城市管理局任職表態發言稿

　　城市管理工作牽涉到各行各業、千家萬戶，很多工作直接接觸到弱勢群體，稍有不慎就會影響到城市管理局的形象。以下是小編給大家帶來的幾篇，供大家參考借鑑。

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　　各位領導、大家好!

　　城市管理局剛剛升格為正科級事業單位，承蒙上級組織和領導的信任以及全縣人民的厚愛，我被任命為城市管理局第一任局長，內心非常激動，同時也感到非常榮幸，範文之發言稿:社群任職表態發言稿。這是我政治生涯中的一個大轉折，我清楚的知道自己 肩上的擔子重了，壓力大了，但我有決心有信心不辜負黨和人民的重望。

　　城市管理工作牽涉到各行各業、千家萬戶，很多工作直接接觸到弱勢群體，稍有不慎就會影響到城市管理局的形象。如何貫徹落實好上級的指示精神，完成縣委、縣政府交辦的各項工作任務，又要取信於民，讓全體市民基本滿意，這就要求我們付出更大的努力。本人將盡最大努力抓好以下幾項工作：

　　一是抓好學習，提高執行黨的路線、方針、政策的水平。在抓好自身學習 同時，經常組織全域性幹職工學習黨的方針、政策、法律法規，在實際工作中做到文明執法，和諧執法，努力踐行“八榮八恥”。利用一切宣傳工具對市民旨在提高文化科學、思想道德、社會公德、法規紀律等方面 素質教育，營造好城市管理輿論氛圍。達到全域性幹職工愛崗敬業、全體市民積極參與和支援城市管理工作的良好態勢。

　　二是抓好創“三城”工作，使我縣縣城在三、五年內成為省級衛生城、園林城、文明城。本著“政府引導、各界支援、全民參與、社會監督”的原則，在力所能及的情況下對城市硬體不斷進行完善，對城區環境衛生進行全面徹底的整治，並逐步制訂城市市容和環境衛生管理方面 規劃和工作計劃，將城市管理要實現的階段性目標、整治措施、設施建設、管理手段等內容相對穩定下來，規範各職能部門有計劃、有步驟、堅持不懈地圍繞創“三城”活動開展工作。城市管理是維護廣大市民根本利益的重要保障。我局承擔著構建社會和諧的重要責任，解決好市民的難事、急事，是我們的日常工作。市民在生產生活中還有許多要解決的急事、難事、麻煩事，我們將全力加於解決，盡力滿足市民的合理要求，形成市民配合支援城管工作，城管積極解決市民難題的和諧局面。

　　三是自覺接受人大監督，爭取各界人士的全力支援。本人於2004年任局長至今時間不長，以前都是從事工程技術工作，對行政管理工作經驗還不是很足。今後本人將深入實際，瞭解實情，多辦實事。密切聯絡社群，瞭解社情民意，聽取市民的良好建議和意見。學習周邊縣市兄弟單位的好經驗、好做法，取長補短。密切與本縣各部門各單位的關係，爭取市民及各部門、單位對城市管理工作的理解和支援。共同建立省級衛生城、園林城、文明城。

　　各位領導、朋友們，漂亮的話我就不多說，我願意用今後的實際行動來證明我的決心。請縣人大及各位領導對我多幫扶，多監督，多提出寶貴意見和建議，讓我在今後的工作中，為黨、為人民、為萬載的經濟建設做出成績、多作貢獻。

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　　各位領導、書記們：

　　今年，在南長區召開了建立“幸福社群”推進大會後，金城社群立即行動起來，對照標準，自加壓力，根據實際，提出了今年將努力把金城社群建立成為幸福社群示範社群，圍繞這一工作目標，社群一班人將凝心聚力，務實創新，繼續推進“共建幸福金城，共享幸福生活”的建立宗旨。社群一班人將以這次會議為契機，統一思想，進一步強化“立足社群，甘於奉獻”的責任意識，把提升居民的幸福度作為己任，讓幸福成果體現在居住環境的美化上、體現在服務能力的增強上，體現在文化生活的豐富上，體現在整體風尚的和諧上，體現在居民群眾的笑臉上。努力使金城成為居民滿意，打造一個團結、文明、和諧，奮進的幸福金城。

　　在今後的工作中，我們將從四個方面來開展建立工作：

　　一是以機制落實建立：我們將把建立工作作為提高社群管理水平、促進穩定發展的有利契機，發揮社群的協調職能，建立建立工作有效執行機制，明晰建立責任，傳遞建立壓力，落實建立措施，動員轄區單位和廣大居民群眾積極參與建立活動，形成建立合力，確保建立工作真正落到實處，取得實效。

　　二是以服務促進建立：我們將以提供“優質服務”為根本，紮實工作，緊緊圍繞四項為民工程，踐行八項承諾，實行承諾服務，跟進服務，以精細化工作促進建立活動的深入開展。

　　三是以環境帶動建立：落實新村長效管理機制，開展好“種一株花，讓美在身邊開放”的主題系列活動，使新村環境變得更美。

　　四是以活動推動建立：我們將不斷豐富載體，以形式多樣的社群活動，推動建立工作的深入開展。立足金城特色，擴充套件新村文化內涵，豐富文化活動專案，充實居民文化生活，提升居民文明素質。

　　各位領導，同志們，這次的幸福社群推進會對我們社群管理水平提出了更高的要求，我們有信心、也有決心把金城社群建設成為管理有序、服務完善、環境優美、文明祥和的幸福社群。

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　　大家好，我叫張金濤，非常感謝大家對我的信任，推選我成為咱們小區的業委會主任。咱們的小區就是社會的一個縮影，其中涉及的社會關係就像社會一樣複雜。當我們單獨一個人與政府或各種機構處於一對一的關係中時，普通個人是很少發言的，即使有不和諧的聲音，大家也難以聽到。但整個小區作為一個天然的會場，一個人的聲音會因集中的人多了而顯得特別響亮。在其它場合個人是很難找到“業主”這樣唯一的身份認同的，因為其它場合中的各種關係就顯得散亂而不集中不和諧的現象即使存在但也不顯眼，而在小區內卻截然不同。 我們都知道業委會就是小區實行業主公共事務民主制度，協調辦理物業管理公共事務和社群公益事業的群眾性自治組織，公益性是它的最大特點。要成為業委會成員的條件之首是必須熱心公益事業，我們業委會成員為業主辦事純粹是“為人民服務”，還要有很強的責任心，有一定組織能力等等條件，我認為自己不僅具備了以上條件，，還具有較高的政策水平、較強的組織能力，懂得物業管理專業知識，知道經濟核算，具備處理危機的能力，介於我的工作性質，有雙休日，我也有時間來處理業委會工作。要做好業委會工作，先要懂得相關的法律法規，並正確合理的運用它，在處理業委會和物業管理企業之間的矛盾與糾紛時，要做到公平公正、合法合規，要協調處理好業主公共利益和事務，在此我也做好了良好的心理準備，準備在長期的業委會工作中接受我們廣大業主的監督，同樣要下定決定在面對業主的不理解或者物業管理企業這樣那樣無端的埋怨、指責和非理性“待遇”時，一定要“拿得起放得下”，要“泰然處之”。

　　據相關統計資料，在我們身邊最多隻有3-4%的業主會有強烈維權願望，而大多數業主是沉默的，只有通過我們廣大小區業委會成員的不懈的宣傳、屐以事實和法規來說話，使廣大的業主覺醒，逐漸擴大維權的比例。美國管理學家法蘭西斯說“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到一個人的勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對工作的奉獻”，在此我向大家宣佈，在這場喚醒、發動、普及法制教育的過程，我將以百分百的熱情與主動，投身到維權活動中來。謝謝!

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　　尊敬的市分公司領導，全轄優秀的銀保夥伴們：

　　大家下午好!

　　我是來自營業部的理財經理，我從事銀保工作已近兩年，首先要感謝公司領導兩年以來的栽培與信任，同時也要感謝在座的各位夥伴對我的支援與幫助。

　　在這辭舊迎新的日子裡，在公司開門紅的時候，我代表公司所有理財經理，作以下表態發言。

　　銀保客戶的售後服務及二次開發是我們理財經理當前的主要任務。在工作中，我們首先應該堅持誠信經營的原則，秉承服務為住，專業制勝的理念，以服務帶動業務，在為客戶提供優質服務的同時，適時的進行客戶的二次開發，尤其是高效期交產品的開發。

　　作為銀保戰線的一隻新生力量，我們要無愧這個稱號，不僅學習本條線的銀保險種，還要學習其他渠道的產品組合，更要了解同業公司的產品結構。我堅信，我們理財經理的成長與壯大一定會讓我們銀保與虎添翼，讓我們與客戶經理在年攜手共進，為公司業務添磚加瓦，為一季度的業務衝刺貢獻自己的力量。

　　謝謝大家!

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　　各位領導、各位行評代表：

　　今年以來，我們在市糾風辦和市教育局的安排部署下，在行評代表的幫助監督下，把開展民主評議行風活動作為推進我市教育事業健康發展、進一步樹立教育良好形象的“重頭戲”，堅持“以建為主、以評促建、標本兼治、糾建並舉”的指導思想和“以條為主，條塊結合”、“誰主管、誰負責”的工作原則，以廉政建設、師德師風、規範收費和學校管理為工作重點， 狠下決心，集中整治，動真碰硬，全面紮實開展行風建設和民主評議行風活動，取得了階段性明顯成效。 年的行風評議和行風建設工作，我們取得了一些成效，但距上級的要求，離人民群眾的期望，還有不小的差距，主要是個別學校對行風建設重要性、緊迫性認識不足，重視不夠;少數教師的師德師風水平有待進一步提高;由於收費專案不甚合理，經費緊張，另設項收費時有發生;有的教師教學方法陳舊，課堂效率低;個別教師教學工作不負責任，教學教育質量差，個別教師體罰和變相體罰學生現象時有發生。 我們清醒地認識到，師德師風建設、中小學收費、學校內部管理以及教育教學質量的提高絕不能“畢其功於一役”，需要我們作長期不懈的努力，對於這些問題，我們一定要高度重視，採取積極措施，認真加以解決：

　　1、進一步加強領導，落實責任，促進民主評議行風工作深入開展。要堅持以建為主、以評促建的指導思想，切實落實行風建設責任制，做到機構不撤，力度不減。目前要重點抓好整改工作，行風評議代表提出的問題和不足要責任到人，整改到位;對來自學生、家長、社會各界的意見，進行認真梳理，對存在的問題逐條加以研究，分析問題產生的原因，提出切實可行的整改意見和措施，認真抓好落實，做到件件有著落，事事有結果，切實改善工作作風，提供優質服務，推進素質教育。

　　2、進一步加強師德教育，努力提高教師隊伍素質，深入組織學習重要思想思想，牢固樹立為人民服務的觀念。廣泛開展職業道德教育，愛崗教育和世界觀、人生觀、價值觀教育，建立健全教師管理制度，建立有效的考核辦法和激勵機制，切實提高教師的思想政治素質、業務素質和職業道德水平。結合中小學內部管理體制改革，逐步推進教師競爭上崗制度，完善教師職業道德考核辦法和獎懲辦法，進一步調動教師教書育人的積極性，對於違紀違規的教師，做到發現一起查處一起。

　　3、重視源頭防範，進一步做好校務公開工作。要規範校務公開的各項內容，增強校務公開的針對性，充分發揮黨支部、工會、教代會的監督作用。不搞形式、不搞假公開，真正實現民主監督、民主管理，促進學校規範化管理。要加強收費管理，進一步鞏固治理中小學亂收費工作成果。中小學校亂收費是群眾反映的熱點之一，要把它作為重點整改內容，按照鞏固成果，規範專案，嚴格管理，加強檢查的工作思路，狠抓落實，堅決制止亂收費的現象。 各位領導，各位行評代表，行風建設既是一項民心工程，也是一項永無止境的系統工程。今後我們將進一步從實踐“”重要思想的高度，把行風建設擺在教育工作全域性的突出位置，堅持不懈，持之以恆，堅決從源頭上預防和治理不正之風，努力辦人民滿意的學校，努力辦人民滿意的教育，真正塑造“教育為經濟服務，學校為人民服務，教師為學生服務”的教育行魂，以優良的行風為教育發展創造良好的環境。 同時，我們真誠地希望各位領導、各位行評代表和社會各界對教育工作多提意見，多提建議，進一步瞭解教育、理解教育、關心教育、支援教育，共同推動教育事業健康持續快速發展，更好地為經濟建設、社會發展和人民群眾服務，維護教育系統的良好形象，維護黨和政府的威望。 謝謝大家!