創業加盟要怎麼做

　　?要注意到哪些問題?怎樣才能找到一個適合自己的加盟專案?下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

　　在經濟放緩的背景下，政府開始鼓勵大眾創業，有人說中國進入了“創客時代”。儘管創業門檻開始降低，但畢竟創業也是一種投資決策，從規避風險的角度，選擇相對成熟的品牌，加盟式創業或許是相對風險較小的創業方式。

　　曾經看到過這樣的一個數字，特許加盟店創業成功率是80%以上，而自己開店創業的成功率只有20%左右!特許加盟創業的高成功率是特許加盟創業者選擇這個模式的主要原因。

　　那麼從創業者的角度去分析其根本原因在於：加盟一個品牌首先是總部能夠持續提供品質優良的暢銷的產品;其次總部成功經驗可以帶動加盟店成功，再次總部給予的選址\裝修\持續供貨\培訓\促銷\經營指導等全方位支援可以彌補創業者在店面經營方面的不足。最後是想利用總部成熟的品牌知名度為店面帶來生意。

　　然而加盟式創業遠沒有看起來那麼簡單，挑選真正有價值、適合自己的加盟品牌，是考驗加盟創業者的第一道關口，下面就為大家提供幾個正確選擇加盟品牌的基本方法，希望能給大家比較大的幫助。

　　如何入對行?

　　要做自己擅長的事更易成功：如果你已經知道了自己擅長的工作或商業領域，甚至已經有了一定的從業經驗，進入熟悉的領域能為你節省大量的學習摸索時間和有可能要交出的“學費”，當然最好這個領域是你感興趣的，要保證自己在選定行業以後能全身心投入經營。

　　要穩紮穩打合理期望：選擇加盟創業方式的創業者多有一定的資金壓力，要調查清楚哪些行業資金迴流慢，根據自己期望的資金回報率來選擇符合自己資金實力的行業。

　　要詳細瞭解：行有行規，在進入之前多接觸這個行業的人，從底層員工到成功的老闆，瞭解得越多，你就能避免更多的風險。

　　如何選對人?

　　要儘量和大品牌合作：已經比較成熟的加盟品牌的實力已經被很多人證實了，應該是加盟的放心之選。

　　合理要求：加盟雙方應該有明確的責任和義務劃分，一定不能選加盟之後就變甩手掌櫃的加盟方，或者是為了加盟費不顧實際要求加盟店開到“大而全”的規模。能夠合理區分責任和義務的加盟商才是比較負責、發展規劃科學合理的理想合作物件。

　　考察其真實口碑：考察加盟商的口碑至少要從三個方面去進行，即媒體、顧客、加盟者，越全面的意見才越接近真實情況，幫助你做出合理判斷。

　　商場忌絕對化：利潤路有多高?多長時間可以開始盈利?此類問題比較考驗加盟商的自信和信譽度，但要記住商場也是瞬息萬變的地方，對盈利的預期要理性、理智，不能信誓旦旦。

　　實地考察：門店考察探訪和公式加工基地、本部的考察也非常必要，全面瞭解其管理、規模等。

　　如何認清自己?

　　成功的管理經驗：加盟創業需要企業管理的知識和實操能力，擔任過管理者的人必然更有優勢;而有成功經驗的創業者，由於積累了一些不錯的工作方法和思維方式，從事新行業的成功率也會相對高一些。

　　區域經濟大勢的把握：部分特許經營品牌只開放區域加盟，這就需要加盟者熟悉當地情況，在對即將加盟的行業有深入瞭解、自己具備管理銷售能力的基礎上，全面蒐集區域市場資訊，比如消費水平、普遍愛好等，為加盟把握方向。

　　如何做到職責明確細緻?

　　完備的法律基礎：一旦確定加盟，雙方就是一種合作關係，保證合作關係的健康發展、雙方利益的合理實現就必須有非常細緻完善的加盟協議書，對許多不確定情況下的責任和義務加以明確，真正形成一份對雙方行為有約束、有幫助、有知道的優質法律合同。

　　在選擇加盟品牌的時候，加盟者應就下面幾點做好規避：

　　1不要相信總部的口頭許諾

　　有些急於求成的加盟者，嫌閱讀連鎖總部提供的相關檔案費時費力，他們選擇了聽總部或他們的代理人的口頭介紹。須知這是萬萬要不得的，這樣做的後果是極容易被居心不良的連鎖經營者設下圈套。因此加盟者一定要注意不能一時衝動，要以總部正式簽署釋出的書面檔案為準。如果書面檔案解釋有異議，應當要求總部出具書面解釋的檔案，不要輕信無論是哪一級人員的口頭承諾，否則會在以後的運作過程中出現糾紛。

　　2不要相信總部有什麼政府等等背景

　　在招商資料中出現總部負責人和領導人的合影、領導的題詞、公司有政府部門做後臺等檔案資料，在招商推介會、開業慶典請領匯出席並講話、剪綵等，這是有些連鎖經營者慣用的手法，但加盟者應當記住，所有這些並不能說明什麼問題，關鍵要看其自身的實力——服務、經營水平等。

　　3要對樣板店、加盟店進行明察暗訪

　　這一點非常重要，在正式簽約之前，一定要對樣板店、加盟店進行實地明察暗訪。《招商手冊》中所講的與實際是否一致，看其服務、貨品是否有獨到之處，是否令顧客滿意，看其形象是否醒目、吸引人。要主動和店員交談，和顧客交談，和目標顧客交談，和加盟店店主交談。既要明察，也要暗訪。

　　4加盟者儘可能接觸連鎖總部的各級管理人員，並和他們多溝通交流

　　一是可以對專案有更多的瞭解;二是可以考察總部的經營管理能力。

　　5通過資信機構調查總部的資信狀況

　　加盟商不能只聽連鎖總部的一面之詞，應當採取各種渠道瞭解連鎖總部的狀況。除了上文談到的要對樣板店明察暗訪外，還可以通過資信機構調查總部的資信狀況，尤其是國外的連鎖加盟企業或其代理人剛剛在國內開始發展特許加盟時，更要仔細調查。因為類似的案件已經在國內發生了很多，很多加盟者上當受騙，就是因為有的國內特許打著國外的旗號招搖撞騙。

　　6從專業人士如律師、審計師、會計師等那裡獲取幫助

　　作為單個加盟者，專業知識畢竟有限，所以在決定投資之前，應當請專業人士，如律師、審計師、會計師、特許經營專家等予以諮詢，最好請他們參與談判過程。

　　7謹防誤人非法傳銷的圈套

　　非法傳銷通過金字塔式的結構發展下線，雖然其也銷售產品或提供服務，但只不過是發展下線的工具。打著特許經營旗號進行非法傳銷的大有人在，因此加盟者必須辨識清楚，做好考察，避免落入非法傳銷的圈套。

　　8要清楚地核算出投資、回報與風險，不要超出自己所能承受的資金範圍

　　連鎖總部一般會在《招商手冊》中提出投資與回報，但這往往有一定的水分，可能減少投資量、隱瞞個別專案，誇大回報。加盟者應在此基礎上，充分考慮可能的投資情況，清楚地核算出投資、回報與風險存在。落實自己可靠的資金來源，不要超出自己所能承受的範圍。

　　9不要超出自己的經營能力

　　資金是一方面，經營管理能力也同樣重要，加盟者親自管理的專案更加以注意。雖然連鎖總部會給予培訓，但加盟者仍要衡量自己的經營管理能力是否適合，尤其是對需要一定專業技能的加盟專案而言更應如此