如何編制全面預算

　　全面預算編制的內容包括兩大塊：第一，業務預算，如銷售預算、生產預算、採購預算、生產成本預算等;第二，財務預算，如資本預算、現金預算、預計報表等。下面是小編為大家帶來的編制全面預算的具體步驟，歡迎閱讀。

　　編制全面預算的具體步驟：準備階段

　　第一，召開預算啟動大會。公司每年編制預算時，為了凝聚共識，使各部門全員參與，都要明確告訴各部門公司全面預算已經啟動，讓各部門清楚今年公司編制預算的原因及預算編制實現的目標、方針和思想等。

　　第二，確定公司的預算編制大綱。預算編制大綱是預算編制的藍圖，包括預算的目標、方法、編制程式和編制的組織架構，公司要將每一項內容都界定清楚。

　　編制全面預算的具體步驟：編制階段

　　編制預算時，每一階段、每一節點的銜接合理與否決定著預算執行效果的好壞。在整個預算過程中，編制時間雖然佔的比重很小，但卻能決定預算編制的準確性。

　　編制全面預算的具體步驟：初審階段

　　各部門把預算草案提交上來後，預算管理委員或預算管理部要對各部門上交的預算草案進行初審，檢視是否符合公司的編制規範，此階段不需要許多人蔘加。比如，預算表中應該填寫“銷售收入”，有些部門卻將其填寫成“銷售量”。預算管理委員或者預算管理部需要將不符合公司編制標準的預算草案返回原部門重新編制。

　　編制全面預算的具體步驟：執行階段

　　預算的執行階段由財務部或預算管理部主導，相關部門一起參加，對各部門預算的可執行性提出質疑，討論該預算是否全面、可行、科學、重要等。由於很多預算在編制時都是部門負責人趕忙寫一個預算數字，不管是否合理，就告知領導資料預算表已經上交，如果在執行階段不認真審查，就會導致執行結果存在隱患。所以說，執行是控制預算質量的一個關鍵階段。

　　編制全面預算的具體步驟：決策下發

　　預算決策被稽核通過後就到達下發階段，通常早每年的12月底之前完成。公司要明確對各部門的要求與職責，並嚴格執行。

　　編制全面預算的具體步驟：業績合同

　　決策下發之後，公司要把預算指標以及各項預算資料結合起來形成一份業績合同，這份業績合同需要逐級簽定，如總經理與部門經理籤、部門經理與職員籤，每一

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　　級的工作開展都圍繞著這個業績合同進行，讓所有人對業績合同負責。此時，業績合同便轉化成績效考核的資料來源。

　　1.戰略規劃制訂

　　制訂戰略規劃時，公司需要明確以下七方面內容：

　　行業發展趨勢

　　很多企業在發展中有波動週期，週期頂峰與週期波谷對管理的要求不同。所以管理者清楚企業所處態勢是向上還是向下，以及不同態勢時公司應該如何執行預算。

　　顧客

　　顧客是企業的第一資源，如果顧客的消費需求發生改變，公司的經營過程就需要隨之改變。如果企業生產和研發的產品不能滿足顧客需求，就會造成產品滯銷，從而導致公司預算無法達成。

　　競爭對手

　　競爭對手的改變會使公司的經營策略發生改變。如果企業管理者不能預知競爭對手的改變，後果將非常嚴重。需要注意的是，與其被動改變，不如主動迎接改變，這樣反而會產生截然不同的效果。

　　供應商

　　企業有三項表外資產，分別是人力資源、客戶資源、供應商資源。

　　人力資源。人力資源無法從資產負債表、利潤表、現金流量表上看到，所以經常被企業管理者忽視。

　　客戶資源。顧客是企業的第一資源，也是企業重要的資產，對顧客的盤點是非常重要的。盤點內容包括某個季度公司流失了多少客戶、增加了多少客戶、流失客戶的級別和原因分別是什麼、流失客戶怎麼補救等。

　　供應商資源。供應商不僅是企業緊密的戰略合作伙伴，也是企業賴以生存的基礎。穩定的供應商能保證公司產品質量的穩定，從而提升顧客的滿意度。所以說，對供應商的管控也是非常重要的。

　　核心技術發展

　　當今時代很多行業都面臨網際網路高度發達的問題，例如網購在20世紀80年代算得上是遙不可及的事物，現在卻成為了一種流行趨勢，對傳統零售業帶來了很大的挑戰。所以說，公司掌握行業核心技術發展方向是非常關鍵的。

　　法律環境

　　法律環境是指國家政策是鼓勵還是限制，這對企業發展非常重要。企業只有從事國家政策倡導的行業才會有前途，如果企業從事的行業是高汙染的，國家已經開始限制該行業的發展，而企業還加大投入，結果只能是投入越多回報越小。

　　人力資源

　　企業的核心人才是誰，核心人才有沒有異動，企業未來的發展需要什麼樣的人才，企業是否具備這樣的人才等，這些都是企業在做商業分析時需要考慮的問題。

　　2.年度計劃與年度目標

　　公司發展戰略確定下來之後需要逐個落實，中長期的戰略目標規劃的是公司3-5年內的發展，公司需要把戰略劃分為年度目標，逐年實現大戰略。