團隊有效溝通的方法

　　有效溝通的要走進對方的頻道:溝通中要有同理心，在溝通前進行必要的準備，瞭解對方，要站在對方的立場去考慮問題，然後進行溝通。下面是小編為大家收集關於，歡迎借鑑參考。

　　1/5、根據個性調整工作崗位，做自己適合的工作

　　從一定意義上講，人才是上司培養出來的，人人是人才。

　　一塊地不適合種麥子，可以試試種豆子;豆子種不好的話，可以種種瓜果;瓜果也長不好的話，可以種種花生，應該就能成功。因為一塊地，總有一粒種子適合它，也終會有屬於它的一片收成。

　　這就是說，下屬到底能不能成為人才，上司的管理起決定作用。如果上司能夠結合團隊的實際情況，結合下屬的個性，幫助下屬在一個適合的崗位上實現自我價值，這樣的團隊管理技巧就能夠人盡其才，各盡所能。

　　2/5、鼓勵下屬的自主思考力和團隊協作精神

　　下屬是有依賴性的，他們會把責任一層一層往上推，這種“孩子哭抱給娘”的不負責任的做法，勢必導致團隊執行力的下降。那麼，上司就應該鼓勵下屬的自主思考力和團隊協作精神。一方面鼓勵大家帶著答案提問題，自己的問題自己解決，自己的事情自己辦，自己的路自己走。

　　3/5、鼓勵下屬的自主思考力和團隊協作精神

　　下屬是有依賴性的，他們會把責任一層一層往上推，這種“孩子哭抱給娘”的不負責任的做法，勢必導致團隊執行力的下降。那麼，上司就應該鼓勵下屬的自主思考力和團隊協作精神。一方面鼓勵大家帶著答案提問題，自己的問題自己解決，自己的事情自己辦，自己的路自己走。

　　4/5、在負面情緒中不要協調溝通

　　當發生衝突的雙方處在負面情緒中，不要做出任何行動，也不要進行協調溝通，此時，最重要的工作是讓他們整理好自己的情緒。當人處於負面情緒的時候，往往會做出不理智的行為，避免在這個階段處理任何工作，是為了減少衝突升級的機率。

　　5/5、理解信任、支援鼓勵，做下屬堅強的後盾

　　下屬的意見和建議，對於上司能夠做出正確決策是具有相當重要意義的。所以，上司善待下屬的意見和建議，尊重他們的想法和方案，這樣會創造一種互相理解、互相信任，互相支援、互相鼓勵的積極向上的發展氛圍。