年末到底如何才能招到業務員

　　很多HR寶寶都有私聊過小編，如何才能招到業務員。越到年底，公司的業務部壓力就越大，年終獎有多少、雙薪還有沒有望，都全靠剩下這幾個月的業績了。所以公司在最後幾個月一定會增加業務員的人數衝業績。下面是小編為大家收集關於，歡迎借鑑參考。

　　步驟一：渠道多，資源才多

　　網上招聘包括垂直專業招聘網站、綜合型招聘平臺、論壇招聘頻道、社交聊天平臺等等。

　　而線下招聘就包括了傳統的去人力資源服務機構、人力資源服務中心、現場招聘會等等。

　　這些平臺一定要結合起來使用，渠道多了，效果也會好起來的。

　　除了這些渠道之外，HR還可以去挖人。

　　步驟二：篩簡歷，合適為主

　　篩簡歷要留心，搜尋簡歷時，不要找大型企業的業務人員，這些人都在等年終獎。

　　畢竟他們都工作一年了，為企業創造了一定的績效，怎麼會在這個關頭走人?

　　所以，這個時候HR找到的簡歷，騎驢找馬和放鴿子機率比較高;

　　除此之外，搜尋簡歷的時候， 只找最近一週或者兩週更新的簡歷，不要因為心急飢不擇食，選擇一個月前更新簡歷的人，這些人要麼找到工作，要麼不想換工作。

　　步驟三：做邀約，坦誠相對

　　優秀的業務人才往往對自己有一定的要求， 對於聰明人最好的方法就是坦誠相對。

　　我們在面試邀約的時候，就誠實地說明公司的優勢，劣勢， 能為別人帶來什麼。

　　如果能互相匹配更好， 如果不能，也不用遺憾， 找下一個就是了， 相反如何在招人的時候做過多的粉飾， 當應聘的員工進來發現完全不是這麼回事， 走人的概率很高。

　　步驟四:來面試，真誠待人

　　候選人來面試之後，一定要真誠待人，譬如說可以讓候選人瞭解到下面的這些內容：

　　“企業能給業務員有多大的發展空間?”“是否有晉升的機會?”“企業是否就是某個業務員奮鬥最終目標?”

　　簡單說，HR最好要真誠地為業務員講解清楚，公司的晉升制度、發展空間和未來規劃。

　　如果你能為優秀的業務員鋪上一條光明大道，那還愁候選人不來嘛?

　　步驟五:面試後，時常撩人

　　候選人在一份工作面試溝通過程中投入的越多，他拒絕Offer的難度就會越大，哪怕是一份他覺得有明顯瑕疵的工作機會，哪怕是周圍的朋友都勸他要慎重考慮。

　　所以作為HR，我們要盡力創造更多的撩人時機，讓候選人從時間、精力、思考、情感中更多地想到你所提供的機會當中，你成功說服他的概率會成倍增加。