財務管理方面的碩士參考論文

　　財務管理是經濟管理的重要組成部分。目前，在經濟管理領域中，財務管理學已成為經濟管理界最熱門的學科之一。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談海外工程財務管理

　　【摘 要】財務是企業一切經濟有關的活動的前提，隨著工程專案的日益複雜，風險也在迅速增大，而如果不將財務管理工作做好，專案是絕對無法做好的。

　　【關鍵詞】財務管理;工程專案;問題;海外

　　隨著我國工業快速的發展，很多企業已經不滿足於國內的發展了，“走出去”的戰略方針已經越來越深的進入到很多的大型企業。大型工程由於其工程浩大，本身就面臨著政治、經濟、社會環境等各方面因素的困擾，而海外工程專案更要受到所在國不同的經濟政策、風俗習慣等等各方面的影響，還有很多的不確定性和潛在的風險。在這裡面，財務管理就是首當其衝亟待解決的問題。

　　1.海外工程專案財務管理的特點

　　由於海外工程專案所在地域遙遠，各個國家的政策、經濟制度和法律法規不同，因此，海外工程專案受地域上的影響很大。加上負責海外工程專案的工程專案財務管理人員相對缺乏，致使很多海外工程專案的財務管理部門不夠完善，因此，國內很多的企業對海外工程專案財務管理都採取遠端控制，這就加大了財務管理的工作量，降低了管理的效率，也會影響到海外工程的專案進度，同時，遠端控制受制於網路的影響，一旦網路出現故障，就可能會發生資料遺失或者不能及時的傳輸資料，這就給正常的工作帶來一系列本不該出現的問題。

　　海外專案需要承受所在國家的政策影響，同時還要遵守國際上的政策和規定。因此，海外工程專案財務管理面臨著諸多的風險，比如匯率波動、信用風險、外匯管制，同時專案工程所在的國家政治法律及社會形態都會對專案有影響，這些都是潛在的危害，不可預測又無法估量，而通常海外工程專案的融資金額都很大，如果工程完工了，而業務卻因為某些原因資金無法到位，或者工程施工中途現金流動出現問題，勢必會給企業帶來巨大的影響，還有一些問題，例如所在國政局混亂、治安不好、貨幣貶值、銀行破產、通貨膨脹等等潛伏的危害。都使得海外工程專案財務管理面臨著巨大的風險。而如今並沒有一個既符合我國特殊國情，又能適應國外環境的財務管理運作流程。因此，在專案開展之前就應該先對其所包含的所有風險進行估測，如果不進行預算，一旦風險發生，將造成不可估量的後果，甚至使海外專案所屬的國內集團破產。

　　2.當前海外專案財務管理狀況

　　2.1 財務管理人員的意識和綜合素質亟待提高。

　　這是目前很普遍的狀況，很多的財務管理人員專業水平偏低，屬於“初來咋到”型，對專案財務管理的工作只是狹隘片面的認識，侷限於做好交付的任務，簡單的記賬、錄資料、保管財務檔案等等，存在工作態度鬆散不嚴謹，沒有上進心、積極性和探索精神的情況。由於近幾年海外工程專案擴充套件的速度太快，財務管理人才儲備沒有跟上，並且在後期依然不容樂觀等。試想，這樣的狀態如何能將工作做好，何談提高工作的效率保證財務管理更加順利的執行。人員是工作的基礎，只有提高管理人員的工作意識，使之對工作充滿激情，認真負責，除了做好本職工作之外不斷的發現和探索，從大量財務資料中歸類、整理和分析出專案管理中存在的問題並提出解決之道，提高自己的敬業精神的同時為企業謀利，同時也是為自己的發展奠定基礎。

　　2.2 財務管理制度的完善。

　　制度是實施一切活動的基礎，財務管理因它的重要性更需要嚴格規範的制度。但是制度的最終目的是更好的服務於管理，使之更加的順利，而如今，很多的管理制度和理念卻制約著財務的管理。目前很多的專案管理人對財務管理的認識還很淺薄狹隘，在現金流控制、成本核算等環節上目光短淺，沒有合理、全域性的掌握。致使企業的效益慢慢減退。效益是企業追求的根本，如果一個專案失去了效益，那這個專案最終必然會走向失敗，這無疑是因小失大的做法。但是國內很多的專案經理對財務管理的認識還很淺薄，參差不齊，甚至還有些專案經理依舊抱著“財務就是出納”的片面認識。因此，在海外工程專案財務管理上，首先要加大專案管理人對財務管理的認識。同時要不斷完善財務管理制度，規範海外專案運作的流程，因為不同國家之間的情況不同，執行標準也就不一樣，探索出滿足於專案本身的需求，滿足與我國國情，同時又能適應海外要求的制度，制定相應的制度措施並執行，這樣才能加強海外工程專案財務的管理。

　　3.加強海外專案財務管理的措施

　　3.1 加強管理人員對財務管理的思想認識。

　　在上文提到，財務管理在目前有一個嚴重的問題就是人員的意識不夠。人才是最核心的競爭力，是成就事業的基礎。海外專案因為它的特殊性，對財務人員就提出了更高的要求，不論是在綜合能力、溝通協調能力還是業務水平都有很高的要求。對於選拔出來的人才，要有比較不同國家會計制度的能力，這當中包括：使海外專案的核算和業務處理方法滿足當地稅務等部門的要求，提供符合當地法規的財務資訊，根據這些資訊和會計制度的差異調整並編制符合國內企業要求的財務報告，當所在國的債權人需要企業提供國內企業的財務資料時，能就國內企業提供的財務資訊作出合乎其要求的解釋、說明和調整。

　　除了這些，財務人員還要有多層次的知識結構，必須掌握稅法、經濟法、計算機和其他基礎文化知識，能夠在自己的頭腦中形成一個財務知識體系，只有這樣才能正確高效的運用現代先進的會計手段，運用高等數學等工具和分析方法。還要懂得和相關的人員、部門、社會打交道，多交流溝通，遇到問題的時候主動去解決問題、和當事人協調，才能為專案的順利實施做好準備工作。管理人員認識的高度決定了管理的力度，只有在根本上轉變財務管理人員對財務管理的認識，才能在機構設定、人員配置和培養、財務職責和工作制度及程式等工作中不斷的改進，認識到工作中存在的問題。而在加強員工的意識過程中，要首先加強和理順財務管理的體制和機制，這也是進一步規範海外專案財務管理的前提條件。同時，應明確界定各部門的職責，明確各職位人員的工作要求和職責範圍，才能各司其職，工作開展起來井然有序，才能提高效率，縮短海外專案管理機制的過渡期，才可能制定出更加清晰完善的海外專案財務管理制度。

　　3.2 對財務管理制度的完善。

　　海外專案與國內專案相比尤其環境的不同，政策、管理制度等等都千差萬別，在海外的專案管理中，要努力使海外專案與國內專案的接軌。當然，這是有很大的難度和挑戰的，國家與國家的政策都不同就造成了很多方面的差異，比如會計準則的差異、稅收制度的差異等等，這就直接造成了財務難以集中管理。同時，還有比如報表統計口徑不一樣、會計年度不同、固定資產折舊年限的認定、合併納稅等等方面都不一樣，造成了海外專案面臨著更多的挑戰，這就需要企業在海外專案的財務管理上放開眼界，不斷探索、研究、比較，最大限度掌握國內、外差異，並及時總結、完善制度。

　　3.3 規範專案流程。

　　在專案開展前，需要認真的參與瞭解專案方案，對工程開支有一個總體的預算和把握，從專案方案設計開始，堅持“保證質量的前提下不浪費資源”，對合同價款的支付、工程結算、工程決算等流程嚴格管理和規範，財務部門作為掌握著企業工程財務的管理部門，要對工程專案的每一個環節每一個時期的工程造價進行稽核。在工程專案進展過程中，跟隨工程專案各個階段，記錄計價標準的變化，按照概算明細細化稽核資金的使用，加強對工程造價的控制，不斷的將工程進展的實際情況與計劃做對比，找出偏差加以分析並採取相應的措施，尤其是在付款和專案結算等方面保障合同合法有效、全面的履行。

　　4.結語

　　只有做好海外工程專案財務管理才能做好海外工程專案，而要做好海外工程財務管理並非一個人或者一個部門的責任。其需要企業各級領導層的高度重視和大力支援。上下聯動、措施得力、完善機構、執行堅決，才能保障財務管理工作的順利開展。同時，作為財務員也需要自覺提高意識，勤奮學習，提高自己的積極性和道德修養，加強自己的專業水平和多層次的知識結構，鍛鍊溝通技巧，用心做好組織安排的任務。做到了這樣，才可能將海外工程專案財務管理做好，才能更好的實現“走出去”的戰略方針。

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