企業財務風險控制存在的問題及防範對策

　　企業經營管理過程中遭遇各式各樣的風險，當中財務風險問題最需要引起重視。下面小編就來和你一起探討。

　　企業財務風險控制存在的問題

　　1.企業財務風險控制內部存在問題

　　第一，不能針對特定投資專案給予完善化的調研分析。即在未能理清企業財務風險滋生原委的前提下，就隨意制定出縣官決策方案。須知主觀判斷必然造成冒險行為和財務風險，使得企業不能達到預設效益目標並面臨嚴峻的競爭危機。第二，員工財務風險意識極度缺乏。主要是許多企業在實際經營管理環節中，未曾積極推廣宣傳財務風險管理理念，而一些財務管理工作人員因為專業知識和實踐經驗的缺乏，容易造成相關風險處理工作的失誤，給企業埋下了巨大的安全隱患。再就是許多企業內部財務管理職責關係極為紊亂，包括各類機構之間並未嚴明劃分各自權責，使得資金管理出現諸多矛盾。

　　2.企業財務風險控制外部存在問題

　　企業財務管理過程中面臨諸多外部環境要素，包括社會文化、經濟、資源和法律環境等要素，對於財務管理質量都有著深入性影響。單純拿市場經濟環境因素為例，如今相關行業競爭對手數量急速增長，產業型別也愈加豐富，一旦說財務決策出現誤差，就會令企業提早步入更深的發展困境。另外，匯率的波動跡象，會令企業籌資成本同步變化，面對日益強化的風險狀況，如若巨集觀經濟環境不能平衡性執行，企業的盈利空間便會急劇縮減。

　　企業財務風險控制問題的防範對策

　　1加強經營管理

　　採取企業之間聯營和對外投資多元化控制等戰略，保證及時將相關財務風險加以分散化處理。一旦說企業經營過程中面對一些風險較為龐大的投資專案，便可以考慮和其餘企業合作進行投資，其間樹立起共同分享收益和承擔風險的協議，避免因獨立承擔過重的投資壓力而滋生出財務風險控制的漏洞。另外，在多重經經營管理環境下，即便是部分產品因為滯銷而給企業帶來一定數量的經濟損失，經營管理主體也可以考慮藉助其餘產品收益予以抵消，進一步輔助企業合理貫徹預設的各類收益規範指標。

　　2縮短運營週期

　　這部分週期強調的是企業透過資源生產途徑實現銷售收入速度的快慢結果，如若週期愈來愈短，證明特定企業現金回籠速率就愈快，相反便更慢。不過因為不同企業技術實力、供應鏈管理模式等存在差異，這部分週期也不盡相同，一些工藝複雜的行業週期便可維持在幾個月以上，工藝稍微簡易地往往控制在幾天以內。不管何種企業，想要在當前激烈的市場競爭環境中站穩腳跟，就必須在持續提升企業產品和服務質量出基礎上，全面縮短運營的週期範疇。

　　3正確處理企業籌資戰略和投資戰略

　　首先，籌資戰略處理方面。須知資金來源渠道和籌取方式不盡相同，最終企業保留的資金成本數量和承擔的相關風險也將存在廣泛性差役。因此，日後相關企業在處理籌資戰略過程中，務必要予以權衡風險和成本關係，爭取結合豐富實踐經驗和企業所處現狀制定富有針對性的籌資方案。須知財務槓桿越大，股本收益率便會同步提升，不過也會面臨較為嚴重的財務風險，所謂最優質化的資本結構，便是在維持企業收益和風險平衡狀態基礎上，獲取的迎合企業特徵的資本結構。因此，企業有必要強化對流動負債的監督管理力度，同時提升短期資金應用能效並且降低成本，為日後一切高階化生產經營模式拓展，奠定基礎。其次，投資戰略處理方面。企業能夠用於投資的主要包括可交易性金融資產、應收賬款和存貨等，而在做出任何投資決策前期，都需要企業管理者進行流動和獲利性合理化把控。儘管說這類方式能夠強化企業的變現和償債潛能，但是也會限制企業最終獲利數量。因此，日後尤其面對一些固定資產和長期證券等投資專案，基於資金數額大、時間跨度長、未來報酬難以確認等因素，企業財務管理人員務必要加以細緻化調查和校驗分析，保證制定投資戰略時能夠統籌規劃，避免給企業日後長遠化經營發展，造成任何不便問題。