班組管理演講稿

　　班組是企業最活躍的細胞,是企業最基層的組織與作業單位,是連線企業與員工的平臺,是培育員工、激勵人才最重要的陣地。小編為大家帶來了，歡迎大家參閱。

　　篇一

　　尊敬的各位領導，各位同事，大家下午好!我今天要演講的題目是：假如我是企業的“細胞”。說到題目，有人要問了，企業的細胞不就是班組建設嘛，怎麼會是我自己?!這裡的我，是泛指我們在坐的每一位，今天我是技術員，根據細胞學說，明天我可能就是班組長，後天我可能就是車間主任等等，因為大家誰都不知道自己以後是否還勝任現在的工作崗位，只有一點可以肯定那就是充實自己，不管在哪個工作崗位，要讓自己變的更強大，才能有資格與對手競爭;現在企業競爭壓力這麼大，我們***已經邁上了製造業高速前進的道路，如果我們在座的每一位不提速，每一份細胞不發揮最大活力的話，那甩在身後，被社會所淘汰則是必然無疑，只有我們把自己目前的工作做好，不斷提升自身水平的基礎上各司其職，發揮細胞的最高活力，才能搭上**牌中巴車。

　　下面我給大家講一個生命的現象，生命是從一代向下一代傳遞的連續過程，因此是一個不斷更新、不斷從頭開始的過程。細胞的生命源於母細胞的分裂， 結束於它的子細胞的形成，在這期間，為什麼有的細胞會自身死亡，有的細胞確越分越多，正是因為細胞在分裂期間，能否發揮其最高活性。說完這個現象，大家是否可以想想：我們創業之初，不就可以說是由***董事長和幾位老員工組成的原始細胞嗎?!經過**年的努力，充分激活了企業細胞中的能量，走過多少風風雨雨，才創造出我們現在擁有**家企業的臥龍基地，而同樣是一起創業的，為什麼有的企業還沒開始就已經煙消雲散了，這些都值得我們大家深思。

　　我們每一個部門，每一個車間都擁有自己的班組建設體系，作為技術部的一員，**部長可以說是我們的班組長，正是她那種職業化的工作態度，激勵著我們這個團隊不斷地進步，不斷地為公司做貢獻;我們企業的員工也不少，可是有多少人能勤勤懇懇，任勞任怨，把公司的利益作為第一己任，其實我們每一個人都有未開發出的潛力，只是那股力量並沒有很好的發揮出來，這就需要我們的班組中的第一要人---班組長，他職位不高，責任卻不小，因為他是企業的橋樑，是連線各位精英的直接要人，毫不誇張地說，一名不合格的班組長會造成“基礎不牢，地動山搖”的後果。 企業是社會的細胞，班組又是企業的細胞，而正是我們企業班組中的各種精英才使我們的企業不斷壯大，才使我們社會不斷進步，才使我們的中國不斷在世界之列崛起。可見加強班組建設任重而道遠，不是一時之舉，更不是心血來潮。我們在坐的每一位都是我們事業部的精英，有誰不想得到大家的好評，有誰不想讓自己的職位再上個臺階，又有誰不想讓自己的父母和孩子過上更好的生活。

　　大哲學家柏拉圖曾經說過：樹的根需紮在泥土裡，才能吸收生命需要的每一種養料。

　　自己的所做和表現，領導都看在眼裡，同事都記在心裡，我相信只有我們在這裡深深的紮下根，加強班組建設管理，為每一份”細胞”汲取源泉，才能充分發揮每份“細胞”的最高活力。我作為一份企業的細胞，會盡情的綻放細胞的魅力，釋放細胞的能量，最終成為活細胞，而不是癌細胞。我相信大家也一樣，是嗎?

　　非常感謝各位領導和同事的聆聽，我的演講到此結束，謝謝!

　　篇二

　　各位領導、各位事業夥伴：大家好!

　　我是----公司--車間--班班長--。今年上半年，經過公司全體幹部員工的共同努力，超額完成了上半年的生產經營計劃，6、7月份的產量連創歷史新高，8月份首次實現了裝置安全、穩定、滿負荷連續執行100天。公司領導班子在抓生產管理的同時，加大了基礎管理力度，以班組建設為抓手，通過勞動競賽、合理化建議、績效考核、文化建設、TPM 管理等工作的深入開展，有力的促進了公司生產經營活動和基礎管理水平的提升，特別是“日考核”制度的建立和有效推行，使基層班組的整體管理水平上了一個新臺階。下面，我從這些基礎工作的開展給我班組帶來的變化向大家彙報分享。

　　一、建立完善班組考核細則。

　　根據公司下發的班組考核細則內容***共8大項28小項***，結合班組日常工作的實際情況，我們又細化增加了43小項內容，並組織員工對考核細則進行學習和了解。這些考核內容涵蓋了員工在8小時內的工作專案和必須遵守的相關制度，同時制定了每天的工作流程，讓每位員工都知道在哪個時間段應該做什麼，怎麼做。通過這些細則的實施，來告知和規範員工的行為，讓員工知道每天工作的內容和應該遵守的制度，沒有做到或未完成都要按細則的相應內容來進行分數考核，每天進行公佈，做到公平、公正、公開。

　　二、明確職責分工，做到責權利相結合。

　　在日常的班組工作中，我將班委會、班組臺賬、班組衛生等工作都進行了細緻的分工，把日常的工作落實到班組的每位員工身上。比如班委會，我從三大員延伸到八大員，結合員工的性格和特長，分為班組安全員、工會小組長、生活委員、考勤員、檔案管理員、培訓專員、宣傳委員、工具管理員。每人負責一塊工作，全員參與班組建設，對乾的好的，提出表揚，乾的不好的提出批評，並落實到日考核當中去，好的進行加分，不好的進行扣分，真正做到責權利相結合。

　　三、加強TPM管理，保證儀表裝置安全穩定執行。

　　在全員裝置維護方面，我們的做法是：1.提高巡檢質量。在巡檢過程中，首先要去控制室與工藝人員進行交流、詢問線上儀表執行是否正常，觀察重要儀表的執行曲線，在第一時間內瞭解儀表執行的狀態，對工藝提出的和顯示不正常的儀表要及時的進行處理;其次，對在巡檢過程中發現的儀表跑、冒、滴、漏等現象，及時進行處理，無法處理的，要掛漏牌，並告知工藝。最後，規定每星期對所管轄的儀表進行衛生清掃。2.對重要裝置上的儀表包機到人。在巡檢過程中，對重要的裝置上的儀表要進行重點的檢查與確認，如果出現因儀表造成的裝置停運，要追查包機責任人，並根據具體情況對責任人進行考核;3.建立儀表檔案。對所管轄的儀表一一登記在案，內容包括儀表檢修的時間、更換的時間、校驗的內容等。

　　四、加強班組專業知識學習，提升員工能力。

　　如何調動班組員工的學習熱情，把學習養成一種習慣呢? 首先我認為自己要加強專業學習，要率先垂範，來帶動班組的學習熱情。另外在此基礎上，把學習與考試和考核掛鉤來推進班組學習。如何做呢?首先建立了題庫，每日一題活動從20XX年4月份開始到現在，一直在堅持著，共600多道題;再有，公司從去年開始展開了三標一流程的活動，從去年的制標到今年的對標再到明年的達標，用三年的時間完成公司的建標工作。在今年的對標過程中，我結合車間技術標準、管理標準、工作標準的條例，並把安全與儀表專業知識三方面的內容，編寫了三標一流程知識題庫，收集習題大約1100多道題。最後，班組又從網上購買了儀表專業書籍來豐富題庫。有了題庫，如何考核呢?具體做法是：1.每個禮拜五對每日一題的內容對班組員工進行提問。2.每月月末組織一次考試，內容都來自於題庫。3.現場進行實際操作。對考試不及格者納入到日考核當中去。通過這些方法的實施來鼓勵和鞭策員工自主學習，營造濃厚的學習氛圍。

　　五、加強團隊建設，大力倡導和培養員工團結協作的精神。只有團結，工作才能形成合力。平時工作難免有產生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事，所以要拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取員工意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領導和員工、員工和員工之間的協調人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關係和和諧的工作環境，一個既有民主又有集中，又有個人心情舒暢的工作氛圍。

　　當然，我們班組還有很多不足的地方需要持續去改進和完善。通過抓班組建設，我的體會是：從身邊的每一件小事做起，從一點一滴做起，只有小事做好了，才能使班組的各項基礎工作水平不斷得到提升，為公司年度生產經營計劃的完成做出我們應有的貢獻。

　　篇三

　　尊敬的各位領導、姐妹們大家好：

　　我叫XXX，現為XXX廠採油XX隊XX號站班長，今天能夠有機會和大家共同交流感到非常高興，

　　大家都知道班組是企業的細胞，是企業完成各項工作的前沿陣地，所以班組工作的好壞直接關係著企業發展的成敗。在今年開展“責任與作為”大討論之際，又給我們提出了新要求、新考驗、新挑戰。作為採油一線班組，我們是各項管理工作的具體落實者和承擔者，而其中有責任意識更是我們幹好每一項工作的根本。那我們如何落實好責任呢?這是擺在大家夥兒面前一個重要的課題，需要我們認真地去思考的，那責任到底是什麼呢?正像文學家歌德所說:“責任，就是對自己要去做的事情的一種愛。”責任，它是一種精神，是一種品質，是一種對自己崗位，對自己所從事的事業的愛。只有熱愛一項工作才能幹好這項工作，才會認真去鑽研業務知識，努力思考如何做得更好，這也是我在班組工作中的親身體會。下面，我們班組在責任與作為方面所做的一些工作做一下簡要彙報：

　　一，踏實做事，樹立主人意識

　　愛崗敬業是我們企業發展中每一位職工都應當負起的責任，在建站之初我們就制定了“在崗一分鐘，盡責六十秒”的工作意識，力求在生產中“斤斤計較，事事明瞭”，這個斤斤計較，是指只要有增產一噸油機會，都要抓住，自己在崗時間發生的每一件事，都要了如指掌，能提前解決一分鐘，決不拖後六十秒。今年我們站新開了一口油井XXX，對於新上的裝置，由於這個井是新安裝的抽油機，大家對她格外關照，每隔加密巡查， 而在一天夜裡已近凌晨，女工XXX，和XX再次來到這個巡井回來，在對抽油井進行了仔細的聽、看後一切正常。正當二人準備離開時， 藉著手電筒的光，陳芳發現在井口地上有些油滴，這是怎麼回事?她連忙彎下腰仔細看，原來是該井的取樣閘門出現的滲油，她用手緊了緊，仍然在滴，其實井口取樣閘門滲油是常有的小事，而且現在只是在滲漏，即不影響正常生產也不會造成大面積汙染，這事完全可以靠到天亮後留給白班的姐妹來處理。可是小事也是事啊，當班的問題不能留到下一個班!對，兩個人一商量決定現在就把閘門換掉。 說幹就幹，牛迎霞和陳芳急忙趕回值班室拿出鑰匙開啟工具箱，找出一個新閘門、一把扳手和一卷生料帶，帶上絕緣手套。再次回到井上，此時，在漆黑的夜幕中，晃動著一束微弱的光柱，停機，剎車，關閉生產閘門，回壓閘門，開啟取樣閘門放空。，只見XXX用扳手將舊閘門卸了下來，把生料帶細細地纏在絲扣頭上，然後再擰上新閘門，試壓，不滲也不漏。通過這件事，也深深的感染教育了班組的其它成員。

　　二、精細管理，促進生產高效

　　管理是企業永恆的主題，精細是管理永恆的方向，在實際生產中，我們嚴格執行精、準、細、嚴的裝置管理要求，實行了“剛性管理”與“柔性管理”結合的管理辦法，剛性管理即嚴格執行對待裝置“十字”保養要求，因為每一口油井也象每個人一樣，脾氣性格各不相同，所以針對它們的實際生產我們又採取了柔性管理，根據生產中的實際因井制宜、辨症施方。抓關鍵、抓重點、把加強油水井管理，提高執行時率作為挖掘潛力的重點。針對以往熱洗加藥效果不理想的情況，姐妹們在工作中摸索出了“五線一圖”操作法，通過最大、最小載荷曲線、上行、下行電流曲線、液麵曲線、示功圖的變化情況和油井歷年來的作業情況進行分析，重新確定油井的熱洗加藥時間、週期、方式。為確保裝置安全執行，我們強化抽油機“井口對中率、潤滑合格率、機件緊固率、運轉平衡率、基礎水平率、四點一線”為內容的“五率一線”管理，最大限度的提高裝置完好率和利用率。 所管理的四口油井免修期 全部達到長壽井要求。

　　三、創新創效展示採油工人的風采

　　有效的素質升級結出的是累累碩果，帶來的創新增值和管理創效。班級成員們將所學知識充分運用到生產管理的實踐中，有針對性的開展井組分析、合理化建議及“五小”活動，在生產實踐中創造了豐實的經濟效益。

　　XXX站生產的XXX區塊為油稠，易結蠟區塊，針對熱洗清蠟質量把關不嚴，效果差這一問題，姐妹們根據管理方法積極做好監督工作，每到洗井就拿著溫度計測量熱洗水溫，嚴格控制熱洗壓力，發現不達標及時制止，並對熱洗全過程進行跟蹤，別說這一招還真靈，洗井效果較以往有了明顯的改善。針對XXX井，地層供液能力充足，動液麵較高的生產現狀，該站職工提出將該井的泵掛深夜由1700多米，上提至999。65米，將直徑44毫米的泵更換為直徑70毫米的大泵，使該井的日油水平上升2.3噸/天，大大提高了該了油井的生產效率和系統效率。幾年來近年來XXX號站上的姐妹們累計提合理化建議35條，採納16條，增產原油1000餘噸，節約成本費用20餘萬元

　　我們就是這樣一群默默無聞的採油女工，用責任和意志堅守著屬於自己的陣地，，盡情揮灑著無悔的青春和汗水，幹出一番精彩的事業，活出有滋有味的別樣人生。在這偏遠孤寂的槐林中，用信念和誓言，為石油事業的發展譜寫出一支支青春戰歌!