提升當眾演說能力的四個維度

　　會說話到會演講的難度，真的堪比登天嗎?那倒不是，下面是小編為大家收集關於，歡迎借鑑參考。

　　1、第一維度：會說不敢說

　　膽怯、恐懼、緊張是打敗很多演講人的第一道難關，心理的畏懼讓很多人連話都不敢說出口。在現實生活中，貌似都能很好地交流，口才也還不錯，但是當面對多個人做演講的時候，就像變了個人。說話緊張結巴，臉憋的通紅，一句完整的話說得七零八落，即使準備了演講稿，也像在背臺詞。

　　對舞臺太過恐懼，導致整個人繃得緊緊的，有的人甚至因為害怕出洋相，被笑話，直接放棄登臺。這也是很多人演講要經歷的第一個層次，會說，但是不敢說，因為無法戰勝自己。

　　◆ 演講時膽怯，應該如何應對?

　　首先要給自己信心。這個信心不是握緊拳頭不斷給自己喊加油，而是要明白演講的意義。當你站上演講臺的時候，你就是一個知識的傳播者，是一個給予者，你是在幫助臺下的觀眾，這是一件非常有意義的事情，本就該無所畏懼!深呼吸，做幾個放鬆的動作，然後從容地走上舞臺。

　　走上舞臺，你可能會因為緊張，兩腿發抖，手心出冷汗，這個時候，回想胡焱喬老師的舞臺三定法，站定、眼定、笑定。眼神可以看著臺下的某一位熟悉的觀眾，如果不敢對視，可以選擇看觀眾的頭頂，但是不要左顧右盼，眼神飄忽。接著，保持微笑，微笑是最好的武器，當你一笑，這個演講的氛圍馬上好了很多。做到三定法，你就已經初步戰勝了舞臺的恐懼了。

　　在演講的第一個層次，你會因為恐懼對舞臺有很大的抗拒，但是別放棄任何一次鍛鍊你的機會，因為這次說不好，下次說不好，但是下下次就開始有進步了。不是因為演講能力高所以上臺演講，而是因為演講不好才要頻繁上臺提升自己的演講能力。

　　2、第二維度：會說不能說

　　會說的人，敢說的人，在公眾面前不一定能說的好。平時對自己的產品非常瞭解，如數家珍，但是在公眾場合公開宣傳自己的產品的時候，總是講不清楚，一場演講下來，可能半個客戶都沒成交!

　　這就是演講的第二個層次，會說不能說。

　　為什麼不能說?因為自己知識淺薄，演講內容不夠，還沒有對其進行梳理，所以講出來的語言沒邏輯，沒重點，沒內涵。

　　◆ 不能說，如何改變困境?

　　首先，你要調整自己的演講思維。對於一場演講來說高效演說思維是非常重要的。胡焱喬老師潛心鑽研的六大高效思維，正是解決了大家講話無效的問題。高效思維能讓演講條理清晰，有理有據。高效思維就是在演說之前，對自己的演講有一個巨集觀的、全域性的思考，讓一切的細節，如語言、故事、語調、神態以及肢體動作等等成為系統的一部分，為系統服務。

　　有了高效思維，將演講內容的資訊串聯和編排起來，演講過程就不至於亂亂的講了很多，但是產品的重點都沒有跟觀眾交代清楚。

　　3、第三維度：能說不會說

　　瞭解自己想要演講的內容，並且敢於上臺演講，但是上演講臺之後，表現平平，觀眾不買你的賬，這就是演講的第三個層次，能說不會說。

　　當你多看，多思考之後，發現自己逐漸能說了，但是怎樣才能真正說的好?很多人一站上演講臺，就開始照著自己的演講稿背誦，把一場演講變成了一個人的獨角戲。臺下的觀眾或許會覺得你講的很有道理，但是沒有一個會被你的演講所打動。

　　◆ 不會說，你如何突破自己?

　　就要從舞臺的表現力、語言的感染力這幾方面著手。演說是一門語言藝術，它的主要形式是“說”，即運用有聲語言並追求言辭的表現力和聲音的感染力;同時還要輔之以“演”，運用面部表情、手勢動作、身體姿態乃至一切可以理解的體態語言，使講話“藝術化”，從而產生一種特殊的舞臺魅力。

　　4、第四維度：能說會說

　　達到這個層次的人就先表示恭喜了。你已經成為了一個會演說的專家，而不是專業的演說家。這就是演講的魅力，此時你無論做什麼都極具競爭力。

　　不管是招商現場還是路演場合，不管是公司早會還是年終總結，你都能在舞臺上揮灑自如。

　　創業會因為你的為人處世和語言之道吸引許多志同道合的人或者資金;公司會因為你的言語激勵以及團隊領導不斷增強凝聚力;團隊會因為你的榜樣力量和有效溝通創造更多利潤。

　　每個人都需要擁有一種強大的輸出和變現能力!這項能力就是公眾演說的能力，練就了這項能力，巴菲特先生說，至少讓你受用50年。如果你認為你是品牌，不如現在就開始學習登臺練習，你說呢?