軟體測試培訓心得體會3篇

　　篇一：軟體測試培訓心得體會

　　接觸計算機程式設計已經快7年了，從事專門的軟體測試也快四年了，強子也是在陰差陽錯中踏入軟體測試領域，一開始只想做一個特牛的程式設計師，可是畢業後找工作卻找了個軟體測試的工作，在一些彷徨與猶豫中接受了這個職業並且到現在也做得挺開心，也是由於那時我們這個業務剛成立不久，由於表現還不錯所以一個陰差陽錯的機會被升為team leader，到現在也還在同一家公司做著測試的工作。

　　先講講做manager的一些體會，其實具體做什麼事真的不是那麼重要，關鍵是做事的方法，做人的章法，特別是對一個manager來說，方法比技術更重要，真的是這樣，當然我也很喜歡研究技術，技術能讓我找到更多的自信和成就感，但是面對著手下一幫兄弟姐妹，一個人的技術就顯得有些力不從心了，這個時候得把你的知識share給大家，當然形式多種多樣，比如寫一份文件，做一個正式的training，給大家營造一種不恥下問的環境或者大家一起討論一些難題等等。當然還有很重要的一點，一定不能說“我不知道”，作為一個頭，如果你真的不知道，那你得想辦法通過一些手段與員工一起把這個問題解決了，堅決不能說“我不知道，你自己看著做吧“等，本來員工是很尊重你的，這些話將直接導致其鄙視你。

　　另外就是做頭的，特別像咱這種中低層的頭，不像中高層的領導，咱們考慮事情的角度不一樣，當這種小頭兒的最重要的兩件事：把事情做對做好，與員工打成一片。首先得確保把事情做對咯，然後帶領大家朝著這一個對的方向前進進而把事情做好，在99%的時間裡，你是和你的兄弟姐妹們呆在一起而不是和老闆，所以這個過程中的與員工的關係一定要融洽且單純，不能讓員工對你有隔閡感，經常一起吃飯，擺擺龍門陣，嘮嘮家常，開開玩笑，不要擺架子，在一個公司裡最不能擺架子的就是這種小頭兒***或稱之為leader或者manager一類***，這就像個村官一樣，小樣的，還真把自己當回事兒呢?

　　做開發還是做測試?很多人討論甚至爭吵，強子認為之所以會有這樣的問題是因為中國還沒有把軟體行業普及好，大家還停留在江民時代，求伯君時代，認為做開發的才是牛人，才有前途。而事實上，現在的軟體是一個系統工程，缺開發，缺測試，缺文件都不行，都可能直接導致失敗，誰最牛?強子認為寫文件的人最牛，那咱們都去寫文件?不過從強子面試的很多人當中來看，還是有更多的人願意做開發，這不能不說是一大遺憾，強子無能，也只能聊以文字來表達自己對測試的熱愛。測試猶如開發一樣，也是一門深不見底的大學問，咱以後慢慢討論。

　　關於專案管理，這又是一門大學問，強子在這幾年當中也經歷過無數次的版本更新，版本釋出或者一些內部的專案，對專案管理略知一二，有空時強子自會附上一些體會。我想專案管理最本質的一點：保護專案團隊，保護專案經理，去除雜音。專案經理這活，不好乾，要職位沒職位，要資金沒資金，做好了皆大歡喜，做不好就捲鋪蓋走人，挺難，不過咱有咱的方式方法，怕啥?

　　篇二：軟體測試培訓心得體會

　　在支付寶測試分析的角色和系統分析的角色是對應的，只不過一個是測試類的另外一個是開發類的。系分下面會有相應開發，測分下面會有相應的測試用例編寫和執行人員。也就是說測試分析文件是對測試執行人員的一個指導***在我原來的理解方式上，覺得測試分析人員應該是用例編寫人員;而在這裡測試分析人員是從業務上去分析的，用例是用例執行人員來寫並且執行的***。

　　而通過這次的這次分析覺得自己的測分還存在以下的問題：

　　1、太關注開發的內部實現邏輯。建議：將開發內部實現邏輯看成一個黑盒子，測試分析要從這個黑盒子的輸入和輸出上去看開發內部實現邏輯是不是有問題，而不應該先去了解開發的實現邏輯然後按照他們的思路去分析。

　　2、分析文件寫的過於詳細，甚至將用例的步驟都寫了出來。建議：測試分析要從全域性上去看問題，細節的東西即便是知道的，也要留給之後的用例編寫人員去了解***就像系分之後的開發需要去寫詳細設計的道理一樣***，這樣後面的人才會自己主動去想問題。

　　3、分析文件要考慮維護性問題，不要出現類似比如還款中狀態為“R”這種具體的資料內容。因為我的分析是對後續用例編寫人員的一個指導性的文件，所以如果側分這麼寫很有可能導致用例也照著這麼寫，其實不管側分和用例都不應該具體寫到R這麼細節，否則的話開發稍作變動我們就要相應變動我們的用例

　　4、沒有明確測試目的。review用例的時候，沒有提出每個用例需要明確一個測試目的，讓別人來看這個用例的時候能明白到底是怎麼回事。

　　總結：

　　1、以後寫測試分析文件，依據僅僅是prd文件，必須拋開開發實現邏輯部分***即不去看系分文件***，待測分出來之後，再去看系分文件，互相看看彼此考慮的是否存在遺漏的地方。等到在寫用例的時候再讓寫用例的人和相應的開發去互相明確更細節的東西。

　　2、寫用例我們目前都是僅僅做到對流程上的每個節點去單獨分析，細到看輸出的時候會關注到資料庫表的一個變化。但是除了以上部分，其實還少了對整體流程的關注，需要增加業務流程的各條路徑的一個覆蓋，在針對路徑的用例中不需要關注到資料庫表級那麼細。

　　3、在做流程路徑覆蓋之前應該畫一個路徑圖，這個圖的畫法考慮各個***的不同分開畫流程圖，分別進行路徑覆蓋。

　　篇三：軟體測試培訓心得體會

　　軟體測試在整個軟體週期中的重要性，它存在於整個專案週期，在專案開始之初需求調研的時候就開始了，在形成需求規格說明書的時候就需要針對文件進行測試。這個環節在後續整個專案中佔了很大的比重，能主導整個專案的走向，成敗與否全在於開始階段的決策。

　　再嚴密的測試也不能完全發現軟體當中所有的錯誤，但是測試還是能發現大部分的錯誤，能確保軟體基本是可用的，所以在後續使用的過程中還需要加強快速響應的環節。結合軟體測試的理論，故障暴露在最終客戶端之前及時主動的去發現並解決。這一點就需要加強研發隊伍的建設。

　　經過這次培訓中多個案例的講解，讓我瞭解到系統在上線之後會有很多不能預知的效能問題，需要在上線之前實現進行模擬，以規避風險，包括大資料量訪問，高併發數等等。

　　當然也有很多應對手段，沒有哪種手段可稱為最完美，只有最合適的，需要靈活掌握，綜合運用以達到最優程度，這是個很值得研究的領域。

　　目前我們在專案建設過程中對效能壓力測試的重視程度還不太高，廠家也很少有僱傭第三方的測試機構。而是在現網進行試用，遇到問題再解決，可能會產生滯後問題，影響客戶使用。希望以後能在效能測試方面提高重視程度，加大人力投入，以保證系統上線後能夠穩定執行。

　　對於快速響應這塊，我們不能一味依賴廠家，而希望自己就能快速響應，及時將問題解決。這也是一個比較長遠的問題，需要加強研發力量的投入。

　　我個人是做開發出身，有此類經驗，當時是在客戶現場，因為了解系統內部結構，能夠在第一時間排查解決客戶所反饋問題。

　　現在系統完全由廠家開發，很難了解內部結構，或許會造成後期維護困難。所以，是否應該針對某些專案介入廠家研發工作，比如請廠家提供原始碼等相關要素，以增進維護人員對系統的瞭解。

　　最後再次感謝公司提供的平臺，感謝領導的信任，讓我有機會得到更深層次的學習以及展示自己能力的機會，我也會盡我所能來完善工作的系統，提高整體工作效率，為南方電網的發展建設提供更堅實，優秀的支撐服務平臺。