風險的，視情節給予追責或免職處分。二是強化基層目標考核。會上，對照省市聯社經營考核任務，我們對基層社下達了階段性和全年性的工作任務。階段性、年末性指標考核都等同於對基層“三長”的考核，各社要增強工作責任心和完成年度任務的自覺性。考核期內完不成的，要引咎離崗。今年，機關、基層社“三長”、風險監管員、信貸條線人員、內勤人員，聯社都將組織進行不定期考試。考試內容重點是應知應會的業務知識、規章制度、上級領導講話精神、從嚴治社、企業文化手冊。以此作為對大家的一種文化激勵，同時，也是今後提拔重用的重要依據。今後，凡是自學考取各類文憑的，聯社將考慮報銷學習費用。三是加強對基層幹部隊伍的教育、培訓。重點加強基層社“三長”的職業道德、經營理念、工作責任心、執行力、領導方法與藝術等方面的教育、培訓。切實把道路自信、理論自信、制度自信轉化為信仰自信、信心自信、信念自信，推進為信合事業發展的責任感、使命感、緊迫感。

　　其次，加強員工隊伍建設。一是加強員工隊伍建設。做好新員工招聘、新老交替工作。二是推行員工崗位考試。建立員工考試常態化機制，定期組織員工學習、考試，並鼓勵員工參加各類資格考試，提升專業能力。做好坐班主任的資格考試工作，考試不合格的堅決予以“停課”。三是加大員工教育培訓力度。實施分類、分層級開展培訓，人力資源部要協同各部門加強對信用社主任、坐班主任、客戶經理和新招員工上崗前培訓。各社要以基本制度、基本技能、基礎知識和職業操守、合規操作為重點，發揮傳幫帶作用，突出抓好崗位培訓。同時，要注重抓好新員工崗位輪換培訓，今後原則上兩年內要將新員工在各業務崗內進行一次輪換，使得每個員工都能學到不同的業務知識。四是優化薪酬和各項費用分配製度。結合客戶經理制的實施，建立“基本工資保吃飯、績效工資靠實幹、獎勵工資靠貢獻”的薪酬考核和“以收定支”費用分配的管理機制，嚴格費用支出，對基層費用不搞一刀切，突出強化對績效工資和獎勵工資的考核，多勞多得，合理拉開收入差距，切實打破平均主義和“大鍋飯”。

　　四推進企業文化建設。

　　企業文化是企業的靈魂，是企業的軟實力，是企業的核心競爭力，也是企業保持基業常青的重要保障。

　　首先，全面提升服務質量。服務決定生存與發展，提升服務已是當務之急。一是制定服務標準。業務發展部要在前期大量工作的基礎上，從服務設施、服務形象、服務禮儀、服務流程等方面，細化、制定各崗位的服務標準，引導員工自覺遵守，規範從業行為，彰顯良好形象。二是加強服務管理。業務發展部要加強對員工服務意識、服務禮儀、服務技能、服務標準的培訓，培訓工作要城鄉並重，全員培訓，對培訓效果要進行評價和隨機抽查。三是加大激勵約束。要加強對服務和基層環境建設的考核。從現在開始，全轄服務禮儀等工作歸口於業務發展部主抓，全轄衛生環境工作歸口於黨群辦公室主抓，哪個方面出現了問題，哪個條線部門就要負總責。歸口和牽頭部門要通過內部視訊監控、實地檢查形式，及時處理服務和環境中的不良行為，促使員工自覺增強服務和創造優美環境意識。

　　其次，關心關愛員工工作生活。在積極落實市聯社為全轄員工辦好10件實事舉措基礎上，重點做好以下關心關愛工作。一是關心基層職工冷暖。關心基層職工小食堂建設情況。關注食堂經費流向，保證職工吃得飽吃得好，切實改善基層社員工的工作生活條件。二是給予員工交通補助。以縣城為中心，按距離遠近對全轄在崗員工進行五個檔次的補貼劃分，按月發放交通補貼。同時，以每人每天15元的補助標準，適當向上微調儲蓄所儲蓄員誤餐補助。三是加大對系統內困難員工的救助、幫扶力度。人力資源部要建立幫扶名冊，在重要節日給予這類困難和弱勢群體予以慰問和人文關愛。春節前要完成對困難職工的走訪工作。四是開展文體活動。繼續組織開展職工籃球賽、七一演講比賽、拓展訓練等各類文體活動，並積極參與市聯社舉辦的乒乓球比賽、“提建議、出點子、獻良策”金點子工程、“唱社歌、誦理念”團隊徒步活動，關愛和豐富職工生活。具體時間安排為四月份開始組織員工體檢，五月組織開展團隊徒步活動，八月組織業務技能比賽，九月開展第二屆大學生員工聯誼活動。

　　再次，提高社會影響力。要高起點、大範圍做好新聞、資訊和媒體廣告宣傳工作，要利用報紙、電視、網路經常性地進行拜泉農信的正面宣傳。要抓住全縣農信社系統存款超20億元為契機，開展宣傳活動。要高度重視網路負面輿情應對，及時、有效處置突發事件。要擴大現有志願者隊伍，積極開展社會公益活動，履行社會責任，全面提升拜泉聯社影響力和形象。

　　五加強黨的建設和作風建設。

　　黨建工作是一項十分重要的工作，但對於我們來說卻是一個薄弱環節。去年，通過黨的群眾路線教育、信貸行風作風“雙整治”和“從嚴治社”等工作，我們在加強黨建工作方面進行了一些嘗試，取得了一些成效，但還遠遠不夠。作風建設是一項長期性、常態化工作，須臾不可放鬆。

　　首先，抓好系統黨務工作。要通過黨組中心組學習、員工集中學習等方式，紮實開展黨的十八屆四中全會精神的學習、貫徹、落實工作，凝心聚力，推動發展。黨群辦公室要加強基層支部及黨員隊伍建設，加強對黨員的思想教育與培訓，積極開展支部和黨員創先爭優等活動，強化黨員意識，發揮基層支部及黨員作用，推動黨務促業務。為擴大黨總支影響力，按照機關工委要求，今年處於基層鄉鎮直支部的黨員要全部轉檔回縣聯社黨組。

　　其次，加強黨風廉政建設。要認真落實黨風廉政建設責任制，加強廉政教育，提高廣大黨員幹部廉潔從業和防腐拒變的能力。著重抓好基層社“一把手”用權的制約和監督。圍繞信貸領域、大宗物品採購等重點領域，加強監督檢查，注重加強對廉政建設、案防履職情況的監督約束。堅持以零容忍態度懲治腐敗，對反腐倡廉始終保持高壓態勢，對苗頭性問題及時瞭解核實，對吃拿卡要、違規違紀的堅決重責。在這裡強調，今後，如果無論哪個崗位的幹部出現問題或接到舉報，一律先停止工作，再進行組織核查。發現重大違規的一律進行撤職，存在嚴重違法的一律移交司法機關。

　　再次，切實轉變作風。要按照中央“八項規定”、省委“九項規定”和省聯社“九項規定”精神，切實抓好作風整治。堅決禁止各種大手大腳、鋪張浪費行為。縣聯社班子成員要“蹲片”，包社幹部要“蹲社” ，基層幹部要“下戶”。包社幹部要建立談心制度，要帶著濃厚感情走進基層、融入員工、瞭解員工所需所求所盼，辦好群眾難事要事實事。堅決剎住信用社主任“下不去、蹲不住、不住社”的問題。要按照“高標準、高質量、高效率”的工作要求，強化“求真務實，真抓實幹”的工作理念，推動全縣農信社幹部員工作風明顯轉變。

　　同志們，全縣農村信用社改革發展已邁上新的征程，前景無限光明。我們有信心，更有決心，帶領全轄幹部員工再接再厲，再攀各項經營新高峰!希望全轄幹部員工以此會議為契機，振奮精神揚正氣，重整旗鼓再出發，團結一心、奮勇爭先、真抓實幹、續寫新篇，全面實現拜泉聯社的跨越式發展!

　　謝謝大家!