在全區經濟工作會議上的領導講話

　　加強黨對經濟工作的領導，才能在理論上全面把握社會主義市場經濟的豐富內涵;才能在實踐中切實保障社會主義市場經濟的大方向。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　【篇一】

　　各位老領導、企業家、同志們：

　　今天，我們在這裡召開區工委擴大會暨全區經濟工作會議，會上書面傳達了中央、省市委一系列會議精神，長銳同志對“十三五”規劃編制情況進行了說明。少華主任代表工委、管委會對20**年的工作進行了總結，特別是對新一年的工作作了全面的安排部署，講得很好，我很贊同，下午要紮實討論，認領任務，建言獻策。5個單位、企業的負責人作了表態發言，講得很有氣勢、很鼓勁。

　　20**年，是“三嚴三實”教育實踐年。一年來， “三嚴三實”專題教育活動聚焦縣級幹部。全區21名縣級幹部認真踐行“三嚴三實”，查詢執行力不強、創新意識不濃、責任擔當不夠、壓力傳導不大、紀律要求不嚴等不嚴不實問題95個，並以“嚴以修身、嚴以律己、嚴以用權和做人要實、謀事要實、創業要實”的標準和作風，逐一整改。縣級幹部這個領飛屈家嶺改革發展的“雁陣”飛得更高了，其帶頭示範作用得到了更好的發揮。

　　20**年，是迎接巡視整改年。省委第二巡視組對屈家嶺進行了近一個月的巡視，屈家嶺這些年存在的問題得到了集中反映。一年裡，查處違紀違法案件14件，其中查處縣處級幹部1人，雙規1人，移送司法機關1人，給予黨紀政紀處分28人，對19名黨政負責人進行了約談。省委巡視組的巡視產生了極大的震懾作用。把紀律挺在前面，講政治紀律、政治規矩，使我區的政治生態環境發生了根本性的變化。

　　20**年，是改革創新年。正月初八，在上班的第一天，我們互相勉勵：“用改變獻禮羊年”，讓改變發生。一年來，我們完成了57項改革任務。小政府、大部制改革完成了頂層設計，正在推進中。農谷公司大舉進軍6個產業，肩負起發展產業之重任。管理區、農場、農谷公司三方聯動，實現經濟職能一體化運作，已經形成共識，正在向縱深發展。20**年，在荊門市委的率領下，我們的思想更加解放，對經濟建設、經濟發展的規律認識更加深刻。投融資創新亮點紛呈，商業銀行間接融資、私募股權基金、私募債融資、專項建設基金、產業發展基金等等，多種途徑、多種方式一起發力，為發展輸血造骨。轄區6家企業成功上新四板，企業家直接融資的意識大為增強。

　　20**年，也是招商引資和專案建設取得巨大成績，讓我們倍感欣慰的一年。一年來，屈家嶺秉承“三個第一”的發展理念，狠抓招商引資和專案建設。全年新簽約專案23個2014年簽約專案12個，同比增長91.7%;投資總額109.7億元2014年專案總投資33.3億元，同比增長238.1%。新開工專案13個，同比增長116.7%;竣工專案7個，同比增長133.3%。簽約專案、投資總額、開工竣工專案均以三位數的速度增長。全年向上爭取專案145個，爭取各類資金9.2億元，同比增加5億元，增幅121%。這是前所未有的。省交通廳、省農墾局、市政府三方合作共建，總投資20億元的中國農谷·屈家嶺生態文明現代交通示範區專案簽約並啟動建設，漢江飲水工程將於近期竣工通水，長灘季河綜合體首期一批正在抓緊建設等。招商引資和專案投資倍增，一批民生專案開工建設，在促進我區經濟社會快速發展的同時，也提振了精神，鼓舞了鬥志，更加堅定了我們加快發展的信心。

　　20**年，是規劃編制年。我們花費了近大半年時間，群策群力、集思廣益編寫規劃、策劃專案。共策劃“十三五”專案292個，總投資1734.5億元。特別是六大類近600億投入的86個重點專案，為屈家嶺未來五年描繪了令人倍受鼓舞和期待的美好藍圖。這在五三農場和屈家嶺的歷史上可能還是第一次。2014年，全市黨風廉政建設和基層黨建考評排名靠後，一年來，經過我們的努力，都有大的改觀，社會認同度、組織認同度大大提升。比如說，社會發展方面，義務教育均衡發展通過國檢，這是一個很大的成績。還有很多方面我就不一一述說。

　　總之，一年來，我們大家十分的辛苦，但也非常有成就感，讓我們一起用掌聲為我們自己點贊!同時，也衷心的感謝在座的各位老領導、感謝全區8萬人民對我們工作的大力支援。

　　新年伊始，總結既往，我們要謀劃佈局好今年的工作。那麼，怎樣才算好呢?市委認為屈家嶺過去這幾年發展速度還是慢了，我們完全認領!這裡，我就圍繞如何破解這個“慢”字，讓屈家嶺的發展快起來，講四點意見，供同志們思考。

　　一、思想有多遠，中國農谷旗幟就能舉多高

　　一從定位和目標上解決慢的問題

　　“中國農谷”、“四谷”、“三區三中心”相繼提出，省委和荊門市委從巨集觀、中觀、微觀層面為屈家嶺的發展做出了科學而又精準的定位。我們一定要以中央“創新、協調、綠色、開放、共享”的五大發展理念為指導，運用戰略思維規劃未來，運用戰略眼光看待事物，那麼我們做決策、搞建設、興產業，就不能只看眼前，就事論事，因循守舊，走他人一樣的路。因為窮，就要窮則思變，敢變;期盼擁有豐厚的財源，那今天就要捨得投入，哪怕是借錢投入。我去年就說過，屈家嶺能擁有“中國農谷”這面旗幟，是屈家嶺的造化和幸運，但面對這面旗幟時，如果我們沒有與之相匹配的膽識、氣魄、能力和信心，那就太遺憾了。20**年，全區的發展指標和專案建設的盤子，已經有了一個初步的確定，都端到大家面前了，大家審視。雖然我們幾項主要發展指標高於全市發展速度，但有的指標還是比較保守，農谷小鎮建設和有關專案建設恐怕還得增量加速，才能適應屈家嶺發展的需要，跟上市委有關工作的節奏。

　　二從發展路徑上解決慢的問題

　　我們要堅定不移地走“三區三中心”的發展道路，創新體制機制，探尋一條面向市場、聚合資源能力強、與周邊地區完全不一樣的差異化發展路徑。

　　一是要建立小政府、大部制。按照省委李鴻忠書記提出的“小政府、大服務、低成本、高效率”改革思路，今年上半年完成大部制改革。一月份就要拿出有關合並方案。不斷擴大政府購買服務的領域，將有限的人力、物力、財力，向發展一線傾斜。

　　二是要積極推進農墾改革。按照中央農墾改革精神和省農墾改革的要求，積極探索，加快步伐，走市場化、公司化、產業化的發展道路，完成湖北農谷公司向湖北農谷集團的轉變，並對集團公司內部結構大膽改革。其子公司要積極引進戰略投資者，推進公司股權多元化，投資產業、興辦產業、做強產業，創造利潤，並積極創造條件，培育“農”字號的上市公司。

　　三是要實行一體化運作。發揮管理區的行政優勢、農場的資源優勢、農谷公司的市場優勢，以農谷公司為平臺，實現經濟職能一體化運作。整合力量，創造活力，提高效率，積蓄髮展動力，打造屈家嶺發展的競爭力。

　　三從發展重點上解決慢的問題

　　發展現代農業、建設美麗鄉村，這是中國農谷核心區屈家嶺兩大發展重點，是我們必須努力追求的兩大高度。這兩項工作要靠一屆又一屆班子持之以恆地奮鬥，必須發揮在全省全國的引領示範作用。那麼，今年的重點工作主要有“九五33”高效生態農業走廊、農谷小鎮、季河社群、種業科技園區、生態農產品特色園區，包括工業園區、基礎設施建設、遺址公園和院士村建設和一批重大產業的建設等。這些重點專案，必須掛圖作戰，責任到部門、到人，重點督辦，限時完成。窮不是問題，小不是問題，只要思想不出問題，所有的問題都不是問題。思想有多遠，就能走多遠。

　　二、作風有多實，突圍突破就會有多快

　　為什麼要說突圍突破?一般而言，四面埋伏、陷入困境的時候，才提突圍突破，今天這樣說，肯定有這裡面的道理。首先，我們要明確屈家嶺在中國農谷戰略佈局中的處境。我們扛著中國農谷的旗幟，但全國各地別人都在幹農業，有很多地方通過改革創新還乾的很精彩。長期有名無實，自己沒勁，別人也瞧不上，這叫戰略尷尬。原來我們是核心區，是唯一的，現在市裡提出了“一谷雙核、多點支撐”的中國農谷戰略佈局，彭墩也成了核心區，說是培育彭墩，讓彭墩與屈家嶺競爭，這讓我們很難受，我們不願意與彭墩比，但別人就是要把你放在一塊，讓其競爭，這叫角色尷尬。我們與縣市區經濟總量當然不能比，但至今經濟總量未能趕超幾個經濟強鎮，這就說不出口了，這叫現實尷尬。所以說要突圍突破，而且必須在今年基本完成。

　　要突圍突破必須聚焦五個重點：

　　一招商引資要體現定力和活力。今年，要緊緊圍繞“三區三中心”的定位抓招商，突出股權招商、產業鏈招商、生態農產品特色園區招商三大重點。農谷公司、招商局要抓緊成立駐北京、上海、佛山3個招商聯絡處。各個招商專班要迅速投入工作，召開專班會，拿出工作計劃，迅速實現領導必須每月出去兩次招商、專班每週有人出去招商局面。開年一上班，每個招商專班就要彙報一月份的招商工作。今年工委要下決心，確立招商引資的龍頭地位。125%的增速怎麼完成?靠統籌有效的科學謀劃，靠投入更多人力、物力、財力，靠各方能量的更大釋放，靠“拼搶嚴實”的精神。

　　二專案建設要體現速度和強度。專案建設推進的慢，這是屈家嶺最大的痛點。雖然去年有新進步，但要徹底解決這個問題，必須從以下幾個方面做出巨大的努力：一是規劃和要素服務要提前。積極主動，提前啟動，落實部門的責任。二是包保要落實。包保領導、部門、祕書要責任上肩;要傳導壓力，做到為官有為、為官必為。三是強化督辦。採取周通報、旬點評、月排程、季拉練的方式，狠抓專案推進。督查室要做好督查工作，對專案推進不力的部門和人員進行點名道姓的通報。對工作不力、不能限時完成的，要進行約談和誡勉談話。同時，要優化專案排程協調機制，加大統籌力度。

　　三徵地拆遷施策要體現綜合和科學。目前，徵地拆遷慢是影響屈家嶺專案推進的一個重要原因。屈家嶺徵地拆遷工作存在的問題很多，要綜合施策，科學施策。一是要改一個專案一拆遷徵地為提前成片拆遷徵地;二是要解決補償標準的合理性合法性。一個標準，堅決做到公正、公平、公開;三是要建立激勵約束機制;四是建立依法強拆的工作機制;五是要強化幹部的責任，堅決查處為官不為。管理區今年要用大手筆、大氣魄，把工業園區及幾個重點專案的住房全部搬遷出來，土地全部徵用上來。

　　四投資融資要體現精準和規模。投資融資辦公室要開展卓有成效的工作，要整合包裝已有的專案，策劃新專案，創造融資條件，實現專案與金融部門的精準對接。要挑選週期長、利率低的融資通道，開展銀企合作、政銀合作和政銀企合作。積極大膽探索運用PPP模式。要千方百計把融資的盤子做大，對基礎設施建設、重點專案建設、產業發展、重點民生保障專案，提供強大的金融支援。今年要重點培育農谷環保科技、百穀豐等骨幹企業，力爭“三板”上市實現“零突破”。政府要有更大的作為為企業提供金融支援。

　　五社會民生要體現同步和保障。一是社會事業要與經濟實現同步發展。要堅持把更多公共資源投向民生領域，加快發展教育、醫療、衛生、文化等社會事業，進一步完善基本公共服務體系，提高公共產品供給能力，不斷提升屈家嶺的品味和檔次，增強對周邊區域的輻射力和吸納力。二是民生重點專案要優先安排。要加快漢江飲水工程、汙水處理廠等民生工程的進度。切實推進養老保險制度的改革。加大棚戶區改造力度。三是民生問題要真心面對。要真誠傾聽群眾呼聲、真誠關心群眾疾苦，優先解決好群眾最關心、最直接、最現實利益問題。要高度重視精準扶貧工作，用敬畏之心、堅強的黨性和深厚的感情肩負起這一歷史使命。

　　三、管理有多嚴，能量釋放就會有多大

　　一學習提能十分迫切。面對新形勢、新任務、新要求，面對中國農谷戰略應有的高度，我們過去的方式、方法幾乎都不管用了。我們必須高度重視學習新知識、新辦法，否則就協調不了、服務不了、領導不了、就做不好我們今天的工作。我們要重視借智借力，完善智庫建設制度。許多事情我們不明白、做不了，我們必須找柺杖。

　　二考核評價必須科學。制度是最權威的領導，要靠制度約束人，靠制度激勵人，靠制度激發人的內在活力。今年，要廣泛深入地推進積分制管理，從隊村主職幹部甚至到領導幹部都要探索納入積分制管理。通過目標管理、積分管理、量化管理，充分調動幹部幹事創業的積極性。

　　三社會治理突出和諧。一要深入推進法治屈家嶺建設。要用法治思維思考問題，不能只停留在嘴邊，領導幹部要以實際行動依法行政用權。要充分發揮人大代表、政協委員的參政議政、建言獻策的作用和法治監督作用。二要創新社會管理方法。要把矛盾化解的工作重心從事後處理轉移到事前化解上來，以創新的工作方式方法解決信訪、維穩方面的突出問題。今年要全面完成網格化、資訊化中心平臺和農村社群立體監控網路建設，發揮城鄉社群自治和服務功能，推進社會治理能力現代化。三要高度重視社會治安綜合治理。嚴厲打擊違法犯罪，深入推進“平安屈家嶺”建設，切實增強群眾安全感。

　　四、凝聚力有多強，政治生態就會有多好

　　一要強化紀律和規矩意識。要同中央、省市委和工委在思想上保持高度一致。領導幹部要以身示範、以上率下，自覺維護班子的權威，堅決執行工委會的決議，確保政令暢通。要繼續堅持把紀律挺在前面，嚴守政治規矩，提高團隊戰鬥力。要定期開民主生活會，堅決恢復黨的優良傳統和作風，使批評與自我批評成為常態。

　　二要堅持民主科學決策。要建立工委班子科學決策機制，增強決策的科學性。要完善“4+1”幹部工作五人小組和專案建設“5+1”決策機制，切實提高行政效能。要堅持民主集中制，涉及“三重一大”問題，必須經工委集體討論作出決定。

　　三要優化幹部隊伍建設。要加快推動幹部隊伍的年輕化、知識化，解決幹部年齡老化問題、斷層問題、交流不夠的問題和不換思想的問題。在市委基本完成對我區工委班子調整工作之後，我們將在年初完成內部管理體制改革，完成中層幹部的調整，讓一批真正願幹事、能幹事、幹成事、不出事的幹部得到提拔和重用。

　　四要加強基層組織建設。“基層不牢，地動山搖”，過去工作推動難就是因為有的基層組織、基層幹部出了問題。要從思想上高度重視基層黨建工作的重要性。我們把今年確定為是基層組織建設年，組織部門要對基層幹部任用、管理、考核基層組織的凝聚力、戰鬥力建設等進行改革創新，拿出系統的措施。要完成38個隊村主職調整，落實基層幹部隊伍待遇，並與履職掛鉤，解決基層幹部的作為問題。組織部門要認真謀劃，做好迎接全市半年一次的基層黨建拉練籌備工作。

　　五要加強宣傳思想工作。要聚焦中心，服務大局，唱響主旋律，弘揚正能量，為加快“三區三中心”建設提供堅強的思想保證、有力的輿論支援、強大的精神動力。對內宣傳要堅持教育引導，號召全區幹部職工積極投身農谷建設主戰場，參與支援屈家嶺經濟社會發展，爭當勤勞致富、創新創業的典範。對外要加強輿論宣傳，主動發聲、主動作為，營造中國農谷發展氣場，不斷擴大屈家嶺知名度，為農谷核心區造勢吶喊。要高度重視網站、微信、微博等新媒體新載體的建設與管理，打造宣傳思想的新高地。

　　六要推進全面從嚴治黨。紀檢監察部門要切實履行監督職能，繼續保持反腐倡廉的高壓態勢，建設廉潔從政的發展環境。要通過及時有效的“約談”、“誡勉談話”、“函詢”等多種形式抓小抓早教育警示幹部。紀檢監察部門和公檢法司等部門要按照《條例》、《準則》和相關法規查案辦案，堅決查處違紀違規和違法幹部，將屈家嶺全面從嚴治黨要求落到實處，落到具體工作上。

　　總之，必須通過強有力的措施，不斷增強各級班子尤其是管理區工委的凝聚力和戰鬥力。工委書記要大聲喊出：我帶頭，我示範，跟我學，跟我走。縣級幹部以上率下，通過領導幹部的作風去引領黨風的根本好轉，用好的黨風影響民風和整個社會風氣的根本好轉，建設良好的政治生態，助力屈家嶺又好又快發展。

　　同志們，20**年是“十三五”的元年，也是管理區專案建設年和改革創新深化年，今年任務極其艱難和繁重，必然是更加辛苦的一年，“三區三中心”建設的攻堅和突破就看今年。我們要依靠市委、市政府的堅強領導，依靠改革創新，依靠“拼搶嚴實”的作風，勇擔產業轉型的歷史使命，勇擔跨越趕超的歷史使命，勇擔創新引領的歷史使命。讓我們上下同心，八方聚力，共同成就不同凡響的20**年!

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