公司員工的工作年終總結簡單

　　總結和計劃這兩種文體的關係是十分密切的，一方面，計劃是總結的標準和依據，另一方面，總結又是制定下一步工作計劃的重要參考。下面是小編為您精心整理的。

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　　時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

　　年初，置業公司經營管理模式調整，財務工作併入財務部;客旅分公司人員分流，財務工作又併入財務部;新公司像雨後的春筍一樣不斷地湧現，會計核算、財務管理工作納入財務部。**年*月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿;**年*月份集團公司實際預算管理，財務部是衝鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的巨集觀調控，在這不平凡的一年裡全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。

　　一、職能發展

　　過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。

　　1、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。

　　2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨於管理的需要。

　　3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。

　　4、設定了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規範目標化管理、提高經營績效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。

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　　專案部在全體員工的共同努力下， 經施工單位廣大幹部、 工人的辛勤勞動，目前小高層已經完成主體結構驗收，進入裝飾階段，高層建築 11#、16# 樓主體結構已封頂，3#樓結構完成 6 層，4#樓結構已完成層，8#結構樓已完成 13 層，1# 結構樓已完成 18 層，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業具有長足發 展的後勁，特對過去的工作總結如下：

　　一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。

　　1、工程專案部成立後，根據本專案工程的特點和規模，公司決定由朱總經理擔任專案部項 目工程總指揮，主抓專案部的全面工作。在專案經理的直接領導下，從組織結構上入手，做 好組織建設工作。專案部的組織結構形式，採用直線式組織結構形式，即：根據工程特點和 平面分佈，劃分了三個區域，成立了三個專案部，負責本區域所轄範圍內的工程建設管理工 作。

　　2、專案部一部在蔣經理的領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度 目標是：小高層 8 年 4 月 31 工程竣工，高層 8 年 11 月 3 日工程竣工，交付使用。質量目 標是：按市優質工程的標準要求，完成全部的建設內容。

　　3、目標確定後，為能實現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實可行的各種規章 制度，如《崗位工作職責》 、 《專案例會管理制度》 、 《設計交底與圖紙會審制度》 、 《施工組 織設計與施工方案審查制度》 、 《工程質量與驗收管理制度》 、 《工程變更管理制度》 、 《檔案資 料管理制度》 、 《安全管理制度》 、 《安全檢查、 文明施工檢查工作制度》 、 《安全工作會議制度》 、 《文明施工管理辦法》 、 《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事 有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

　　二、做好事前控制

　　1、工期事前控制

　　工期目標確定後，專案部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工 期，提報到各監理部及專案指揮部進行稽核後。經審批後方可施工。在這個問題上，施工單 位的編制、 監理部及組團專案部的審查都不是很認真， 認為沒有必要。

　　後經指揮部、 專案部、 監理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的， 意義十分重大， 使 大家提高了認識。儘管現場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監管 中起到了督促推進作用。

　　2、質量事前控制

　　施工單位在進場時，專案部嚴把施工單位進場人員資質關，並要求施工單位進場管理人員 編制職責表並附有***， 幢號負責人在監理的過程中保持聯絡和落實整改措， 對推進工 程進度、質量、安全、現場文明施工，取得了一定的效果。

　　質量目標確定後，專案部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點， 組織幢號負責人進行培訓學習， 認真掌握， 以達到監督和運用的目的。工程施工前要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。同時，在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審， 按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計檔案的一部分，按記錄內容進 行施工。

　　對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案，專案部協同計劃部認真稽核，辦理 會籤， 編寫施工工藝要點並畫出節點大樣圖、 統一了做法， 下發到監理單位及施工單位， 如牆體砌築工程，外牆面磚，內牆保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，並取 得良好的效果。

　　三、事中控制

　　本專案工程中的住宅樓基礎採用的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎，我們收集了 大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規範標準， 組織監理單位認真學習， 以便 掌握，在施工中監督控制。

　　施工開始後，我們根據地勘單位提供的地質報告，首先進行試樁。通過試樁，確定樁長及 樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監理單位、施工單位一道克服地質條件複雜、地面及地 下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團專案部及監理部派人輪流值班， 監督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

　　在樁基礎施工中，我們按規範要求，對高層 3#、4#、8#、11#、1#五個棟號全部做了單樁 承載力試驗及小應變試驗。檢測結果全部滿足設計及相關規範要求。其結論：高強靜壓管樁 的基礎施工是成功的。

　　本標段有五幢樓這獨立基礎、筏板條基，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼 筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，並做好實點實量記錄，對澆築砼嚴格把關，控制水灰比，從 而保證基礎工程的質量。

　　本人自 20xx年 10 月進公司已近 3 個月，這段期間在公司領導、 同事的悉心關照、指導下，通過自己的努力已逐漸適應公司的管理模 式，全身心的投入到公司建設工程中，能單獨管理好現場的水電安裝 工程，確保工程質量，保證公司利益，在津通的這段時間裡，雖然有 一點成績，但也存在一定的缺陷。

　　從施工單位、監理單位到現在的建設單位，主體職能發生了轉變 也使我懂得了各不同崗位職能的區別。

　　1.專業固然重要， 但對甲方工程師來說， 管理活動也是很重要的， 管理出效益，良好的管理體系能保證工程質量和進度，而且不用忙的 暈頭轉向。首先必須弄清楚各方面的關係，還包括將施工方的各專業 負責人和施工隊伍中隊長的***記下來， 這樣需要協調時就能快 速的找到相關的人。從我本身的工作經驗來說，土建和水電施工基本 都是分開的，水電負責人與土建負責人不大可能是一個人，水電施工 員與土建施工員之間也是各顧各的，如果沒有上面的協調，就會出現 影響工種交叉作業。比如在室內水電安裝時，因為趕工期，往往是水 電的剛安裝好，後面抹灰的就跟著進駐了，如果不注意他們就會把線 盒埋沒起來或是汙染到線盒、堵塞管子。又比如等電位施工時，由於 土建上的返工造成水電安裝返工，土建如果不及時和水電施工溝通， 就會造成水電返工無人來施工， 一旦混凝土澆築就會對日後的安裝工 程造成很大的影響。工人直接打交道的是施工員，所以，很多時候他 們並不聽從你的指揮，我經常認為甲方應該是管理監理單位，再由監1 理單位去管理施工單位，除非是特殊情況。在現場處理問題時我務必 做到責任分明，不把責任和問題推到無關的人頭上。但實際中，某些 人為了逃避責任，互相扯皮，這種現象是有的。說實話大家都是代表 著不同的利益，產生摩擦是在所難免的，但大家都是為了這個工程服 務，就應該相互體諒。

　　2.成本控制是甲方工程師的關鍵，其他人員很少考慮這個問題 的，施工單位當然是希望多花錢，甲方工程師恰恰要嚴格控制，一個 沒有成本控制觀念的甲方工程師絕對是個最爛的工程師。

　　成本控制包 括現場簽證，設計變更等等。以我各人來看，水電工程中的簽證相對 土建而言還是比較少的，工程中最多的簽證是人工費。所以要了解水 電工種的工資水平，及時配合審算部現場核對工程量，幫施工隊及時 處理好籤證問題，這樣下次人家幹活也會相當的賣力。以前在施工單 位時也曾遇見做事拖拉的甲方，簽證單送過去了，一等就是幾個月， 那下次甲方再叫施工單位做額外增加出來的工程量時， 施工單位就會 很消極的。

　　3.基本的專業基礎一定要有，自己要有過硬的技術，能讓別人心 服口服。安裝工程是個比較全面的專業，包括水、電、通風與空調、 電梯，津通二期安裝工程比較簡單，只包括一般簡單的水***給水、排 水*** 、電***強電、弱電*** ，工程量不大，但麻雀雖小五臟聚全。對於甲 方水電工程師來說現場工作量是一樣的艱鉅。在我眼中，每個人都是 平等的，如果你不尊重別人，別人也不會尊重你，但同時你也必須要 有能讓別人尊重你的專業知識， 如果你的專業知識和技術都沒施工員2 過硬，你又如何讓人家尊重你。我一般與施工員交流的主要是技術， 當然需要一定的專業術語。我更多時候是瞭解他們的工作安排，聽取 他們的施工方案， 然後同他們探討下步施工中可能會出現的問題以及 解決的方法。

　　如果本人解決不了， 我會以最快的時間來向王經理彙報， 讓領導來處理，當然了了同時也要提出自己的處理意見。就憑這每當 施工員有什麼想法和問題都願意與我交流， 這樣我就能更好的管理好 現場工程質量，及時掌握現場動態。

　　4.自己要光明磊落，不要有小把柄被人抓住，要不受制於人，才 能更好的搞好管理。甲方建設工程師和施工單位不同，建築行業的人 都知道，施工一般都會在施工過程中採用拉攏監理、甲方工程師，以 便於自己更好的開展“現場施工” ，如果你一旦被施工單位收買，你 就不得不為他說話，到時公司的利益又將在何處-----做人要象山，做 事要似水。

　　5.學習就象逆水行舟，不進則退。對於建築行業來說實際工作中 的操作經驗是相當重要的，學校畢業工作以後，發現很多書本上的知 識都用不了，其實不是用不上，而是書本上的知識太過理論化了。所 以我們必須不斷的學習，不斷的提高自身專業知識，這樣才能更好的 管理好現場工作。董事長經常對我們說“要有危機感，要有危機感” ， 現在的社會發展相當快，建築行業也是，說不定你一覺睡醒又有一種 新型節能材料上市了，又有一個新的施工規範出臺了。我們只有不斷 的學習，不斷的提高自身素質、專業知識，才能更好的開展工作，更 好的為津通服務。

　　明確自己的工作職責，制定可行的工作計劃，及時掌握施工現場 動態。套用軍事上的一句話來說就是“運籌帷幄，決戰千里” 。20xx年已經過去了，新的一年又開始了，我們又將面對新的挑戰。我將會 更好的融入到津通這個團隊中，互幫互助，為津通儘自己的一份力。

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　　光陰似箭，時間如梭。轉眼間上班已經一年多了，回首過去的一年，內心不禁萬千。在各位領導的幫助帶領下，以及和同事的共同奮鬥，和經過了自己的積極努力，我順利地做好自己的工作，這也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能。以下就是我今年的工作總結。

　　一、工作態度、思想工作

　　我熱衷於本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持謙虛、謹慎、律己工作態度，在領導關心培養和同事們幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，堅持理想，堅定信念，不斷加強學習，牢固自己工作技術!

　　二、裝置操作，工作領悟

　　每一個好的員工都應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的?的本職工作。反應簡單，操作同樣需要嚴謹細緻，這要求我要對裝置及操作過程情況熟悉與理解，還應有較強的理論知識。不但要有對機器工作操作的瞭解，也要有對發生故障的應變能力，完成領導給予的各項任務。但由於自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，儘可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，和其他同事的人際關係也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務!

　　三、回顧過去，展望未來

　　對於過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以後工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進，我相信通過我努力和同事合作，以及領導們指導，我會成為一名優秀員工，充分發揮我個人能力。也感謝領導給我這一個合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。

　　一年來我做得雖然還不夠最好，但我相信在今後工作中，我還會繼續不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!

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　　一年來，在公司領導的正確領導下，在同事們的熱情幫助與支援下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步，專業技術水平也有了很大的提高，特別是在落實焦化公司提出的“安全質量標準化建設和裝置質量標準化建設”方面做出了一定的工作，為車間日常管理打下了良好的基礎，也為公司全年安全生產目標與生產任務的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個方面：

　　一、思想方面

　　1、為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加公司組織的各類學習活動，努力鑽研本專業的安全與技術業務，深切領會上級領導的指示精神，針對上級領導提出的各項意見和要求認真查詢自己的不足，使自己的思想和公司領導工作的指導方向保持一致。

　　2、在嚴格管理的同時，努力維護全體職工的利益，工作中嚴於律己，率先垂範，時刻不忘自己是一名黨員。一年來培養出一名職工轉正為中共黨員，又有兩名青年職工成為黨組織的預備黨員，並且有10餘名職工積極上交入黨申請書，從而激勵了職工的上進心，使車間全體職工形成了一個人人求上進，技術比爭先的良好氛圍。

　　3、為更好地搞好全車間的安全生產工作，日常工作中自己能夠認真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求，團結周圍的同志，大力抓好車間的安全生產工作。

　　4、為充分抓好機械化作業線在安全生產中的優勢，在自己的思想和業務水平不斷提高的同時，把積極抓好職工的安全思想教育，也作為自己的一項重要任務，一年來，自己總是利用好班前會，在佈置工作任務的同時，結合以往的裝置事故和公司下發的各種事故案例，有針對性的對職工進行安全思想教育，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，提高每位員工互保、自保意識，較好的保證了車間安全生產工作的順利進行。

　　二、安全生產方面

　　2018年重點是強化班組建設，強化了班組建設是要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心 ，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現創優勝班組為目標，並提出一些與安全生產密切相關的要求，將2018年的重點工作彙總如下：

　　1、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心裡，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

　　2、切實做好班中巡迴檢查工作，對生產裝置的運轉情況，對生產裝置各系統進行巡迴檢查，以便及時發現異常情況，採取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。

　　3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

　　4、定期對裝置進行維護保養，隨時檢查裝置的執行情況及潤滑情況。

　　5、嚴格要求每位職工上班期間穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，煉焦車間09年無發生輕傷、重傷事故，確保了全年安全生產。

　　6、堅持加強現場安全管理，發現隱患、及時消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓，並且組織開展“安全生產月”活動，提高員工們的安全意識。

　　7、堅持每週二召開一次班組安全生產例會和月度全體職工的安全生產例會，堅持每週二的裝置包機檢查和日常安全衛生巡查工作，查出安全隱患及時整改。

　　8、公司與車間簽訂全年安全責任書，車間與班長簽訂全年安全責任書，班組與各崗位職工簽訂全年安全責任書，公司自上而下層層簽訂安全責任書，明確了各自的安全生產職責。貫徹落實“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

　　9、組織學習安全、裝置質量標準化內容，嚴格按照質量標準化執行，將我們的日常管理更上一個新的臺階。

　　10、在安全生產月活動中組織全體職工進行了“四不傷害”簽名活動，並且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室，讓每位員工在上班前望著自己的父、母、子、女進行四不傷害宣誓，有效地提高了每位職工的安全意識。

　　11、在夏忙之際，由於煉焦車間職工90%都屬於農民，家中種地也比較多，遇到夏忙秋收季節都比較忙，為了確保職工上班安全，車間將公司的生產現狀和安全形勢寫為一封信件傳送至每位家屬，主要目的是讓每個職工家屬為了家人的安全健康，減少家中的工作負擔，要求每位職工家屬認可後進行簽名，確保每位職工高高興興上班、平平安安回家，

　　12、組織全體職工進行了一次消防演練，全體員工懂的了滅火器的使用維護與保養，提高了每位員工的消防意識。

　　三、存在的缺點和不足

　　一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距，具體表現在：

　　1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今後必須加強學習，以適應企業深化改革的需要。

　　2、在管理工作上力度不夠，執行制度不夠堅決，工作中有拖拉現象，主動性差，這是在今後工作中必須加以克服的。

　　3、工作中易犯急躁情緒，有時不能妥善處理好裝置和生產的關係。

　　4、對班組長要求鬆懈，沒有充分發揮好一線基層管理者的作用，出現安排工作落實不到位的現象。

　　5、職工隊伍的整體素質與公司的發展要求還有較大的差距，還需加大職工的培訓力度和安全教育力度。

　　6、有些職工工作時安全自我保護意識差，還需進一步的進行思想教育。

　　7、員工培訓雖多，但是起不到培訓效果，培訓存在流於形式的現象。

　　四、明年的工作方向

　　1、繼續深入學習貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模範帶頭作用。

　　2、重點做好班組長的技術培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。

　　3、抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓等工作。

　　4、抓好節能降耗、成本核算和裝置檢查保養工作。

　　5、加強與領導溝通和請示彙報工作。

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　　公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。

　　為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安於現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現在考慮不充分，以後出現紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作佈置。

　　1、根據房地產行業的特殊性結合公司管理要求對開發成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，並對明細科目作簡要說明，目的，一是統一核算口徑，保證資料歸集及分析對比前後的一致性;二是為了便利各責任單元責任人瞭解財務各資料的內容。這項工作本月已完成，並經姚總稽核。目前進入貫徹實施階段。

　　2、配合目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整，目的，一是要符合財務管理的要求;二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部管理報表已經多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，並於明確，作為一定時期內相對穩定的表式。

　　3、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統一性、資訊反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯絡要求。**月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求、資訊傳遞、對外報表的審批程式、上報集團公司的報表都進行了明確。

　　4、對各公司進行一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進行一次全面地瞭解，為今後財務管理做好基礎工作。

　　5、根據公司的要求對部門職責進行了修改，並制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規範化，重新提出《財務工作要求》，要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。內部開展規範化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的管理工作。

　　6、會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識;二是會計基礎知識，非專業人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西;三是如何看報表，這是會計知識培訓的重點。

　　經過調研、溝通、設計，於**年**月推出《成本費用明細分類目錄及說明》;於**年*月*日推出《會計報表管理試行辦法》;**年*月**日推出《會計憑證管理試行辦法》。

　　會計報表推出執行*個月後，從會計報表格式設定上看，報表格式設定還是比較科學，能比較清晰地反映會計的有關資訊。但房地產行業的特殊性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充;另外需要增添反映“財務費用”的報表。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好“會計報表***內***ⅳ《經營情況表》”和“會計報表***內***ⅴ《融資及融資成本情況表》”。

　　會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文後財務部進行電話通知，*月份實行逐步換新的辦法，*月份要求全面試行。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程式怎麼走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進行交流，明確有關事項，解決設計上的不足。****年*月份，針對會計憑證管理試行情況，再一次徵求各公司對報銷單據意見，根據大家的建議，對會計結算單據作進一步完善，並於****年*月**日下發了有關規定。

　　經過財務合同管理月活動，財務部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵的一步，但我們的管理水平離公司發展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。