企業家必看的企業管理書籍推薦

　　一個成功的企業家是離不開書籍的薰陶的，書籍中的知識可以教會你很多關於企業管理的方法。下面小編就來為大家推薦的企業家必看的企業管理書籍，歡迎參閱!

　　企業家看的企業管理書籍

　　1、《6西格瑪管理法》

　　推薦理由：對20世紀90年代來最有影響的管理方法的最好的闡述，其對資料的重視有望改變中國企業的管理基因。

　　專家點評：

　　中國的經理人如果希望提高組織績效、實現既定業績，一定要讀這本書。作為一位在中國為70多家公司提供過諮詢服務的管理顧問，我親眼目睹了很多中國公司對於提高組織績效的巨大需求，比如提高質量、客戶忠誠度、增加市場份額和降低成本等。本書為建立合適的6西格瑪專案基礎和獲取合作者和商界領袖的支援提供了一幅清晰簡易的路線圖。

　　我想提出的一點是，商界領導人一定要認識到6西格瑪不僅是一個簡單的質量改進專案，它需要明晰公司的戰略、公司目標、跨部門合作以及員工的能力發展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證專案的成功實施。書中介紹的概念和工具為中國實施6西格瑪提供了非常重要的實戰性指導。

　　2、《再造巨集基》

　　推薦理由：華人的第一個、也是目前唯一的國際品牌acer締造者本人對於創業與管理的無價體驗。

　　編輯點評：

　　施振榮就是個逆向思維的人。從巨集基建立伊始，他就堅持打破常規思維定式，反其道而行。比如在對待企業的"獨門絕活"這個問題上，他針對常規思維："企業擁有獨門技術，較具競爭力"，提出"開放獨門技術，企業才能長保競爭力"，他的思考邏輯是：技術的開放將造成產品的普及，企業可因此擴大經濟規模、降低成本、提高獲利，然後把賺來的利潤投入更多的發明中去，賺更多的錢。在這本書裡，像這樣的反向思維隨處可見，對正在思考企業前途的中國企業家，施振榮的思考方式無疑有點化作用。

　　施振榮在書中寫道，有一次，他同一群企業家分享經驗，說巨集 繳納的學費不計其數，在場的一位企業家感慨地說："施先生的經驗又何止千萬!"這本書就是這些經驗的總結。

　　3、《大敗局》

　　推薦理由：對一度如日中天的本土企業迅速衰亡的最全面、最深刻的觀察。

　　編輯點評：

　　在中國，難能找出"從優秀到卓越"的一批企業，卻不乏"從優秀到失敗"的眾多例子。過去，已經有這麼多曾經優秀的企業前赴後繼地遭遇了"大失敗";將來，可以斷言，"從優秀到失敗"的企業將遠遠超過從"從優秀到卓越"的企業。因此，學習如何不失敗、不死亡，比學習如何卓越更加具有現實意義。正如一箇中國企業家所說：成功，就是活著。

　　這本書自稱"迄今惟一一本關於中國企業失敗的MBA式教案"。因為作者缺乏深入的管理知識和必要的研究訓練，使得"MBA式教案"的評價名不副實。但是幸運的是作者本人的聲音在書中沒有造成太多的干擾，而他作為記者的準確觀察和記錄為讀者提供了自己思考的空間

　　4、《從優秀到卓越》

　　推薦理由：在金庸的武打小說中，"優秀"的江湖好漢可以因習練《九陰真經》這樣的功夫祕笈而蛻變為"卓越"的武林大師---本書是追求卓越的企業的"九陰真經"。

　　讀者點評：

　　在以往大多數的企業管理方面的書都充滿了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長的戲劇化故事。"渠道制勝"、"品牌為王"、"技術先導"、"神話"、"創舉"、"革命"的報道似乎存在偏方與靈丹妙藥能夠對於企業發展過程中的一系列詬病"妙手回春";似乎卓越的領導人、先進的技術、偉大的遠景、強大的文化等分別是不同企業的殺手鐗 ---人們總在尋找企業發展產生突破時所出現的"唯一重要的東西"。

　　中國經濟正處在一個變革的關鍵時期，既有許多轟轟烈烈，但最終不過曇花一現的公司***中國近年來這樣的公司湧現的太多了***，也有許多正在變革的路口，不知要去向何方的公司。《從優秀到卓越》這本書，它強調的是堅持把簡單的事情做好***"刺蝟原則"***。即使在日新月異的複雜年代，"先爬，再走，然後跑步"仍然是成功有效的企業經營之道。

　　從優秀到卓越公司的轉變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，是一個所有因素綜合起作用的系統工程。從優秀到卓越的蛻變過程絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個殺手級創意構想、一個好運氣，或靈光一閃而造就。

　　相反的，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，輪子不停轉動，累積的動能愈來愈大，終於在轉折點有所突破，一躍而過。中國人太聰明，反應太快，不停的有新動作，卻不見得行得通，所以在華為我們強調"先僵化，再優化，然後固化"的拿來主義。從一點一點的改善積累起來，把看似簡單的事情以嚴謹的紀律，做到盡善盡美，最後反而造成很大的差異。

　　企業家必看書籍

　　《高效能人士的七個習慣》

　　推薦理由：先管理好自己，然後才能管理別人---這是關於"自我管理"的最經典的著作。

　　專家點評：

　　今天的中國正處在注重實效、急於求成的時代，企業管理者迫於日程壓力，往往忙於應付燃眉之急，而無法靜下心來做更長期、更全面的思考和規劃，對自身如此，對企業發展亦然。

　　"內心匱乏症"，正在成為當代中國職業經理人的時代病!他們自身的生活質量及其領導和管理下的企業艦船的續航能力由此雙雙蒙上陰影。

　　有靈丹妙藥嗎?有。

　　要知道，觀念是行為的準則。我們的一言一行，莫不始於觀念。觀念的力量就好比戴上一副墨鏡，能令整個天地變色。所以，正心誠意，是成功的根本。做人做事，全憑一顆真誠心、責任心、包容心。那麼，個人清平持正，企業上下一心。

　　"內心匱乏症"的根源是自身修養不足、觀念偏頗，以致過分看重處世技巧、做事方法，即怎麼做，卻疏於關心為什麼。急功近利，涸澤而漁，一時之間可以很得意，但如果不能及時解決修養問題，必不能長久。

　　同樣，僅以單純的觀念卻缺乏技巧，也不能成器。我們看到很多"好人"，但他們並不成功，因為他們沒有掌握技巧。

　　史蒂芬.柯維博士在《高效能人士的七個習慣》一書中，強調品性修養的同時，還系統地介紹了為人處世的技巧，堪稱經典。他以自己的親身經歷和感受來與讀者分享，令人信服。我非常建議渴望成功的職業經理人，花小部分時間作為投資來閱讀此書，必能獲得豐厚回報。

　　企業看的營銷書籍

　　《營銷管理》***第10版***

　　推薦理由：要真正成為"世界工廠"，中國企業需要通過營銷提升競爭力，中國經理人需要通過營銷大師科特勒的這本經典教材提升自己的競爭力。

　　讀者點評：

　　一部營銷領域的聖經，一版再版，被全球高等商學院普遍採用，擁有無數光環和美譽，但這些都不足以表明，它對於投身市場經濟不久、面臨全球競爭挑戰的中國企業是多麼的重要!

　　中國進入了買方市場和微利時代，外國企業乘WTO長驅直入，高新技術變換了傳統的營銷模式，而國內企業不但要強化本土優勢、還要揚鞭域外進軍500強，刀光劍影中其拼殺的首要利器自然是"市場營銷"。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中國企業歷經了品牌戰、廣告戰、價格戰甚至脣槍舌戰，卻未能成就幾個國際大牌的贏家。狂熱中的冷醒，知識時代的我們到底有多少營銷知識和經驗?

　　所幸的是科特勒已將市場營銷提升為一門科學，我們大可不必在頭破血流之後發現商戰中一星一點的火花。這盞神燈能夠指引我們---真正地認識營銷、甚至企業的價值，理性地分析市場資訊，審慎地進行市場細分、確定目標市場與定位，形成高瞻遠矚的市場營銷戰略;以及制定立體的營銷決策，通過整合企業內外的全部資源，成就"營銷創造價值"的偉業。

　　本書涵蓋了營銷人士所必備的全部知識，也對其它任一領域的企業管理人士有所啟迪。

　　我曾經建立顧客資料庫，並通過E-mail等方式與顧客進行大量立體的資訊溝通，從而在公司與產品形象、市場地位、服務水平等方面影響了許多人，其中一些成為我們忠實的使用者，而其他人都對公司保持著良好印象!此舉即領悟於書中新經濟條件下電子商務、資訊傳播方面的操作指導。

　　取人之長補己之短，我們相信中國的企業定能集結整體的力量、運籌帷幄、決勝市場!

　　面對"顧客永遠不會滿意"的挑戰，中國企業將挺身而出，敢於回答："營銷就是創造顧客滿意!"