裝置管理述職報告範文3篇

　　裝置管理是企業管理的重要組成部分,裝置平穩、安全、優質、高效執行,是保證生產效率和產品質量的前提。為保證生產裝置正常安全執行,保持其技術狀況完好並不斷改善和提高企業裝備水平,需建立一套行之有效的裝置管理體系,對裝置進行維護保養和檢修。本文是小編為大家整理的裝置管理述職報告範文，僅供參考。

　　裝置管理述職報告範文篇一：

　　xx年，是XX快速發展的一年，也是生產技術部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領導下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規範化管理工作為切入點，始終堅持“向裝置技術要效率，向裝置管理要效益”的理念，不斷提高自身業務水平的同時，嚴把裝置驗收移交關，狠抓裝置運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務，現將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：

　　一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質

　　回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質。精讀細研培訓內容，真正做到吃透理論、把握實質、明確任務、堅定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質為出發點，有目地督促本部門員工進行業務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術人員交流學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經驗等。經過一年來的學習，檢修組人員的整體素質不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰鬥力不斷得到增強。這在裝置管理部的基礎管理和活動保障中得到了很好的回報。

　　二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。

　　在努力提高部門綜合素質上下功夫外，還與部門員工一起在現場一線熟悉裝置，查詢問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查詢梳理問題。並積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯絡了裝置管理和裝置執行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

　　三、求真務實、認真做好工作。

　　1. 做好裝置技術改造工作。裝置在實際使用過程中，往往由於工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時等出現頑固性缺陷，如果因牽一髮而動全身，更換整套或區域性元件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行區域性改造，用最小的付出換取最大的節約效益。

　　2. 做好裝置的修舊利廢工作。由於技術改造等閒置的裝置較多，調配好充分加以利用，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。

　　3. 嚴把裝置大修、維修、檢修質量關。在裝置的各項維修工作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質量的每一個細節做到心中有數，跟住現場，只相信自己的眼睛，保證裝置的檢維修質量。

　　4. 加強維護保養，有效地延長裝置的使用壽命和檢修週期，節省維修費用和減少停工損失。

　　四、工作存在的問題和工作思路

　　1、工作作風和創新能力仍需提高，某些工作不夠全面細緻，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、複雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯後;

　　2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動員工的積極性。

　　3、在裝置培訓方法上沒有創新，水廠值班人員裝置維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。

　　xx年是我公司實現XXXX戰略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學管理、務實創新、與時俱進，銳意進取，全面提升公司裝置運營效率和降低運營成本做出應有的貢獻!

　　裝置管理述職報告範文篇二：

　　尊敬的各位領導：

　　你們好!我在任職期間主要負責裝置備件計劃、倉庫管理以及各種裝置資料填寫及儲存工作。一直以來在領導的支援下，在各部門的積極協助下，團結一致，順利完成了部門各項工作任務。現將本人的工作情況，從以下幾個方面，做簡要彙報，請各位領導、給予考評。

　　一、個人簡介

　　姓名：*** 年齡：31 性別：男

　　工作經歷：

　　2006年10月—xx年6月，在縱橫白灰廠排程員一職，xx年6月至今，在縱橫白灰廠擔任裝置管理員一職;主抓裝置備品備件計劃、驗收、出庫、倉庫管理以及各種裝置資料填寫及儲存工作。曾多次榮獲公司及厂部先進個人稱號。

　　二、工作方面

　　1. 嚴格按照公司5S定置管理對倉庫整改，每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生，創造一個整潔的倉庫。

　　2. 按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有適當的間距、垛距、分層。

　　3. 倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬資料，做到月報表的數量準確。

　　4. 努力提高自身的管理業務水平及加深對備品各型號的認識。

　　5. 保證備件材料申購、調撥、報修等各項工作流程的順利開展。

　　6. 完成分廠的物資、裝置的材料申購、調撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。

　　7. 完成對所採購材料質量、數量核對工作; 對所購材料、裝置的質量、規格、型號必須符合設計要求。

　　8. 完成對各類材料、裝置的分類編碼。

　　9. 完成填寫、完善裝置檔案。

　　10.完成危廢臺賬的建立、儲存工作，廢油回收及管理工作。

　　11.完成整理儲存各類資料：報告、圖紙、技術協議、質量異議單、水封檢查表、校稱單、產品合格證等等。

　　12.完成儲存採購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊，定期上報。

　　13.完成按規定及時申購、發放勞保用品，並建立臺賬儲存。

　　14.完成聯絡業務員按材料計劃表供應材料，對送達現場的材料進行入庫前檢驗。

　　15.按時參加分廠週三衛生、裝置聯查，做好記錄，必要時對相關不符合公司要求的專案做出考核。

　　16.對所承擔的工作全面負責，完成領導交辦的其它各項工作。

　　三、工作中存在的不足

　　總結這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。

　　1. 有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由於個人能力素質不夠高，倉庫收發數有時統計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

　　2. 有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

　　四、今後工作計劃及目標如下：

　　1. 團結同事，維護公司及分廠利益。不利於公司及分廠的話不說，不利於公司及分廠的事不做。

　　2. 注重形象，按時參加分廠開展的各項檢查活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

　　3. 多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

　　4. 爭取在這一年當中工作力爭做得更完善。

　　5. 做好倉庫管理工作，進一步改善倉庫庫容庫貌，按照公司5S定置管理進行整改，直到符合要求。

　　6. 做好xx年分廠的物資、裝置的材料申購、調撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。

　　裝置管理述職報告範文篇三：

　　尊敬的董事長，各位領導、同志們，大家好!

　　xx年度，動力裝置部在各部門的支援下，在各級領導的正確指導下，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP裝臵、60萬噸/年氣分、配套罐區、公共工程及其它裝臵的建設、試車任務及生產車間的執行保障工作，按照公司的生產目標，在保證生產、節能降耗、裝置改造、裝置維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了較大的努力。現將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：

　　一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質

　　回首這一年來的工作，我感慨良多，由於我從總工辦調調到動力裝置部，所以無論在技術實力還是管理經驗方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質。在學習內容上，根據各個專業動靜裝置，電氣儀表的分工不同，認真學習，積極向專業人員及領導請教，真正做到吃透理論、把握實質、明確任務、堅定信心;在學習方法上，按照“缺什麼補什麼、需什麼學什麼”的指導原則，根據多年來的工藝及裝置工作經驗，學理論與學業務實際相結合的辦法，確保了學習活動有的放矢。另一方面，以提高本部門員工整體素質為出發點，有目的地督促本部門員工進行業務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業務單位技術人員交流學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經驗等。經過一年來的學習，裝置管理?a href='//' target='_blank'>咳嗽鋇惱?逅刂什歡鹹岣擼??衩婷泊笥懈墓郟??哿Α⒄蕉妨Σ歡系玫皆鑾俊４蟠蟾納屏斯ぷ髦械耐涎酉窒螅?庖壞閽諫璞覆康幕?」芾硨透鞽導渥芭Z裝置維護維修中，中得到了很好的體現。

　　二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。

　　在努力提高部門綜合素質上下功夫外，與部門幹部員工一起在現場一線熟悉裝置，查詢問題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查詢梳理問題。並積極與兄弟單位、同行、設計院等深入交流管理方法和工作經驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯絡裝置管理和裝置執行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

　　三、求真務實、認真做好自己分管工作。

　　根據公司班子分工，我主要負責鍋爐、罐區鋼結構與裝置管理等方面的工作，總結任職這一年多來，可謂有成績也有敗績。

　　1、裝置形象轉變方面：xx年8月20日，我調到裝置部，根據公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點放在治理部門散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變裝置部在生產和工程專案的形象，同時還要配合各兄弟部門和公司領導，查詢部門工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患。

　　為保證部門工作的整體形象轉變，我首先帶領部門全員晚上集中學習，充分領會公司賦予部門的職能職責，分析造成部門工作形象髒亂差的原因，從勞動紀律、業務能力、工作方式上進行剖析，針對兄弟部門和公司領導提出的意見和建議，逐項制定應對策略，實行分工負責制，責任劃分明確，責權利相結合，建立快速響應機制，加強溝通，及時讓兄弟部門知曉每件事項的進展情況，和預期的目標，及時和公司領導彙報，勾通，取得公司領導的支援。認真對待車間、兄弟部門提出的裝置專業相關問題。

　　從xx年初 至xx年底，我部門要求在工作未完成的情況下，利用晚上和週末的時間，一定加班完成。由於長期頻繁的加班，加上工作方式的轉變，部分員工也出現了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進行，我改變工作思路，倡導部門內部分管負責人和員工積極獻言獻策，主動與他們勾通，鼓勵他們主動與就工作生活問題進行交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我準確掌握了員工的情況，對於部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

　　截止去年12月，部門各項工作有序進行，各分工負責人，帶領部門員工，有條不紊開展工作，每項工作都做到有分管，有負責，有落實，消除了以前許多裝置部職責內問題動輒無人管理的現象。

　　2、裝置維修維護保障服務方面：真抓實幹，全力完成公司的各種大小2039臺裝置的的維護維修保障服務工作。紮紮實實做事是我要求本部門員工的日常工作準則。我堅持以求真務實的作風、開拓進取的精神抓好公司裝置管理基礎工作，這樣才能保障公司各裝臵裝置長週期運轉，為公司提高裝置利用率，提升公司整體效益。

　　做好全廠裝臵裝置保障服務，首先要找準位臵，本人在工作中堅持強調，裝置管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業內的知識，同時還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好裝置，從裝置角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責任心，要求本部門全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項裝置維修維護工作。

　　樹立 “公司為重，服務為先”的思想，不斷增強主動技術服務意識，切實提高裝置管理能力和業務水平，將裝置管控轉變為促進公司發展的生產力;修正了《裝置管理制度》和《檔案管理制度》等相關保障制度;對車間檢維修工作，人員的安排、責任劃分、重點關注事項重新進行了調整;改變工作方式變被動維修為主動維修，做到有備而戰，積極配合生產技術部、生產車間、會同各管理部室及外協施工協作單位，做好技術對接和服務工作。 四月份檢修全廠的裝置、聯絡協調處理各個裝臵的檢修及外協工作。組織協調裝置檢修工作，及時處理開工過程中的裝置問題。主要工作如下：

　　突擊處理迴圈氫壓縮機的葉輪斷裂事故，大膽創新，摘除破損葉輪，併成功安裝除錯執行，為裝臵開工節省了80天時間。

　　聯絡特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導熱爐、叉車、行車等特裝置進行年檢，完成272臺壓力容器註冊登記;辦理167臺壓力容器年檢，295檯安全閥定期檢驗，71個特種裝置操作證複審;辦理特種裝置操作證26個;壓力管道定期檢驗約800米;

　　組織焦炭庫裝置的安裝及整改驗收工作，及時完成改性瀝青裝置、柴油改質裝置的採購、催貨、到貨驗收及安裝工作;

　　完成汙水場刮油刮泥機、加制氫裝臵新氫壓縮機消振裝置的技術協議簽訂，定標工作;完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標及技術協議的簽訂。完成灰庫卸灰，1#除塵器改造， 2#、3#爐修襯裡及鍋爐水冷維修維護。

　　檢維修生產區儲罐15臺，修復塔器、換熱器、吸附塔等裝置保溫防腐27臺;塔器、換熱器、吸附塔、空冷器等靜裝置檢修177臺次。 電氣、儀表裝置、空調、電梯等維護及技改17項;

　　xx年全年檢修費用：5622萬元，佔生產裝臵總資產的3.31%。

　　3、專案建設方面： 完成裝置採購，並協調安裝，對進度督促、監控、負責現場管理、試運工作，其中主要工作：

　　TMP專案建設，安裝機泵90臺泵，壓縮機7臺，特閥23臺;起重機2臺;餘熱鍋爐一套;各類塔器、換熱器、容器等靜裝置194臺，反應器9臺，氣分聯合裝臵機泵94臺，風機66臺，各類塔器、換熱器、容器等靜裝置312臺，反應器12臺，公用工程冷卻塔4臺，機泵6臺 ;空壓站裝置10臺套， 配套罐區機泵61臺，液化氣壓縮機4臺。球罐安裝32臺，總罐容9.2萬m，立罐安裝28臺，總罐容16.2萬m，，鋼結構安裝完成8000多噸。配套電氣、儀表裝置等訂貨安裝除錯;全年簽訂合同321份，合同總額1.711384億元

　　4、安全工作情況

　　部門樹立正確的安全意識、態度、信念、道德和行為準則，提升現代安全素質，增強安全的自覺性，自覺地規範自己的安全行為，在內部建立起強大的安全文化氛圍，營造“安全第一”的安全文化氛圍，促進整體安全素質的提高。

　　1*** 不定期檢查各施工單位的施工用電、生活用電情況，對不符合用電規範的，責令其整改，整改不到位的不給送電，由此影響的施工進度，施工單位自負。

　　2*** 在專案施工過程中，嚴格施工現場管理，規範施工程式和標準，把好工程建設質量關、安全關。

　　3*** 在專案施工過程中，始終堅持“安全第一，預防為主”的思想。

　　4*** 認真貫徹落實國家工程建設的安全施工法律法規及有關規範，嚴格按公司《建設工程安全生產管理條例》及《施工安全管理規定》等規章制度進行安全施工。

　　5、規範化制度完善方面：根據公司規範化管理的要求，強化小、細、嚴工作，加強了對部門工作制度化、規範化建設，積極健全裝置管理部的各項制度，具體表現在以下四個方面：

　　***1***明確部門職能，明確崗位職責，強化工作責任。便於挖掘每個員工的工作潛力，更好的形成統一協調的工作機制，形成團結一致、高效運轉的氛圍;

　　***2***修改完善裝置管理工作細則，建立裝置定期檢查和定期維護制度;

　　***3***強調裝置管理流程標準化，制定了裝置管理所需的各類範本和模板;

　　***4***通過會議討論學習，推動部門工作向專業化、規範化方向發展。

　　6、節約能耗環保方面：節約能源是提高公司經濟發展質量和效益、增強核心競爭力的根本要求。做為公司能耗裝置主要管理部門的負責人，我主要圍繞裝置採購選型、裝置改進、技術創新三方面做了大量工作，取得了一些成績，具體情況如下：

　　***1***裝置引進優先考慮技術先進，節能降耗的裝置設施。新建220t/h鍋爐系統，選用了第二代節能型迴圈流化床產品，擁有多項專利，採用流態重構技術，低床壓燃燒，節能、耐磨、節電30%。同時迴圈水場引進南陽高效節能型電機，獲取國家節能補貼獎勵。

　　***2***環保方面，脫硫脫銷除塵引進最成熟可靠的石灰石膏法脫硫，SNCR脫銷，電袋複合除塵器，設計指標遠高於國家及地方標準。 通過調研瞭解同行業的實際執行情況，按照一流企業標準，結合本公司實際，制定切實可行的設計指標***已通過總經理辦公會***。脫硫排放國家標準小於100mg/m3，我們設計脫硫裝臵排放小於50mg/m3，除塵排放國家標準小於50mg/m3，我們設計脫電袋複合除塵排放小於20mg/m3，都高於國家標準。

　　***3***進行裝置節能降耗改進工作。堅持把節能降耗當成為裝置部的一項基本的日常管理工作，同時，針對公司之前上建的裝置進行節能技術改造，淘汰落後耗能電動機，改常規裝置潤滑，為油霧潤滑，提高潤滑效果，免維護，節省潤滑油消耗;上建壓縮機餘隙調節系統，充分利用壓縮機有用功耗，消除迴流，避免無功損耗，僅應用於應用於汽油加氫裝臵的壓縮機改造，年節能預計60萬元，準備將該項技術陸續應用於各裝臵其他活塞性壓縮機。

　　***4***加大科技創新力度，拓展節能降耗思路。我始終堅持科技進步，對現有裝臵內部改造，達到節能降耗的目的。在過去的一年中，通過對我公司迴圈水系統、凝結水回收系統、加熱爐煙氣餘熱回收系統的實際耗能、熱量損失情況，進行了現場資料採集、分析和討論，優化機泵配臵和供排水系統管路;優化配臵疏水閥，階梯帶壓回收凝結水;採用熱管技術，回收煙氣餘熱，充分利用低溫熱能等等，前期工作已經完成，準備於xx年逐步展開實施， 從而達到節能節水目的。

　　7、裝置資產管理方面：試用第三方的裝置管理軟體，將裝置及備品備件的臺賬資訊庫，全面記錄裝置從購臵、啟用、維修、維護、封存、轉移到報廢的全生命週期管理。通過裝置卡片的錄入，記錄裝置的名稱、型號/規格、生產廠家、服役日期、原值、使用部門等基本資訊，為裝置及備品備件合理儲備、維修計劃編制、維修成本控制等提供資訊支援。充分發揮車間裝置主任的職能職責，並指定專人負責裝置資產管理，規範管理本部門裝置資產。

　　四、廉潔自律，自覺接受監督。

　　一年來，本人積極學習公司內外廉潔自律規章規範，認真落實廉政目標責任，在思想上始終保持頭腦清醒，行動上嚴格要求自己，作風上謙虛謹慎，生活上克己奉公，工作中堅持原則。始終將公司利益放在第一位，在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權所動，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵，堂堂正正做人，踏踏實實做事。做事公平公正公開，多次拒絕來自各方面的誘惑，始終堅持，公司利益為重，集體利益為重的原則，保證為公司引進質優價廉裝置設施，優質高效的維保服務。並將這種工作思路在部門全員員工中推崇執行。

　　五、工作存在的問題和工作思路

　　***一***工作存在的問題

　　1、學習深度不夠，表現在政治學習不夠系統，業務學習不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準確性。缺乏全域性意識，對裝置管理工作做的不到位，讓公司領導高度不認可，受到公司的嚴厲批評和整頓。主要問題對到貨裝置驗收及施工監管不到位，監督力度不夠，造成部分裝置施工安裝缺陷，被迫返工和整改。

　　2、工作作風和創新能力仍需提高，某些工作不夠全面細緻，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、複雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯後;比如由於經驗不足，對合同風險意識認識不夠，致使部分合同約束力不夠，履行困難，影響整個工期的順利進行，給公司造成了被動局面，受到公司領導的批評。

　　3、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動員工的積極性。

　　4、在職工培訓方法上沒有創新，裝置維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。

　　5、在規範化管理活動開展中，制度和考核不夠完善，部門員工參與的積極性不高，進步緩慢。

　　6、裝置管理不夠專業化、精細化、規範化，裝置的點檢及保養工作有待加強;

　　7、在節約能耗、降低成本等方面的工作，沒有激發全員意識，工作還是沒有完全開展。

　　***二***整改措施及xx年工作方向

　　1、進一步加強政治理論知識學習，切實增強責任感和使命感，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的理想追求與我公司的發展緊密結合起來，用先進的管理理念和發展目標來指導實際工作。

　　2、不斷加強業務知識和安全知識的學習，不斷對自己的工作、學習進行總結，提高自身的業務能力和管理經驗。

　　3、愛崗敬業、奮發進取、恪盡職守、勇於吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調動車間廣大職工的積極性、主動性和創造性，以“小、細、嚴”的工作態度，求真務實的工作作風，良好的心態和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。

　　4、進一步加強員工培訓力度和專業知識學習，提高完成本職工作的能力，培養其有較高的工作責任感和強烈的進取意識。

　　5、加大裝置的動態管理力度，規範化各類作業票和臺帳，修訂考核辦法，繼續抓好基礎管理。堅持每週三進行一次全廠各車間裝置主任例會，持續深入開展規範化管理活動，推行裝置管理全員參與制度，提高員工裝置保養維護意識。

　　6、積極探索符合現代企業制度要求的裝置管理模式，進一步理順管、用、養、修幾個環節的關係，實現公司裝置的高效利用。

　　7、建立成本分析考核機制，每月進行成本分析，把成本控制、節能降耗工作進一步推向深入。

　　各位領導、同事，xx年，在公司各級領導的關懷下，部門員工團結協作、盡責盡力,基本地完成各項任務。在新的一年裡，我會認真總結總結上一年的經驗，改正存在的不足，強化管理意識，以人為本，虛心聽取公司領導及兄弟單位的建議和意見，嚴格遵守公司的各項規章制度，領會公司領導的指示精神，克服困難，精誠團結，以飽滿的熱情，積極、健康的心態投入工作;在今後的工作中，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學管理、務實創新、與時俱進，銳意進取，迎接挑戰，排除萬難，不斷設定新的目標，並在目標中一步步提高，在追求中不斷前進，把動力裝置部建設成一個有責任心、敢於迎接挑戰，富有創新精神，勇於進取的“學習型、創新型、服務型”部門，為全面提升公司裝置運營效率和降低運營成本做出應有的貢獻!緊密團結在以董總為首的公司領導層周圍，為中化弘潤xx年打一個漂亮的翻身仗，貢獻力量。

　　謝謝大家!