老百姓創業故事

　　創業起始就象從幾乎無路可通的叢莽中斬棘披荊尋覓一處可能發現金沙的所在然後淘盡了數千斤沙石希望至少找到幾粒金屑。下面是小編為您整理的，希望對你有所幫助!

　　篇一：突破口

　　深圳海濱房產有限公司成立於一九八七年夏，但直至一九九○年秋，由於體制與管理等方面的原因，公司並無大的建樹。現任總經理馮興民接手時，公司只剩職工5人，一間辦公室，一部電話分機，外加一小塊土地。面對這個攤子，他們從擁有的那塊土地起步。按照國際慣例，將規劃、設計、地盤管理、基建、銷售等房地產經營環節解剖開來，讓利出去，使每個環節都能把最優秀的隊伍的人才吸引到自己的專案上。做生意缺錢怎麼辦，這樣，整個房地產運作便成了系統工程，公司員工的精力集中於工程的巨集觀控制，以及經濟測算、市場分析、資訊收集等工作上。當年，便收到顯著的經濟效益。實現人均創匯200萬港元。創利65萬港元，公司從虧損企業一躍而成為令人矚目的盈利大戶。

　　篇二：小老扳大思路

　　廣州塑料軟包裝廠是一家民政福利小廠，全廠100多名職工中，殘疾人佔了54%。1986年的審計結果顯示，27萬元流動資金虧得一乾二淨。欠下債務40多萬元，已經到了破產的境地。此時，謝耀臨危受命。上任廠長之後便引進風險機制，逐步把車間集體承包,很快使企業扭虧為盈。1988年，又通過招標實行風險承包，承包人要先交納2萬元的風險抵押金，確保上交厂部的利潤每年遞增7%，並保證車間職工的收入每年也遞增7%。做生意缺錢怎麼辦，風險機制促使承包人在經營中使出渾身解數，盡全力拓展業務盈利。

　　因為紙盒、紙箱、塑料3個車間都是獨立的產品車間，承包者可以自主經營,使他們擺脫了業務科室的繁瑣機制，能夠排程產、供、銷，用活業務費，業務經營異常活躍。他們在車間內對工人實行按件計工,對供銷人員實行任務承包,體現重獎重罰。一下子調動起了工人的積極性。塑料車間六班的機臺利用率從承包前4%提高到97%。全廠的生產呈現出蒸蒸日上的好兆頭.三年下來,風險承包的風險經營方式使全廠利潤創歷史最高紀錄,1991年。盈利38萬元，是承包前的5倍。職工月均收入比3年前增長84%。此外，他們還增添了8臺機器裝置，還清了債務。

　　篇三：從“失敗者”到成功者

　　“失敗者”名叫冼麗芬，年近不惑之年，是廣東東莞市添美童裝廠廠長。她雖不是科班出身，卻是製衣的老行家了。她只讀過兩年半的書，因“”而輟學。做生意缺錢怎麼辦，1976年，她迸萬匯製衣廠工作;1983年，她開了個小小的裁縫店替別人做來料加工;1990年，她扯起了“添美製衣廠”的大旗，開始了她的“小掌舵”童裝製造生涯。

　　不久，她設計的產品在廣州、上海、長春、深圳等大中城市的大商場都成為暢銷產品，並遠銷香港、澳洲、加拿大，一百多人的小廠，年銷售額1000多萬元。然而，冼麗芬卻謙虛地聲稱自己是個“失敗者”。

　　篇四：掃地一年賺了40萬元

　　在深圳,出現了全國第一家掃地公司—日新清潔服務公司。做生意缺錢怎麼辦，這個被人不屑一顧的公司，1984年起家時,只有兩輛平板三輪車，而到了1991年，他們用笤帚疙瘩“掃”出了150萬元的固定資產和每年40萬元的利潤。一些酒樓、賓館、機關、工廠越來越歡迎這個掃地公司，他們認為自己僱清潔工，不光給他個人發工資，還要管住房、醫療、退休等許多問題。還要花錢購買吸塵器之類的掃除專用工具。所以，計算起來還是把衛生包給清潔公司合算。隨著深壩建設事業的發展，掃地公司還會有更大的發展。