會計學專科畢業論文

　　當前我國的會計學已經取得了一定的成就,在未來的發展過程中還應該要實現交叉發展的目標。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析會計資訊質量對醫院決策的影響

　　隨著經濟的發展，我國社會的總體水平在不斷提高，對社會各行各業的要求也隨之提升，而醫院一直都是民生大計，醫療體系的運轉狀態關係著每一個老百姓的生活。我國由計劃經濟轉變到市場經濟已經過去了幾十個年頭，所以會計資訊的質量對於目前的醫院體系來說就變得非常重要。會計資訊能夠為醫院的管理者提供醫院的經營狀況，並能成為管理者做決策的重要依據。廣大群眾是醫院資金的主要提供者和醫院服務的主要享有者，因此醫院應本著對群眾負責的態度提供準確、全面的醫院會計資訊，讓全社會監督醫院的職責。

　　一、簡述會計資訊質量的含義

　　高質量的會計資訊包括具有可靠性、相關性、可理解性和可比性：可靠性指的是藉助資訊做決策的人可以充分信任這些資訊的真實性，這些資訊是能客觀、準確地反映醫院財務現狀的;相關性指的是資訊能夠對決策者的決定產生影響，決策者會根據資訊反映出來的問題作出相應的改變;可理解性指的是資訊所呈現出來的狀態要簡潔明瞭，方便決策者理解其中的含義、規律、盈虧狀況等;可比性指的是同一醫院在不同時間段內的資訊能反映出一個趨勢或節點，不同時間段的資訊可以相互比較，並且還要做到不同醫院的同一時間段的資訊也可以相互比較。以上四點就是高質量會計資訊必須具備的條件。

　　二、會計資訊質量對於醫院管理決策的重要性

　　為了實現醫院的正常執行和有效管理，制定完善的會計管理制度是最有效的辦法，完善的會計資訊管理制度有利於準確、真實、高效地保障醫院的經營和發展。雖然醫院不同於社會企業以盈利為主要目的，但不斷地增加損失顯然也不利於醫療體系的長期發展，因此醫院的管理者需要依靠醫院會計部門的資料資訊制定相應的目標和計劃，做到資金節流，控制好日常的資金消耗。在醫院的日常執行和未來發展中，會計資訊的質量對於醫院的影響佔據重要地位，從核算到監督到管理都應該準確把控。優質的會計資訊質量有利於醫院的長久發展，雖不求高額盈利但至少可以做到控制虧損的程度，而混亂無序的會計資訊則有可能給醫院帶來巨大的財產損失，對國家醫療產業的發展帶來很大的負面影響，所以提高會計資訊質量對於醫院的管理和決策至關重要。

　　三、醫院會計資訊的現狀

　　雖然我國醫院也在隨著時代的發展而進步，但由於其從過去的計劃經濟時代一路走來的歷程，導致很多醫院沒有重視自身財務狀況的習J質，使得很多醫院到目前為止都沒有理清楚自己的賬目系統，這對醫院的自身執行和發展不利，也阻礙了我國醫療體制的發展程序，對國民經濟的發展和民生的改善起不到有利影響。目前的醫院財會體系主要存在以下問題：一、資訊不透明：當前的醫院會計資訊缺乏計劃性、可靠性、相關性、一致性、可比性和可瞭解性，難以做到確保醫院會計報告對決策的有用性。現在對醫院會計資訊的看法主要有不能真實表現醫院的財務現狀、不能提供給廣大群眾、無法理解醫院的財務報表、大量財務資訊缺乏和負債問題嚴重五大點，這些問題共同造成了醫院財務系統透明度低的問題;二、資訊不真實：主要包括收人、支出、負債、財產和財務的不真實。在收人上，有些醫院為了迎合上級部門，採用誇大績效的做法，主要通過先轉或虛轉收人的方法實現，使刊潤虛高;在支出上，醫院一般採取剔除掉財務報表上的不合理支出或隨意擴大費用的開支範圍的方法，形成支出小於收人的假象;在債務問題上，有些債務因為沒有及時處理或者債務人破產等問題，造成虛有的債權，最後造成債務的資料和現實不符的結果;在財產問題上，醫院經常不能做到按時整理、盤點流動資產和固定資產，導致醫院財產資訊不明;在財務問題上，當所有會計資訊都不真實時就造成了虛假的財務成果。

　　四、提高會計資訊質量，保障醫院有效管理

　　***一***完善醫院會計資訊的管理制度

　　會計資訊管理制度是約束醫院財務為所欲為的最重要保障，任何的獎懲都必須依據制度來執行。嚴格的會計管理制度可以有效改善醫院資產的安全性並提升醫院財務資訊的準確性，醫院應對藥品的購人與使用、治療、檢查以及住院的支出與收人等方面應該有一個明確的規定，控制醫院的支出成本，提高醫院的收人。並且，醫院在建立會計資訊制度的時候需要注意這三個組成部分，分別是會計制度環境、會計控制流程和會計制度體系。其中，制度環境是醫院對會計資訊重視程度的重要體現，財務人員在結算時要算清各項收人佔總收人的百分比，給醫院領導為未來的財務規劃提供參考;而控制流程是幫助醫院應對突發風險的措施，完善的流程控制是降低醫院風險的良策;最後會計制度是財務人員遵守、執行的標準，也是核算財務狀況、做出風險評測的內容依據。

　　***二***提高醫院會計資訊的透明度

　　醫院的財務狀況不僅為醫院管理的決策者提供參考，也要為社會的監督提供依據，因此，醫院財務系統的目標應該確保會計資訊的公開、透明以保證相關利益者可以準確地瞭解醫院的財務狀況和動態。不夠透明或內容模糊的會計資訊不僅不利於醫院的發展決策，也會讓社會民眾對醫院失去信賴，這也是造成醫患關係緊張的誘因之一：患者認為醫院的定價不合理，利潤率太高的同時服務和效果又達不到要求;醫院認為患者的要求太過分，以這樣的價格只能達到目前的效果，最終的結果就是讓醫院和患者走向兩個完全的對立面，嚴重破壞社會和諧、影響社會穩定。醫院財務人員要將醫院各項支出或收人的變動情況詳細列舉出來，或者最好能做成圖表，將這些資訊提供給醫院領導，也向社會公開，讓醫院領導和社會群眾對醫院的財政狀況有一個充分的瞭解。醫院虛假的財務資訊統計結果也會影響上級部門對於醫療行業的決策，他們會根據錯誤的財務資訊做出錯誤的決策，其最終結果就是醫院的經營越來越困難，面臨破產風險。因此，醫院一定要刊會計資訊的透明度形成足夠的重視，把醫院關於藥品、醫療用品、治療、檢查、住院等各項的成本、收人明確、清晰、正確的記錄下來並公佈出去，這不僅有利於領導根據會計資訊制定經營策略，也是給民眾一個交代。總之，醫院提高自身會計資訊的透明度對自身的正常執行是有幫助的，除了增加百姓對醫院的信任程度之外。也能夠及時獲得政府部門的財政補貼，保證自身的正常工作不會受到影響。

　　***三***提高醫院會計資訊的披露量

　　會計資訊的披露量是建立在醫院會計資訊足夠公開透明的基礎上實行的方案，醫院對於各時期的收人和支出都要準確無誤的披露出來，並根據不同時期的不同收人、支出以及不同時期在藥品、治療、住院等專案在收人的佔比繪製出折線圖，將醫院的收人與支出波動清晰地呈現出來。如果醫院到了年底只公佈了12月份的財務狀況，對於之前11個月的財務狀況卻隻字不提，就會使資訊接收者無法得知醫院全年的財務狀況，不能根據醫院披露的會計資訊作出有效的調整，最終還是起不到保障醫院正常執行的作用。在實行提高醫院會計資訊披露量的決策時，從內容上講，要加強刊會計政策的選擇和選擇的原因等資訊的披露;從方式上講，會計政策變更的表現形式應由附註的形式改為公告的形式;從時間上講，應注重會計資訊公開的時效性。

　　***四***提高醫院會計人員的專業素質

　　人的因素對於任何行業、任何工作都起到決定性的影響，所以，如果醫院確實迫切想要提高會計資訊質量，以便更好地根據財務資訊做決策的話，那麼提高醫院財務人員的專業素質就是最有效的方法。首先要做到保障醫院財務人員的合法權益，在執行獎懲的時候以醫院的規章制度作為標準，對醫院財務人員實行嚴格的管理和監督，獎勵表現良好的員工，懲罰違反制度的員工，如果某財務工作人員對醫院的貢獻明顯高於整體水平，醫院可以對其予以重任，作出提拔職位或增加薪酬是比較合理的選擇;其次，為了加強醫院財務人員的業務能力，應經常對他們進行培訓，或邀請專業人士過來講課，給予財務工作人員足夠多的學習機會，幫助他們快速、高效地提升自己的能力，為他們的進步提供良好的氛圍;最後，要經常對醫院財務人員進行素質和道德方面的宣講，培養他們成為愛崗敬業、努力工作的人，鼓勵他們刻苦學習和鑽研，促使他們不斷地積累財務專業知識、提升財務專業技能，使他們成為優秀的會計工作者，從而有效提升醫院的會計資訊質量。

　　五、結束語

　　不管怎樣，優質的會計資訊質量對於醫院的長久穩定和持續發展都是有益的，財務的狀況緊密關係著醫院的執行情況，良好的醫院會計資訊環境對醫院、對民眾、對政府都是有利的。

　　參考文獻：

　　[1]李偉華.會計資訊質量對醫院管理決策的影響[J].中國管理資訊化，2013,16***10***：14-15

　　[2]董萬斌.當議會計資訊質量對醫院管理決策的影響[J].中國經貿，2015,***5***：194-195

　　[3]楊逸清.提高醫院財務會計資訊質量的對策分析[J].中國管理資訊化，2014,***24***：36-36,37

　　篇2

　　淺議現代企業集團財務管理模式與策略

　　摘 要：當前經濟競爭形勢下，為適應市場發展需求，很多企業為擴大生產規模，增強核心實力而聯合組建成集團型發展的企業實體，在當前市場環境與經濟活動中發揮了較好的集團性資源優勢和規模效益。新時期，針對聯合企業加強其財務管理尤為重要，本文簡要闡述分析了現代企業的集團財務管理模式及手段策略。

　　關鍵詞：新時期;集團企業;財務管理;實施策略。

　　市場經濟環境的日趨複雜化，促進了企業經濟體制改革的深化與完善，當前經濟建設的新時期，很多企業為擴大生產規模，增強核心實力、往往通過重組、聯合、併購等資本運作形式，形成共同合作與發展的集團式經濟實體，以便於在相關經濟活動中充分發揮集團優勢，實現可持續發展。財務管理是企業管理的重要職能，針對當前很多大規模集團企業來說，創新和優化財務管理的模式和手段，強化集團財務管理效果，對於促進集團型企業經濟穩定經營和發展尤為關鍵。

　　1、集團財務管理的內涵特徵。

　　作為當前一種新型企業組織形式，企業集團是以具有控制能力的母公司為核心，由相關控股、參股公司以及其他相對獨立的企業組織共同組成的企業聯合體。

　　作為企業管理的一種理財模式，集團財務管理通常是指為實現股東財富最大化或企業價值最大化目標，通過運用一定的方式針對集團企業資金的籌措、運用、分配、控制和預算等財務方面進行管理的活動過程。由於資金是企業經濟活動的重要基礎和前提條件，集團財務管理以資本運營效益為中心。針對集團企業的資金運作過程實施全程管理，滲透於企業所有經濟業務環節之中，相對偏重於企業資金籌措、運用和控制的過程效果。集團財務管理直接影響著集團企業的穩定經營程度。集團企業的財務業務具有協同特點，同樣承擔著提供公正、準確會計資訊的責任，以滿足集團資產優化執行的客觀要求。

　　由於集團企業通常包含多種行業組成，其內部理財管理及會計資訊處理方式具有較大迥異性。針對實施資產經營一體化的集團企業內部子公司進行優化調整資源結構，強化財務內部控制，加強集團企業的稅收籌劃和管理，使子公司能在授權範圍內通過集團財務管理達到良好的資產經營狀態，並充分反映其產業特性和資金運動規律。傳統的財務管理一般不直接參與生產經營活動和經營決策，基本上是以記賬、核算、報賬為主的核算型財務管理方式，由於集團企業在資產組合上體現了多行業並存、聯合經營及規模經營的特點，原有被動式監督執行模式應向主動式理財及資產經營方向發展。

　　2、常見的集團財務管理模式分析。

　　企業財務管理，通常需要一定的模式途徑去實現，財務管理模式的選擇關係到集團企業的正常經營效果。常見的集團財務管理模式包括如下幾種形式：

　　2.1 集中型財務管理模式。

　　集團企業實施集中財務管理，將各項財務經濟決策進行集中管理，便於統一財務政策，充分發揮母公司的財務導向和調控作用，協調集團資金，發揮資源優勢，降低資金投資成本和管理成本，完成集團統一財務目標，防範財務風險和經營風險;集團財務管理許可權高度集中，容易挫傷和抑制下屬企業積極創造性。

　　2.2 分權型財務管理模式。

　　集團企業根據內部各企業的行業特點，將財務管理決策權下放給子公司，充分發揮其財務管理的職能，母公司僅間接監督和管理子公司的財務運作。分權型財務管理模式下，各下屬子公司在融資、投資和使用調配等財務決策權上具有很大的激勵性和靈活性，能夠保障財務決策的適應性，增強企業整體競爭實力。

　　2.3 混合型財務管理模式。

　　混合型集團財務管理模式強調分權基礎上將資金籌集、使用、回收與分配融合於一體，參與市場競爭;混合型財務管理模式屬於自下而上的多層決策的相對理想化的集權模式，既能發揮集團母公司財務調控功能，激發子公司的積極性和創造性，又能有效防範和控制經營風險，有利於克服過分集權或分權的缺陷。

　　3、新時期企業集團財務管理的策略手段。

　　新時期，為適應市場需求，實現有效合作與發展，集團型企業的財務管理策略應注意落實如下策略：

　　3.1 優化集團企業財務管理理念，明確財務管理權責。

　　作為企業管理的重要環節，財務管理效果影響著集團企業戰略目標的實現程度，集團企業要想基於市場環境可持續發展，必須徹底轉變傳統式財務管理觀念，加強自身財務管理職能建設，強化財務風險意識，集團母公司在獲得經營控制權後，應及時構建集團財務管理組織機構，基於債權利相結合的前提下，充分調動和發揮集團企業內部各下屬企業的財務管理職能，提高集團財務管理效益。

　　3.2 加強集團內部產權結構調整，實施經營授權控制。

　　企業集團組份之間主要通過資本紐帶連線關係來實現規模化經營，集團企業內部投資是集團財務管理的重要內容，集團企業應以市場需求為導向，及時梳理和調整企業內部的產權關係，優化財權和收益分配機制，強化集團戰略決策等財務管理職能，對子公司對外投資等具體經營活動實施授權控制和分權管理，確保下屬企業經濟活動及財務管理的相對獨立性、積極性和主動性。

　　3.3 完善集團財務管理制度體系，加強企業內部控制。

　　集團應根據集團內部各子公司的組織結構、經營規模、經營水平以及公司成本控制特性等情況制定合理的整體財務管理目標，根據戰略發展規劃制定和完善科學的財務管理體系和財務風險預警機制，督促子公司經營活動的自我管控，評價和調整，加強下屬企業財務運轉的動態監管和審計控制，及時發現解決相關問題，防範經營風險和資產流失，保證集團目標計劃的有效實視。

　　3.4 強化集團財務資金預算管理，規範財務管理程式。

　　資金運營管理是集團財務管理的重心，集團主管部門應實施財務總監委派制，構建財務資金結算中心，針對集團生產經營等資金進行籌資運營和動態監控，規範和完善財務資金的審批程式，強化集團資金金的集中管理，實行統存統貸。嚴格各子公司的財務運作程式管理，杜絕資金賬外迴圈。充分發揮集團資金結算中心的資金融通和調控管理效能，提高資金使用效益，加強集團資金實力。

　　結束語：

　　總之，企業集團屬於當前市場經濟環境下的一種新型企業組織形式，在國民經濟中佔有重要地位。新時期，構建和完善集團企業財務管理機制，加強集團財務管理模式和策略研究，對於促進集團企業穩定發展和高效運營有著極為重要的保障作用。

　　參考文獻：

　　[1] 湯谷良 企業財務管理學 經濟科學出版社 2000

　　[2] 張芳 論企業集團的未來財務管理模式 2003