企業戰略管理學習心得體會

　　企業戰略管理是一門應用性很強的學科,它直接指導企業管理的具體實踐,促進企業管理水平的提高。今天小編整理了企業戰略管理課程學習總結，希望對你有幫助。

　　篇一

　　隨著培訓課程的漸漸推進，今天的企業戰略課，著實打開了我正迷茫的心門，的確，現今我們這個企業剛完成一年的轉型，已經走入正軌，通過一年的運轉，也陸續出現了一些問題，比如：分公司、部門設定的合理性、資源整合的必要性、上傳下達的執行力等等問題;我想今天的課才真正提醒了公司的高管們在對公司做戰略規劃時，應考慮各個方面的因素，比如，國家大環境因，應該把戰略性的想法放到大環境中去綜合考慮，公司應該朝著多元化?集團化?現代化?等等的發展問題，一年運轉的結果證明，集團公司高管們的前期策劃是正確的，我們正朝著既定的目標在前進。

　　折射到公司現在各個部門的管理工作，也應該放到集團公司的戰略規劃中去思考，該怎麼設定?如何設定?架構的合理性，分公司設定的必要性、人員配置的優化性等等問題，外部因素和內部因素綜合起來考慮，今天的老師講得最精闢的話：戰略決定成敗，道路決定歸宿!真的是這樣的，只有戰略對了，企業才能往好的方向發展，能走多遠的道路就是企業的歸宿。

　　還有四種意識、三種能力、一種機制，無一不是在讓大家去領悟處在各個崗位的我們，對企業前方的路要有多遠看多遠，只有這樣，我們才能早做準備，早點目標。雖然這個道理說起來很簡單，但真正領悟並運用到實際工作中卻決非易事，高層應具有資源整合能力，中層應具有專業思考能力，基層應具有高效執行能力，這就是在點悟我們大家無論處在那個層面，都應該盡職盡責地做好自己的工作，只有這三個能力全面體現完整，我們的企業才能走得更遠;一個企業不能要求所有的人的能力是一樣的，不同組織、不同人之間的搭配的人力資源整合也是一種戰略，因此沒有戰略，就不會有真正的優勢，就不會有高效的執行，就不會有正確的創新、就不會有可持續發展、就不會有有效的治理，有戰略思考能力的人才具有戰略執行能力。

　　公司有公司的整體戰略，那麼部門也應該跟著這個主線架構起各部門的戰略計劃，這個以金字塔的方式堆積起來的公司架構，想成就夢想應該就不遙遠了吧!

　　篇二

　　企業管理是一門應用性很強的學科,它直接指導企業管 理的具體實踐,促進企業管理水平的提高,通過本課程學習,應 該掌握現代企業管理基本原理和基本知識,熟悉企業管理的 主要職能和一般過程,掌握現代管理的科學方法和技能,為今 後工作奠定一定的理論基礎。集團公司給我一個很好的提高 自身管理能力的培訓機會，在培訓中我能認真學習並深刻理 會其中的含義，我的

　　感知感想如下： 一、企業戰略很重要 哈佛商學院終身教授“邁克爾.波特”曾經說過：“戰略是 一個企業成敗的要害”。 我國經濟與社會發展工作雖然千頭萬 緒，但這些工作都是建立在經濟與社會發展戰略基礎上的; 有了這個戰略，才有後來的中長期計劃、年度計劃，才有各 項政策和措施。企業領導人只要多觀察國家領導人怎樣抓經 濟與社會發展，也不難從中悟出一些道理來。 二、戰略研究要加強 之所以要加強企業戰略研究，首先是因為我們嚴重缺乏 這種基礎。國有企業在計劃經濟時期沒有經營自主權，不可 能把企業戰略研究提到議事日程。目前，許多國有企業由於 短期經營思想佔上風，也沒有把企業戰略研究提到重要議事 日程。集體企業與國有企業存在類似的情形。民營企業雖然 不存在經營自主權問題，但是由於起步比較晚，由於受到觀

　　念、知識等方面的侷限，戰略水平也沒有多高。新時代是戰 略制勝的時代。在這樣一個時代，企業假如戰略水平低就會 經常捱打，甚至走向死亡。所以，應該儘快在這方面補課。 三、提高戰略水平需要更新觀念、意識、思維和知識。 加強企業戰略研究是對企業領導人綜合素質的重大考 驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落後， 都會妨礙企業戰略水平的提高。觀念要更新。企業領導人一 般都有對本企業經營內容、經營方式、經營手段、經營地點、 治理體制等方面的成型觀念。意識要更新。現代企業經營意 識越來越多了，科技意識、環保意識、品牌意識、公關意識、 人才意識、知識意識等，企業領導人假如不盡快把這些現代 意識樹立起來，只是滿足於產量、規模、成本、質量等傳統 意識，就不可能研究出好的企業戰略來。思維要創新。思維 創新往往是技術、治理、體制等許多創新的基礎。企業領導 人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析， 該聯想時不聯想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰略 也絕非易事。 四、全社會都要關心企業戰略 加強企業戰略研究是企業的事，但又不完全是企業的 事。 各級政府擔負著推動企業尤其是國有企業加強戰略研 究的責任。許多企業對戰略不夠重視，政府利用各種機會強

　　調其重要性是必要的。由於國有企業至今尚未獲得完全的經 營自主權，所以，政府應該責成有關部門會同企業共同研究 制定企業戰略。為了減少國有企業的短期經營行為，政府在 考核國有企業及其主管部門的業績時，應該把是否認真研究 企業戰略作為重要內容。政府應該把抓好國有企業戰略研究 與國民經濟戰略性調整、國有經濟戰略性調整有機地結合起 來，對重點國有企業戰略研究工作給以必要的支援。 綜上所述，此次授課給我們提供了系統學習現代企業管 理知識的平臺，優化了管理知識結構，更新了管理理論，開 拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質。我也 將會在今後工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我 相信可以創造出更好的成績!

　　篇三

　　關於戰略，這是我目前從事的最主要的工作，戰略究竟是做什麼的，究竟應該怎麼做，很多朋友和同事都感覺到很虛，彷彿知道戰略重要，又不知道戰略為何重要，大家對戰略的認識和認知只是停留在所謂方向而已。公司要求我從事戰略管理工作以後，有的同事甚至以為我從此當上了清閒老總，主要的工作就是開會和務虛，或者無所事事，這些都是對戰略工作的誤讀，也是不明白和不清晰戰略的原因所在，這也充分說明了企業戰略的迷失。

　　聽了董權老師的課程，對戰略有了一個思維邏輯，對戰略從分析，到決策，到執行有了一個整體認識，明白了戰略的重要性，也知道了戰略的設定方法和管理辦法，應該說，收穫很大，提高很多，針對董老師的課程，我也有以下幾點感想與同學們分享。

　　一 要站在企業管理的整體看戰略，樹立思維結構和層次;

　　二 戰略的分析是基於歷史，基於現實和對未來的感性預測;

　　三 戰略的起點就是營銷價值鏈的掌控;

　　四 戰略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;

　　五 戰略需要組織體系來保障實施;

　　六 戰略最終是要貫徹到每一個人的骨髓裡，最終體現的是文化。

　　下面我來具體談談。

　　一 要站在企業管理的整體看戰略，樹立思維結構和層次;

　　每個人都知道，戰略就是企業的經營方向，是未來的使命、願景和目標，這個道理我們都清楚，我相信每一個企業都有這種戰略意識和認知，老闆經常掛在嘴邊的是我們要重視戰略，員工經常談到的是戰略需要，但是，我們會經常陷入到以下幾個誤區：

　　1、 將戰術當成戰略，將具體的工作重點當成戰略認知;

　　2、 戰略制定了以後只是掛在牆上，年度的工作和日常的工作與戰略脫節;

　　3、 戰略經常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從;

　　4、 將戰略設定為一個空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰略，無法執行。

　　針對這些現象，其實關鍵的一點，就是我們沒有樹立企業管理的思維機構和層次，我們對於戰略的分解管理認識不清，因此，一個優秀的戰略性企業他是具備管理的全域性觀的：

　　1、 戰略是一個企業在一個階段的經營、管理和發展方向，他包含了願景、使命，包含建立共同的價值觀的前提下去實現每一個階段性目標;

　　2、 戰略的每一個階段性目標是通過年度經營計劃，即戰術策略來實現的，每一個年度目標我們只有設立相應的經營策略、方法，通過管理實施來保障戰略目標成功;

　　3、 而戰略下的戰術策略又是通過每一個季度、月度的工作重點專案、要求，即每一個戰鬥來完成的;

　　4、 戰鬥實現戰術，戰術保障了戰略，月度有重點戰鬥，年度有明確戰術方法，三年或者五年有戰略目標，企業的整體管理就張弛有度，經營有序，企業的未來也就有所保障了;

　　5、 戰略是系統思考，他需要企業最高層次的思考和決策，戰術是策略思考，他需要的企業各個板塊或者中心進行工作分析和確定，戰鬥是執行力度，他需要基層管理者按標準，按要求，按質量，按時間完成各項工作任務，這才是企業管理的思維結構和層次。

　　二 戰略的分析是基於歷史，基於現實和對未來的感性預測;

　　我們經常看到有的企業在做戰略研討的時候，有的管理者總是津津樂道於其他公司的案例，總是對某些企業的成功讚歎不已，甚至認為他們的發展路徑就是我們應該樹立的戰略，的確，我們往往迷戀於他人的光環，總是被一些所謂的偉大戰略而誤導，我個人認為，任何一個企業的成功都是不可複製的，因為時空背景不同，因為每一個企業的管理能力和資源不同，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中，我們做戰略分析，瞭解別人的時候，更重要的是學習他的戰術，分析他成功的經驗要點和失敗的原因，瞭解他人的目的是給自己啟發而借鑑，是不可能生搬硬套的，因此，我強調，戰略分析要基於歷史和現實展開：

　　1、 要了解外部的各種資訊，如市場環境，行業趨勢，競爭狀態，在這些外部情況分析的同時，我們要充分了解國家的大政方針，瞭解行業協會的要求規定，瞭解國家經濟情況及走勢，瞭解競爭對手經營情況，對於外部資訊的分析，一方面，我們要收集資料和訪談調研，或者通過網路瞭解資訊，另一方面，最好我們能夠索取一些資料資料，瞭解最清晰和精準的外部情況;

　　2、 要做好內部的詳細分析，針對內部我們首先要做的是前期經營總結回顧，針對我們自己前期的經營情況做一個營銷盤點和財務盤點，只有做好總結和回顧，才能夠更清楚的認識自己的發展能力，資源能力和優勢短板，自己的經營總結必須儘量以資料和事實說話，少一些籠統概括的分析，多一點理性的研究;

　　3、 前面兩點講的是基於歷史和現實對當前狀態進行分析，而分析的目標是要進行戰略決策的，如何進行戰略決策就是足球賽場上的臨門一腳，我們在針對歷史狀態進行分析以後，究竟應該採取發展、穩定，還是一體化戰略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰略，這個方向的確定就是基於我們的分析來做決策了，而這個決策還有非常關鍵的一點，就是我們需要對未來做好感性的預測，趨勢成就優勢，優勢成就強勢，一個優秀的戰略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來趨勢把握的高度戰略眼光，因此，看到冰山後面的東西就是我們做戰略時最關鍵的一個工作。

　　三 戰略的起點就是營銷價值鏈的掌控;

　　整體戰略講的是企業發展方向是發展，還是穩定還是一體化的內容，而經營戰略或者競爭戰略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的，企業經營的目標是價值最大化，而價值最大化的體現的基本就是營銷價值鏈的有效，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發和營銷這個兩端的戰略方向，也是我們應該核心思考的內容：

　　1、 品牌戰略就是營銷價值鏈的關鍵點，如何在企業整體戰略和競爭戰略思路基礎上去做好品牌、品類的規劃是品牌戰略的一個重要部分，而品牌規劃則圍繞著品牌定位、品類開發、品牌推廣、品牌傳播展開;

　　2、 戰略工作中營銷價值鏈的另一個部分就是圍繞著品牌規劃所做的渠道規劃，如何度品做渠非常關鍵，也是非常重要的一個匹配關係，我們需要怎麼去做好相應的渠道維護、發展和拓展的目標和進度規劃充分體現了營銷戰略的完整;

　　3、 針對品牌和渠道戰略，生產、供應、人力資源所做的配套規劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰略補充。

　　四 戰略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;

　　戰略的內容包含戰略宗旨和戰略目標，原則上，戰略宗旨一旦確定下來，使命、願景和價值觀是不會輕易改變的，而戰略目標體現在具體的年度規劃上，則是應該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正。

　　1、 每年都應該做好上年度的戰略總結，總結得失與差距，通過戰略總結去確定下一年度的戰略目標;

　　2、 每年的市場形勢、行業狀況和市場變化各不相同，我們必須結合當前最新的趨勢，順應時代和發展的潮流，去完善，甚至是修改自己的戰略規劃，戰略在於順勢、造勢和借勢;

　　3、 戰略的修正要結合企業的實際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機的錯誤;

　　4、 修正後的年度戰略目標應該作為年度經營目標的基礎，年度經營計劃是圍繞著年度戰略要求展開的。

　　五 戰略需要組織體系來保障實施;

　　很多企業制定了戰略以後，戰略就成了掛在牆上的東西，將戰略束之高閣或者戰略基本無法實施實現，戰略的目標也是各自為政，戰略成為形式主義，戰略最終也就成了一個象徵性的工作，而不是為企業發展發揮作用，因此，戰略是需要有組織體系來保障的：

　　1、 企業應該建立戰略發展部，並設立專職的高管來研究、制定、分解、執行、跟蹤、總結、修正戰略;

　　2、 戰略制定以後應該做好全體員工的宣講，並將戰略各項規劃目標分解到各個部門，明確各個部門戰略工作的責任;

　　3、 針對既定戰略應該完善企業的組織架構，並明確崗位職責和對應流程;

　　4、 戰略目標應該成為績效考核的主要內容，每一個部門完成戰略目標的情況應該作為部門人員薪酬激勵的主要依據;

　　5、 戰略發展部門應該定期做出戰略總結回顧，與相關部門管理人員不斷完善戰略執行進度;

　　六 戰略最終是要貫徹到每一個人的骨髓裡，最終體現的是文化。

　　戰略宗旨是要明確企業的使命、願景和價值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰略目標，併為之而努力奮鬥：

　　1、 企業使命、願景是必須和每一個員工覺得可以實現，也願意實現的，是要成為共同的理想，更關鍵的是實現了這個理想可以實現每一個員工的成功，因此，真正的使命和願景是企業全體共同的未來;

　　2、 企業的價值觀和每一個人的人生觀是息息相關的，因此，要將企業的價值觀和人生觀融為一體，一方面在於人才的選擇觀察是否擁有共同的價值觀，另一方面就是企業需要在日常工作中，生活中，從上至下都有共同的價值觀行為，言行一致，行勝於言;

　　3、 要形成全員戰略的文化和認知，大家除了學習戰略，企業員工最重要的是要將戰略目標計劃分解為個人的責任，上下同欲，步調一致;

　　4、 戰略文化打造的核心在於老闆個人對戰略認知的深度和執行的強度，只有老闆具備對於戰略的嚴謹和嚴肅的態度，戰略才能夠深入企業每一個人的骨髓，最終實現戰略共贏。

　　其實，關於戰略方向，戰略宗旨和戰略目標，他涉及到很多具體的細節，但是我個人認為戰略研究需要仔細，但是戰略決策應該立足於簡單明瞭，只有簡單專注，我們才能夠真正實現戰略的融入落地，至於戰術策略的問題，則是仁者見仁智者見智，需要我們結合每一個企業每一個階段的實際來研究確定。

　　戰略，是企業為了活著，也是為了活得更好，戰略的關鍵要點是選擇放棄什麼，有時候不是為了選擇做什麼，而是為了選擇哪些不做，我記得量化管理中王磊老師講過一個寶潔公司的OGSM的戰略目標制定方法，我們如何從目的，到具體的目標，策略和衡量標準來建立戰略規劃表，通過戰略規劃表的表述將讓我們的戰略更加的清晰明確，也是我們戰略管理的重要工具和方法。

　　戰略，是企業管理的起點，也是一個實踐的過程，我相信通過這次學習同學們能夠樹立戰略意識，建立更好的戰略管理。我在北京出差，匆匆寫下此心得與大家共勉。

　　的讀者還：