工程技術管理論文***2***

　　工程技術管理論文篇二

　　建築工程技術管理分析

　　摘要：隨著我國現代化建設的不斷深入，建築業在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中佔有一席之地。

　　關鍵詞：建築工程;技術管理;施工階段

　　一、建築工程技術管理的定義

　　工程技術管理指在科學方法和管理職能的基礎上，開展技術工作，按照國家、行業、地方的標準，科學、合理的組織各項技術工作，以構建科學的技術秩序，確保整個生產過程，滿足技術規程、規律和規範的要求，完成和實現企業既定的工程專案目標，合理安排工程施工計劃進度，以保證建築工程現場施工過程安全有序的進行，從而達到確保專案工程質量、控制造價及縮短工期的目的。

　　1、施工人員的管理

　　施工人員作為施工行為的主體，對保證工程質量，加快施工進度，降低生產成本等起重要作用，施工人員素質是保證工程質量的前提，只有擁有一支富有創造力的，紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程專案。要做好對施工人員的管理：應在專案部全體職工中樹立質量意識，只有管理人員在工作中嚴字當頭，才能帶動施工人員施工畔一絲不苟，應確保專案部施工現場人員和投標檔案中保持一致，避免高資深的優秀專案經理和高水平的技術負責人僅僅掛個名，流於形式，在施工過程中，建立健全行之有效的管理制度和質量獎罰政策，結合分項工程的技術交底，做好質量教育。

　　2、材料質工得控制

　　材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能達到預期的目標.所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。

　　3、資料的管理

　　對工程專案管理，除材料、機械裝置、人員管理外，還有個非常重要的問題就是資料管理，任何專案的驗收，都必須有完整的竣工資料，竣工資料包括材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單及有關技術引數測定驗收單、工作聯絡函、工程簽證等，在整個專案施工過程中要對這些資料歸類存檔，如有遺漏，應及時採取彌補措施，避免給專案竣工驗收工作帶來不必要的麻煩。

　　4、工程進度與質量控制

　　施工的關鍵是進度和質量，對於進度，原則上按原施工組織計劃執行，但現場情況複雜多變，如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整安排。施工質量主要依靠嚴格按照國家相關的規範和標準要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料，貫徹執行三檢，即自檢，專檢，聯檢，通過層層檢查，驗收後方可允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

　　二、建築工程中技術管理的意義

　　1、技術管理反應整體管理水平

　　施工單位的技術管理水平高低直接決定著該企業的經濟效益高低，因為一個企業若想長盛不衰，就須要打造現代型的施工企業，配備高技術的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業的施工水平，確保企業可以在日趨激烈的市場競爭中立於不敗之地，實現長足發展。建築的風格型別種類繁多，並且不同規模的要求也有差別，天氣狀況也會嚴重影響施工作業的進度，特別是給需要多工種交叉施工、運用多項綜合技術、工序搭結環節多的作業增加了難度。在進行這些生產工作當中，不僅要加強技術管理，而且要保障施工有條不紊的執行，方可實現預期的質量標準，完成低成本、高質量、綜合功能完善的建設目標。

　　技術管理工作的主要職責是促使技術工作有效開展，科學地組織每項技術工作，確保整個生產流程符合技術規範，技術管理在整個建築工程管理當中，其作用主要體現下三方面，其一是確保施工按照科學技術及其規律要求來進行，實現正確規範的施工程式;其二是利用技術管理，提升企業管理水平及其員工的專業素質與技術，在工作中能夠有預見性，及早處理潛在問題，消滅質量或技術隱患，保障工程順利進行;其三是挖掘併發揮施工人員、材料裝置的能力，以工程質量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經濟效益，增強自身的市場競爭力。

　　2、技術管理能夠提高建築企業經濟效益

　　日趨激烈的市場競爭，要求建築工程不斷改進，以擴大企業利潤維以生存，因此企業必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術管理與經營管理水平，適宜縮減施工成本，方可提高自身的經濟效益。在施工當中難免會出現技術問題，

　　有效的技術管理可以部門間的推諉、迅速找到問題出現的原由，增強了企業解決問題的效率。當發生因為供應商或外委施工問題引起的質量事故時，適宜的技術管理可以在談判中直指問題原由，通過對合同管理中技術問題一項的事先稽核等工作，確保企業的切身利益。

　　科學的技術管理不單是對施工過程中對影響施工質量的引數進行控制，更多的是對施工過程中的技術管理。通過對人員技術技能管理與培訓，提高施工裝置操作人員技術水平，降低裝置故障與事故，減少施工故障費用，降低由於裝置故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工機率。減少了費用的增加，促進企業經濟效益的提高。

　　3、技術管理可以提高施工質量

　　通過施工技術管理，強化工程測景，放線工作。強化施工過程中材料的監控，強化施工技術問題解決能力、強化施工技術引數控制能夠有效保障工程質量。以施工技術監督監控為例，在進行高層建築衝孔灌注樁施上過程中。科學的技術管理從測量方向、衝扎位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質量。技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段，施工組織設計等都對工程施工質量有著重要的影響。這些工作作為技術管理的重要內容，其有效實施是工程質鼉的基礎保障。

　　結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理，工藝先進、措施得力、操作方便，有利於提高質量、加快進度、降低成本。同時，應當大力推進採用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，以保證工程質量提高。管理作為永恆的話題，是關係到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，可以逐步改變施企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。

　　三、建築工程中技術管理的方法

　　1、認真貫徹各項技術管理制度

　　貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;編制施工組織設計與施工場地總平面圖施工圖技術交底制度;工程技術變更聯絡單管理制度;施工質量管理制度;材料及半成品試驗、檢驗制度;隱蔽工程的檢查和驗收制度，工程質盛檢驗與評定製度;工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度，工程技術檔案與竣工圖管理制度。

　　2、不斷加強對技術工作的管理

　　技術管理工作需持之以恆.因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員，技術工人的才幹和作用。工作重點主要依據國家和上級主管部門頒發的各項規範、規程、標準和規定，並針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

　　四、結束語

　　對專案的技術管理給予必要的重視才能使其發揮出良好的管理效用，使技術管理為專案施工過程提供技術、質量方面的保證。專案技術管理水平的不斷提高需要專案部內部的努力，也需要公司層面的管理機構有力支援。

　　參考文獻：

　　[1]董傑.淺析建築工程現場施工技術管理措施[J].科技嚮導，2011年30期

　　[2]蔣學勤.也論建築工程施工技術管理的重要性[J].價值工程，2010，29